國(guó)有大型煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施（下）

1、國(guó)有大型煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施（下） 為保證煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理體系的健康運(yùn)行，翟鎮(zhèn)煤礦建立專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)，全員參與創(chuàng)新，責(zé)任單位落實(shí)、管理、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲等分工負(fù)責(zé)的體制，并采取措施，健全完善制度，加強(qiáng)管理考核，進(jìn)行有效獎(jiǎng)罰激勵(lì)，確保各單位之間、各工序流程之間密切協(xié)作，形成良好的運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)綠色開(kāi)發(fā)管理的順利推進(jìn)。（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。翟鎮(zhèn)煤礦成立由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，發(fā)展規(guī)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)保障部、機(jī)電運(yùn)輸部、經(jīng)營(yíng)管理部、信息管理部、人力資源部、法律事務(wù)部等部門(mén)和選煤廠、熱電廠、井下采掘區(qū)隊(duì)等單位為成員的綠色開(kāi)發(fā)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定煤礦綠

2、色開(kāi)發(fā)管理規(guī)劃并對(duì)綠色開(kāi)發(fā)管理進(jìn)行組織、管理、考核和獎(jiǎng)懲，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目的實(shí)施和過(guò)程控制。翟鎮(zhèn)煤礦成立綠色開(kāi)發(fā)體系創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)，各單位設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新管理網(wǎng)員，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展完成情況，對(duì)綠色開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)度，從而形成了全礦科技管理創(chuàng)新體系。同時(shí)，推動(dòng)多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，目前已與6所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)和4個(gè)科研院所建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東大學(xué)等院校分別建立了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合基地，與煤炭科學(xué)研究總院建立了新技術(shù)推廣站，與煤炭科學(xué)研究總院科技信息所簽訂了信息合作交流協(xié)議。先后與美國(guó)、南非、烏克蘭、波蘭、澳大利亞、德國(guó)、韓國(guó)、日本、俄羅斯等多個(gè)

3、國(guó)家的企業(yè)在產(chǎn)品貿(mào)易、設(shè)備引進(jìn)、礦井支護(hù)、運(yùn)輸、機(jī)械制造等領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)交流、合作，走出了一條自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新和引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展之路，為科技推動(dòng)礦井綠色開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）健全相關(guān)制度。翟鎮(zhèn)煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理體系中的所有項(xiàng)目涉及全礦從井上到井下的多數(shù)單位和崗位，點(diǎn)多面廣、管理分散。為保證系統(tǒng)協(xié)作和綠色開(kāi)發(fā)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，翟鎮(zhèn)煤礦建立由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)、技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)、全員參與創(chuàng)新、責(zé)任單位（落實(shí)單位、管理單位、監(jiān)督部門(mén)、考核和獎(jiǎng)懲部門(mén)）聯(lián)動(dòng)一條龍式的運(yùn)作機(jī)制。作為戰(zhàn)略層面的綠色開(kāi)發(fā)體系建立以后，為使科技與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展，使人才與產(chǎn)業(yè)雙贏聚集，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性，翟鎮(zhèn)煤礦先后制訂了

4、翟鎮(zhèn)煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理實(shí)施辦法、翟鎮(zhèn)煤礦科技工作管理考核和成果審評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科技創(chuàng)新管理考核辦法、管理創(chuàng)新管理考核辦法和優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)管理考核辦法等一系列關(guān)于加速科技進(jìn)步，提升管理創(chuàng)新的政策，從制度層面上為煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理的運(yùn)行創(chuàng)造了條件。（3）完善考核控制。創(chuàng)新實(shí)施綠色開(kāi)發(fā)GDP績(jī)效管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)計(jì)綠色開(kāi)發(fā)GDP指標(biāo)，分為主導(dǎo)項(xiàng)、參與（加）項(xiàng)、激勵(lì)項(xiàng)和否定項(xiàng)。翟鎮(zhèn)煤礦設(shè)計(jì)的綠色管理GDP主導(dǎo)項(xiàng)指標(biāo)包括無(wú)矸化巷道掘進(jìn)量、巷道降矸量、矸石充填量、以矸換煤量、矸石廢棄物回收利用量、污染物排放量、循環(huán)水資源利用量、污染物達(dá)標(biāo)排放量以及新技術(shù)應(yīng)用“以機(jī)換人”等等；參與項(xiàng)指標(biāo)主要包括材料支出量、科技創(chuàng)新項(xiàng)目

