2022年班組安全生產(chǎn)措施計劃

1、高品質文檔2022年班組安全生產(chǎn)措施計劃 班組長要抓好平安生產(chǎn)工作，讓員工增加平安意識，自覺遵守平安規(guī)定，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦。下面就由為大家推舉班組平安生產(chǎn)措施方案的范文，歡迎閱讀。 班組平安生產(chǎn)措施方案篇1 一、指導思想，年度班組平安工作方案(范文)。今年，本班在平安工作上，要以科學進展觀為指導，堅持“平安第一，預防為主”，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以掌握事故為重點，以削減傷亡為目標，樂觀參與各項平安生產(chǎn)宣揚訓練活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，

2、推動本單位平安生產(chǎn)工作。 二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。 一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。 三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。 三大建設：一是加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防范力量建設，進一步學習和把握平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范力量，確?！叭粨p害”。 三、工作措施： (一)加強平安學問學習。利用平安

3、學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。 (二)訓練員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到"不損害他人，不損害自己，不被他人損害"。 (三)履行平安職責，強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實

4、處。 (四)幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的仆人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。 (五)樂觀為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，準時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，樂觀為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。 班組平安生產(chǎn)措施方案篇2 煤礦班組平安生產(chǎn)工作規(guī)劃。 一、加強煤礦班組平安生產(chǎn)建設的重要性和緊迫性1.加強班組平安生產(chǎn)建設是

5、強化煤礦平安基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦平安生產(chǎn)的最基層組織，煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用平安技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦平安基礎，創(chuàng)建本質平安型煤礦，推動煤礦企業(yè)平安進展和可持續(xù)進展的關鍵環(huán)節(jié)。 2.加強煤礦班組平安生產(chǎn)建設是削減“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)平安事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、削減事故總量，必需落實班組長、職工崗位平安生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用，削減和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉供應重要保障。

6、 二、加強煤礦班組平安生產(chǎn)建設的指導原則和目標3.指導原則。堅固樹立“平安進展”理念，仔細貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產(chǎn)建設作為加強煤礦平安生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，提倡先進的班組平安文化，健全完善班組平安生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組平安訓練和規(guī)范化管理，深化開展平安質量標準化工作，加強現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場平安管理水平。 4.建設目標。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證平安的五種力量：抓好班組長選拔使用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理力量;加強平安生產(chǎn)訓練，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的力量;強化班組平安生產(chǎn)應

7、知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安力量;嚴格班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的力量;搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的力量。通過不斷提高班組平安生產(chǎn)力量，使班組員工真正做到不損害自己、不損害別人、不被別人損害，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)，為煤礦平安生產(chǎn)奠定基矗 三、煤礦班組平安生產(chǎn)建設的主要內(nèi)容(一)建立完善班組平安生產(chǎn)管理體系 5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉包、以包代管。 6.嚴格班組平安生產(chǎn)定員管理。根據(jù)精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組平安生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格掌握作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。 7.建立

8、完善班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)平安質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位平安評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)平安檢查與獎懲制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交*制度;(12)現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度;(13)平安舉報制度;(14)員工平安權益維護制度;(15)平安績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。 8.健全落實平安生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)負責制。平安檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)

9、員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的平安監(jiān)督檢查工作。 9.推行班組平安生產(chǎn)風險預控管理。在危急源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中消失的各種擔心全因素的認知和防范力量。 10.完善班組平安生產(chǎn)目標掌握考核激勵約束機制。把企業(yè)的平安生產(chǎn)掌握目標層層分降落實到班組，實行班組平安生產(chǎn)目標考核制度，完善平安、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大平安構成比重，嚴格考核獎懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資安排的“一票拒絕”指標。煤礦企業(yè)對班組平安生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。 11.加強班組平安信

10、息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;仔細填寫出勤、平安質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組平安信息基礎管理水平。 (二)規(guī)范班組長管理 12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生方法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長，規(guī)劃方案班組平安生產(chǎn)工作規(guī)劃。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)受。國有重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化水平。 13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。 14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道

11、，把班組長納入煤礦管理人才培育方案，樂觀從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培育。鼓舞高校畢業(yè)生到基層班組熬煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有肯定比例。 (三)加強班組現(xiàn)場平安管理 15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班平安生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中留意的問題，識別擔心全因素，落實相應的防范措施，做到平安留意事項不講明不下井、責任不明確不下井。 16.嚴格執(zhí)行交*制度。特別崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必需在現(xiàn)場交*以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交*;要填寫好交*日志

