關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告

1、關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告篇一：公司關(guān)于開展三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查報告公司關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告紀(jì)檢組、監(jiān)察部：根據(jù)要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，精心部署，對 公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照 檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨 政聯(lián)席會議等形式進行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作 進行了安排部署。（一）強化組織機構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部 門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

2、小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成， 負(fù)責(zé) 組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的 自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。（二）強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公 司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。 辦公室成員多 次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況， 通過深入細(xì) 致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新 的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司

3、“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合自查情況來看，我公司已于20XX年制定了，明確了 XX項重 大決策事項、XX項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在 大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行 審批手續(xù)，并進一步明確了 XX項界定。公司“三重一大”決策制度 實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20XX年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了 “三重一大”決 策制度體系，收到了良好的效果。（一）重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局 性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公 司、

4、等相關(guān)制度。（二）重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機制角度 出發(fā)，制定、完善了、等多項規(guī)章制度。（三）重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè) 項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為， 加強對工程建設(shè)項目 的管理，相繼制定了、等。（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了、等管理制度。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題， 能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨 委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行 集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策， 都

5、做到了提交 職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部 署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。 20XX至今，公司共召 開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等XX余次。（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法 和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項 目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后， 按程序報批獲得了國家主 管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。（二）重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部及總公司相關(guān)制 度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。 在干部選拔中堅持工 作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，

6、選拔過程堅 持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控 和有效執(zhí)行。20XX年以來組織完成重大人事任免事項 XX人次，選拔 出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中， 二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指 導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運 作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。（四）大額度資金使用方面

7、。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資 金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要 求由XX公司通過XX銀行、XX銀行實行資金收支兩條線管理。對境 內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過 XX萬元，境外戶口每日余額不 XX萬美元。對于重大項目資金使用及 經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格按照授權(quán)管理制度 執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使 用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。（五）大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完 善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等 制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，

8、公司風(fēng)險控制、人力資 源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定， 通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民 主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計 等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制 度執(zhí)行有力、落實到位。四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度 的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大

9、”集體決 策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班 子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了 “三重一大” 決策制度的貫徹落實。（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信 訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示， 接收群眾 監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論 監(jiān)督之中。五、加以改進，狠抓總結(jié)提高通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大

10、”決策制度 執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過 程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作 中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指 導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、 加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān) 督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)篇二：關(guān)于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報匯總關(guān)于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報匯總1.各局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：根據(jù)油田（中油局監(jiān)察？2011?196號）要求，公司

11、對落實“三重 一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按 照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主， 較好地落實了 “三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席 會議等形式進行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對公司“三重一大”自查工作進行安排 部署。1、強化組織機構(gòu)。公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委書記 任副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委 組織科、人事勞資科、財務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營管理科、紀(jì)檢辦公室等部門負(fù) 責(zé)

12、人組成，對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行自查，并就相 關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。2、強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，召開 了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會，辦公室成員也多次走訪有關(guān)職能部門、 基層單位了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了 公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。3、強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的 高度，根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織 有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，制定和完善公司貫徹落實“三重一大” 集體決策制度的具體辦法和保障機制。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合公司自查情況來看，“三重一大”集體決策制度

13、逐步完善。 公司印發(fā)的，明確了 “三重一大”的主要決策內(nèi)容、組織程序、紀(jì)律 要求等具體事項。1、重大事項決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財務(wù)管理、裝備 使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、機關(guān)行政工作程序 管理等相關(guān)制度。2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、員工管理、涉外 施工人員選拔培訓(xùn)與管理、思想政治工作考核等制度。3、重要項目安排方面。公司制定了計劃統(tǒng)計管理、合同管理招 標(biāo)管理等制度。4、大額度資金使用方面。公司制定了財務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集 中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反

14、復(fù)醞釀，必須集體會議討 論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要。1、強化組織保障?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制 度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體 決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。2、強化責(zé)任制落實。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢 查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和 領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了 “三重一大” 決策制度的貫徹落實。3、強化民主決策。公司黨委在

15、“三重一大”事項決策前進行充 分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨委充分發(fā)揚民 主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當(dāng) 意見比較一致時進行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半 數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、 討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領(lǐng)導(dǎo)班 子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究 不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1、制定監(jiān)督制度。公司黨委制訂了，明確

16、了監(jiān)督主體、監(jiān)督職 責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織監(jiān)督檢查。公司黨委書記每半年作述職述學(xué)述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進行履職報告；紀(jì)委書記按相 關(guān)規(guī)定每半年向局紀(jì)委上報黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告、 履職報告及紀(jì)檢 監(jiān)察工作總結(jié)。3、接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪 舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示， 接收群眾監(jiān) 督；建設(shè)公司業(yè)務(wù)公開網(wǎng)頁，但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的 萬元以上對外支付款項，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督， 提高監(jiān)督效果。五、加以改進，狠抓總結(jié)提高通過自查，公司干部職工對“三重一大”集體決策制度

17、執(zhí)行情況 還是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，有待于進一步加以改進。今后工 作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，強化監(jiān)督檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”集體決策制度的相關(guān)規(guī)定， 推動公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。1、加強宣傳教育。開展群眾性的教育活動，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟學(xué) 習(xí)專欄，使廣大職工群眾充分了解落實“三重一大”集體決策制度的 重要性和必要性，引導(dǎo)職工群眾民主參與配合監(jiān)督的目的。2、加強監(jiān)督檢查。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷強化業(yè)務(wù)公 開和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，確保集體決策制度的實效性，使領(lǐng)導(dǎo) 干部深刻領(lǐng)會執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切 實增強執(zhí)行集體決策制度的主動性。3、加

