貿(mào)易分公司后備中基層干部管理流程

1、貿(mào)易分公司后備中基層干部管理流程分公司后備中基層干部管理流程分公司綜合部分公司領(lǐng)導(dǎo)班子總公司辦公室開(kāi)始發(fā)出通知并明確后備干部范圍后備干部接班人計(jì)劃每年選拔并制定中層及以協(xié)助下后備干部接班人計(jì)劃不通過(guò)審核不通過(guò)通過(guò)制定后備干部接班人培復(fù)核并修訂養(yǎng)計(jì)劃初稿不通過(guò)協(xié)助實(shí)施后備干部培養(yǎng)與考指導(dǎo)與檢查后備干部的察培養(yǎng)與考察工作年底組織各接班人直線上級(jí)對(duì)接班人進(jìn)行初評(píng)后備干部接班人評(píng)估表不通過(guò)評(píng)估通過(guò)不通過(guò)審核不通過(guò)后備干部任用或更新總公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)審批審批通過(guò)通過(guò)審定結(jié)束流程控制要求1、職責(zé)1) 總公司：組織、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司選拔和考察中基層后備干部，決定后備中層干部的考察和任用a) 領(lǐng)導(dǎo)班子審批后備

2、干部接班人及其培養(yǎng)計(jì)劃，審定后備干部接班人的考核評(píng)估結(jié)果b) 辦公室劃定后備干部范圍，指導(dǎo)分公司編寫(xiě)后備干部接班人計(jì)劃及其培養(yǎng)計(jì)劃，審核后備干部考察結(jié)論，辦理后備干部接班人任用相關(guān)手續(xù)2) 分公司：選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需后備中基層干部人才a) 領(lǐng)導(dǎo)班子討論選拔和編制后備干部接班人計(jì)劃，呈報(bào)其培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施考察b) 綜合部組織各后備干部接班人直線上級(jí)對(duì)接班人進(jìn)行初評(píng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子做好相關(guān)的工作2、控制要求1) 后備干部接班人計(jì)劃通常以十二個(gè)月為一個(gè)周期， 如認(rèn)為需要延長(zhǎng)或縮短計(jì)劃，應(yīng)與總公司辦公室協(xié)商決定。2) 每年年底，總公司辦公室下達(dá)上報(bào)接班人計(jì)劃的通知后， 分公司兩周內(nèi)，

3、將后備干部接班人名單及接班人計(jì)劃在每年二月底前交總公司辦公室。3) 每年 12 月底，分公司綜合部組織完成對(duì)本年度后備中層干部的初評(píng)，并上報(bào)總公司。 總公司辦公室將會(huì)定期對(duì)各部門(mén)接班人計(jì)劃執(zhí)行情況檢查4) 接班人計(jì)劃內(nèi)容a) 接班人姓名b) 現(xiàn)職位c) 目標(biāo)職位d) 現(xiàn)業(yè)務(wù)技能、工作績(jī)效情況e) 需要改進(jìn)的方面f) 所需培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計(jì)劃g) 何時(shí)完成：預(yù)定提升日期5) 接班人計(jì)劃的管理a) 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是中層幾班人計(jì)劃制定和組織實(shí)施的第一責(zé)任人。b) 各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)接班人計(jì)劃制定、組織實(shí)施的第一責(zé)任人。c) 各管理崗位應(yīng)推薦 1-2 名接班人，并根據(jù)工作績(jī)效確定第一、第二接班人d) 將接班人名單及接班人計(jì)劃報(bào)總公司審核批準(zhǔn)。e) 接班人計(jì)劃結(jié)束后，分公司需要填寫(xiě)接班人計(jì)劃評(píng)價(jià)