5、費(fèi)用使用和定額考核等；激勵(lì)項(xiàng)包括獨(dú)有的創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)以及上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的證明文件；否定項(xiàng)主要為主導(dǎo)項(xiàng)控制失衡的考核，是否決指標(biāo)。對(duì)這些指標(biāo)層層量化分解，落實(shí)到有關(guān)單位和部門(mén)，納入到部門(mén)經(jīng)理任期責(zé)任考核目標(biāo)之中，堅(jiān)持月檢查、季考核、年評(píng)比，并將考核情況記入單位（部門(mén)、個(gè)人）績(jī)效檔案，作為評(píng)先晉優(yōu)、獎(jiǎng)懲罰劣的重要依據(jù)。完不成考核指標(biāo)的，不僅個(gè)人受罰，而且要承擔(dān)因此而影響整個(gè)開(kāi)發(fā)綠色管理體系的績(jī)效損失，視其情節(jié)，給予相應(yīng)處分。通過(guò)這些績(jī)效指標(biāo)的考核，保證煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理體系系統(tǒng)、整體、有序地推進(jìn)。綠色GDP考核工作圖見(jiàn)圖6。（4）嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理將涉及的各項(xiàng)指標(biāo)納入管理者考核體系，把技術(shù)創(chuàng)

6、新成效、科技投入、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技人員的培養(yǎng)使用等作為重要考核內(nèi)容。各基層單位按結(jié)算工資總額的1%提取創(chuàng)新基金，引導(dǎo)員工掙“創(chuàng)新錢(qián)”，激發(fā)了廣大職工小改小革的熱情。每年拿出200多萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技項(xiàng)目，變?cè)u(píng)選先進(jìn)人物為評(píng)選創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)獲一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目一次性獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元。把全員創(chuàng)新納入翟鎮(zhèn)煤礦的發(fā)展戰(zhàn)略，每月礦、公司、專(zhuān)業(yè)、單位召開(kāi)一次科技工作例會(huì)、全體技術(shù)人員工作會(huì)議，每季召開(kāi)一次科技創(chuàng)新工作考評(píng)和評(píng)審會(huì)議，每年舉行2次科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。把創(chuàng)新項(xiàng)目量化到人，推行創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、技術(shù)創(chuàng)新抵押金制度和小改小革、合理化建議評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度，力求將技術(shù)創(chuàng)新滲透到綠色開(kāi)發(fā)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)全體職工創(chuàng)新熱情

7、。翟鎮(zhèn)煤礦還將市場(chǎng)機(jī)制引入采區(qū)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)環(huán)節(jié)和崗位，通過(guò)量化其工作量，按技術(shù)含量高低和所創(chuàng)效益大小支付個(gè)人薪酬，使每個(gè)職工都成為小改小革和技術(shù)創(chuàng)新的主體，形成良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。翟鎮(zhèn)煤礦著重加強(qiáng)員工綠色開(kāi)發(fā)管理的知識(shí)培訓(xùn)和宣傳貫徹，大力培育具有翟鎮(zhèn)煤礦特色的綠色管理文化，為綠色開(kāi)發(fā)管理的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境。（1）理念滲透，將煤炭資源綠色開(kāi)發(fā)的思想內(nèi)化于心。一是加強(qiáng)綠色生產(chǎn)的意識(shí)教育。在企業(yè)內(nèi)部，職工是安全生產(chǎn)的主體，每個(gè)人都肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。突出“開(kāi)采光明，奉獻(xiàn)溫暖”的意識(shí)教育，通過(guò)主體辯論會(huì)、分析討論會(huì)等形式，進(jìn)一步明確“我”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸位，從“要我綠色生產(chǎn)”向“我要

8、綠色生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，全員達(dá)成“綠色管理，責(zé)任在我”的共識(shí)。二是加強(qiáng)生命健康的觀念教育。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，保障工作安全是基礎(chǔ)性的要求。現(xiàn)在的安全管理開(kāi)始進(jìn)入了體面工作、健康和諧的層面。加強(qiáng)職工生命健康的觀念教育就是把保證身心健康理念引入企業(yè)內(nèi)部，培植全員對(duì)安全與健康的自愿、自需和自求意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展正向引導(dǎo)教育，實(shí)施聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度，強(qiáng)化情商學(xué)習(xí)訓(xùn)練和生命健康教育，提煉和發(fā)展“珍惜、尊重和善待我們的身體，用健康經(jīng)營(yíng)人生”、“生命至尊、健康為上”等新理念，實(shí)現(xiàn)員工由被動(dòng)接受到主動(dòng)參與，進(jìn)而自動(dòng)自發(fā)地關(guān)心珍愛(ài)和管理控制自己的健康和安全。三是加強(qiáng)綠色生產(chǎn)意識(shí)的養(yǎng)成教育。翟鎮(zhèn)礦采取活動(dòng)育人、培訓(xùn)育人、環(huán)境育人和

