員工技能等級評定方案

1、 員工技能等級評定方案1、目的為加快公司各類人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質，充分調動員工的工作熱情和積極性，提高工作生產效率和質量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2、評定內容2.1基本條件：包括專業(yè)經驗、身體素質等。2.2行為標準：職責履行、制度遵守等。2.3能力標準：包括必備知識、專業(yè)技能、職業(yè)素質等。2.4貢獻標準：包括專業(yè)成果要求、團隊成長貢獻等。3、評定周期每年評定一次，分別定于每年的3月份。 4、組織設置4.1 技能評定委員會組 長：王志超總經理副組長：副總經理 王巍成 員：生產部、技術部、質量部、市場部、采購部、財務部、綜合管理部4.2綜合管理部從技能評定

2、委員會中抽取至少5人組成評定小組，負責員工實際操作的評定工作。5、評定類別5.1管理類：部門內部擔任管理職務的人員。（主任級以上人員）5.2技術類：職能部門從事技術性工作的人員。（技術部、質量部專業(yè)技術人員）5.3事務類：職能部門從事事務性工作的人員。（各部門職能人員）5.4 技能類：在作業(yè)現(xiàn)場直接從事操作的人員。（生產操作工、質檢員、維修人員）5.5 輔助類：在作業(yè)現(xiàn)場間接從事操作的人員。（統(tǒng)計、庫管、司機、駐廠、保潔、宿管）6、評定方式6.1 述職評定：管理類、技術類、事務類員工6.2 考核評定：技能類員工7、相關部門職責7.1綜合管理部負責等級評定的受理與組織工作；7.2述職評定：各部門

3、參與本部門和相關部門評定標準的制定與考核評分工作；7.3考核評定：生產部、質量部、技術部負責設計技能類員工理論考核試題庫的建立、確立實際操作的考核項目與考核辦法，并參與考核評分工作；各部門設計本部門輔助類員工的考核評定辦法，并參與考核評分工作；7.4有關部門準備考核工具、物品材料。8、技能等級設定8.1基礎條件（1）基礎資格條件：工齡累計在612個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或勞務合同（含續(xù)簽）。（2）能嚴格服從領導工作安排和調遣，與時圓滿的完成生產任務。（3）熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積極進取。（4）在工作期間沒有發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章紀律行為（如偷盜

4、破壞財產、打架斗毆、曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。8.2 技能等級從低到高依次設定，詳見附件各類別技能等級評定標準表。9、技能評定項目與方法9.1 述職評定9.1.1 本人提交述職報告：述職報告包括對個人技能、專業(yè)知識、職責履行、制度遵守、職業(yè)素質、業(yè)績達成，以與對本崗位理解、今后工作規(guī)劃做出自我綜合評價。9.1.2 初步格式 各部門負責人主要審核內容書寫是否規(guī)范，是否按要求進行書寫等。 9.1.3 綜合審核評定：評定小組對應所搜集的各類材料，審核個人述職報告的真實性與與評定標準的相吻合性，對評定人進行述職面談，并做出綜合評定結果。9.2 考核評定9.2.1 技能類員工采取

5、考試評定，主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為相關理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由生產部、質量部、技術部擬定考試題庫，綜合管理部組織閉卷考試。輔助類只進行技能考核評定。9.2.2 操作技能考核的內容，技能類員工由生產部、質量部、技術部根據(jù)評定對象所從事的工作確定相應的考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核。輔助類員工由各部門確定考核方式進行考核。9.2.3理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項達不到60分者為不合格。9.2.4 對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進行理論考試，評定小組審核后代替理論考試的

6、分數(shù)?？陬^方式只針對技能型9.2.5 理論知識與實際操作考核所占權重如下表： 級 別初級工、中級工、高級工理論考核30%實際操作70%合 計100%9.2.6 考試分數(shù)與技能等級掛鉤如下：項目優(yōu)秀良好一般差考試分數(shù)9089707669756060分以下評定等級晉2級晉1級不晉級降1級例：某員工原級別：中級工A6級別，進行等級評定，理論知識考試分數(shù)為70分，實際操作考核分數(shù)為80分，合計總分為77分，則評定結果為中級工A5級。10、技能等級評定流程10.1 新進員工等級評定10.1.1 技術類、管理類、事務類員工：入職前，由相關部門負責人根據(jù)面試結果，評定相應級別，報綜合管理部審核，總經理批準。

