(會(huì)議紀(jì)要(2011)第29期)河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

1、河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司會(huì) 議 紀(jì) 要（2011年第29期）2011年7月26日下午，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開了2011年中煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記唐遠(yuǎn)游，副總經(jīng)理趙廷釗，三家煤業(yè)公司及集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、安監(jiān)局、技術(shù)管理部有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了三煤業(yè)公司上半年工作總結(jié)和下半年工作安排及近期安排專項(xiàng)工作完成情況的匯報(bào)，分析了當(dāng)前工作中存在的問題與不足，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，并對(duì)下一步持續(xù)做好集團(tuán)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作提出了明確要求?，F(xiàn)將會(huì)議主要議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、會(huì)議總結(jié)回顧了集團(tuán)公司上半年機(jī)電運(yùn)輸工作今年上半年，三煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司“三化

2、”管理要求，進(jìn)一步提升礦井機(jī)電運(yùn)輸管理水平，強(qiáng)化安全管理，持續(xù)推進(jìn)礦井裝備升級(jí)，有序開展雨季“三防”工作，同時(shí)，以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，堅(jiān)持“能綜則綜、能升則升、能重則重”的原則，集團(tuán)公司采掘機(jī)械化率水平持續(xù)快速提升，實(shí)現(xiàn)了礦井安全高效科學(xué)發(fā)展。一是持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮精品工程示范帶頭作用，推動(dòng)了機(jī)電運(yùn)輸管理水平持續(xù)提升。二是持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改力度，杜絕了人身傷亡及二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。三是持續(xù)加大安全投入，一批大型設(shè)備和自動(dòng)化項(xiàng)目的投運(yùn)和建設(shè)，有力推動(dòng)了礦井裝備水平持續(xù)升級(jí)。四是領(lǐng)導(dǎo)重視，標(biāo)桿引領(lǐng)，精心組織

3、，推進(jìn)了采掘機(jī)械化水平持續(xù)快速提升。會(huì)議認(rèn)真剖析了目前集團(tuán)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中存在的隱患和問題。一是各工種巡回檢查制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；二是員工培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容不一致，學(xué)非所用；三是井下供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)和繼電保護(hù)整定計(jì)算管理不規(guī)范；四是執(zhí)行力差，現(xiàn)場(chǎng)管理中一些隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)；五是資源整合礦井問題多，標(biāo)準(zhǔn)低，專業(yè)指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)管力度不夠；六是專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。二、會(huì)議安排了集團(tuán)公司下一步機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作會(huì)議要求，三煤業(yè)公司要高度重視，加強(qiáng)交流，認(rèn)真總結(jié)，用心做事，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)做好日常管理工作，確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。近期要重點(diǎn)做好以下工作：（一）深

4、刻認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重交流，切實(shí)發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用一要注重機(jī)電設(shè)備換代升級(jí)，礦井要不斷提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化程度；二要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加大向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)交流，努力做到取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)交流要小規(guī)模、專業(yè)化、例行化，使相互交流成為一種習(xí)慣；三要注重溝通、配合，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中，要從安全生產(chǎn)整體工作的角度，加強(qiáng)與采礦、通風(fēng)、地測(cè)、安全等專業(yè)的交流，充分考慮工作流程上下游的關(guān)聯(lián)性，多溝通、多配合，使裝備發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效。（二）規(guī)范制度，理順體制，提升素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)一要規(guī)范各項(xiàng)管理制度。三煤業(yè)公司要以制度完善、規(guī)范的

5、礦井為主，組織專業(yè)小組，以流程化、表單化的形式重新制定統(tǒng)一規(guī)范的各工種操作規(guī)程、巡回檢查制度、交接班制度和崗位責(zé)任制，并在煤業(yè)公司所屬各礦井推廣應(yīng)用。此項(xiàng)工作11月底完成，集團(tuán)公司擬于12月份組織開展對(duì)各單項(xiàng)制度的評(píng)優(yōu)工作，并將評(píng)優(yōu)結(jié)果在集團(tuán)公司予以通報(bào)表彰。二要規(guī)范井下供電管理體制及管理機(jī)制。各礦井下所有供電設(shè)計(jì)、保護(hù)整定計(jì)算，必須由礦機(jī)電科電氣管理組統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一計(jì)算、統(tǒng)一管理，并配備高素質(zhì)人員及相應(yīng)軟件；各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用電纜、開關(guān)、設(shè)備等，必須按照機(jī)電科審批的供電系統(tǒng)圖為準(zhǔn)規(guī)范審批手續(xù)，沒有相關(guān)審批手續(xù)不得發(fā)放領(lǐng)用；同時(shí)要完善井下供電系統(tǒng)安裝專項(xiàng)驗(yàn)收及定期驗(yàn)收制度，從而形成規(guī)范的井下供電管理體

