企業(yè)各崗位職責 企業(yè)章程 公司制度匯總

1、崗位職責及任職要求(一總經(jīng)理崗位職責:1.確定并批準發(fā)布衛(wèi)生質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并確保其得到實現(xiàn);2.批準質(zhì)量體系文件的發(fā)布實施,對產(chǎn)品質(zhì)量全面負責;3.主持年度管理評審工作,定期對質(zhì)量體系進行評審,確保其適宜、充分和有效;4.為保證生產(chǎn)安全、衛(wèi)生的產(chǎn)品,配備充分的資源。(包括人員、資金、設備、設施等;5.了解并協(xié)調(diào)各部門之間的相互關系,定期組織召開質(zhì)量體系小組會議需要隨時組織召開,進行內(nèi)部溝通、協(xié)商與交流;6.負責質(zhì)量體系的建立、運行和完善;7.任命質(zhì)量體系內(nèi)審小組長/管理者代表;8.向全體員工宣傳以顧客為中心并確保顧客的要求得到確定和滿足;9.根據(jù)各部門提交的材料對公司體系運行情況進行改進;

2、10.貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)及上級的有關政策。(二管理者代表崗位職責:1.確保質(zhì)量體系的過程得到建立和保持;2.向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的業(yè)績,包括改進的需求;3.在整個體系內(nèi)促進顧客要求意識的形成;4.與有關事宜的外部聯(lián)絡;5.代表總經(jīng)理實施企業(yè)一切管理職責;6.對員工的培訓情況定期向總經(jīng)理匯報。7.定期實施內(nèi)審計劃、提高全廠職工對產(chǎn)品質(zhì)量的目標和加強職工的責任心;8.落實生產(chǎn)計劃,監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的關系。9.監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生環(huán)境。(三辦公室負責人崗位職責:1.質(zhì)量體系文件的組織、起草、修改、解釋和日常使用的管理工作;2.協(xié)助質(zhì)量體系管理者代表做好質(zhì)量體系體系運行的日

3、常工作;3.監(jiān)督檢查各項職責的執(zhí)行情況;4.5.負責公司內(nèi)外部文件、資料檔案的管理;6.負責制定公司的本年度計劃,根據(jù)年度培訓計劃實施培訓;7.負責質(zhì)量記錄的管理工作;8.負責本公司合同的歸檔工作;9.糾正和預防措施的監(jiān)督和檢查工作;10.負責質(zhì)量體系運行的監(jiān)督和檢查工作;11.負責質(zhì)量管理體系審核的組織工作;12.代理財務部對每日現(xiàn)金開銷的支出;13.對公司各類數(shù)據(jù)進行匯總和處理,并保存記錄。任職要求:1.文化程度:初中以上(含初中;2.年齡:18周歲以上(含18周歲;3.工作經(jīng)歷:從事本崗位職責2年以上。(四內(nèi)審員崗位職責:1.負責制定完成質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件、操作規(guī)范和規(guī)程等的編

4、寫,識別產(chǎn)品工藝的全過程,找出關鍵控制點并制定相關監(jiān)控、糾偏、驗證措施;2.對質(zhì)量體系的建立、實施、保持好客改進,規(guī)劃、監(jiān)督、考核公司體系及其相關前提條件的有關工作;3.負責對公司內(nèi)各崗位人員的培訓;4.負責對體系實施內(nèi)部審核,對發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改,并向管理層匯報審核結果,確保體系有效運行。(五技質(zhì)科科長/檢驗員崗位職責:1.負責按抽樣計劃對原料、半成品、成品抽樣檢測;負責填寫檢驗報告并保存;2.每天班前對實驗室進行全面打掃,使環(huán)境和工作臺保持清潔;3.按照操作規(guī)程使用各種儀器和設備,并按要求維護和保養(yǎng);4.定期對實驗室的設備外出檢定;5.負責對質(zhì)量管理部各種表單的整理和保存;6.管理好實驗室

