各部門崗位說明書

1、崗位說明書廣州伊尹餐飲有限公司（摩羯座）目錄營運(yùn)總監(jiān) 1營運(yùn)副總監(jiān) 3研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān) 5技術(shù)總監(jiān)助理 7飲品總監(jiān) 9飲品總監(jiān)助理11工廠廠長13產(chǎn)品監(jiān)管部產(chǎn)品監(jiān)管經(jīng)理15產(chǎn)品監(jiān)管副理17產(chǎn)品監(jiān)管專員19營運(yùn)部區(qū)域經(jīng)理21門市店長23店長助理25副店長27領(lǐng)班29銷售部銷售總監(jiān)31銷售部經(jīng)理33銷售部副理35銷售部專員37網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理39網(wǎng)絡(luò)營銷副理41網(wǎng)絡(luò)營銷專員43市場拓展部市場拓展經(jīng)理45市場拓展專員47工程部工程部經(jīng)理49工程專員51采購部采購部經(jīng)理53采購專員55司機(jī)57營運(yùn)總監(jiān)崗位名稱營運(yùn)總監(jiān)崗位編號所在部門崗位定員1名直接上級公司副總裁工資等級直接下級營運(yùn)副總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、飲品總

2、監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)、品管經(jīng)理、采購經(jīng)理、市場拓展部經(jīng)理、工程部經(jīng)理薪酬類型所轄人員9名中高層管理晉升方向 本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的各部門全盤運(yùn)營工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助公司負(fù)責(zé)人，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)協(xié)助公司負(fù)責(zé)人制定公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解和監(jiān)督管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人反映，并提出建議、方案職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)各部門制定年度工作計(jì)劃，

3、完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定各部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定各部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：行政工作工作任務(wù)監(jiān)督、輔導(dǎo)、協(xié)助各門店及工廠的QSC水平及各行政工作的準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行完成各部門人員發(fā)展目標(biāo)監(jiān)督、輔導(dǎo)、協(xié)助各部門各系統(tǒng)的執(zhí)行依新店開店計(jì)劃完成新店籌備及開業(yè)統(tǒng)籌工作系統(tǒng)推廣達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、輔導(dǎo)、協(xié)助各部門完成公司要求的營業(yè)額及利潤指標(biāo)職責(zé)四職責(zé)表述：財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)審核并控制各部門費(fèi)用支出平衡各項(xiàng)成本支出以達(dá)成公司目標(biāo)不定期的核查各店的現(xiàn)金管理流程，防止可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)漏洞職責(zé)五職責(zé)表述：人員管理工作任務(wù)計(jì)劃并實(shí)施相關(guān)管理層人員招募培訓(xùn)、輔導(dǎo)各門店、

4、各部門的行政及營運(yùn)工作，以幫助各職級的管理者獲得成長不定期的與各職級人員溝通，以便第一時(shí)間了解員工的想法，并給予回饋、輔導(dǎo)或幫助定期對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作考核，及時(shí)地給予對方激勵(lì)與輔導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：公司各部門組織的建設(shè)和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)各部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門內(nèi)部、各部門之間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督各部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)各部門方案的審批權(quán)，重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)公司

5、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)，重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司負(fù)責(zé)人、下屬部門負(fù)責(zé)人、門店、倉庫、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系國內(nèi)外相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上相同職位管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉項(xiàng)目管理技術(shù)，具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備

6、基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、生產(chǎn)設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔年度發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量管理體系規(guī)劃與總結(jié)考核指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識及技能費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性市場、倉庫、財(cái)務(wù)、門店、銷售、研發(fā)等部門合作滿意度備注營運(yùn)副總監(jiān)崗位名稱營運(yùn)副總監(jiān)崗位編號所在部門崗位定員1名直接上級營