6、制及管理機(jī)制。請(qǐng)三煤業(yè)公司八月底前將所轄礦井此項(xiàng)工作規(guī)范情況書面報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。9月1日起各礦井要做到“三個(gè)統(tǒng)一”，對(duì)原安裝運(yùn)行的井下供電系統(tǒng)及其保護(hù)定值要組織排查整改，11月底前排查整改完，集團(tuán)公司擬于12月份開展專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果納入當(dāng)期對(duì)煤業(yè)公司的雙基考核。三要強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化培訓(xùn)，切實(shí)保障員工素質(zhì)。三煤業(yè)公司要持續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化培訓(xùn)工作，端正態(tài)度，按照“從我做起、常抓不懈”的思路，注重培養(yǎng)人、培育人，要大力開展小批量、專業(yè)化、常態(tài)化、師帶徒等針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，要開展管理、技術(shù)、崗位等不同層次人員的分級(jí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。三家煤業(yè)公司機(jī)電部門要與培訓(xùn)部門結(jié)合，制定機(jī)電運(yùn)輸崗位工種區(qū)隊(duì)（

7、班組）定期專業(yè)化培訓(xùn)管理辦法，此項(xiàng)工作三季度完成，四季度實(shí)施。四要繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要持續(xù)打牢礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實(shí)施精品帶動(dòng)，建立包括設(shè)備、理念、制度和員工行為規(guī)范等各方面統(tǒng)一的可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，為開展精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。（三）抓大系統(tǒng)，管弱環(huán)節(jié)，重促后進(jìn)，提升機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量整體保障水平會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三家煤業(yè)公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)陳祥恩董事長(zhǎng)提出的對(duì)事故隱患要做到“可知、可防、可控、可治”的工作要求，采取切實(shí)有效措施，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效穩(wěn)定運(yùn)行。一是規(guī)范主要系統(tǒng)月度安全評(píng)價(jià)工作。三煤業(yè)公司機(jī)電部要對(duì)月度安全評(píng)價(jià)工作分系統(tǒng)評(píng)比篩選出一個(gè)最好的礦井，對(duì)其做法組織進(jìn)行補(bǔ)充完善，并形成

8、統(tǒng)一規(guī)范的模板化文字及影像資料，通過在樣板礦召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種措施，在所轄礦井全面推廣，使機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)月度安全評(píng)價(jià)工作真正發(fā)揮應(yīng)有的安全保障作用。此項(xiàng)工作9月底完成。從三季度開始，三煤業(yè)公司機(jī)電管理部門對(duì)礦井月度安全評(píng)價(jià)工作的監(jiān)督檢查，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，重點(diǎn)檢查分析制度、流程及管理方面的缺陷和問題，并制定相應(yīng)的整改措施，以通過不斷完善此項(xiàng)工作切實(shí)保障主要系統(tǒng)運(yùn)行安全。二是全力做好雨季“三防”工作。三煤業(yè)公司要按照6月23日雨季“三防”專題會(huì)議要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，一要開展回頭看活動(dòng)，對(duì)供電系統(tǒng)（包括架空線路、桿塔、拉線）、排水系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、主要車間和井口防洪、應(yīng)急儲(chǔ)備等，重新進(jìn)

9、行排查，及時(shí)消除新出現(xiàn)的隱患；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍值班；三要做好惡劣天氣動(dòng)態(tài)預(yù)警聯(lián)動(dòng)。對(duì)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣停產(chǎn)撤人措施，對(duì)安全上沒有把握的原整合礦井，也要執(zhí)行惡劣天氣停產(chǎn)撤人措施。三是推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、統(tǒng)一化管理工作。三煤業(yè)公司要嚴(yán)格按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于開展礦井采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范統(tǒng)一管理的指導(dǎo)意見（河南煤業(yè)化工2011587號(hào)）中的相關(guān)要求執(zhí)行，集團(tuán)公司擬于8月初組織召開交流推進(jìn)會(huì)，以便于三煤業(yè)公司相互學(xué)習(xí)借鑒，也為集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)范奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)主提升、排水、供電、壓風(fēng)等系統(tǒng)的日常檢查、維護(hù)，確保大系統(tǒng)運(yùn)行安全。三煤業(yè)公司要制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)格督促各礦井認(rèn)真執(zhí)

10、行主要系統(tǒng)日常檢查維護(hù)制度，特別是對(duì)主、副井提升及主煤流系統(tǒng)等，每班、每天必須保證足夠的檢查維護(hù)時(shí)間，以確保主要系統(tǒng)安全運(yùn)行。三煤業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所轄礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備周期性、預(yù)防性檢測(cè)檢修工作的管理與監(jiān)督，確保主要系統(tǒng)運(yùn)行安全。五是強(qiáng)化后進(jìn)礦井管理。三煤業(yè)公司每季度要評(píng)出三名機(jī)電運(yùn)輸管理后進(jìn)礦井，逐礦認(rèn)真分析查找存在的突出問題，并制定切實(shí)可行的整改措施與整改計(jì)劃，于下季度第一月的15日前報(bào)集團(tuán)公司（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度指揮中心）備案。三煤業(yè)公司機(jī)電部要通過組織專業(yè)化的幫扶、指導(dǎo)；先進(jìn)礦井與后進(jìn)礦井一對(duì)一幫扶；強(qiáng)化監(jiān)督考核、召開促后進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式，促使后進(jìn)礦井轉(zhuǎn)變觀念，盡快提高礦井裝