9、典型育人的方法，開(kāi)展了以“綠色生產(chǎn)為了誰(shuí)”、“工作為了什么”等主題教育活動(dòng)，編制了翟鎮(zhèn)煤礦綠色生產(chǎn)文化手冊(cè)等宣教材料，通過(guò)多種渠道進(jìn)行教育，使員工深入理解綠色生產(chǎn)的內(nèi)涵，引導(dǎo)員工向社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)上靠近，提高員工綠色生產(chǎn)的自覺(jué)性和執(zhí)行力。（2）方向引領(lǐng)，將煤礦綠色開(kāi)發(fā)的目標(biāo)同化于愿。任何工作要有方向感，并以實(shí)現(xiàn)和不斷鞏固階段目標(biāo)為前提。既然綠色開(kāi)發(fā)工作是全員性的工作，就必須在明確工作方向目標(biāo)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一員工的思想，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工愿景的一致性。心想為愿。在工作中打造激情管理模式，方向引領(lǐng)在建設(shè)特色綠色開(kāi)發(fā)管理文化的過(guò)程中至關(guān)重要。無(wú)論是長(zhǎng)期規(guī)劃還是短期目標(biāo)，方向引領(lǐng)都為員工開(kāi)啟前行的航標(biāo)燈

10、，引領(lǐng)員工不斷攀向綠色生產(chǎn)的新高峰。翟鎮(zhèn)煤礦建成了井上下綠色生產(chǎn)文化長(zhǎng)廊，運(yùn)用富有人情味的警句和電子展示裝備，在視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)上進(jìn)行綠色開(kāi)發(fā)文化理念的滲透教育，既有社會(huì)期盼、又有親情警示，既有溫馨提醒、又有安全囑托，使之無(wú)時(shí)無(wú)刻不在沖擊著員工的心靈，指導(dǎo)著員工行為。因勢(shì)利導(dǎo)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)樂(lè)趣，提高技能本領(lǐng)，確保按章操作，規(guī)范作業(yè)。翟鎮(zhèn)煤礦打造學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，建成了集教學(xué)培訓(xùn)區(qū)、體能訓(xùn)練區(qū)和拓展訓(xùn)練區(qū)于一體的山東網(wǎng)能大學(xué)教育培訓(xùn)基地，既能夠滿(mǎn)足采、掘、機(jī)、運(yùn)、通5個(gè)專(zhuān)業(yè)51個(gè)工種開(kāi)展崗位操作和系統(tǒng)訓(xùn)練的需要，又可以通過(guò)上網(wǎng)學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，使員工技能素質(zhì)很快得到提升。翟鎮(zhèn)煤礦每年舉行2次

11、綠色生產(chǎn)技術(shù)比武，鍛煉隊(duì)伍，提升綠色生產(chǎn)的整體素質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)能手進(jìn)行重獎(jiǎng)，同時(shí)設(shè)立“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，極大地促進(jìn)了教學(xué)的積極性。全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的34.9%，高級(jí)工和中級(jí)工人員比例，達(dá)到18.4%，有67人取得了工人技師資格。長(zhǎng)短結(jié)合。堅(jiān)持循序漸進(jìn)、鞏固提高的原則，不斷提煉升華綠色生產(chǎn)愿景教育，長(zhǎng)短結(jié)合是一個(gè)有效的方法。翟鎮(zhèn)煤礦從礦、專(zhuān)業(yè)到區(qū)隊(duì)、班組相繼制定了綠色開(kāi)采的愿景。以1年期、3年期和5年期等幾個(gè)較長(zhǎng)生產(chǎn)周期為動(dòng)力，以每個(gè)月度、每個(gè)季度、每個(gè)年度為時(shí)限，通過(guò)實(shí)現(xiàn)月度小目標(biāo)推動(dòng)綠色生產(chǎn)階段性大目標(biāo)的完成；以個(gè)人安全生產(chǎn)、綠色開(kāi)采為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)由杜絕各類(lèi)事故向全員安全和綠色生產(chǎn)的目標(biāo)遞進(jìn)。在目