7、應屆大學生：研究生：直接評定 級；本科生：直接評定 級；大專生：直接評定 級；10.1.2 技能類、輔助類員工：入職即為普通操作工，需逐級根據(jù)時間進行評定。對于模具、維修、基層管理等工種，在試用期結束前15天，相關部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，部門負責人對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進行評價，填寫審核意見后報綜合管理部審核，總經理批準。10.2 現(xiàn)有員工等級評定10.2.1每個級別的晉升須在原有級別基礎工作一年以上。10.2.2初次進行等級評定，應對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，并由相關負責人填寫審核意見后報綜合管理部。10.2.3現(xiàn)有人員，根據(jù)實際工作能力評定

8、等級。10.3 晉升、降級規(guī)定10.3.1逐級晉升：年度績效考核分數(shù)7075分以上；任職年限滿一年；滿足晉升等級的專業(yè)能力和基礎條件要求。10.3.2 破格晉升：年度績效考核分數(shù)達90分數(shù)以上者；破格晉升等級以高2個職級為限；滿足破格晉升等級的專業(yè)能力和基礎條件要求。10.3.3 降級：年度績效考核分數(shù)低于60分者；年度內出現(xiàn)嚴重工作失誤5次以上者；年度內出現(xiàn)質量安全事故5次以上者；崗位調整時。11、各等級工資標準各類人員評定等級后執(zhí)行對應級別的技能工資，評定結果確認后次月開始執(zhí)行。12、相關要求12.1 各級管理人員應為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、

9、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。12.2 在技能等級評定的過程中，評定小組成員必須保持公平、公正，嚴格按照評分標準評定，嚴禁弄虛作假，否則一經查實，將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。13、附則本辦法自公布之日起執(zhí)行。附表1：新員工技能等級評定表附表2：技能等級晉升申請表附件3：各類人員技能等級評定標準表河北中億永興工貿2018年3月16日附表1：新員工技能等級評定表 申請時間： 年 月 日 姓 名部 門車 間崗 位入 職 時 間 學 歷年 齡參加工作時間申請類型 _ 級申 請理 由（主要描述本人現(xiàn)已達到的技術水平）：

10、申請人簽名： 日期： 年 月 日部 門意 見（主要審核是否同意評定）： 簽名： 日期： 年 月 日綜合管理部 意 見：（主要為是否符合條件批準進行評定）：簽名： 日期： 年 月 日技能評定評審表姓 名班 組入職時間工 種現(xiàn)技能等級等級考核成績理論考試成績：分 （管理類、技術類、事務類、輔助類不需要）評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日實操測試成績：分 （管理類、技術類、事務類不需要）評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日綜合成績： 分評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日評審組意見綜合管理部意見總經理意見附表2：技能等級晉升申請表申

11、請時間： 年 月 日 姓 名部 門車 間崗 位現(xiàn)技能等級現(xiàn)技能等級評定時間申請評定等級申 請理 由（主要描述本人現(xiàn)已達到的技術水平）：申請人簽名： 日期： 年 月 日部 門意 見（主要審核是否同意評定）： 簽名： 日期： 年 月 日綜合管理部 意 見（主要為是否符合條件批準進行評定）： 簽名： 日期： 年 月 日技能評定評審表姓 名班 組入職時間工 種現(xiàn)技能等級等級考核成績理論考試成績：分 （管理類、技術類、事務類、輔助類不需要）評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日實操測試成績：分 （管理類、技術類、事務類不需要）評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日綜合成績： 分評分人： 時間： 年 月 日 審核人： 時間： 年 月 日評審組意見綜合管理部意見總經理意見技能評定結果通知單同志：根據(jù)理論考試和實際操作考核成績，評審小組認為您的技能水平已達到_（工種）級，特向您表示祝賀！希望您在