安全管理“六項(xiàng)法則”

1、平安生產(chǎn)管理工作“六項(xiàng)法則” 平安生產(chǎn)管理工作的基本做法或工作主線(xiàn)概括起來(lái)就是：一個(gè)核心、兩級(jí)監(jiān)督、三制管理、四大體系、五大環(huán)節(jié)、嚴(yán)把六關(guān)、全面管控、實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，簡(jiǎn)言之為“六項(xiàng)法則”。內(nèi)容解讀：1、 一個(gè)核心公司以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任及持續(xù)強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)并按“一崗雙責(zé)”原則建立責(zé)任體系作為平安生產(chǎn)工作的核心。從集團(tuán)公司、各二級(jí)單位到各項(xiàng)目部、作業(yè)班組，通過(guò)層層分解細(xì)化平安生產(chǎn)職責(zé)并層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明晰和強(qiáng)化各層各級(jí)各崗位人員平安生產(chǎn)職責(zé)和平安履職考核及責(zé)任追究，推動(dòng)落實(shí)平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，確保平安責(zé)任傳遞橫向到邊、縱向到底、斜向到角“全掩蓋”，必需把

2、平安生產(chǎn)責(zé)任最終落實(shí)到各崗位和各“操作層面”。2、 兩級(jí)監(jiān)督公司設(shè)立“平安監(jiān)督管理部”、各二級(jí)單位設(shè)立“平安技術(shù)部”，配備經(jīng)政府主管部門(mén)考核合格的專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，以及向各項(xiàng)目部委派平安負(fù)責(zé)人，兩級(jí)公司對(duì)工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)狀況實(shí)行“兩級(jí)監(jiān)督”，同時(shí)實(shí)行“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”、“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”。3、 三制管理即在工程項(xiàng)目上實(shí)行：“區(qū)域負(fù)責(zé)制、執(zhí)行與監(jiān)督分別制、懲罰連帶制”，以此促進(jìn)平安責(zé)任落實(shí)，形成施工現(xiàn)場(chǎng)有力的平安生產(chǎn)保障力量。4、 四大體系公司不斷完善平安管理體系，明晰和細(xì)化體系保證功能，在工程項(xiàng)目部推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)下的以技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、資源保證、平安監(jiān)督“四大體系”為基本的工程項(xiàng)

3、目平安生產(chǎn)保證體系建設(shè)，形成“職責(zé)明確、流程清楚、規(guī)范統(tǒng)一、各司其職、分工協(xié)作、齊抓共管、效能顯著”的工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證體系，全面執(zhí)行落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有關(guān)要求，有效排查治理隱患，防范生產(chǎn)平安事故。施工執(zhí)行施工經(jīng)理工程部主管各責(zé)任工長(zhǎng)施工員分包工長(zhǎng)（施工員）作業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支撐項(xiàng)目總工技術(shù)部主管項(xiàng)目技術(shù)員分包技術(shù)人員資源保證經(jīng)營(yíng)經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理）經(jīng)采部主管（財(cái)務(wù)部主管）項(xiàng)目材料員項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目會(huì)計(jì)員分包經(jīng)營(yíng)人員分包材料人員平安監(jiān)督平安經(jīng)理平安部主管項(xiàng)目專(zhuān)職平安員分包平安員班組平安協(xié)管員其他5、 五大環(huán)節(jié)從合同評(píng)審、平安策劃、方案執(zhí)行、檢查考核、總結(jié)評(píng)價(jià)這五大環(huán)節(jié)

4、入手，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目部“四階段法”管理要點(diǎn)中的平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、全面履約管控及總結(jié)提高等管理措施。合同評(píng)審：營(yíng)銷(xiāo)階段投標(biāo)文件及合同評(píng)審，分包招標(biāo)及分包合同評(píng)審；平安策劃：項(xiàng)目平安管理策劃及評(píng)審，形成平安管理方案；方案執(zhí)行：項(xiàng)目部執(zhí)行平安管理方案和平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案；檢查考核：項(xiàng)目部及兩級(jí)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查治理，兩級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理行為進(jìn)行例行和專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體平安文明施工效果、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平安履職行為、分包平安履約狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；總結(jié)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目結(jié)束撰寫(xiě)平安生產(chǎn)工作工作總結(jié)并做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。6、 嚴(yán)把六關(guān)一關(guān)：經(jīng)營(yíng)行為關(guān)（總、分包合同、分包單位資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和人員資格）二關(guān)：專(zhuān)項(xiàng)方案關(guān)（

5、平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、審批、論證程序和形式的合規(guī)性，方案的準(zhǔn)時(shí)性）三關(guān)：人員教育交底關(guān)（入場(chǎng)教育與考核、日常教育、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和平安技術(shù)交底）四關(guān)：平安措施落實(shí)關(guān)（“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)設(shè)施、用具，各種平安管理措施）；五關(guān)：重大危急源監(jiān)控關(guān)（危急性較大的分部分項(xiàng)工程，其他重大危急點(diǎn)源，重大隱患）；六關(guān)：隱患排查治理關(guān)（集團(tuán)公司、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部三級(jí)隱患排查治理體系的建立和有效運(yùn)行）。7、 全面管控通過(guò)執(zhí)行和落實(shí)上述“六項(xiàng)法則”工作主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)行為和效果自上而下的全方位、全過(guò)程和全員的全面管控。在全面管控中留意預(yù)判、預(yù)警、預(yù)防，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目部作為實(shí)施主體自查自糾，兩級(jí)公司定期和不定期檢查，并進(jìn)行月度考評(píng)、季度考評(píng)、年度考評(píng)、終結(jié)考評(píng)，建立常態(tài)化全掩蓋的平安隱患排查治理機(jī)制。此外，公司充分利用信息化平安管理手段，通過(guò)（綜合項(xiàng)目管理）信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控方式，有