車間主任20xx年工作計(jì)劃范文VIP

1、Word 文檔僅供參考車間主任20xx 年工作計(jì)劃范文一、不斷加強(qiáng)安全治理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電、 各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn) ,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)治理 ,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄 ,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案 ,便于分析查尋咨詢題。二、提高職員的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量治理力度,提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化職員質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作 ,幸免重大質(zhì)量事故的發(fā)生 ,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循 ,

2、便于質(zhì)量治理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與職員的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開(kāi)源節(jié)流 ,落本增效一是合理安排人員 ,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理 ,以產(chǎn)定員 ,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 ;二是合理安排工作時(shí)刻 ,盡量連續(xù)生產(chǎn) ,幸免能源白費(fèi) ;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)治理 ,杜絕白費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 ,將原輔材料的消耗操縱在 3%之內(nèi) ;四是將消耗與職員的收益掛鉤 ,有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在 20xx 年 ,我們將加強(qiáng)職員的生產(chǎn)工藝培訓(xùn) ,增加職員對(duì)本工位的工藝熟知度 ,加強(qiáng)職員的技能水平 ,保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。五、加

3、強(qiáng)設(shè)備治理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查 ,實(shí)施各種激勵(lì)手段 ,引導(dǎo)職員運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備治理會(huì)議：要緊是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,推進(jìn) 6S 治理制度在 20xx 年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理 ,對(duì)生產(chǎn)打算 ,生產(chǎn)組織 ,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化 ,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序 ,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) ,推進(jìn) 6S治理制度 ,力爭(zhēng)在 20xx 年生產(chǎn)治Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考理工作不斷提高 ,走上新臺(tái)階。 總之 ,為實(shí)現(xiàn) 20xx 年估計(jì)目標(biāo) ,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取 , 發(fā)揚(yáng)專門(mén)能吃苦 ,專門(mén)能戰(zhàn)斗的精神 ,從點(diǎn)滴小事做起 ,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制