冶金企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的探索

1、冶金企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的探索 金融危機(jī)爆發(fā)后，受世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響，我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入困難時期，很多企業(yè)陷入困境。凌源鋼鐵集團(tuán)公司（以下簡稱凌鋼）生產(chǎn)經(jīng)營形勢也一度極其嚴(yán)峻，出現(xiàn)了凌鋼歷史上前所未有的連續(xù)8個月虧損。針對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，凌鋼提出了“保生產(chǎn)、降成本、促轉(zhuǎn)變”的工作思路，從工藝優(yōu)化、成本控制、節(jié)能減排、科技進(jìn)步等方面全方位出擊，取得了重大突破，使企業(yè)迅速擺脫了困難局面，促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展。一、優(yōu)化完善工藝結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)改造項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效為了進(jìn)一步促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，凌鋼進(jìn)行了全系統(tǒng)的技術(shù)改造，4號高爐、120t轉(zhuǎn)爐、高架棒材等一批技改項目相繼在2008年開

2、工建設(shè)。金融危機(jī)發(fā)生后，面對已經(jīng)出現(xiàn)虧損的市場形勢，新項目是否繼續(xù)建設(shè)、如期投產(chǎn)成為決策的難點。凌鋼決策層經(jīng)過縝密分析認(rèn)為，繼續(xù)建設(shè)、如期投產(chǎn)雖注定要進(jìn)一步增加成本，加劇虧損，但能夠為走出困境增加希望。于是大膽決定，頂住壓力，加快工程建設(shè)，確保如期投產(chǎn)。經(jīng)過相關(guān)部門的努力，到2008年底所有項目全部投產(chǎn)。隨著項目的投產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出新的特點，生產(chǎn)鏈條磨合壓力增大，成本急劇上升。金融危機(jī)的沖擊使市場環(huán)境變得更加嚴(yán)酷。結(jié)合裝備、技術(shù)和市場的變化，確保新項目在最短時間里達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為凌鋼擺脫困境的關(guān)鍵。一是高標(biāo)準(zhǔn)要求。凌鋼的管理部門在假定新項目開局就達(dá)產(chǎn)達(dá)效、高水平運(yùn)行的基礎(chǔ)上制定了生產(chǎn)計劃，

3、不留退路。凌鋼要求項目單位必須解放思想，開拓視野，克服因循守舊的習(xí)慣性操作，盡快提高對先進(jìn)裝備的駕馭能力，充分發(fā)揮裝備大型化的優(yōu)勢，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。二是集中全公司的力量，協(xié)同作戰(zhàn)。凌鋼的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備各部門全面介入，保證了新項目生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)順行。三是強(qiáng)化考核。凌鋼加大了激勵考核力度，調(diào)動了相關(guān)各部門、各單位的積極性和創(chuàng)造性，使全公司工作重心迅速轉(zhuǎn)移到新項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效上。通過共同努力，凌鋼的新項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為凌鋼戰(zhàn)勝危機(jī)的新的效益增長點。新項目的建成投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效，使凌鋼進(jìn)一步淘汰了落后工藝設(shè)備，極大地優(yōu)化了凌鋼的工藝流程，實現(xiàn)了主體工藝裝備大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化，企業(yè)邁入

4、國內(nèi)中寬帶材和長材生產(chǎn)的先進(jìn)行列，產(chǎn)能和綜合實力得到了進(jìn)一步的提升，為凌鋼應(yīng)對危機(jī)提供了基礎(chǔ)條件。2009年在消化了前4個月1.7億元虧損的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤3.95億元。二、對標(biāo)挖潛，降本增效，推進(jìn)內(nèi)部低成本運(yùn)行“對標(biāo)挖潛，降本增效”是凌鋼在金融危機(jī)蔓延及鋼鐵市場持續(xù)低迷背景下的一條工作主線。凌鋼經(jīng)過調(diào)查分析，認(rèn)為鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的優(yōu)勝劣汰階段，在市場競爭中，價格與成本是最重要的砝碼。搞好對標(biāo)挖潛，實現(xiàn)降本增效，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出逆境、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。同時，對標(biāo)挖潛是一項技術(shù)與管理緊密結(jié)合的工作，增加效益要依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和挖掘潛力，在低投入、低消耗、低污染的條件下實現(xiàn)，這樣不

5、僅可以提高企業(yè)效益，而且具有社會效益。因此，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。為確保對標(biāo)挖潛工作正常開展并取得實效，凌鋼多次召開會議進(jìn)行專門部署，并把這一活動作為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中最大的實踐、最需要聯(lián)系的實際和最需要取得的實效，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)到結(jié)果考核，建立了一套完整體系。1.組織保證為強(qiáng)力推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織，凌鋼成立了以總經(jīng)理為組長的公司級對標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個集團(tuán)的對標(biāo)挖潛工作。專門設(shè)立了推進(jìn)辦公室，專職負(fù)責(zé)日常的推進(jìn)與管理工作。各二級單位也按要求設(shè)立了組織協(xié)調(diào)對標(biāo)挖潛工作的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使這項工作有實施方案、能找到責(zé)任者，形成了全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的格局和決策、組織、執(zhí)行、考核

