2022年礦廠運輸隊紅旗手申報材料

1、高品質文檔2022年礦廠運輸隊紅旗手申報材料 礦絞運輸隊自8月成立之日起，就圍繞平安生產(chǎn)來開展工作。經(jīng)過一年多的進展，絞運輸隊形成了“以人為本、和諧進展”和“生產(chǎn)必需平安、平安促進生產(chǎn)”的管理理念，全隊職工團結全都，樂觀地完成項目部支配的各項工作，為朱集礦井的建設做出了突出的貢獻。 一、實行各種手段狠抓平安，培育職工平安生產(chǎn)的主動意識 絞運輸隊成立以來把以人為本作為基層區(qū)隊平安工作的核心，把提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術素養(yǎng)視為平安生產(chǎn)的基礎和保障。 （一）、做好職工平安技能培訓：要求職工必需堅固樹立“平安第一、預防為主、”的思想，堅持做到管生產(chǎn)必需管平安、平安保障生產(chǎn)的原則，堅持擔心全不生

2、產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)、無平安措施不生產(chǎn)的“三不”原則。絞運輸隊堅持“以人為本”的原則來啟發(fā)、引導、強化職工平安意識，通過“一日一題”、“一周一案”、“一月一講”、“一月一考”等多種形式的活動加大對職工平安學問宣揚和訓練培訓力度。通過班前會、班后會的召開增加職工防范意識，要求職工上標準崗，干標準活，從“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病?，促使職工平安文化水平和自主保安意識的提高。通過這一系列的活動，“不損害自己、不損害別人、不被別人損害”已經(jīng)成為絞運輸隊職工的自覺行為，自保、互保、聯(lián)保意識明顯提高。 （二）、做好職工業(yè)務技能培訓：絞運輸隊的職工都是來自老區(qū)的職工和新安排的員工，沒有接觸過絞運輸隊現(xiàn)有的

3、設備，造成了絞運輸隊在生產(chǎn)和人員配備方面存在很大的沖突。針對這一實際狀況，絞運輸隊樂觀同兄弟單位、本隊技術人員、設備廠家技術人員、理工高校教授等聯(lián)系，對職工進行業(yè)務技能的培訓。絞運輸隊成立的一年多時間里邊，開展了4次專業(yè)化的技能培訓，累計500課時，培訓機電修理工46人，提升機司機11人次，專業(yè)技術人才10人，極大的提高了職工的業(yè)務技能。 （三）、黨政結合把完全：絞運輸隊把確保平安生產(chǎn)，作為黨政的共同責任來抓，絞運輸隊成立初期組織管理人員、技術人員、職工代表編制了絞運輸隊的各項管理制度，各工種的崗位責任制、平安責任制和操作規(guī)程，構建自上而下的平安檢查體系。建立完整的平安管理制度，將檢查活動規(guī)范

4、化、日常化，充分利用經(jīng)濟杠桿作用，加大事故懲罰力度，實現(xiàn)責任追究制度，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)供應保證。 項目部開展深化實踐學習科學進展觀以來，絞運輸隊充分發(fā)揮黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，做到以點帶面，規(guī)范自己操作行為的同時關心其它職工，形成良好的工作氛圍。切實把“兩規(guī)范”和“手指口述”落實到現(xiàn)場的工作中去。 由于平安管理到位，絞運輸隊在成立一年都的時間內(nèi)，未發(fā)生一起重傷及以上生產(chǎn)性責任事故和重大非人身事故，沒有發(fā)生嚴峻“三違”及觸犯“十三條紅線”的現(xiàn)象，有力的保證了絞運輸隊生產(chǎn)任務的完成。 二、開展技術創(chuàng)新，提高提升力量，保證生產(chǎn)任務的完成 絞運輸隊成立之后，為完成項目部

