2022年職工教育培訓(xùn)實施方案

1、高品質(zhì)文檔2022年職工教育培訓(xùn)實施方案 一、開展職工訓(xùn)練培訓(xùn)年活動的重要意義 項目辦職工訓(xùn)練培訓(xùn)年的提出,除了基于多年對職教工作必要性的充分熟悉之外,還有其特定的歷史背景。項目法人責(zé)任制的實施給予項目辦新的責(zé)任和使命,也給項目辦提出了很多新的課題和更高的要求;世紀(jì)之交、兩個五年方案之交,使我們有機會冷靜地總結(jié)過去,思索將來:加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟(jì)大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機遇和挑戰(zhàn)。在我們的事業(yè)不斷進(jìn)展,隊伍不斷壯大的同時,環(huán)境也在不斷變化。如何應(yīng)對新的變革,如何解決改革和進(jìn)展中遇到的新狀況、新問題,如何在競爭中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關(guān)鍵問題。而答案只有一個,那就是

2、依靠科學(xué)技術(shù),依靠人才優(yōu)勢。因此,項目辦打算自XX年起連續(xù)開展若干個職工訓(xùn)練培訓(xùn)年活動,有著重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的影響。 二、職工訓(xùn)練培訓(xùn)年的定義 開展職工訓(xùn)練培訓(xùn)年,是把一系列科學(xué)的職教工作方式方法進(jìn)一步明確化、系統(tǒng)化和制度化,依據(jù)不同階段事業(yè)進(jìn)展的需要,確定相應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)主題,充分發(fā)揮項目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有方案地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮亮、形式多樣的訓(xùn)練培訓(xùn)活動,調(diào)動職工的工作樂觀性,提高職工的綜合素養(yǎng),為實現(xiàn)項目辦改革、進(jìn)展的總目標(biāo)供應(yīng)堅實的學(xué)問基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。 三、職工訓(xùn)練培訓(xùn)年活動實施方案 (一)指導(dǎo)思想 以三個代表思想為指導(dǎo),圍繞交通廳和項目辦改革進(jìn)展的中心工作,堅持

3、按需施教,學(xué)用結(jié)合的原則,努力提高全員綜合素養(yǎng),改善現(xiàn)有的人員學(xué)問結(jié)構(gòu),培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推動各項改革的順當(dāng)實施。 (二)總體目標(biāo) 通過連續(xù)開展培訓(xùn)年活動,爭取用三到五年的時間在項目辦系統(tǒng)培育一支具有肯定組織力量、協(xié)調(diào)力量和創(chuàng)新力量的管理隊伍,培育一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊伍,培育一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱忱的一線職工隊伍。 (三)培訓(xùn)主題 結(jié)合項目辦總體進(jìn)展目標(biāo)和等度工作重點,職工訓(xùn)練培訓(xùn)年每年要確定一個鮮亮的主題,培訓(xùn)年的各項活動要緊密圍繞主題而開展。XX年項目辦的中心工作是全面提高高速大路運營管理水平,因此XX年職工訓(xùn)練培訓(xùn)年的主題是以人為本,提高全員素養(yǎng),提

4、高管理水平,促進(jìn)各項改革。 (四)培訓(xùn)內(nèi)容和方式 職工訓(xùn)練培訓(xùn)年·活動包括以下三方面的培訓(xùn)內(nèi)容: 1、職工學(xué)問的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),應(yīng)當(dāng)使職工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問,而且還應(yīng)讓職工了解單位的基本狀況,如進(jìn)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)、運營狀況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等,以便職工參加單位的活動,增加仆人翁意識。 2、職工技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使職工把握完成本職工作所必備的技能,如操作技能、談判技能、處理人際關(guān)系的技能等,以此培育和開發(fā)職工的潛能。 3、職工思想意識的培育。思想意識對職工隊伍的精神面貌和單位的績效影響很大,必需通過培訓(xùn),引導(dǎo)職工樹立樂觀向上的世界觀、人生觀、價值觀,培育愛崗敬業(yè)精神

5、和遵紀(jì)守法意識,實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。 200x年職工訓(xùn)練培訓(xùn)年的培訓(xùn)重點有以下三方面: 1、法律學(xué)問。目前我國已經(jīng)形成了較為完善的法律法規(guī)體系,并逐步實現(xiàn)依法治國的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們高速大路的進(jìn)展也責(zé)無旁貸,必需在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法治路、依法辦事。這是時代進(jìn)展的要求,也是實現(xiàn)依法行政的重要一環(huán)。 2、現(xiàn)代管理意識。項目辦的事業(yè)要騰飛,依靠于職工思想觀念的更新和主觀能動性的發(fā)揮。一些改革措施的推行總是遇到這樣那樣的困難和阻力,為什么?不是措施本身的問題,而是觀念意識不到位。穿新鞋、走老路,沒有不失敗的。目前項目辦作為獨立的法人單位,擔(dān)當(dāng)著三條路總計120多個億的還貸任務(wù),可謂重任

6、在肩。要實現(xiàn)我辦的騰飛和進(jìn)展,從干部到職工,從思想到熟悉都要經(jīng)受一次徹底的革命和提高。我們應(yīng)緊緊圍繞提高運營管理水平這個中心,仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,更新觀念,深化改革,提高競爭力量,使項目辦在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。3、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能。我辦所轄三條高速大路綿延400多公里,分布面廣,崗位眾多,運營管理的任務(wù)非常艱難。而我們的隊伍中大部分人,尤其是主要管理人員,是由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運營期的。雖然其中不乏優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,但對高速大路的運營管理缺乏相應(yīng)的理論學(xué)問和實踐閱歷。如何使高速大路管理地更好,充分發(fā)揮高速大路的經(jīng)濟(jì)與社會效益,為用戶供應(yīng)良好的行車環(huán)境,成為擺在我們大家面前的重要課題。面對這