12、，必需把相關平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰，防止問題不明、措施不當而危及平安生產(chǎn)。 17.充分發(fā)揮特聘煤礦平安生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦平安生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、全部人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場平安技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。 18.搞好平安質量標準化動態(tài)達標。樂觀開展平安質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，

13、實現(xiàn)動態(tài)達標，樂觀創(chuàng)建平安精品工程。 19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、平安生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，準時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排解班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要準時報告，并有序組織人員準時撤離現(xiàn)場，避開事態(tài)擴大。 20.落實班組平安生產(chǎn)權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化狀況，有平安生產(chǎn)決策權和組織指揮權;有檢查職工平安作業(yè)狀況、抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行平安評估驗收權;在平安隱患沒有排解或不具備平安生產(chǎn)條件時，有拒絕開工

14、或停止生產(chǎn)權。切實落實煤礦工人平安生產(chǎn)權利。 (四)加強班組平安文化建設和訓練培訓工作 21.加強班組平安文化建設。樂觀開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的平安文化活動，強化平安生產(chǎn)法制意識，培育平安生產(chǎn)價值觀，培植先進的平安生產(chǎn)理念，落實職工群眾平安生產(chǎn)知情權、參加權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增加平安生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要平安”。培育和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、親密協(xié)作，工序連接協(xié)調(diào)無誤。 22.強化平安訓練培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工訓練培訓中的主陣地作用，加強班組平安學問、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組全部員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，

15、特別工種要做到持證上崗。加強班組應急救援學問培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟識防災、避災路線，增加自救處置力量;加強對采納的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應平安進展需要;充分利用典型案例，開展警示訓練，吸取事故教訓，增加事故防范意識;以師帶徒，提高平安生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工嫻熟把握平安生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的力量。 23.樂觀開展班組平安技術革新。鼓舞員工廣泛開展平安生產(chǎn)小創(chuàng)造、小制造、小改造等平安技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓舞員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保平安的深厚氛圍。 四、加強煤礦班組平安生產(chǎn)建設組織領導24.加強組

16、織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮平安生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。依據(jù)相關規(guī)定，健全班組組織機構，設立班組平安檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組*管理，充分發(fā)揮職工在平安管理中的樂觀性和制造性，維護職工的平安保障權益;樂觀開展爭創(chuàng)黨團員平安示范崗活動，促進班組平安生產(chǎn)。 25.深化組織開展平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結合實際制定詳細方法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣揚推動，定期組織開展煤礦班組建設先進閱歷溝通活動， 每年組織開展一次班組

17、技能競賽，對優(yōu)秀班組要賜予表彰嘉獎，以點帶面，全面推動;樂觀組織參與全國“安康杯”競賽。 26.本指導意見適用全部煤礦。各地、各相關部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導意見或詳細實施方法。 班組平安生產(chǎn)措施方案篇3 一、班組平安生產(chǎn)方針：平安第一，預防為主，綜合治理。 二、班組平安生產(chǎn)工作目標：人事傷亡事故為零，火災事故為零，生產(chǎn)事故為零，設備事故為零，平安隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)20xx年全年度平安生產(chǎn)班組零事故目標。 三、班組平安生產(chǎn)工作任務及實現(xiàn)方案： (一)仔細學習車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組平安生產(chǎn)責任制。 1、仔細貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，班組長、平安員要準時將公司、車間

18、級有關平安會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增加班組職工平安生產(chǎn)意識。 2、健全平安生產(chǎn)責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責相應的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負責平安。職工在自已的崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責，增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理，落實全員平安生產(chǎn)職責制。 3、定期召開班組平安生產(chǎn)會議，總結平安生產(chǎn)工作，依據(jù)存在的平安隱患制定整改和預防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關平安工作，平安員每周準時通報車間級平安檢查狀況。 (二)加強宣揚訓練工作，確保班組級平安培訓取得實效，切實提高職工的平安學問水平，增加職工的平安生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)平安順當?shù)剡M行。 1、每月在完成生產(chǎn)任務后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的平安學問培訓，熟識、把握必要的平安技術學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工平安培訓記錄。 2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內(nèi)要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。 3、樂觀協(xié)作車間及有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技