EA規(guī)劃與實施的方法論闡釋

1、EA規(guī)劃與實施的方法論闡釋  2006-11-17  閱讀次數(shù)：812    EA方法論由兩部分構(gòu)成：規(guī)劃方法論和實施方法論。規(guī)劃方法論解決EA的內(nèi)容是什么；實施方法論解決如何開展EA規(guī)劃，如何應用EA規(guī)劃。下文將分別詳細介紹規(guī)劃方法論和實施方法論。一、 EA規(guī)劃方法論   EA規(guī)劃包括五部分內(nèi)容：整體分析、業(yè)務架構(gòu)分析、應用架構(gòu)分析、數(shù)據(jù)架構(gòu)分析和技術(shù)架構(gòu)分析，重點在于通過分層關(guān)注梳理每個要素的結(jié)構(gòu)，通過關(guān)聯(lián)形成有機的整體。（詳見圖1  EA規(guī)劃流程）  圖1  EA規(guī)劃流

2、程    整體分析使用的工具：    - 調(diào)研問卷    - 組織結(jié)構(gòu)圖    - 概念業(yè)務結(jié)構(gòu)圖    - 業(yè)務線分析圖    業(yè)務架構(gòu)分析使用的工具：    - 場景分析表    - 業(yè)務樹型分解圖    - 業(yè)務流程子功能分解圖    - 業(yè)務流程圖    - 業(yè)

3、務活動描述表    - 機構(gòu)與業(yè)務線映射表    應用架構(gòu)分析使用的工具：    - 系統(tǒng)功能描述表    - 系統(tǒng)整體架構(gòu)描述表    - 應用部署圖    數(shù)據(jù)架構(gòu)分析使用的工具：    - 信息字典    - 領(lǐng)域數(shù)據(jù)實體圖    - 信息交換表    技術(shù)架構(gòu)分析使用的工具： &#

4、160;  - 技術(shù)標準摘要表    - 目標技術(shù)架構(gòu)分析表二、 EA實施方法論   在企業(yè)或政府中應用EA的最終目的是進行EA規(guī)劃，EA的實施分為7個步驟，形成組織不斷改進IT架構(gòu)的閉環(huán)。（見圖2  EA實施方法論）    - 獲得普遍的肯定與支持    - 建立管理結(jié)構(gòu)與控制體系    - 明確工作流程與方法    - 開發(fā)EA架構(gòu)    - 制定漸進的執(zhí)行計劃&

5、#160;   - 應用EA開展信息化建設(shè)    - EA架構(gòu)的改進與維護  圖2  EA實施方法論    1、獲得普遍的肯定與支持    在大多數(shù)的組織當中，除CIO或負責信息化的最高主管之外，其他高級管理員以及具體業(yè)務部門很少能明白電子政務體系架構(gòu)所能帶來的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)價值。由于大 多數(shù)人不能很直觀的理解電子政務體系架構(gòu)，負責信息化的最高主管必須采用一種靈活的策略來使得部門負責人執(zhí)行其策略，而取得成功支持的關(guān)鍵在于獲得有效的 行政支持：

6、0;   - 獲取機構(gòu)負責人的肯定與支持。    - 形成促使電子政務體系架構(gòu)執(zhí)行的政策體系。    - 獲得更高領(lǐng)導和業(yè)務部門的支持。       2、建立管理結(jié)構(gòu)與控制體系    EA規(guī)劃和實施必須由有效的組織來支撐，組織中的EA角色根據(jù)組織的規(guī)模來確定。電子政務架構(gòu)的規(guī)劃與執(zhí)行的管理角色可以劃分為5類：    - EA執(zhí)行指導委員會。由該組織的高層領(lǐng)導組成。指導、檢查和批準EA以及EA項目的

7、實施。    - 電子政務體系架構(gòu)項目管理辦公室。職責為管理、監(jiān)督、控制EA的開發(fā)和維護。    - 技術(shù)評審委員會。用于管理EA實施過程中的候選項目和評估項目。    - 首席架構(gòu)師。負責開發(fā)EA，指導工作小組開展工作。    - 核心工作小組。由IT專家、業(yè)務流程專家、技術(shù)專家等組成的核心小組，對EA的核心過程進行開發(fā)。    3、明確工作流程與方法    具體內(nèi)容包括：    -

