溫州冠盛汽車零部件制造有限公司-薪酬管理制度

1、歡迎共閱溫州冠盛汽車零部件制造有限公司薪酬管理制度目 錄第一章：總則第一條：薪酬制度的基本目標(biāo)第二條：薪酬制度的基本原則第三條：適用范圍第二章：薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu)第五條：基本工資第六條：績效工資第七條：福利津貼第八條：長期激勵第三章：薪酬管理第九條：薪酬對位II I第十條：薪酬變動第十一條：薪酬計算與給付第十二條：薪酬體系維護和調(diào)整第十三條：薪酬管理機構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則歡迎共閱第十四條： 解釋權(quán)第十五條：調(diào)解與仲裁第十六條：保密規(guī)定第十七條：生效日期第五章：附件第一章：總則第一條：薪酬制度的基本目標(biāo)1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。2、設(shè)置不同職位系列，為員工

2、創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。3、公司在提供員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，實行薪酬績效導(dǎo)向，豉勵 員工積極創(chuàng)造效益，使員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績桂鉤，短期利益與 長期利益相結(jié)合。第二條：薪酬福利制度的原則1、競爭原則：公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。2、公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之 間的薪酬相對公平合理。3、激勵原則：公司根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第三條： 適用范圍：1、本制度適用于公司除計件工人和特勤以外的所有員工。2、計件工人是生產(chǎn)一部沒有固定工資， 按照工價計算工資的技術(shù)工人。計件工人的工資結(jié)構(gòu)和管理詳見附件計件工人薪酬管理規(guī)定。3、特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合

3、同制員工，如：保潔員、保安員、駕駛員等。特勤員工的工資不納入薪酬體系，與市場水平直接聯(lián)系。第二章：薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬結(jié)構(gòu)第五條：基本工資1、基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費用。2、基本工資是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位年收入的比例而確定。3、基本工資相對固定，根據(jù)員工由勤等勞動紀(jì)律執(zhí)行情況每月按時核 發(fā)。第六條： 績效工資1、績效工資是根據(jù)員工業(yè)績而計付的工資。2、績效工資是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過 設(shè)定績效工資占該職位年收入的比例而確定。3、績效工資根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況，并參考由勤等勞動紀(jì)律執(zhí)行情況 每季

4、度按時核發(fā)。4、績效工資具體計付標(biāo)準(zhǔn)參見績效管理制度。第七條： 福利津貼福利津貼是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、加班津貼、住房津貼、水電 津貼、全勤津貼、值班津貼、話費津貼、駐外伙食津貼、特殊工作津貼 和福利假期。福利津貼適用對象和標(biāo)準(zhǔn)為：1、養(yǎng)老保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險。養(yǎng)老保險每月的繳費基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平的60% ,繳費比例為26%,其中企業(yè)負擔(dān) 18%,個人負擔(dān)8%。2、醫(yī)療保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險，醫(yī)

5、療保險每月的繳費基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平，繳費比例為8% ,其中企業(yè)負擔(dān)6%,個人負擔(dān)2%。二 二.3、失業(yè)保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險。失業(yè)保險每月的繳費基數(shù)是溫州市上年度的最低工資水平，繳費比例為3% ,其中企業(yè)負擔(dān)2%,個人負擔(dān)1%。4、工傷保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險。繳費基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平的 60%,繳費比例為0.8%。5、生育保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險。繳費基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平，繳費比例為0.8% o6、加班津貼為提高工作效率，公司不提倡員工在8小時以外加班加點，公司員工在規(guī)定工作日內(nèi)

6、未完成工作需加班，公司不計加班費；若生產(chǎn)急需，特殊情況需加班的人員，由各部門填寫加班申請單，述清加班事由，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)呈交行政部執(zhí)行副總審批，并在警衛(wèi)室登記加班時間，方可計入加班費。計算方法：累計加班時間+ 3小時=加班數(shù)（取整數(shù)），每班一律按20元計算, 特殊情況另行規(guī)定。7、住房津貼為了更好地保障外地來溫州工作的員工的生活質(zhì)量，公司為每位未入住公司宿舍的員工提供住房津貼。公司將根據(jù)員工工作職位的重 要程度不同而設(shè)定不同職位的住房津貼的標(biāo)準(zhǔn)。1）住房津貼標(biāo)準(zhǔn)：1 9級非生產(chǎn)員工每人每月 100元10-17級非生產(chǎn)員工每月每人每月200元18 30級非生產(chǎn)員工每人每月 350元31級以上非生