5、的工作。(六各崗位操作工崗位職責:1.做好每日運行工作,嚴格要求各職能部門的清潔衛(wèi)生狀況;2.車間內(nèi)設備設施及生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)問題時,及時匯報廠長,立即解決;3.嚴格要求實驗室對供應商提供的檢驗報審核。目標要準確、對原輔材料檢驗,沒有檢驗報告的原輔材料不得進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);4.車間所有設備設施的完好率必須達到98%;5.做好預防,防止出現(xiàn)不良狀況,保證質(zhì)量目標;6.及時掌握車間一線生產(chǎn)職工的身體健康狀況;7.要認真對待車間生產(chǎn)工人提出的有關質(zhì)量和生產(chǎn)設備設施的意見;8.每日向總經(jīng)理匯報成品出庫量、原輔料進貨量、退貨量。(七生產(chǎn)科科長崗位職責:1.制定和落實生產(chǎn)計劃監(jiān)督管理生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組間關系

6、;2.監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生工作;3.生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書的編制工作;4.確定本公司使用的各類質(zhì)量標準;5.對生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的處理及糾正;6.按工藝要求組織各車間生產(chǎn)監(jiān)督車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;7.組織車間的全面生產(chǎn),時生產(chǎn)技術不斷提高,合理安排操作人員,搞好均衡生產(chǎn)8.保證生產(chǎn)車間的操作人員能夠嚴格按照操作規(guī)程生產(chǎn)加工,對自己的崗位工作認真負責;9.保持生產(chǎn)車間內(nèi)部環(huán)境和工具、設備的衛(wèi)生,做到不定時的清理;10.負責員工上崗前操作的培訓;11.保證車間做到不定時的清理。(八包裝/檢驗員崗位職責:1.配合做好生產(chǎn)、包裝材料的檢驗、檢查;2.驗收包裝物的數(shù)量、質(zhì)量及不合格率情況;做到出入庫準

7、確,堅守崗位,認真負責;3.負責車間所有工作;(九供銷科科長崗位職責:1.負責銷售部工作的管理;2.負責合同評審的管理;3.依據(jù)市場調(diào)查進行市場預測、制定銷售方案和銷售策略;4.產(chǎn)品服務工作的管理和控制;5.組織領導開展市場調(diào)查工作。倉庫管理制度一、搞好倉庫管理是加強物資管理工作的基礎,倉庫管理的基本任務是對企業(yè)財產(chǎn)高度負責,運用一套科學的管理方法,認真做好物資的收發(fā)、保管以達到更好的為生產(chǎn)服務的目的。二、為提高倉庫的管理水平,實行管理科學化,要求做到“四化”“三清”“三一致”“四號定位”的管理辦法(即保管科學化、擺放五五化、倉庫整潔化、保養(yǎng)經(jīng)常化、材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、賬、卡、物相一致,庫

8、房貨架號、貨位統(tǒng)一編號。三、凡進廠物資都要進行驗收,凡沒有經(jīng)過驗收的物資,一律不得辦理入庫手續(xù),驗收入庫的物資要把住“三關”(數(shù)量關、質(zhì)量關、單據(jù)填寫關發(fā)現(xiàn)問題要及時解決、改正。四、積極維護保養(yǎng)各類庫存物資,做好通風,涂漆、涂油、密封等防護措施。五、嚴格遵守領發(fā)料制度,沒有領料單,一律不發(fā)料,做到發(fā)放有記錄,出庫有憑證。六、一切非倉庫人員不得隨便出入,庫房安全由保管員負責,庫房內(nèi)嚴禁煙火。七、倉庫要定期清查盤點,實行月巡檢季檢查年盤點的制度。八、由于計劃項目變更領出的物資沒有改變原形狀,可以辦理退庫手續(xù),退庫物資經(jīng)檢驗復查合格后,入原發(fā)出庫并登記入帳。成品庫房管理制度1.寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)