7、運(yùn)總監(jiān)、公司副總裁工資等級直接下級技術(shù)總監(jiān)、飲品總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)、品管經(jīng)理、采購經(jīng)理、市場拓展部經(jīng)理、工程部經(jīng)理薪酬類型所轄人員8名中高層管理晉升方向營運(yùn)總監(jiān)本職：協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的各部門全盤運(yùn)營工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助公司負(fù)責(zé)人、營運(yùn)總監(jiān)，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)協(xié)助公司負(fù)責(zé)人、營運(yùn)總監(jiān)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解和監(jiān)督管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外

8、動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人反映，并提出建議、方案職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)各部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定各部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定各部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：行政工作工作任務(wù)監(jiān)督、輔導(dǎo)、協(xié)助各門店及工廠的QSC水平及各行政工作的準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行完成各部門人員發(fā)展目標(biāo)監(jiān)督、輔導(dǎo)、協(xié)助各部門各系統(tǒng)的執(zhí)行依新店開店計(jì)劃完成新店籌備及開業(yè)統(tǒng)籌工作系統(tǒng)推廣達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、輔導(dǎo)、協(xié)助各部門完成公司要求的營業(yè)額及利潤指標(biāo)職責(zé)四職責(zé)表述：財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)審核并控制各部門費(fèi)用支出平衡各項(xiàng)成本支出以達(dá)成公司目標(biāo)不定期的核查各店的現(xiàn)金管理流程，防止可能出現(xiàn)

9、的財(cái)務(wù)漏洞職責(zé)五職責(zé)表述：人員管理工作任務(wù)計(jì)劃并實(shí)施相關(guān)管理層人員招募培訓(xùn)、輔導(dǎo)各門店、各部門的行政及營運(yùn)工作，以幫助各職級的管理者獲得成長不定期的與各職級人員溝通，以便第一時(shí)間了解員工的想法，并給予回饋、輔導(dǎo)或幫助定期對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作考核，及時(shí)地給予對方激勵(lì)與輔導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：公司各部門組織的建設(shè)和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)各部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門內(nèi)部、各部門之間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督各部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：處理外部關(guān)系工作任務(wù)處理各部門無法解決的顧客投訴不定期的與顧客交流，并將有關(guān)信息及時(shí)回饋到

10、公司相關(guān)部門作為公司授權(quán)代表處理各門店所對應(yīng)的社會及政府關(guān)系職責(zé)八職責(zé)表述：完成公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)各部門方案的審批權(quán)，重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)，重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司負(fù)責(zé)人、下屬部門負(fù)責(zé)人、門店、倉庫、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系國內(nèi)

11、外相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上相同職位管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉項(xiàng)目管理技術(shù)，具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、生產(chǎn)設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔年度發(fā)展規(guī)劃、管理體系規(guī)劃與總結(jié)考核指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能

12、力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識及技能費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性市場、倉庫、財(cái)務(wù)、門店、銷售、研發(fā)等部門合作滿意度備注研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)總監(jiān)崗位編號所在部門研發(fā)中心崗位定員1名直接上級營運(yùn)副總監(jiān)工資等級直接下級技術(shù)總監(jiān)助理、工廠廠長薪酬類型所轄人員2-3名中層管理晉升方向 本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助公司負(fù)責(zé)人，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)協(xié)助公司負(fù)責(zé)人制定公司發(fā)

13、展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)開發(fā)部、品管部年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)工作，建立公司技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng)工作任務(wù)組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督

14、、協(xié)助實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)建立技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng)職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢查與監(jiān)控工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)組織貫徹領(lǐng)導(dǎo)建立公司規(guī)范化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定公司的產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，組織公司產(chǎn)品質(zhì)檢工作，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織銷售的技術(shù)支持工作工作任務(wù)組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決職責(zé)六

15、職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：研發(fā)中心重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)，重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)，重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任

16、免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司負(fù)責(zé)人、營運(yùn)總監(jiān)、下屬部門經(jīng)理、市場經(jīng)理、倉庫、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系國內(nèi)外相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，掌握產(chǎn)品的市場特點(diǎn)和生產(chǎn)過程，具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力