7、產(chǎn)員工每人每月450元。使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。2）住房津貼計算方法：由勤滿24天，按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。未滿24天按由勤天數(shù)計發(fā)，即：實發(fā)住房津貼 =標(biāo)準(zhǔn)金額X實 際由勤天數(shù)+ 24天。8、水電津貼水電津貼標(biāo)準(zhǔn)：非生產(chǎn)員工每人每月50元。9、全勤津貼為了更好地豉勵員工培養(yǎng)良好的工作紀(jì)律和職業(yè)素質(zhì)，公司特別設(shè) 立全勤津貼，用來獎勵由勤記錄良好的員工。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)和計算方法如下：由勤滿15天以上，每月50元，不滿15天無此津貼。試用期人員、工資包干制人員、輔助人員無此津貼。10、 值班津貼值班津貼包括生產(chǎn)部因生產(chǎn)管理需要，生產(chǎn)部安排工段長、車間主任、班組長每晚輪流值班每月給予固定的加班津貼

8、及值班經(jīng)理津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)：工段長、車間主任值班 200元/月（附值班簽到表）班組長值班100元/月（附值班簽到表）。生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)庫、毛坯庫倉庫員因工作時間經(jīng)常超由8小時，給上述職位人員每月固定加班 4個班的津貼，即80元。成品庫每晚安排倉管員值班1.5小時，津貼7.5元/班，月底由勞資核算員根據(jù)簽到表統(tǒng)計，并在考勤匯總表中反映。物資部工具庫每晚值班到 10點，每月津貼200元。電工值班晚上10點之前元津貼，10點至第二天上午7點45分時 間段為值夜，每班 4元，月度由設(shè)備科統(tǒng)計報送。11、 話費津貼為了更好地保證部分員工工作需要，公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不 同為員工提供相應(yīng)的電話費用津貼，公司根

9、據(jù)員工工作職位特點不 同和外聯(lián)工作任務(wù)不同設(shè)定相應(yīng)等級的電話費用津貼標(biāo)準(zhǔn)，電話費 用具體津貼標(biāo)準(zhǔn)參照話費津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。12、 駐外伙食津貼為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量，緩解駐外工作的疲倦,公司為駐外員工提供駐外伙食津貼。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：15元/天13、 特殊工作津貼特殊工作津貼包括交通津貼、延時津貼、工程津貼、虛擬網(wǎng)話費津貼。1）交通津貼因某些職位外由辦事較多，使用自備交通工具給予一定的津貼。按規(guī)定程序?qū)徟m用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：2）延時津貼：品質(zhì)保證部部探傷工因每天工作時間為10小時，而給與的津適用于：品保部探傷工。津貼標(biāo)準(zhǔn)：每月給予固定津貼 150元3）工程津貼：因新廠房基建期間，員工

10、職位臨時調(diào)整給予的職位償。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：4）虛擬網(wǎng)話費津貼：為了便于聯(lián)絡(luò)，部分員工要求加入虛擬網(wǎng)，手機無需升級，月租費25元由公司每月在工資中給予補回。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn):14、 福利假期1）帶薪法定節(jié)假日公休假日：周日法定節(jié)假日：元旦節(jié) 1天、五一節(jié)3天、國慶3天、春節(jié)3天 （公司可視實際安排春節(jié)假期，以通知為準(zhǔn)）。2）女員工生育產(chǎn)假：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，女員工生育產(chǎn)假90天。難產(chǎn)者延長30天，其中：產(chǎn)前30天。產(chǎn)后哺乳假期每天 1小時，直至小孩1歲止。3）男員工生育陪護假 3天。4）男女員工計劃生育假，如手術(shù)、流產(chǎn)為 1-3天。5）員工帶薪婚假：員工正?；榧?天，如為晚婚者（男 25,女2