9、單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準確無誤。2.準確計算并向領導匯報每批材料所出產(chǎn)品的成品率,每半個月報一次庫存材料、成品數(shù),每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準確,及時處理帳目。3.按工件定額、單價,準確地給職工記帳,劃記日工,加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整齊,取用方便,同時搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5.無批示不私自外借物品,廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚,去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全,用完及時收回。6.按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等,按月上報損壞丟失情況,及時上報生產(chǎn)急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳,記入發(fā)出數(shù)量,單價準確。關于車輛和駕駛員的管理辦法為加強車輛管理、提高辦事效率,特

10、別定本辦法:一、關于車輛管理。1.廠內(nèi)及辦事處各車,嚴禁非指定人員駕駛,私駕車輛每次罰款200元;被批準用車人員,嚴禁用公車辦私事,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。2.被批準用車人員,對其他順路的業(yè)務,生產(chǎn)人員應無條件允許搭乘,對領導安排的順路業(yè)務應無條件完成。3.建立車用消費卡片,用車人員及司機應實事求是,認真填寫,不得弄虛作假。4.建立車容車況不定期檢查制度,發(fā)現(xiàn)車輛外觀、內(nèi)飾及機件狀況嚴重臟、亂、差、負責人及司機每人罰款50元,再犯加倍。二、關于駕駛員:1.認真遵守交通法規(guī),服從交警指揮,照章操作,無特殊情況因司機違章而導致的吊扣證照、罰款等費用由本人承擔。2.保持車輛整潔,隨時清洗、擦拭車輛

11、,做到內(nèi)飾和外觀清潔、衛(wèi)生、整齊明亮。3.嚴格按規(guī)定保養(yǎng)和維護車輛,出車前必須檢查輪胎、機油、燃油和冷卻水。交車時講明車況發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報、消除、如屬人為原因或疏于檢查造成的車輛損壞,由當班司機賠償。4.服從領導安排,不經(jīng)批準不得私自動車,不準私自駕車回家,不準私搭乘客。5.發(fā)生交通事故,應及時通知領導,司機出現(xiàn)傷殘,按交通事故處理辦法和保險公司有關規(guī)定解決,工廠不再另行補償。6.司機同志需全面掌握車輛和道路狀況,專心駕駛,全年無責任事故,工廠將予以獎勵,發(fā)生事故且負主要責任的,工廠將從司機工資中扣除部分損失,直至解雇。7.司機之間要講究職業(yè)道德、互幫互學,以大局為重,團結一致干工作,對

12、領導交辦的事務性工作要全力以赴做好,對修車、加油及過橋費等要實事求是,嚴禁弄虛作假,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。企業(yè)章程一.招聘制度1.根據(jù)工廠發(fā)展需要,隨時向社會招聘工廠所需的,具備應聘條件的職員。2.初中文化以上,年齡在845周歲之間,身高在1.60米以上,五官端正,身體健康。二.職工培訓制度1.應聘職工,進廠以后應接受培訓。主要內(nèi)容:規(guī)章制度,文明生產(chǎn),生產(chǎn)知識技能等。2.新進職工試用3個月。不合格者,解除勞務合同。三.管理人員規(guī)范1.管理人員必須具備干部風范,帶頭執(zhí)行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權謀私,廉潔奉公,一視同仁。善于做好職工思想工作,不打擊報復。2.認真接受完成長里安排的工

13、作。有吃苦耐勞的精神。下傳領導旨意,上報基層情況。接受職工監(jiān)督,傾聽群眾意見。四.工作制度分鐘搞設備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生,每次罰款拾元。2.全廠職工月出勤28天為全勤。28天工作日內(nèi)請假經(jīng)主管部門批準。3.事假要填寫請假條。被人代假,電話請假無效。無請假視同曠工。28天工作日內(nèi)事假原則上不批準。4.工廠組織加班,無論任何人都要服從管理,一小時內(nèi)不記報酬。安排加班不到崗的,免去一天工資。5.病假要出示證明,否則無效。6.工傷假需工廠指定醫(yī)院治療,工傷假,一月內(nèi)每天發(fā)5元生活費。五.工資制度1.工廠對新老職工一律押發(fā)一月工資,每月1015號發(fā)工資。2.對解雇,辭職的員工,按合同

