2013年安全管理對(duì)標(biāo)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2013年安全管理對(duì)標(biāo)方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司APBE（0133）安全管理模式，深入踐行安全管理零理念，緊緊結(jié)合各自生產(chǎn)實(shí)踐工作，提升各級(jí)人員思想認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新安全管理方法，全面落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，放大廠屬各單位安全管理亮點(diǎn)，樹立標(biāo)桿，在各作業(yè)區(qū)推廣學(xué)習(xí)，共同提高安全管理水平，現(xiàn)制定2013年安全管理對(duì)標(biāo)工作方案如下：一、指導(dǎo)思想：以“零事故”為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全管理對(duì)標(biāo)”工作思路，通過(guò)強(qiáng)化“雙基”管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，嚴(yán)厲打

2、擊違章違規(guī)行為，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)工作秩序；深化安全生產(chǎn)綜合管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓班組管理，全員素質(zhì)提升，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)控制，認(rèn)真落實(shí)“三化”檢查，全面提升外協(xié)安全管理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題；加強(qiáng)安全教育，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀念，增強(qiáng)班組長(zhǎng)以上干部的責(zé)任意識(shí)，提高全員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)，確保2013年安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 設(shè)備副廠長(zhǎng)成員：各專業(yè)科室及各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：根據(jù)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成對(duì)標(biāo)管理工作；對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對(duì)對(duì)標(biāo)工作的

3、重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時(shí)了解對(duì)標(biāo)開展情況, 查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 及時(shí)推廣。設(shè)立對(duì)標(biāo)管理辦公室：安全環(huán)?？?辦公室主任：安全環(huán)保科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)階段性工作的布置、檢查、考核和考評(píng)，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位對(duì)標(biāo)工作；積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各單位（作業(yè)區(qū)）、班組的日常工作，積極引導(dǎo)和教育員工，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，促使對(duì)標(biāo)管理工作全面落實(shí)。三、安全管理對(duì)標(biāo)內(nèi)容：（一）樹立安全“零”理念，逐步形成“從零開始，向零奮斗”為核心，以“安全工作零起點(diǎn)、制度執(zhí)行零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零

4、效益、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零誤區(qū)、隱患治理零擱置”10個(gè)“零”理念作為管理目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：?jiǎn)挝唤⒔∪踩a(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)考核辦法；年初，分廠與各專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，安環(huán)科每月在分廠月安全例會(huì)上對(duì)各單位（作業(yè)區(qū)）責(zé)任目標(biāo)控制情況進(jìn)行通報(bào)，季度考核兌現(xiàn)，并保存相關(guān)考評(píng)記錄（考評(píng)依據(jù)）；各作業(yè)區(qū)與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)安全員每月在作業(yè)區(qū)月安全例大會(huì)上對(duì)各班組責(zé)任目標(biāo)控制情況進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，按月考核兌現(xiàn)，并保存相關(guān)考評(píng)記錄（考評(píng)依據(jù)）；各專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)與員工（在冊(cè)）簽訂員工安全生產(chǎn)責(zé)任書，并做存檔

5、保存。2、目標(biāo)與績(jī)效考核：作業(yè)區(qū)對(duì)班組長(zhǎng)、班組對(duì)員工，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程工作指標(biāo)控制考核（績(jī)效考核），每月考評(píng)一次，納入工資考核兌現(xiàn)，并保存相關(guān)考評(píng)記錄（考評(píng)依據(jù)）。（二）始終把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作為“一號(hào)工程”嚴(yán)格落實(shí)。1、高于一切：“一把手”親自抓，堅(jiān)持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”，各級(jí)一把手負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵。形成廠長(zhǎng)、主管副廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)四級(jí)一把手負(fù)責(zé)制為核心和第一責(zé)任的安全管理體系；各單位建立周、月安全生產(chǎn)例會(huì)制度和安全績(jī)效末位大會(huì)述職制度，由各單位一把手每月未組織召開安全例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行大會(huì)末位述職，并健全、保存述職書面材料（書寫版）。2、從政治上、組織上、管理

6、上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上時(shí)時(shí)體現(xiàn)“一號(hào)工程”的定位，處處保障“一號(hào)工程”的落實(shí)。每年年初制訂安全工作要點(diǎn)并作為1#文件下發(fā)，安排部署安全工作；在日常生產(chǎn)組織過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；建立安全費(fèi)用提取和使用管理制度，理順安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行新建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行新建項(xiàng)目安全設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收。3、重于一切：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作放在至高無(wú)上的地位，當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益發(fā)生沖突時(shí)，一切都應(yīng)為安全讓路?！耙话咽帧鳖I(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做到親自制定本單位月度安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持每月一次召開安全環(huán)保會(huì)議，親自制定