11、3以上）則增加5天。再婚者不適用。員工申請婚假，必須憑結(jié)婚證書原件正本。6）員工工傷病假：員工因工受傷，經(jīng)政府法定機構(gòu)鑒定屬工傷的，按政府社會保 險辦法執(zhí)行，公司發(fā)基本生活費。非工傷或未經(jīng)鑒定或?qū)儆趩T工人為疏忽或違章操作造成后果的，公司不作工傷假處理。7）員工探親假：根據(jù)公司運作和員工家屬分布狀況，公司對員工探親假原則上在春節(jié)假期考慮，每年一次以5天為限。8）喪假：員工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申請喪假3天，為有薪假期。如果非直系親屬去世的，按事假無薪處理。9）無薪病假突發(fā)疾病者，可以電話方式口頭申請，事后 2天內(nèi)補辦手續(xù)屬于一般就診治療者，應(yīng)提前1天申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后執(zhí)行。1

12、0）無薪事假員工申請必須理由充分，部門經(jīng)理嚴格控制。以上所有假期，如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù)，也不包括來回路途時間。請假申請審批權(quán)限：請假天數(shù)部門經(jīng)理1天批準(zhǔn)2-3天審核3天以上審核人力資源部總經(jīng)理辦公會備案批準(zhǔn)/備案審核/備案批準(zhǔn)第八條：股權(quán)激勵根據(jù)國家法律規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司實行關(guān)鍵員工持股計劃和期權(quán)方案，具體方案詳見附件長期激勵方案。第三章：薪酬管理第九條：薪酬對位1、 職級薪酬對位1）職級薪酬對位情況見附件職級薪酬對位表。2）職位職級跨度的確定根據(jù)不同職位的合理市場薪酬范圍，職位對公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并參考該職位現(xiàn)有人員情況，在不超過職等職級上限的前提下，設(shè)置該職位

13、職級跨度。通常職位職級跨度為3-5級。2、 對位方法1）已有職位；-依據(jù)職級薪酬對位表確定應(yīng)聘人員所任職位的職級和職級 跨度。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合技能和市場薪酬水平等 因素，以及相同職位人員的資質(zhì)和職級，在該職位職級跨度 內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級。新聘員工試用期內(nèi)的薪酬，原則上按轉(zhuǎn)正后的薪酬的80%執(zhí)行，包含月薪80%和績效工資80%。2）職位要素變動的職位和新設(shè)職位由職位的直接上級撰寫職位要素變動職位或新設(shè)職位的職位說明書。人力資源部根據(jù)職位系列的定義和職等劃分的標(biāo)準(zhǔn)，參照職 位說明書，確定新設(shè)職位所屬的職位系列和職等。職位評審委員會根據(jù)不同職位系列不同職等的職位評價標(biāo)準(zhǔn)， 對職位進

14、行評價。人力資源部將評價結(jié)果對照職級薪酬對位表，確定新設(shè)職位在職級薪酬對位表中的位置，并將新設(shè)職位添加到表 中，從而得到新設(shè)職位在表中的位置。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合技能和市場薪酬水平等 因素，以及相同職級職位人員的職級，在該職位職級跨度內(nèi) 確定應(yīng)聘者的職級。3、 新員工入職定薪審批程序人力資源部根據(jù)職級薪酬對位表提由定級建議，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后， 人力資源部負責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立工資檔案。第十條：員工薪酬變動1、 績優(yōu)員工加薪：1）加薪額度公司每年按銷售收入增長比例的10 %作為年度加薪預(yù)算，獎勵績效優(yōu)異的員工。2）部門經(jīng)理及副總/總監(jiān)加薪方法部門經(jīng)理的年

15、度績效獎勵由總經(jīng)理辦公會在年終審議。副總和總監(jiān)的年度績效獎勵由總經(jīng)理在年終審議。3）部門員工加薪對象選擇及額度公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪指標(biāo)，部門內(nèi)按績效排名確定加薪人員。加薪幅度為按該員工所在職位級差增加一級工資。4）部門員工績優(yōu)加薪審批程序人力資源部根據(jù)各部門在冊員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標(biāo)，分配并下達各部門調(diào)薪指標(biāo)。部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績效考評結(jié)果，填報績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報人力資源部。人力資源部審核并匯總各部門績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報總經(jīng)理 辦公會批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會批準(zhǔn)并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入 工資檔案。2、 員工職位