5、下達的生產(chǎn)任務，絞運輸隊從本單位的實際狀況動身，大力開展技術創(chuàng)新和系統(tǒng)完善工作。 （一）、風井臨時提升系統(tǒng)改絞完成之后，由于設備落后，地質條件差，改絞完成初期每天的提矸量只有200車左右，很難滿意礦井快速建設的需要。針對臨時系統(tǒng)存在的問題，絞運輸隊組織相關技術人員和管理人員，先后對鋁合金罐籠、井m.底車場軌道支撐及操車系統(tǒng)進行了一系列技術改造；對罐道鋼絲繩拉緊裝置打壓方法、停車點位置等進行改進；對動力制動系統(tǒng)進行了技術改造。通過一系列的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了臨時提升系統(tǒng)圓班最高提升量586車，月平均490車的成果，創(chuàng)集團公司建井期間提升量最高記錄，為礦建工程的進尺供應了有力的保證。至12月底，風井累

6、計完成提矸131917車。 （二）、副井提升系統(tǒng)安裝完成后，擔負起了項目部正常生產(chǎn)的主要提升任務，為盡快完善該提升系統(tǒng)，絞運輸隊組織力氣，對井上、下操車系統(tǒng)、罐籠、車場、幫助設施等進行了完善，針對閘控系統(tǒng)、阻尼搖臺存在的問題和廠家進行了溝通和協(xié)商解決，并依據(jù)今后礦井生產(chǎn)需要安裝了下長材等施工所需的各項設施，幫助安裝單位安裝了井口彎道及井底直道推車機。重載調試完成至12月底，已累計完成提矸99150車。 兩井產(chǎn)量的提高，為項目部完成全年進尺供應了有力的保證了。同時，絞運輸隊結合自己的工作，先后向項目部申報五小成果“絞車動力制動掌握系統(tǒng)的改造”“鋁合金罐籠在千米深井中的高效應用”；申報技術創(chuàng)新成果

7、“朱集礦風井臨時提升系統(tǒng)技術改造與創(chuàng)新”；向集團公司申報專利“新型罐籠罐耳布置方式”、“滾筒式尾繩擋輥”。 三、培育團隊精神，促進區(qū)隊和諧進展 區(qū)隊的和諧進展依靠的是團隊的精神，絞運輸隊把提高隊伍的分散力作為一個長效的任務來做。 （一）、抓黨建工作，建和諧團隊：要想隊伍有分散力，黨政負責人首先要團結。絞運輸隊的隊長與書記注意工作的溝通，對工作中存在的問題都做具體的爭論。并嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，定期召開民主生活會，從工作動身開展批判與自我批判。很多不和諧的問題在爭論中都得到了解決，增進了全隊職工和領導班子的團結。12月，副井月度檢修的項目較多，假如只有副井修理人員來做，在規(guī)定的時間內(nèi)很難完成

8、檢修工作。在得知這一狀況之后，主井、風井的修理工主動放棄休息時間，和副井的工友一起奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，保質保量的完成了檢修任務。絞運輸隊職工由于身體問題住院治療，在住院期間，絞運輸隊多次組織人員到醫(yī)院去慰問，樂觀發(fā)動全隊職工為其捐款。和諧團隊的建立有力的保證了絞運輸隊各項工作的開展。 （二）、抓作風建設，把職工利益落到實處：為充分調動廣闊職工工作的主動性和樂觀性，絞運輸隊進一步規(guī)范了隊務公開制度。依據(jù)各班組的工作性質，組織相關人員編制絞運輸隊工資安排細則。為體現(xiàn)按勞安排的原則，職工每日工分必需上墻公布，月底獎金嚴格根據(jù)工分安排，并上墻公布。增加了隊務管理的透亮性，對職工的工資安排真正做到了公開、公正、公正。為保證職工的平安，絞運輸隊嚴格執(zhí)行干部下井帶班跟班制度，在現(xiàn)場嚴格落實“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”查處力度，對違紀人員既要嚴厲處理，又要組織談心，急躁說服訓練，真正的把“一切為了進展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實處。 （三）、抓隊伍建設，提高全體職工的素養(yǎng)：抓管理干部隊伍建設，提高管理人員的管理水平，增加他們的責任心，要求班隊長根據(jù)“五多三不”工作法來開展工作，把