校長任期目標(biāo)述職報告

1、*鎮(zhèn)*小學(xué)校長任期目標(biāo)述職報告我叫*，男，漢族，出生于*年，大專學(xué)歷，小學(xué)一級教師，住*村。*年參加教育工作，*年負責(zé)學(xué)校全面工作。在工作中能認(rèn)真執(zhí)行黨的教育方針，嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則，嚴(yán)于律已，恪盡職守。為不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到從理論中來，到實踐中去。在學(xué)校事務(wù)管理中，一貫堅持民主集中制原則，實行政務(wù)公開，不以權(quán)謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結(jié)和依靠全體教師，同心同德，齊心協(xié)力，才能辦好教

2、育的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇向前，在各位同事的大力幫助和協(xié)作下取得了令人欣慰的成績。學(xué)校概況及現(xiàn)狀分析：*小學(xué)始建于1951年。學(xué)校占地面積 2400平方米，建筑總面積1183平方米；學(xué)校規(guī)劃合理，四季綠樹蔥蘢。學(xué)校現(xiàn)有六個教學(xué)班，在校學(xué)生186人，現(xiàn)有專任教師8人。學(xué)校教師群體有三大優(yōu)勢：第一，具有扎實的專業(yè)知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗；第二，具有吃苦耐勞、樂于奉獻和敢于爭先的敬業(yè)精神；第三，具有同心同德、團結(jié)協(xié)作的團隊作風(fēng)，具有強大的團隊凝聚力。學(xué)校學(xué)生管理有三大突出：一是狠抓班風(fēng)建設(shè)，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；二是狠抓學(xué)生吃苦精神的培養(yǎng)，養(yǎng)成不怕困難、勇于爭先的良好品質(zhì)；三是狠

3、抓考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，以過硬的考風(fēng)促進良好學(xué)風(fēng)的形成。學(xué)校教學(xué)管理有三大特點：第一，常規(guī)教學(xué)以教研為中心，注重教師整體教學(xué)優(yōu)勢的發(fā)揮；第二，扎實開展教研工作，注重如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量；第三，以培養(yǎng)骨干教師為重點，注重學(xué)校教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)校目前面臨的主要問題：一是教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，縣骨干教師是個空白，專任教師知識結(jié)構(gòu)趨于老化；二是學(xué)生家庭教育缺失，學(xué)生思想品行和學(xué)習(xí)成績分化嚴(yán)重，學(xué)生難教，安全事故防不勝防；三是辦學(xué)硬件不能適應(yīng)學(xué)生日益增長的學(xué)習(xí)和生活需要，教學(xué)設(shè)備落后、廁所需重建、操場、校園需硬化、教室面積小不能滿足花東、花西的高年級學(xué)生入學(xué)就讀、學(xué)生食宿條件等都亟待改善。校長任期內(nèi)的總目標(biāo)

4、:一、學(xué)校定位：繼承并發(fā)展學(xué)校傳統(tǒng)文化，進一步增強教育質(zhì)量意識；以教學(xué)質(zhì)量為龍頭，推動學(xué)校各方面工作，全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展。二、教師隊伍建設(shè)：加強思想道德建設(shè)，弘揚“團結(jié)、奉獻、合作、共享、奮進”的校園文化主旋律，不斷增強愛崗、愛生、敬業(yè)意識。形成一支思想向上、業(yè)務(wù)強勁有力的教師團隊。三、德育工作：探究新形勢新環(huán)境下德育工作新途徑。健全家庭、學(xué)校、社會三結(jié)合的德育教育平臺。德育活動重實效，有針對性開展愛國主義教育、理想教育、人生觀教育、孝親敬長教育和日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。四、教學(xué)工作：全面落實課程計劃，規(guī)范教學(xué)行為；促進薄弱學(xué)科健康發(fā)展；向課堂四十分鐘要效益。五、教研工作：教

5、研工作為學(xué)校全面工作提供智力支持。教師大興教研之風(fēng)，培養(yǎng)科研性教師；立足教育教學(xué)面臨的實際問題開展教研活動，把“教學(xué)”與“教研”結(jié)合起來，使學(xué)校辦學(xué)水平上層次、有深度。六、學(xué)校管理：抓好教學(xué)日常管理，探索新形勢下評價教職工的新方法，調(diào)動教職工工作積極性和創(chuàng)造性；堅持制度化管理、人性化服務(wù)。鋼性制度管理要兼以人性化服務(wù)，學(xué)校通過關(guān)心教職工工作和生活，體現(xiàn)人性關(guān)懷，實現(xiàn)制度化治校，人性化興校。七、校園建設(shè)：利用目前校園建設(shè)現(xiàn)狀，繼續(xù)栽花種草，美化校容校貌；加強師生日常行為文明教育，讓校園充滿文化氣息，實現(xiàn)環(huán)境育人，實現(xiàn)景美與人美的和諧統(tǒng)一。八、安全穩(wěn)定：加強對安全的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全規(guī)章制度；加強

6、教師安全意識和責(zé)任，切實落實學(xué)生日常行為管理，使安全工作制度化、常規(guī)化、系列化；落實安全事故責(zé)任追究制度，杜絕重大安全事故的發(fā)生。校長完成任期目標(biāo)實施方案及措施:1、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在中心校的直接領(lǐng)導(dǎo)下制定和實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃；全體教師對任期目標(biāo)的制定和實施進行監(jiān)督并給予支持；2、堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，依法治校，依法執(zhí)教，確保學(xué)校在中國特色的社會主義道路上健康發(fā)展；3、讓全體教師參與到學(xué)校管理之中，激發(fā)教師的創(chuàng)新意識，發(fā)揮教師的主人翁精神；4、實行校長負責(zé)制和民主集中制，校長是學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的第一責(zé)任人，學(xué)校發(fā)展出現(xiàn)重大失誤，校長要承擔(dān)主要責(zé)任；充分發(fā)揮民主集中制的作用，全體教師將團結(jié)協(xié)作，真誠配合，為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目