6、相連接的組織保證體系。2.指標(biāo)分解開展對標(biāo)挖潛活動，首先要科學(xué)的定標(biāo)、立標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解與落實。凌鋼根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定了對企業(yè)成本和質(zhì)量影響較大的158個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為對標(biāo)指標(biāo)，包括原材料消耗、能源消耗、冶煉效率、質(zhì)量水平等方面，明確了工作的方向和范圍。在立標(biāo)上瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，把全國優(yōu)秀企業(yè)和高水平指標(biāo)樹為標(biāo)桿，也將內(nèi)部的高水平工序樹為標(biāo)桿，確定了1年內(nèi)消滅低于行業(yè)平均水平指標(biāo)的任務(wù)。同時，把要達(dá)到的目標(biāo)層層分解，從公司、分廠、工段、班組，直至落實到每個職工。3.措施改進(jìn)對標(biāo)挖潛的核心與根本目的是依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)、提升和跨越。凌鋼充分利用特有

7、的“日清日結(jié)”管理平臺，建立了指標(biāo)與成本的旬分析體系，實現(xiàn)了重點指標(biāo)日清日結(jié)、費用指標(biāo)動態(tài)控制，促進(jìn)了成本的降低。同時，進(jìn)一步完善進(jìn)銷存系統(tǒng)，強(qiáng)化資金管理，建立了物資管控體系。完善了內(nèi)部計量手段，實現(xiàn)了主要能源介質(zhì)的100%計量，為對標(biāo)挖潛、降本增效工作提供了真實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。較好發(fā)揮了技術(shù)攻關(guān)“、四新”應(yīng)用、工人技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等創(chuàng)新平臺的作用，使凌鋼整體技術(shù)水平明顯提高，全年技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用創(chuàng)效達(dá)3000余萬元。4.績效考核建立了對標(biāo)挖潛的“三不”考評機(jī)制，一是細(xì)化考核目標(biāo)，將對標(biāo)挖潛的目標(biāo)和措施層層分解，橫向到邊、縱向到底，做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個職工的全覆

8、蓋，不留死角；二是明確考核內(nèi)容，列入考核的既有技經(jīng)指標(biāo)，也有方法、流程、能力和文化方面的對標(biāo)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不講客觀；三是加大考核力度，把對標(biāo)挖潛納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，建立激勵和約束機(jī)制，避免浮于形式，做到獎懲分明，不講情面。通過扎實有效的工作，2009年全年公司級158個對標(biāo)指標(biāo)有103個達(dá)到對標(biāo)目標(biāo)，全部消滅了低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、高爐利用系數(shù)及電耗、軋材系統(tǒng)的成材率及電耗、噸鋼電耗等42個效益相對較大的主要技經(jīng)指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最好水平，直接創(chuàng)效1.17億元，有力地促進(jìn)了成本的降低和效益的提高。同時，凌鋼的技術(shù)和管理水平也得到了全面提升。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，特別

9、是2010年以來，進(jìn)口礦價格大幅上漲，由此引發(fā)國內(nèi)礦、煤、焦炭、生鐵、廢鋼、鐵合金等資源價格進(jìn)一步上漲，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本等壓力劇增。對標(biāo)挖潛是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場競爭力的一種最直接、最重要的手段，凌鋼現(xiàn)已將對標(biāo)挖潛納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)量最大化、提高質(zhì)量、降低成本和增強(qiáng)運(yùn)行保障能力等重點、難點，更深層次地推進(jìn)對標(biāo)挖潛的思路。在未來發(fā)展中，對標(biāo)挖潛將成為凌鋼查找差距和薄弱環(huán)節(jié)、不斷改進(jìn)管理、推動技術(shù)進(jìn)步、改善指標(biāo)、實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)在后危機(jī)時代中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展2009年下半年，

10、在巨大的投資拉動下，我國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，但金融危機(jī)的陰霾還未完全散去。面對整體產(chǎn)能過剩、資源和環(huán)境壓力日益沉重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，是整個行業(yè)和所有鋼鐵企業(yè)長期面臨的共同課題，也是必須認(rèn)真面對和研究解決的重大戰(zhàn)略問題。面對這些新情況、新特點，凌鋼緊密結(jié)合實際，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為應(yīng)對金融危機(jī)和在后危機(jī)時代推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。1.把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要戰(zhàn)略措施節(jié)能減排對鋼鐵工業(yè)來講，既是落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要，也是打造和諧社會的重頭戲。近年來，凌鋼以節(jié)能減排為突破口，加強(qiáng)了能源、資源的高效利用以及新工藝的投入和應(yīng)用，逐步