14、協(xié)議結算。3.工廠不對任何人提前支付工職。4.工廠因特殊情況推發(fā)工資,事先通知職工。5.工廠對生產(chǎn)人員實行記件制度,日工姿制度。六.質(zhì)量管理制度1.加工前要認真熟悉、分析圖紙,各道工序嚴格按圖紙加工,按圖檢驗。2.質(zhì)檢員對不合格產(chǎn)品直接記入工本,對超出規(guī)定的廢品件,工廠收回購進材料的成本費;對廢品率超標嚴重的,在責任人工資中扣除2倍材料成本費。3.錐螺紋、直螺紋、車內(nèi)孔,銑螺紋的合格率要達到99%,其它工序的合格率要達到100%。4.對漏檢工件流轉(zhuǎn)下道工序或裝箱出廠的,視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資。5.對未經(jīng)質(zhì)檢私自轉(zhuǎn)入下道工序的工件,一律視為廢品,從責任人工資中扣除材料費。七.庫房管

15、理制度1.寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準確無誤。2.準確計算并向領導匯報每批材料所出產(chǎn)品的成品率,每半個月報一次庫存材料、成品數(shù),每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準確,及時處理帳目。3.按工件定額、單價,準確地給職工記帳,劃記日工,加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整齊,取用方便,同時搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5.無批示不私自外借物品,廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚,去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全,用完及時收回。6.按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等,按月上報損壞丟失情況,及時上報生產(chǎn)急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳,記入發(fā)出數(shù)量,單價準確。八.領交料制度1.各道工序

16、班前領料,班后交料,必須按領料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2.白班領交料提前十分鐘開始,夜班提前半小時開始,下班后不再收、發(fā)料。3.凡因操作者未按規(guī)定時間領料,造成空班的按曠工處理,未按時交料造成丟失的,按價賠償材料款。4.凡不按時領交料,記工員除不予登記數(shù)量以外,有權拒絕收回所加工的產(chǎn)品對未按時領料而又影響工作。所耽誤的工作時間,按曠工處理。九.懲罰范圍1.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、喝酒。2.工作時間禁止閑聊,喧嘩。3.人走要關機,閉燈,關水龍頭。十.解雇開除1.對不遵守紀律的職工,工廠有權解雇。2.對打架,斗歐的職工,工廠有權解雇。3.盜竊工廠及他人財務的,工

17、廠有權解雇。技術檔案管理制度技術檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的一切技術文件及技術活動均應進入檔案保存和管理,為使此項管理工作落到實處,特制定本管理制度:一.技術檔案存檔項目1.產(chǎn)品設計圖紙。2.產(chǎn)品加工的工藝文件(工藝卡片,工藝過程卡片3.產(chǎn)品生產(chǎn)所用的綜合明細表(含材料用量,刀具,量具等。4.產(chǎn)品生產(chǎn)工序檢查記錄,抽檢記錄,入庫產(chǎn)品終檢入庫時的檢驗記錄。5.進廠材料的化學成分及機械性能的復檢、抽檢記錄。6.重要的技術活動記錄:產(chǎn)品開發(fā)記錄,新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及新產(chǎn)品的技術鑒定,推廣等技術資料。7.外來圖紙、資料及企業(yè)必備各項標準:國家標準,行業(yè)標準。8.產(chǎn)品質(zhì)量異議處理及產(chǎn)品改進等有關