18、強制度管理。公司結(jié)合實際，建立了相關(guān)配套管理制度，但一些制度過于原則化，可操作性不夠。公司將進一步科學(xué)界定集體 決策制度的適用范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，確保制度的可操作性和 規(guī)范性。2.根據(jù)集團公司紀(jì)委安排，澄合礦業(yè)有限責(zé)任公司（礦務(wù)局）對2007年以來“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、基本情況我公司（局）黨政始終把對“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí) 行擺在重要議事日程，嚴(yán)格程序，規(guī)范運作，有效地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子 和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識的增強，促進了各級領(lǐng)導(dǎo)干部篇三：“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的調(diào)研報告成都傳媒集團關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的報告市國資

19、委：收到貴委紀(jì)委（以下簡稱）后，集團高度重視，按照要求，集團 監(jiān)察審計室對集團貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了專題 調(diào)研，現(xiàn)將情況報告如下。一、集團執(zhí)行“三重一大”決策制度的主要做法去年，市國資委下發(fā)后，集團高度重視，從強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善 決策程序、健全決策制度等方面深入推進“三重一大”決策制度建設(shè)， 并剛性實施。（一）強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升思想認(rèn)識。一是以黨委中心組學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的及省委辦 公廳、省政府辦公廳下發(fā)的相關(guān)通知等文件， 深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵和精神 實質(zhì)，全面把握其基本要求、主要內(nèi)容和政策措施。通過學(xué)習(xí)，集團 黨委充分認(rèn)識到貫徹落實“三重一大

20、”決策制度對規(guī)范集團決策行為， 防范決策風(fēng)險，推動集團又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。二是召 開專題培訓(xùn)會，對集團總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、 人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)。 傳達(dá)學(xué)習(xí)等文件精神和要 求，詳細(xì)解讀集團制定的。專題培訓(xùn)會對集團總部及各單位管理人員 領(lǐng)會、把握、執(zhí)行“三重一大”決策制度起到積極的推動作用。（二）進一步完善“三重一大”決策體系。一是進一步明確集團“三重一大”決策主體、決策內(nèi)容和決策方式。集團按照市國資委貫 徹落實“三重一大”決策制度的有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，在全面梳 理集團各項制度基礎(chǔ)上，制定了，明確了集團黨委會（董事會）、辦公會是集團的決策主

21、體；涉及“三重一大”的決策事項必須提交集團 黨委會（董事會）或辦公會研究決定，兩會在充分論證、醞釀的基礎(chǔ) 上，按照民主討論、集體研究的方式進行決策。二是嚴(yán)格劃分決策主 體的職責(zé)范圍。集團先后修訂了、等制度，對集團黨委會（董事會）、 集團辦公會決策權(quán)限和決策范圍作了嚴(yán)格劃分， 對涉及集團“三重一 大”的重大問題和重大事項，集團黨委會（董事會）或辦公會嚴(yán)格依 照其職責(zé)和權(quán)限范圍進行決策，有效規(guī)避了交叉決策、錯位決策等問 題。三是完善決策機制，規(guī)避決策風(fēng)險。為規(guī)避決策風(fēng)險，避免因信息不全面造成決策失誤，集團從決策機制上進行了完善。規(guī)定涉及“三重一大”的重 大問題、重大決策事項，在上會研究前需進行論證

22、或可行性研究，必 要時還需形成可研報告，提供決策參考。對重大投資、重大項目等均 由職能部門或請專業(yè)機構(gòu)進行可行性論證，并先請集團經(jīng)委會審議， 再提請集團黨委會（董事會）決策。四是制定了，明確法律顧問列席 集團黨委會（董事會）和辦公會等會議。對涉及重大經(jīng)營、資產(chǎn)處置、 重大項目安排及大額資金開支等決策事項， 均請集團法律顧問列席會 議，現(xiàn)場發(fā)表意見或出具書面意見，從法律上對集團決策進行把關(guān)， 有效防范了法律風(fēng)險和決策失誤。（三）進一步修訂完善集團管理制度。集團結(jié)合去年貫徹落實“三 重一大”決策制度的自查情況，根據(jù)市上“三重一大”決策制度檢查 小組的意見及集團的實施細(xì)則，新建立、等制度；修訂完善經(jīng)委會 會議制度及總經(jīng)理辦公會會議制度等，使集團決策制度、工作流程、 職能職責(zé)、管理權(quán)限更加清晰。同時，下屬各單位按照集團要求，全 面推動“三重一大”決策制度的貫徹落實，結(jié)合本單位實際，制定了 貫徹落實“三重一大”決策制度的實施細(xì)則，從工作流程、決策程序、 職能職責(zé)等方面加強本單位制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行，進一步規(guī)范了決策行為，有效防 范了決策風(fēng)險。（四）強化決策監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆敝贫葎傂月鋵崱Ｒ皇欠e 極發(fā)揮集團監(jiān)事會及監(jiān)事作用，促進集團及各單位規(guī)范化決策。借助 市國資委委派監(jiān)事的力量，規(guī)范集團決策行為。集團嚴(yán)格按照規(guī)定， 自覺置于監(jiān)事會監(jiān)督之下，嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則規(guī)范化決策； 集團