17、、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、生產(chǎn)設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系規(guī)劃與總結(jié)考核指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品化率、新產(chǎn)品盈利率、技術(shù)文檔完整性；公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量文檔完整性；由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約；重大任務(wù)完成情況費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性市場、倉庫、門店、管理等部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、

18、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識及技能備注技術(shù)總監(jiān)助理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)總監(jiān)助理崗位編號所在部門研發(fā)中心崗位定員1名直接上級技術(shù)總監(jiān)工資等級直接下級工廠廠長薪酬類型所轄人員晉升方向技術(shù)總監(jiān) 本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)總監(jiān)組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃組織搜集相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信

19、息、國家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良工作任務(wù)組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究組織新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、控制開發(fā)過程，確保新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化組織研發(fā)產(chǎn)品評審負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證研發(fā)資料的規(guī)范收集、整理組織舊產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向，負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)

20、負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)工作負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累職責(zé)四職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負(fù)責(zé)組織建立公司質(zhì)量體系負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與管理并提供技術(shù)支持工作任務(wù)組織對質(zhì)量管理水平

21、、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織編制生產(chǎn)工藝方案，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對工廠原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定組織參與工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量控制參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案職責(zé)六職責(zé)表述：部門組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成技術(shù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：公司產(chǎn)品研

22、發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)對中央工廠技術(shù)、質(zhì)量能力評價(jià)權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上產(chǎn)品開

23、發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉產(chǎn)品特性相關(guān)方面的專業(yè)知識具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔技術(shù)/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃、年度技術(shù)/質(zhì)量計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等考核指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品化率、產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)文檔完整性；公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

24、準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量文檔完整性；由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約；重大任務(wù)完成情況 費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能備注：飲品總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱飲品總監(jiān)崗位編號所在部門研發(fā)中心崗位定員1名直接上級營運(yùn)副總監(jiān)工資等級直接下級飲品總監(jiān)助理薪酬類型所轄人員晉升方向 本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的飲品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司飲品開發(fā)滿足市場需求，并保證公司飲品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：

25、協(xié)助公司負(fù)責(zé)人，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)協(xié)助公司負(fù)責(zé)人制定公司飲品發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施飲品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督飲品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定飲品開發(fā)部、品管部年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司飲品開發(fā)工作，建立

26、公司飲品開發(fā)信息系統(tǒng)工作任務(wù)組織制定飲品開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織飲品創(chuàng)新規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)建立飲品開發(fā)信息系統(tǒng)職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系，實(shí)施飲品產(chǎn)品質(zhì)量檢查與監(jiān)控工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)組織貫徹領(lǐng)導(dǎo)建立公司規(guī)范化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定公司的產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，組織公司產(chǎn)品質(zhì)檢工作，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織銷售的技術(shù)支持工作工作任務(wù)組織參與門店培訓(xùn)，解

27、決門店飲品操作、售賣上的技術(shù)問題組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：研發(fā)中心重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)飲品開發(fā)方案的審批權(quán)，重大飲品開發(fā)方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)，重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開

28、發(fā)成果的組織評審權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司負(fù)責(zé)人、營運(yùn)總監(jiān)、下屬部門經(jīng)理、市場經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系國內(nèi)外相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷飲品研發(fā)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，掌握產(chǎn)品的市場特點(diǎn)和生產(chǎn)過程，具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，

29、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、生產(chǎn)設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系規(guī)劃與總結(jié)考核指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品化率、新產(chǎn)品盈利率、技術(shù)文檔完整性；公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量文檔完整性；由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約；重大任務(wù)完成情況費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員

30、流失率、制度建設(shè)完善性市場、供應(yīng)、管理等部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識及技能備注飲品總監(jiān)助理職務(wù)說明書崗位名稱飲品總監(jiān)助理崗位編號所在部門研發(fā)中心崗位定員1名直接上級飲品總監(jiān)工資等級直接下級薪酬類型所轄人員晉升方向飲品總監(jiān) 本職：協(xié)助負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的飲品產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司飲品開發(fā)滿足市場需求，并保證公司飲品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助飲品總監(jiān)制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助飲品總監(jiān)組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)