18、文件、資料二.技術檔案的存入1.進入技術檔案,管理的技術文件必須具備文件的齊全、完整要求。2.進入技術檔案的技術文件和資料,檔案管理部門和管理人員應做入檔的各項登記手續(xù)工作:入檔資料、名稱、數(shù)量、批準人和經(jīng)辦人的登記記錄。3.技術檔案應分項管理,按照文件的資料類別、屬性,分別造冊,建立目錄,以備調(diào)取和查閱。4.進入檔案管理的各項文件、資料必須妥善保管,不得發(fā)生毒變、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象。三.技術檔案的提出和借閱1.技術檔案必須經(jīng)技術部門主要負責人或企業(yè)法人批準,方可提出和借閱。2.技術檔案借閱時間必須執(zhí)行批準的期限3.提出和借閱的經(jīng)辦人及檔案管理人員必須履行提出及借閱的必備交接手續(xù)的簽字工作,不得

19、在不履行手續(xù)的情況下無據(jù)提出和借閱。四.技術檔案的移交和驗收當更換技術檔案管理人員時,應做好檔案移交和驗收工作1.交接人應按檔案目錄逐項清點,使交接數(shù)量準確無誤。2.交接人應在交接清單上簽字,完善交接過渡的手續(xù)工作。庫房工具管理制度凡是從庫房借用領取各種工具、用具材料必須簽字、登記,用完之后整理齊全、擦凈交回庫房,否則罰款或按丟失處理。上夜班的同志七點以前必須把所用的工具、用具材料領齊,否則不予領取。遇有特殊情況特殊處理。或請示代班領導,經(jīng)批準后方可領取。企業(yè)財務管理制度加強財務管理,嚴肅財務紀律,增強統(tǒng)收統(tǒng)支觀念,是搞企業(yè)財務工作的根本保證,是符合財務制度的根本要求,為此制定本校財務管理制度

20、,本制度分收費、開支(報銷、審計出納、供不應求職責四大部分。一、收費:1、收費部門:企業(yè)的一切項目的收費由后勤部門執(zhí)行,或由后勤部門委托相關部門進行收費,收后立即與后勤部門結清,其他任何部門和個人不得以任何名目,任何形式進行收費。2、收費標準:嚴格按上級有關部門規(guī)定的收費標準和企業(yè)規(guī)定的標準進行收費,不得超標或多收其它費用。3、收費憑據(jù):一切收費均使用財政發(fā)票或加蓋企業(yè)收費章的發(fā)票不能以其他發(fā)票開據(jù)進行收費或只收費不開發(fā)票,否則按貪污進行處理。4、其他各部門若辦理有關手續(xù)需收費的,應先到總務處交費,后憑收據(jù)予辦理,并將收據(jù)收管好,以便必要時查帳核對,若發(fā)現(xiàn)未收費或自行收費而辦理手續(xù),按貪污處理

21、。二、開支(報銷:1、出差等各種開支報銷嚴格按規(guī)定的標準進行,發(fā)票由各分管領導簽實,最后由分管財務的領導審批,若超標部分自行負責。2、購買財產(chǎn)的報銷,憑請購單和發(fā)票經(jīng)保管員或使用該財產(chǎn)的處、室管理人員在發(fā)票上簽實,后由分管財務的領導審批。3、接待開支的報銷手續(xù)按接待的規(guī)定進行。4、向其他企業(yè)預借款項,需經(jīng)分管財務的領導審批,一般情況下,一周內(nèi)結清所借款項。5、企業(yè)的其他開支,均應先報管財務的領導審批,方可開支并予報銷,否則,一切自支。三、審計:企業(yè)的收費,開支均接受上級計財、物委、財政局、審計局的檢查審計,必要時,企業(yè)可組織人員對帳目進行稽查。四、會計、出納的職責:會計、出納均應有高度的責任感

22、,嚴格遵守財經(jīng)紀律,按財務制度辦事,嚴格把好財務關,不符合規(guī)定的,堅決不予報銷,及時做好各種收費、報銷、追收款項,統(tǒng)計、工改、工資發(fā)放、補貼發(fā)放、保險、住房公積金、帳目結算等各項工作和上報有關材料,做到帳、錢天天對,逐月結清,盡力盡責搞好財務工作,若發(fā)現(xiàn)由于財務人員失職而造成的一切后果,由財務人員自行負責。領交料制度制定嚴格的領交料制度,建立合理、連貫的工作秩序,對于提高工作效率,控制產(chǎn)品質(zhì)量,減少材料浪費,意義重大。1、各道工序班前領料,班后交料,必須按領料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2、白班領交料提前十分鐘開始,夜班提前半小時開始,下班后不再收、發(fā)料