11、淘汰了技術(shù)落后、污染環(huán)境、資源利用率低的工藝、技術(shù)和設(shè)備，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出效率、資源節(jié)約等方面都達(dá)到了行業(yè)較先進(jìn)水平。金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼進(jìn)一步認(rèn)識到了節(jié)能減排工作的重要性，按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，把節(jié)能減排工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，提出了與戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的節(jié)能減排目標(biāo)和措施，并將節(jié)能減排工作全面地融入到企業(yè)的管理體系和日常經(jīng)營活動中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向節(jié)約型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變。一是針對鋼鐵行業(yè)原燃料、水資源消耗量高的特點，重點抓好相關(guān)工序、部門，如燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼的低耗工作。二是繼續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，向“三廢”要效益。三是實施工藝結(jié)構(gòu)和資源、能源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使低值資源增值、廢物資源化

12、。2009年，凌鋼在節(jié)能減排方面取得了顯著成果，高爐全部實現(xiàn)了TRT發(fā)電；電廠鍋爐全部采用富余煤氣發(fā)電；鋼渣全部綜合利用，實現(xiàn)了零排放；轉(zhuǎn)爐應(yīng)用了干法除塵。噸鋼綜合能耗591kgce，噸鋼耗新水2.96t，所有節(jié)能減排指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。所排放的廢氣、廢水、固體廢物等污染物均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，噸鋼有組織煙（粉）塵排放量達(dá)到1.7kg，噸鋼工業(yè)廢水排放量達(dá)到1.35t，噸鋼二氧化硫排放達(dá)到1.72kg，污染物排放濃度和總量雙達(dá)標(biāo)。2.把應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提高品種質(zhì)量效益作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)綜合實力之本，為實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，必須要加大品牌建設(shè)的力度。凌鋼大力推行品牌戰(zhàn)略，

13、把有限的資源做成精品，滿足市場需求。一是全員樹立品牌意識，以品牌開拓市場，增強(qiáng)生存、發(fā)展能力和市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)良好的社會形象。二是以質(zhì)量為根本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，把質(zhì)量管理放在各項工作的首位，始終堅持質(zhì)量第一。三是強(qiáng)化以服務(wù)為核心，樹立用戶第一的理念，注重到一線去走市場和與廣大用戶的聯(lián)系溝通，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅持誠實守信。通過實施品牌戰(zhàn)略，凌鋼贏得了市場，贏得了客戶，確保了自身產(chǎn)品價格在同一品種、同一地區(qū)高于市場平均售價。與下游一些“大行業(yè)、大用戶、大工程、大項目”建立了更為牢固的供應(yīng)鏈，發(fā)展了一批高質(zhì)量客戶。特別是開發(fā)了哈大鐵路、京滬高鐵、吉林油田等國

14、家重點工程，全年供應(yīng)鋼材47萬t，實現(xiàn)比較效益1.2億元，現(xiàn)在凌鋼的產(chǎn)品已成為國家重點工程的首選。加大品種鋼開發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品升級換代。早在2002年，以成立技術(shù)中心為標(biāo)志，凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就已經(jīng)起步，品種鋼開發(fā)生產(chǎn)也邁入快速發(fā)展時期。到目前為止，已形成6個系列30多個品種。在金融危機(jī)發(fā)生后，凌鋼更是把品種鋼開發(fā)作為工作的重中之重。一是根據(jù)凌鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實際情況，確定了品種鋼產(chǎn)品定位和研發(fā)方向，即以中高碳中寬帶為主，努力形成品種、規(guī)格系列化。同時，根據(jù)市場需求，靈活開發(fā)其他適銷對路的新產(chǎn)品。二是在企業(yè)內(nèi)部，建立完善的以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作體系，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)捆綁在一起。通過

15、調(diào)整考核激勵政策，有力地聚集了企業(yè)內(nèi)部的各種資源和力量，大幅提高了凌鋼的市場開拓能力和市場競爭力。2009年全年生產(chǎn)品種鋼104萬t，產(chǎn)銷率達(dá)到96%。三是做好引智工作，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展之路。與高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)獲得持續(xù)有效支撐的重要途徑之一。凌鋼先后與中國鋼鐵研究總院、遼寧科技大學(xué)等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為凌鋼品種鋼的開發(fā)提供了技術(shù)支持。3.把鐵礦資源開發(fā)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本保證鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鐵礦資源是鋼鐵企業(yè)的命脈，是鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，在產(chǎn)品成本中所占的比重非常大。在國內(nèi)外市場鐵礦石價格不斷攀升的情況下，鋼鐵企業(yè)自有鐵礦資源的多少直接決定了企業(yè)贏利水平的高低和生存能力的強(qiáng)弱，擁有穩(wěn)固的原料基地，就擁有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，凌鋼從兩方面入手，加大力度解決鐵礦資源問題。一方面，加速自有礦山的開發(fā)建設(shè)。凌鋼股份北票保國鐵礦有限公司是中型采選聯(lián)合企業(yè)，多年來，凌鋼根據(jù)企業(yè)對礦粉的需求，不斷改善原料基礎(chǔ)，先后投資7.1億元對保國鐵礦實施井采改造工程和混合礦選廠改造工程，現(xiàn)已具備年鐵精礦170萬t的生產(chǎn)能力。另一方面，凌鋼積極參與地區(qū)資源