12、標(biāo)激勵(lì)引導(dǎo)下，各專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組也都根據(jù)自身特點(diǎn)，自發(fā)地提出了自己的目標(biāo)和綠色生產(chǎn)愿景，在長(zhǎng)短結(jié)合的前提下，實(shí)現(xiàn)了方向一致，目標(biāo)統(tǒng)一。（3）環(huán)境共建，將煤礦綠色開(kāi)發(fā)的原則外化于行。環(huán)境共建就是在充分考慮煤礦地質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)等各種因素，確立礦井綠色開(kāi)采基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以提升效能為核心，不斷推進(jìn)裝備現(xiàn)代化、自動(dòng)化進(jìn)程，并將“以機(jī)換人、精干高效、集約生產(chǎn)”作為降低管理和安全成本、促進(jìn)礦井綠色開(kāi)發(fā)的突破口。推行集約化生產(chǎn)。如何發(fā)揮設(shè)備效能，首要的是結(jié)合核定生產(chǎn)能力和采場(chǎng)分布，進(jìn)行合理集中生產(chǎn)。一是優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少工序交叉和人員時(shí)間上的交叉，在一些重要地點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化安排，使掘進(jìn)與準(zhǔn)備、采煤與掘進(jìn)、直接

13、與輔助等各項(xiàng)工序之間范圍清晰，均衡得當(dāng)。二是圍繞矸石“不轉(zhuǎn)移、不升井、不上山”攻堅(jiān)克難，應(yīng)用綜采充填支架，建成了七采區(qū)充填系統(tǒng)、井底矸石分選系統(tǒng)，掘進(jìn)巷道采用分打分處工藝、回采工作面過(guò)斷層應(yīng)用拋?lái)穾捷斔蜋C(jī)等技術(shù)，取得了顯著效果。三是創(chuàng)新機(jī)制保安全。按照管理從簡(jiǎn)、范圍從專(zhuān)；服務(wù)從優(yōu)的原則，成立了機(jī)電、運(yùn)輸、服務(wù)保障3個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，打破原來(lái)行政分割，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，不僅使員工的業(yè)務(wù)保安能力顯著提高，也解決了“有人沒(méi)活”和“有活沒(méi)人”的現(xiàn)象，進(jìn)一步盤(pán)活了人力資源。提高機(jī)械化水平。綠色開(kāi)采模式帶動(dòng)的采掘機(jī)械化作業(yè)，使礦井必須統(tǒng)籌考慮并著力解決綠色開(kāi)采和生產(chǎn)接續(xù)帶來(lái)的矛盾和問(wèn)題，一是綜采工作面

14、在推進(jìn)時(shí)，受環(huán)境條件的影響很大，接續(xù)地點(diǎn)易于發(fā)生變化；二是掘進(jìn)巷道斷面加大，要求掘進(jìn)工作必須超前，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。翟鎮(zhèn)煤礦以開(kāi)展掘進(jìn)“提升年”活動(dòng)為契機(jī)，按照“素質(zhì)一流、裝備一流、效率一流、質(zhì)量一流”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，圍繞掘進(jìn)工作面的系統(tǒng)配套，探索應(yīng)用了長(zhǎng)距離的帶式輸送機(jī)和單軌吊輔助運(yùn)輸，減少崗位工近百人，覆蓋了3/4的生產(chǎn)采區(qū)，為掘進(jìn)工作提供了有力保障。解決瓶頸制約。為保障采掘一線效能最大化，從機(jī)電、運(yùn)輸、通防等層面實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化和自動(dòng)化改造，礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制；為大巷運(yùn)輸列車(chē)配備了制動(dòng)車(chē)，安裝了自動(dòng)摘掛鉤和IC卡控制系統(tǒng)，煤列直接過(guò)卸載坑卸載，提高運(yùn)輸效率35%；在

15、主井應(yīng)用了PLC提升信號(hào)及自動(dòng)定量卸載控制系統(tǒng)，提高了裝卸效率，每勾節(jié)約時(shí)間2.3s；應(yīng)用了井下無(wú)線通訊系統(tǒng)，方便了調(diào)度指揮，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題在第一時(shí)間就能夠得到解決處理；在通防方面，針對(duì)七采區(qū)距風(fēng)井距離遠(yuǎn)、阻力大的實(shí)際，在七采總回風(fēng)巷安設(shè)了輔助通風(fēng)機(jī)，改善了通風(fēng)狀況，在掘進(jìn)巷道和采煤工作面回風(fēng)側(cè)推廣應(yīng)用隔塵紗網(wǎng)，降低粉塵濃度1/2以上；在采區(qū)運(yùn)輸上下山完成了區(qū)域防災(zāi)反風(fēng)系統(tǒng)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，能及時(shí)有效防止事故擴(kuò)大。在運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)和通防工區(qū)建設(shè)了3個(gè)集控室，不僅減少了人員，而且使現(xiàn)場(chǎng)管理更加快捷。創(chuàng)造安全環(huán)境。翟鎮(zhèn)煤礦投入大量資金開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在促進(jìn)礦井綠色開(kāi)發(fā)的同時(shí)，也使井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化