23、。3、凡因操作者未按規(guī)定時間領料,造成空班的按曠工處理,未按時交料造成丟失的,按價賠償材料款。4、凡不按時領交料,記工員除不予登記數(shù)量以外,有權拒絕收回所加工的產(chǎn)品。對未按時領料而又影響工作。所耽誤的工作時間,按曠工處理。企業(yè)章程一、招聘制度1、根據(jù)工廠發(fā)展需要,隨時向社會招聘工廠所需的,具備應聘條件的職員。2、初中文化以上,年齡在845周歲之間,身高在1.60米以上,五官端正,身體健康。二、職工培訓制度1.應聘職工,進廠以后應接受培訓。主要內(nèi)容:規(guī)章制度,文明生產(chǎn),生產(chǎn)知識技能等。2.新進職工試用3個月。不合格者,解除勞務合同。三、管理人員規(guī)范1、管理人員必須具備干部風范,帶頭執(zhí)行職工守則。

24、舍己為公、舍己為人。不以權謀私,廉潔奉公,一視同仁。善于做好職工思想工作,不打擊報復。2、認真接受完成長里安排的工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領導旨意,上報基層情況。接受職工監(jiān)督,傾聽群眾意見。四、工作制度1、全廠職工日工作8.5小時,上班提前十分鐘到崗準備,下班前十分鐘搞設備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生,每次罰款拾元。2、全廠職工月出勤28天為全勤。28天工作日內(nèi)請假經(jīng)主管部門批準。3、事假要填寫請假條。被人代假,電話請假無效。無請假視同曠工。28天工作日內(nèi)事假原則上不批準。4、工廠組織加班,無論任何人都要服從管理,一小時內(nèi)不記報酬。安排加班不到崗的,免去一天工資。5、病假要出示證

25、明,否則無效。6、工傷假需工廠指定醫(yī)院治療,工傷假,一月內(nèi)每天發(fā)5元生活費。五、工資制度1、工廠對新老職工一律押發(fā)一月工資,每月1015號發(fā)工資。2、對解雇,辭職的員工,按合同協(xié)議結算。3、工廠不對任何人提前支付工職。4、工廠因特殊情況推發(fā)工資,事先通知職工。5、工廠對生產(chǎn)人員實行記件制度,日工姿制度。六、質(zhì)量管理制度1、加工前要認真熟悉、分析圖紙,各道工序嚴格按圖紙加工,按圖檢驗。2、質(zhì)檢員對不合格產(chǎn)品直接記入工本,對超出規(guī)定的廢品件,工廠收回購進材料的成本費;對廢品率超標嚴重的,在責任人工資中扣除2倍材料成本費。3、錐螺紋、直螺紋、車內(nèi)孔,銑螺紋的合格率要達到99%,其它工序的合格率要達到

26、100%。4、對漏檢工件流轉(zhuǎn)下道工序或裝箱出廠的,視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資。5、對未經(jīng)質(zhì)檢私自轉(zhuǎn)入下道工序的工件,一律視為廢品,從責任人工資中扣除材料費。七、庫房管理制度1.寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準確無誤。2.準確計算并向領導匯報每批材料所出產(chǎn)品的成品率,每半個月報一次庫存材料、成品數(shù),每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準確,及時處理帳目。3.按工件定額、單價,準確地給職工記帳,劃記日工,加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整齊,取用方便,同時搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5.無批示不私自外借物品,廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚,去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全,用完及時收回。6.按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等,按月上報損壞丟失情況,及時上報生產(chǎn)急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳,記入發(fā)出數(shù)量,單價準確。八、領、交料制度1、