31、組織制定年度飲品開發(fā)計(jì)劃組織搜集相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向飲品總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新飲品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良工作任務(wù)組織新飲品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究組織新飲品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、控制開發(fā)過程，確保新飲品開發(fā)產(chǎn)品化組織研發(fā)飲品評審負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檔案管理工作，保證研發(fā)資料的規(guī)范收集、整理組織舊飲品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司飲品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司飲品技術(shù)創(chuàng)新工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)掌握和跟蹤同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出

32、新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)工作負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累職責(zé)四職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負(fù)責(zé)組織建立公司質(zhì)量體系負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)飲品質(zhì)量管理制度負(fù)責(zé)組織公司飲品質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織建立飲品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織公司各門店飲品質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與管理并提供技術(shù)支持工作任務(wù)組

33、織對質(zhì)量管理水平、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)門店建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織編制生產(chǎn)工藝方案，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對工廠原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定組織參與門店生產(chǎn)過程質(zhì)量控制參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立飲品產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案職責(zé)六職責(zé)表述：部門組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成飲品總監(jiān)交辦的其他任

34、務(wù)權(quán)力：公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)對中央工廠技術(shù)、質(zhì)量能力評價(jià)權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司負(fù)責(zé)人、營運(yùn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)

35、驗(yàn)，2年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)知識通曉產(chǎn)品特性相關(guān)方面的專業(yè)知識具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔技術(shù)/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃、年度技術(shù)/質(zhì)量計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等考核指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品化率、產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)文檔完整性；公司質(zhì)量管理體系、

36、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量文檔完整性；由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約；重大任務(wù)完成情況 費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能備注：工廠廠長職務(wù)說明書崗位名稱工廠廠長崗位編號所在部門研發(fā)中心崗位定員1名直接上級技術(shù)總監(jiān)助理工資等級直接下級工廠主廚、副主廚、領(lǐng)班、組長、一廚、二廚、三廚、學(xué)徒薪酬類型所轄人員晉升方向技術(shù)總監(jiān)助理技術(shù)總監(jiān) 本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)中央加工廠的全盤管理，包括人員管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改良、質(zhì)量

37、管理等，建立工廠質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品生產(chǎn)滿足市場需求，并保證產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：為研發(fā)決策提供建議和信息支持工作任務(wù)定期、準(zhǔn)確向技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持根據(jù)工廠生產(chǎn)技術(shù)、流程，向技術(shù)總監(jiān)、總監(jiān)助理提供研發(fā)、生產(chǎn)建議職責(zé)二職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作工作任務(wù)組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究全力安排本部門為各項(xiàng)目點(diǎn)做好成品、半成品的生產(chǎn)和配送等相關(guān)服務(wù)工作全力做好各種接單的生產(chǎn)工作準(zhǔn)備，確保按相關(guān)要求按時(shí)、按質(zhì)、按量的進(jìn)行成產(chǎn)配送工作監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間的切配加工、點(diǎn)心加工、清洗

38、、分裝等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展積極參與和配合做好產(chǎn)品研發(fā)推廣工作職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)工廠的行政管理工作工作任務(wù)配合公司相關(guān)部門制定工廠的相關(guān)制度，并按公司和部門的各項(xiàng)制度進(jìn)行工廠管理工作配合公司人力資源部制定和執(zhí)行工廠相關(guān)工作考核制定工廠月、年度工作計(jì)劃和相關(guān)工作總結(jié)向公司推薦符合條件的人員擔(dān)任工廠相關(guān)崗位的工作，并協(xié)助人力資源部招聘面試工廠相關(guān)崗位人員審核工廠各崗位的排班計(jì)劃是否合理，充分發(fā)揮人均效能，并確保各項(xiàng)工作有序開展嚴(yán)格而合理的控制人力成本、食品成本和各項(xiàng)費(fèi)用成本定期主持召開工廠工作會議，并參加公司或相關(guān)部門召開的與本部門有關(guān)的工作會議及時(shí)的按相關(guān)規(guī)定對工廠相關(guān)違規(guī)人員進(jìn)行處理督導(dǎo)下級