16、生產(chǎn)。礦井綜合自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及瓦斯、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓等參數(shù)；采區(qū)集中運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造，帶式輸送機(jī)實(shí)現(xiàn)集中控制；礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、綜采工作面、原煤運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)視、集中控制，井下運(yùn)輸、供電、供排水、通風(fēng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，減少人員和投入。2006年12月23日，翟鎮(zhèn)煤礦在新礦集團(tuán)公司率先應(yīng)用DXP40防爆蓄電池牽引單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)，不僅解決綜掘工作面后配套運(yùn)輸問(wèn)題，而且為全礦綜采工作面的安全高效裝撤提供了保障。目前，翟鎮(zhèn)煤礦已有5部單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)在不同采區(qū)投入應(yīng)用，敷設(shè)單軌吊吊梁超過(guò)7000m，覆蓋了井下3/4的采區(qū)。2007

17、年8月份，翟鎮(zhèn)煤礦在新礦集團(tuán)公司率先推廣應(yīng)用復(fù)合彎道繩索運(yùn)人系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了3個(gè)水平拐彎，2個(gè)43，1個(gè)57。上坡拐彎更是達(dá)到了14，而且在機(jī)頭機(jī)尾實(shí)現(xiàn)零速度上下人，另外所有的座凳不用人工安撤，可以循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，這一系統(tǒng)的成功應(yīng)用使井下長(zhǎng)距離、多彎道條件下的機(jī)械運(yùn)人成為現(xiàn)實(shí)。單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)和復(fù)合彎道繩索運(yùn)人系統(tǒng)的成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了井下區(qū)域運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化。翟鎮(zhèn)煤礦還建設(shè)井下重軌化運(yùn)輸鐵路，應(yīng)用MK-3型大功率注水鉆對(duì)煤層超前注水，使工作面生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)塵量顯著降低。3 煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理體系實(shí)施效果翟鎮(zhèn)煤礦以科技進(jìn)步為依托的煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理的實(shí)施，將企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的友好統(tǒng)一納入到了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

18、之中，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的形式不斷賦予煤礦綠色開(kāi)采嶄新內(nèi)涵，為煤炭企業(yè)走內(nèi)涵挖潛、集約發(fā)展的新型工業(yè)化之路提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。3.1 提升了煤礦開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)煤礦開(kāi)發(fā)技術(shù)的重大改革在我國(guó)煤炭企業(yè)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，翟鎮(zhèn)煤礦以科技進(jìn)步為依托的煤礦綠色開(kāi)采管理，獨(dú)辟蹊徑，探索并成功實(shí)踐了以有效開(kāi)發(fā)和合理保護(hù)為目標(biāo)的煤礦綠色開(kāi)發(fā)體系。煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理體系包含了從井下綠色開(kāi)采到地面綜合治理的一系列新技術(shù)工藝，這些技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐成果經(jīng)山東省科技廳、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織專(zhuān)家鑒定，均達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或者國(guó)際先進(jìn)水平，不僅保障了翟鎮(zhèn)煤礦的安全生產(chǎn)，更重要的是，一系列科技進(jìn)步項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一

19、步豐富了煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容，改變了我國(guó)煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的粗放的生產(chǎn)方式，無(wú)疑以生產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的巨大革新改變了傳統(tǒng)煤礦開(kāi)采模式，標(biāo)志著我國(guó)煤礦的開(kāi)采方式進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)接軌國(guó)際，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展起到了積極的示范效應(yīng)和引領(lǐng)作用。3.2 將綠色管理引入企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的和諧作為一項(xiàng)基本國(guó)策，煤炭企業(yè)肩負(fù)著重要使命，翟鎮(zhèn)煤礦以科技進(jìn)步為依托的煤礦綠色開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐探索了一條成功之路。它使企業(yè)發(fā)展和環(huán)境和諧緊緊連在一起，并深深扎根融入社會(huì)和諧的大環(huán)境之中，在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力社會(huì)和諧以及推進(jìn)節(jié)能減排方面進(jìn)行了卓有成效的積極嘗試，為社會(huì)整體和諧起到了示范作用，在全國(guó)煤炭系統(tǒng)具有顯著的應(yīng)用推廣價(jià)值。近年來(lái)，礦井先后通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO10012計(jì)量管理體