7、些問題,我們要做的最基本的工作就是熟識各項業(yè)務(wù)。只有先立足于本職工作,才能有新發(fā)覺、新突破,才能搞好幾項改革。 為了保證訓(xùn)練培訓(xùn)年活動達(dá)到預(yù)期的目的,我們將制定全程訓(xùn)練、全員參加、全面提高的三全戰(zhàn)略,根據(jù)分層次、分類別、分階段的實施方案,有重點、有方案地開展訓(xùn)練培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方法實行科學(xué)化、多樣化的方式,使高層管理人員增加責(zé)任心,中層管理人員增加上進(jìn)心,一般人員增加事業(yè)心。針對中、高層管理人員將舉辦高水平的講座、研討會,比如現(xiàn)代企業(yè)管理制度、iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系等,旨在更新觀念,開拓管理思路,提高綜合管理水平。針對一般管理人員將舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,如:會計法培訓(xùn)、大路運營管理培訓(xùn)等,

8、旨在提高日常工作所必需的專業(yè)技能和管理水平。針對一線生產(chǎn)人員將舉辦各種形式的崗位培訓(xùn),并通過崗位練兵,技能比武等活動,旨在提高崗位所需的職業(yè)技能。我們將實行請進(jìn)來,走出去的方法,要求在每一個培訓(xùn)活動中緊密結(jié)合實際進(jìn)行深化的探討、理解,真正能夠為我所用。要帶著問題有針對性、有預(yù)備地走出去學(xué)習(xí)他人好的閱歷、方法,消化汲取,用于自己的實際工作中。 (五)獎懲措施 為了保證訓(xùn)練培訓(xùn)年活動能夠順當(dāng)開展,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的,各單位要把培訓(xùn)方案列入年終責(zé)任目標(biāo)考核中,層層分解,并在年度考核中實行一票拒絕制。對沒有完成方案的單位和科室,要取消評優(yōu)資格,對主要負(fù)責(zé)人要取消評比優(yōu)秀等級的資格。在培訓(xùn)活動進(jìn)行當(dāng)中,

9、項目辦將不定期地組織人員抽查職工訓(xùn)練培訓(xùn)方案的執(zhí)行狀況。對只報方案不落實的或?qū)嵤┻^程中敷衍了事的單位,要提出批判。年終將開展職工訓(xùn)練培訓(xùn)年的評先評優(yōu)活動,對職工訓(xùn)練先進(jìn)單位、先進(jìn)個人賜予物質(zhì)和精神嘉獎。 四、開展職工訓(xùn)練培訓(xùn)年活動的基本要求 為了搞好培訓(xùn)年活動,各單位要重點抓好以下幾方面工作: (一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)。各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)必需站在三個代表的高度來重視這項活動,充分熟悉到抓職工訓(xùn)練不僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題,更是生存進(jìn)展的問題。項目辦機關(guān)、各處都要成立相應(yīng)的活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的組織機構(gòu),一把手負(fù)責(zé),建立一級抓一級,層層抓落實的制約機制。同時,要保證訓(xùn)練資金足額到位,專款專用,確保這次

10、活動的順當(dāng)實施。 (二)抓宣揚動員。加大宣揚力度,在職工中樹立訓(xùn)練培訓(xùn)重于泰山的意識,形成領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶頭,全員參加,不留死角的局面,堅持訓(xùn)練培訓(xùn)和強化內(nèi)部管理相結(jié)合的機制。我們要轉(zhuǎn)變 職工觀念,變要我學(xué)為我要學(xué)。杜絕培訓(xùn)中參與者心不在焉,消極應(yīng)付的現(xiàn)象。要充分調(diào)動廣闊職工樂觀性,使職工珍惜每次的培訓(xùn)機會,無論是外出培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn),都認(rèn)仔細(xì)真地參與,每次結(jié)束后都能寫出培訓(xùn)心得。只有轉(zhuǎn)變了職工對待培訓(xùn)的觀念,才能真正起到提高我辦全體人員素養(yǎng)的作用。 (三)抓方案實施。我們要一抓方案的制定,二抓方案的實施。訓(xùn)練培訓(xùn)方案的制定應(yīng)仔細(xì)考慮,有的放矢,堅持干什么學(xué)什么,缺什么補什么的原則。項目辦機關(guān)、直

11、屬各處、所、站都要制定具體的訓(xùn)練培訓(xùn)方案,在全系統(tǒng)形成一個深厚的學(xué)習(xí)氛圍。抓方案實施就是仔細(xì)解決方案的落實問題。方案制定出來了,不能處長交給所長,所長交給站長,以空對空。實施方案不能只落實在筆頭上,要落實在行動上。領(lǐng)導(dǎo)小組要落實責(zé)任制度,加大督導(dǎo)、檢查力度。培訓(xùn)工作不要一味地追求規(guī)模和數(shù)量,而應(yīng)當(dāng)一切從效果動身,培訓(xùn)一次,受益一次,避開走形勢。 (四)抓總結(jié)推廣。職工訓(xùn)練培訓(xùn)要與項目辦推行的幾項改革相結(jié)合,要與構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化相結(jié)合,不能今年抓,明年放,一時緊,一時松,必需是一項系統(tǒng)工程。我們要把這次訓(xùn)練培訓(xùn)年活動作為項目辦今后訓(xùn)練培訓(xùn)工作的一個新起點,為長期系統(tǒng)地開展訓(xùn)練培訓(xùn)開個好頭,營造人才輩出的良好氛圍和環(huán)境,完善我辦的職工訓(xùn)練體制和運行機制,高起點、強力度地培育造就一