7、內(nèi)部的安全管理制度及考核細(xì)則,親自每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考評(píng),親自參加所包班的安全活動(dòng),親自定期組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展；親自定期檢查區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)部位.親自每周組織一次安全綜合檢查。 各級(jí)管理人員切實(shí)履行管理責(zé)任，科級(jí)及以上管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決一線問(wèn)題，查處違章違規(guī)，治理事故隱患，開展各級(jí)“一把手”履行“八個(gè)親自”專項(xiàng)檢查。；（三）三個(gè)基礎(chǔ)：以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精細(xì)化班組建設(shè)，設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)。1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：各單位對(duì)分廠所有常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并將形成的各工種、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、“崗位描述”和“手指口述”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)就制定一套標(biāo)準(zhǔn)，未制定標(biāo)

8、準(zhǔn)不允許作業(yè)的原則。提高非常規(guī)作業(yè)審批級(jí)別，所有非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)都要由作業(yè)區(qū)或以上管理人員審批。要把所有無(wú)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)活動(dòng)都作為非常規(guī)作業(yè)管控，并列出非常規(guī)作業(yè)清單加以明示，不能嫌麻煩，制定作業(yè)方案及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按制度辦理申請(qǐng)審批手續(xù)。嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)人。各單位要明確界定每個(gè)班組安全監(jiān)護(hù)人的名單，并季度組織進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全監(jiān)護(hù)人素質(zhì)和工作能力。嚴(yán)格執(zhí)行重大、特殊非常規(guī)作業(yè)、受限空間作業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域和部位動(dòng)火作業(yè)許可、申請(qǐng)、派工制，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率。2、精細(xì)化班組建設(shè)：各單位對(duì)成建制班組進(jìn)行精細(xì)化管理，建立班組考評(píng)考核機(jī)制，分級(jí)制定班組建設(shè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收檢查、評(píng)比排名、考核表

9、彰；科級(jí)及以上管理人員都要包聯(lián)基層班組，包聯(lián)班組每周一次的安全活動(dòng)都必須參加，每月參加四分之一次數(shù)的班前（后）會(huì)，親自指導(dǎo)班組開展工作，做到“手把手、扶著走、示范看、監(jiān)督干”，提升班組管理水平；各單位加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)教育培訓(xùn)，提升安全管理水平，編制班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教案，每季度組織進(jìn)行教育培訓(xùn)考試；班組對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題積極落實(shí)整改，且不出現(xiàn)重復(fù)性問(wèn)題；班組長(zhǎng)對(duì)班組人員末位述職制度化，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，納入工資考核兌現(xiàn)，并保存相關(guān)記錄。3、設(shè)備點(diǎn)檢定修：各單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施實(shí)施全員點(diǎn)檢定修管理。按照設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)七定（定點(diǎn)、定范圍、定項(xiàng)目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)）要求，編制點(diǎn)巡檢

10、表，根據(jù)明年計(jì)劃每月實(shí)行定修計(jì)劃，要求明確各級(jí)人員對(duì)檢修質(zhì)量的跟蹤驗(yàn)證程序。（四）3E原則：安全法律制度責(zé)任對(duì)策，教育培訓(xùn)素質(zhì)對(duì)策，工程技術(shù)專業(yè)對(duì)策原則。1、法律、制度、責(zé)任對(duì)策原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)方面的系列法規(guī)、政策，確保國(guó)家法規(guī)、政策在安全生產(chǎn)中全面貫徹落實(shí)。 全面修訂完善安全生產(chǎn)制度，形成安全管理制度下發(fā)至班組和外協(xié)單位，嚴(yán)格深入落實(shí)。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)用工誰(shuí)管理，屬地管理”的原則，嚴(yán)格外協(xié)安全監(jiān)管，從法人資格、單位資質(zhì)、證照、特種作業(yè)人員持證等方面，嚴(yán)格審查辦理準(zhǔn)入程序，簽訂安全責(zé)任協(xié)議書，實(shí)施同等管理。嚴(yán)格按照職業(yè)病防治法搞好職業(yè)衛(wèi)生綜合防治工作，定期組織職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳教