16、調(diào)整：1）確定職位調(diào)整后薪酬水平對照職位薪酬對照表確定員工所在新職位職級跨度，參考相 同職位員工的資質(zhì)和職級，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合 技能等因素在職位職級區(qū)間內(nèi)確定薪酬。員工職位調(diào)整后其基本工資與績效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人力資源部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。2）審批程序員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結(jié)合該員工在公司工作時間、工作業(yè)績、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級建議，并填報員工職級審批表交人力資源部。人力資源部審核通過后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入 工資檔案。第十一條：薪酬計算與給付1、 公司原

17、則上采用基本工資按月支付，即：月薪=基本工資+ 12,月薪根據(jù)當(dāng)月由勤等勞動紀(jì)律考核結(jié)果按規(guī)定核發(fā)。2、 績效工資按季計付的薪酬支付方式，績效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參見績效管理制度3、 季末/年末工資=月薪+福利+根據(jù)績效結(jié)果核發(fā)的績效工資。4、 工資支付事由變動時的工資核算方法錄用、長期休假、復(fù)職時由發(fā)令之日起按日計發(fā)工資。提拔、定級、調(diào)動及職務(wù)任免時以發(fā)令之日為界J按工作日多的月 份支付工資。5、 扣款事項違紀(jì)罰款對違反公司規(guī)章制度的員工， 由行政及各部門主管開具罰款單， 月 底由行政部統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交給人力資源部， 在工資中扣除，參見違紀(jì) 罰款標(biāo)準(zhǔn)。考勤扣款根據(jù)考勤制度，員工上午上班遲到，第一次扣 4

18、0元，以后每次均 扣10元，上午下班未打卡扣 2元/次；下午上班遲到扣5元/次, 下班未打卡扣2元/次，以上未打卡均需由具未打卡證明， 否則視 為曠工處理，此考勤情況每月由人事管理員提供。代扣稅款（個人所得稅）扣稅以日工資為標(biāo)準(zhǔn)，分為五檔即：日工資超過50 （含50）元，每月繳納25元；日工資介于45元一49.9元，每月繳納20元；日工資介于40元一44.9元，每月繳納15元；日工資介于35元一39.9元，每月繳納10元；日工資介于30元一34.9元，每月繳納 5元；保證金公司職員在外接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)期間費用由公司承擔(dān)，按協(xié)議規(guī)定暫扣保證金，期滿將給予退還，具體視協(xié)議操作。法定保險代扣養(yǎng)

19、老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險個人交納部份。俱樂部經(jīng)費公司所有員工每月扣 5元，作為俱樂部活動經(jīng)費。 駐外人員、輔助 人員、工資包干制人員不扣此項經(jīng)費。其他應(yīng)補、應(yīng)扣款不能在以上各項中歸集的補、扣款，均編入此項。6、 工資核算資料報送時間為了確保工資能準(zhǔn)時發(fā)放，要求各部門與工資核算相關(guān)的資料應(yīng)在每月4日前報給人力資源部勞資核算員， 5日上午，勞資核算員將所有 工資核算項目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處， 讓員工核對、查詢并修改，7日開始不再受理任何行政工資核算資料。7、 薪酬發(fā)放時間每月9日簽名，10日發(fā)放（遇休息日順延）工資條領(lǐng)取需由本人簽名，由差及駐外人員可書面委托部門經(jīng)理代

20、 簽，9號未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費20元。歡迎共閱8、 支付方式原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。第十二條：薪酬體系維護和調(diào)整公司將根據(jù)市場薪酬水平、物價指數(shù)變動等外部情況和公司整體經(jīng)營狀 況對薪酬體系進行維護和調(diào)整。1、 調(diào)整個別職位對應(yīng)職級1）調(diào)整的前提1J ： 個別職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2）調(diào)整方法：調(diào)整個別職位對應(yīng)的職等職級。3）調(diào)整的時間：每季度進行調(diào)整。2、 調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對應(yīng)的職級區(qū)間1）調(diào)整的前提部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或 者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2）調(diào)整方法將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級區(qū)間向上或向下移動一定職級。3）調(diào)整的周期/時間每年底進行調(diào)整。歡迎共閱3、 調(diào)整職位系列對應(yīng)的職級區(qū)間1）調(diào)整前提市場薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況決定進 行全面調(diào)薪。2）調(diào)整的方法職級序列的基數(shù)增加一定金額每一職級都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對應(yīng)的職級和級差。所有職級都向上或向下移動一定職級由于不同職級區(qū)間的級差不同，每一職位增加或減少的金額會有所不同。處于職級序列