提升工程管理水平實(shí)施方案

1、提升工程技術(shù)管理水平 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為全面貫徹落實(shí)國資委在央企開展管理提升活動下達(dá)的工作目標(biāo)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部在今后的工作中將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1、進(jìn)一步建立健全技術(shù)管理體系堅(jiān)持“技術(shù)與效益同步”的原則，遵從“技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束”法則。優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。涉及主要工程的施工方案邀請業(yè)主、監(jiān)理一同進(jìn)行評審，征集各方的建議，從質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、簡便等方面來確定現(xiàn)場施工方法。一旦確定終施工方案，各級生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照方案組織施工，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位、任何個人無權(quán)隨意變更施工方案。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)交底工作，為保證參加施工人員對即將承擔(dān)的施工任務(wù)有全面的了解，對將

2、采用的施工方法、技術(shù)措施、施工步驟、安全質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)有更深刻的認(rèn)識，工程施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。作業(yè)隊(duì)的各工點(diǎn)開工前由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管或工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙工藝或操作細(xì)則技術(shù)交底，項(xiàng)目部派人參加，并及時形成文字資料存檔。做好單位、分部、分項(xiàng)工程開工報告工作。每一項(xiàng)工程開工之前，相應(yīng)開工報告必須上報監(jiān)理，否則不允許開工。2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和水平。項(xiàng)目部技術(shù)部門要采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、現(xiàn)場觀摩等方式，積極開展技術(shù)培訓(xùn)活動，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理辦法、橋梁工程施工技術(shù)指導(dǎo)、集團(tuán)公司企標(biāo)講壇等相應(yīng)技術(shù)知識，有條件的情況下請監(jiān)理工程師、局項(xiàng)目部技術(shù)主管現(xiàn)場指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料編制、施

3、工方案編制與優(yōu)化等，能有效地提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平，增強(qiáng)了他們的創(chuàng)優(yōu)意識。堅(jiān)持“以人為本”的方針，要有提高技術(shù)人員素質(zhì)就是提高效益的思想。3、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，狠抓技術(shù)、質(zhì)量管理項(xiàng)目部牢固樹立不當(dāng)罪人、不留遺憾、建不朽工程的“兩不一建”質(zhì)量觀念，堅(jiān)持思想上警鐘長鳴，行動上常抓不懈，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)交底制度，不斷完善質(zhì)量監(jiān)控措施，制訂工程技術(shù)人員績效考核辦法，劃定技術(shù)負(fù)責(zé)管段，明確每名技術(shù)人員工作職責(zé)，強(qiáng)化施工過程管理和控制，狠抓嚴(yán)管，堅(jiān)決確保工程質(zhì)量。4、科技立項(xiàng)，積極開展科技攻關(guān)活動，提高工程技術(shù)含量恩黔高速標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，技術(shù)新。結(jié)合管段工程樁基溶

4、洞多、雨季時間長、地理位置錯綜復(fù)雜、山區(qū)施工難度大等施工技術(shù)難點(diǎn)多的實(shí)際，大體積承臺澆筑、龍橋特大橋鋼管拱砼頂注施工、樁基礎(chǔ)、隧道溶洞處理等10個科研項(xiàng)目，按照“組織抓落實(shí)，力求創(chuàng)效益”理念，認(rèn)真組織技術(shù)人員開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，并在施工中，本著“采取新工藝，運(yùn)用新技術(shù)，降低成本，增加效益”的思想，組織科學(xué)施工。5、大力推行首件質(zhì)量認(rèn)可制項(xiàng)目部對所有首件工程產(chǎn)品大力推行首件質(zhì)量及技術(shù)認(rèn)可制。包括鋼筋籠、鉆孔樁、挖孔樁、系梁單元件、墩臺等，第一個產(chǎn)品必須經(jīng)過現(xiàn)場初驗(yàn)后，報項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、工程等部門與分項(xiàng)目部聯(lián)合檢查驗(yàn)收到才能批量生產(chǎn)或進(jìn)行下一道工序。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量，立足于“預(yù)防為主，先試點(diǎn)”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“以工序包分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部、以分部保單位，以單位?？傮w”的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行首件制總結(jié)程序，每一個首件完工后，都撰寫施工技術(shù)總結(jié)及改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善在施工中存在的問題。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的，一律返工（或退回）甚至廢除，重新制作和報驗(yàn)，直到符合