8、明確進行EA規(guī)劃與實施的目標，定義EA架構(gòu)的用途。    - 定義EA的范圍。明確EA所涉及的業(yè)務領(lǐng)域、組織和區(qū)域范圍。    - 定義EA的深度。根據(jù)EA所要實現(xiàn)的目標，定義EA描述的深度和粒度。    - 選擇合適的EA分析框架。根據(jù)組織的特點和EA規(guī)劃的目標選擇合適的EA分析框架，并對分析框架進行適當?shù)募舨茫赃m應組織的需要。    - 選擇適當?shù)腅A分析工具軟件?？梢愿鶕?jù)實際的需要選擇自動化、一體化的EA分析工作軟件，以提高EA分析的完整性和效率。 

9、0;  - 定義EA分析的工作程序和標準。規(guī)范、統(tǒng)一工作小組的工作規(guī)范、溝通語言、工作流程、溝通機制和版本管理辦法。    4、開發(fā)EA架構(gòu)    應用EA規(guī)劃方法論，開發(fā)EA架構(gòu)的各項內(nèi)容。    通過整體分析、業(yè)務架構(gòu)分析、應用架構(gòu)分析、數(shù)據(jù)架構(gòu)分析和技術(shù)架構(gòu)分析確定EA架構(gòu)，重點在于通過分層關(guān)注梳理每個要素的結(jié)構(gòu)，通過關(guān)聯(lián)形成有機的整體。    5、制定執(zhí)行計劃    實現(xiàn)EA規(guī)劃的理想目標絕非一日之功，需要制定循序漸進的改進計劃

10、，使組織從當前的狀態(tài)，根據(jù)情況的變化，逐步實現(xiàn)從基準架構(gòu)向目標架構(gòu)的過渡。    漸進計劃描述現(xiàn)狀及未來的發(fā)展項目，它將作為項目管理和投資決策的主要工具。制定漸進的執(zhí)行計劃包括以下步驟：     - 識別差距。識別從基準架構(gòu)到目標架構(gòu)的差距。     - 識別遺留系統(tǒng)、過渡系統(tǒng)以及新系統(tǒng)。     - 制定過渡計劃。     - 推動過渡計劃的正常執(zhí)行。    6、應用EA開展

11、信息化建設(shè)    EA不僅是一種規(guī)劃和理念，也是一種實際執(zhí)行。執(zhí)行需要技術(shù)和產(chǎn)品層面的支持，更需要經(jīng)驗與咨詢的支持。沒有執(zhí)行，EA只是一張空洞的圖紙。如果EA不能貫徹到電子政務系統(tǒng)的建設(shè)過程中，前期的努力將功虧一簣。    EA應當與電子政務建設(shè)的全過程相結(jié)合，包括項目的規(guī)劃、立項審批、項目運行和項目維護。    7、EA架構(gòu)的改進與維護    EA的發(fā)展是動態(tài)演化的過程，在使用中需要不斷地進行維護和升級。每個架構(gòu)更新的頻度不盡相同，如快速的技術(shù)創(chuàng)新和進步要求經(jīng)常性的對技術(shù)架構(gòu)進行升級。 而政府的服務項目相對具有穩(wěn)定性，業(yè)務架構(gòu)不需要頻繁的升級。同時，每個參考模型的底層較上層也具有易變性，整體來看，業(yè)務架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)趨于逐步穩(wěn)定， 而技術(shù)架構(gòu)則隨技術(shù)的發(fā)展和評價目標變更而不斷變化。    EA是一個完整、一致、嚴格的模型體系，必須制定更新的標準，保證架構(gòu)的整體性，只有滿足變更標準的提議才有可能被采納。對于EA執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的變化，需要給予必要的重視，并根據(jù)變化對EA體系進行適當?shù)恼{(diào)整，但特定的EA體系架構(gòu)的原則信息不能改變。    EA的維護