11、育，建立職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急和檔案管理。整體推進(jìn)“三化”即管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，工作精細(xì)化工作。嚴(yán)格按照檢查、曝光、考核三個(gè)環(huán)節(jié)開展，建立“三化”檢查、考核記錄，并納入工資考核兌現(xiàn)。所有“三化”檢查問(wèn)題都要與科級(jí)以上干部、班組長(zhǎng)、班組兼職安全員掛鉤，各級(jí)安全例會(huì)“三化”曝光通報(bào)問(wèn)題都要倒查管理責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)。2、教育、培訓(xùn)、素質(zhì)對(duì)策原則：作業(yè)區(qū)、班組建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、事故案例及崗位綜合知識(shí)為基本內(nèi)容的教育培訓(xùn)教案及題庫(kù)。制定單位年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，計(jì)劃中充分考慮班組長(zhǎng)、安全監(jiān)護(hù)人、青群安員的技能素質(zhì)培訓(xùn)。培育安全文化，將基層班組親情

12、文化和班前宣誓準(zhǔn)軍事化管理作為提高安全素質(zhì)的著力點(diǎn)，完善班組安全臺(tái)賬，推進(jìn)班組執(zhí)行崗位“雙述”、“員工上下班安全規(guī)定”執(zhí)行到位、積極開展班組范圍內(nèi)各類競(jìng)賽活動(dòng)、開展寓教于樂(lè)、形式多樣的班組安全活動(dòng)，深入推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化管理工作。各單位建立、，出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，營(yíng)造安全文化氛圍。3、工程技術(shù)、專業(yè)對(duì)策原則：各單位建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，形成危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理，分一類、二類、三類，建立風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查信息反饋網(wǎng)絡(luò)。各單位嚴(yán)格各類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)控制，推行申請(qǐng)、審批、派工制。將動(dòng)火作業(yè)、煤氣危險(xiǎn)作業(yè)、受限空間作業(yè)分級(jí)嚴(yán)格控制層層把關(guān)。各單位

13、規(guī)范三化檢查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查，嚴(yán)格隱患的五到位（責(zé)任、時(shí)限、資金、措施、方案）管理，建立隱患信息反饋網(wǎng)絡(luò)。各單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃推動(dòng)崗位、專業(yè)、企業(yè)達(dá)標(biāo)工作。各單位、班組建立各類事故應(yīng)急預(yù)案體系，實(shí)施崗位事故預(yù)想及應(yīng)急技能訓(xùn)練及綜合演練。四、安全對(duì)標(biāo)管理方案：（一）現(xiàn)狀分析階段。結(jié)合單位年度安全管理各項(xiàng)工作績(jī)效，按照對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容，總結(jié)分析和評(píng)價(jià)單位安全管理工作，查找單位管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體項(xiàng)目，制定相應(yīng)整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。完成時(shí)間2012年12月底。（二）動(dòng)員培訓(xùn)階段和培育標(biāo)桿階段（元月份）在動(dòng)員培訓(xùn)階段和培育

14、標(biāo)桿階段，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理的意義，提高實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)水平和自覺性，同時(shí)對(duì)我廠選樹的標(biāo)桿作業(yè)區(qū)、標(biāo)桿班組進(jìn)行培育，加強(qiáng)標(biāo)桿作業(yè)區(qū)、標(biāo)桿班組各項(xiàng)安全管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，注重細(xì)節(jié)管理，鼓勵(lì)班組加強(qiáng)員工標(biāo)桿安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使標(biāo)桿作業(yè)區(qū)、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿員工真正成為帶動(dòng)我廠安全管理上水平、員工行為養(yǎng)成的標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)。（三）推廣學(xué)習(xí)階段（2-5月份）進(jìn)一步修訂規(guī)章制度，完善安全管理機(jī)制，優(yōu)化整合安全管理資源，細(xì)化安全管理流程，研究安全管控模式，落實(shí)對(duì)標(biāo)措施。各單位、班組要按照對(duì)標(biāo)管理要求每周進(jìn)行自檢自查，查找存在的差距與不足，提出改進(jìn)措施。員工要按照作業(yè)區(qū)和班組對(duì)標(biāo)管理工作要求與部署，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)對(duì)

15、標(biāo)管理具體工作，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)不足，向標(biāo)桿看齊。（四）管理評(píng)估階段（6月份）各單位對(duì)我廠安全對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)安全對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的科學(xué)性、可操作性和實(shí)效性進(jìn)行分析，撰寫安全對(duì)標(biāo)管理評(píng)估報(bào)告，于6月25日前報(bào)安全環(huán)?？?。4、改進(jìn)提高階段（7-11月份）將對(duì)安全對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段安全對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃，調(diào)整安全標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的安全對(duì)標(biāo)，將安全對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入持久的開展下去，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)照標(biāo)桿、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越。五、要求：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位充分認(rèn)識(shí)開展安全對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍，把安全對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程，落實(shí)部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向員工宣傳安全對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。2、要緊緊抓住影響安全生產(chǎn)工作的各種影響因素，全面落實(shí)安全對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容。各單位根據(jù)安全對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案和階段性工作，及時(shí)提出階段性