39、按公司和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作配合公司培訓(xùn)部制定工廠的培訓(xùn)計(jì)劃，以及按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)四職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系工作任務(wù)落實(shí)5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對5s管理部達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬進(jìn)行工廠的質(zhì)量監(jiān)管、制度執(zhí)行等各項(xiàng)品質(zhì)控制管理負(fù)責(zé)組織工廠質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核建立工廠質(zhì)量管理體系及工作流程，并實(shí)施對工廠原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定參與工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量控制參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議，處理權(quán)限內(nèi)質(zhì)量事故對質(zhì)量管理水平、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)管理水平進(jìn)行論證職責(zé)五職責(zé)表述：部門組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人

40、員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)助理交辦的其他任務(wù)權(quán)力：公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)對中央工廠技術(shù)、質(zhì)量能力評價(jià)權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部

41、協(xié)調(diào)關(guān)系公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等任職資格：教育水平大學(xué)?？苹蛞陨蠈I(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉產(chǎn)品特性相關(guān)方面的專業(yè)知識具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間

42、，偶爾需要加班所需記錄文檔考核指標(biāo)：工廠管理文檔完整性；公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量文檔完整性；由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約；重大任務(wù)完成情況 費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能備注：產(chǎn)品監(jiān)管部產(chǎn)品監(jiān)管部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱品管部經(jīng)理崗位編號所在部門產(chǎn)品監(jiān)管部崗位定員1名直接上級營運(yùn)副總監(jiān)工資等級直接下級品管部副理薪酬類型所轄人員發(fā)展方向 本職：負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，并保證達(dá)到公司的質(zhì)量目

43、標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定年度質(zhì)量計(jì)劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施組織搜集相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動(dòng)態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水

44、平職責(zé)三職責(zé)表述：實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持工作任務(wù)組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案職責(zé)四職責(zé)表述：部門組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見組織制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情

45、況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)五職責(zé)表述：完成營運(yùn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：公司年度質(zhì)量計(jì)劃制定的建議權(quán)公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的裁決權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場部、工廠、采購部、辦公室等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)知識的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)檢相關(guān)知識具備相關(guān)專業(yè)知識、企業(yè)管理等方

46、面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識 個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料等考核指標(biāo)：公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)，重要任務(wù)完成情況 費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影

47、響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能備注： 產(chǎn)品監(jiān)管副理職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品監(jiān)管副理崗位編號所在部門產(chǎn)品監(jiān)管部崗位定員1名直接上級產(chǎn)品監(jiān)管經(jīng)理工資等級直接下級產(chǎn)品監(jiān)管專員薪酬類型所轄人員晉升方向產(chǎn)品監(jiān)管經(jīng)理 本職：負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，并保證達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助品管部經(jīng)理制定年度質(zhì)量計(jì)劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施組織搜集相關(guān)行業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)展動(dòng)態(tài)信息、國家相關(guān)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向產(chǎn)品技術(shù)部門和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持職

48、責(zé)二職責(zé)表述：組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核提高質(zhì)量管理水平職責(zé)三職責(zé)表述：實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供支持工作任務(wù)組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵物料的質(zhì)量鑒定負(fù)責(zé)對工廠交貨前的成品質(zhì)量抽檢參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案職責(zé)四職責(zé)表述：實(shí)施門店產(chǎn)品質(zhì)檢，參與門店產(chǎn)品品質(zhì)管理并提供支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)對門店產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行抽檢、稽核組織制定門店質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況監(jiān)督門店員工關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)管理的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)五職責(zé)表述：完成公司交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)權(quán)力：公司年度質(zhì)量計(jì)劃制定的建議權(quán)公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量