11、備水平及管理水平。以補(bǔ)齊管理工作的短板，提高機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量整體保障水平。（四）提高認(rèn)識(shí)，完善措施，重點(diǎn)落實(shí)，切實(shí)保障重組小煤礦安全一是要認(rèn)識(shí)到位。兼并重組小煤礦是當(dāng)前我省的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，三煤業(yè)公司要站在講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)兼并重組小煤礦安全工作的重要性，采取一切必要地措施確保兼并重組小煤礦安全。二是要發(fā)揮系統(tǒng)抓優(yōu)勢(shì)。三煤業(yè)公司機(jī)電管理部門要嚴(yán)格落實(shí)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”工作方針，對(duì)計(jì)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，一要組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)全面排查診斷，二要根據(jù)診斷結(jié)果提出系統(tǒng)改造方案，三要做好系統(tǒng)整改指導(dǎo)，四要幫助做好管理人員、崗位員工的專業(yè)化培訓(xùn)，五要對(duì)各系統(tǒng)整改結(jié)果組織進(jìn)行專業(yè)化驗(yàn)收。充分發(fā)揮

12、煤業(yè)公司系統(tǒng)抓的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井安全關(guān)。三是要規(guī)劃完善礦井供電系統(tǒng)。對(duì)隱患整改階段的復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，前期兩回路電源線路中至少要保證有一趟專供線路，并配備與礦井保安負(fù)荷相匹配的應(yīng)急保安電源；對(duì)規(guī)劃長(zhǎng)期從事生產(chǎn)的礦井，要與當(dāng)?shù)毓╇姴块T結(jié)合整體規(guī)劃區(qū)域供電系統(tǒng)，必須滿足礦井兩回路專供電源線路，確保礦井供電安全可靠。（五）轉(zhuǎn)變觀念，大膽實(shí)踐，能超則超，全面提升礦井采掘機(jī)械化水平及裝備保障水平三煤業(yè)公司要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真總結(jié)近兩年經(jīng)驗(yàn)，召開亮點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交流推介會(huì)，促進(jìn)示范帶動(dòng)，全力推進(jìn)老礦井采掘機(jī)械化工作，要在完成今年目標(biāo)的同時(shí)，本著“能超則超”的原則，力爭(zhēng)所有具備條件的采掘工

13、作面都要上機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司采掘機(jī)械化水平的跨越式提升。其次，要通過系統(tǒng)改造，裝備升級(jí)，系統(tǒng)擴(kuò)能為礦井安全生產(chǎn)提供保障，對(duì)提升（運(yùn)輸）能力緊張的礦井，三煤業(yè)公司要逐礦研究制定系統(tǒng)改造方案及實(shí)施計(jì)劃，以滿足1.21.5倍生產(chǎn)需要為原則，重點(diǎn)做好主、副井提升系統(tǒng)及運(yùn)輸系統(tǒng)的擴(kuò)能改造；力爭(zhēng)用12年的時(shí)間完成此項(xiàng)工作，以提升系統(tǒng)保障能力，更好地服務(wù)于礦井安全高效生產(chǎn)。老礦井及資源整合礦井要通過裝備升級(jí)、系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。三煤業(yè)公司要統(tǒng)籌規(guī)劃、提前布置，下半年重點(diǎn)做好改造項(xiàng)目前期調(diào)研、方案論證、計(jì)劃編制申報(bào)等工作。具備條件的項(xiàng)目要盡早實(shí)施，真正落實(shí)以裝備保安全、提效能、促素質(zhì)，全面提升裝備水

14、平，為礦井安全高效生產(chǎn)提供有力保障。（六）機(jī)電運(yùn)輸安全管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面。一是嚴(yán)把采掘方案設(shè)計(jì)和機(jī)電運(yùn)輸崗位員工入口關(guān)，采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)布置和巷道設(shè)計(jì)要滿足機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，要重視機(jī)電崗位員工素質(zhì)，將懂技術(shù)、素質(zhì)好的人員充實(shí)到機(jī)電隊(duì)伍中來，從源頭保障機(jī)電運(yùn)輸工作的正常開展。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，礦井要實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)區(qū)隊(duì)、采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電崗位員工的專業(yè)化統(tǒng)一管理，管隊(duì)伍、管業(yè)務(wù)，同時(shí)管安全， 認(rèn)真落實(shí)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作方針。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，注重管理措施和效果，做到舉一反三，全力保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修要落實(shí)“保安全、保運(yùn)行”的工作理念，要保證檢修時(shí)間和質(zhì)量，在確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全性能的前提下，盡可能長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。五是關(guān)注立井井筒運(yùn)行環(huán)境，包括井筒、井架、井筒裝備及設(shè)施，井口、井底操車房、信號(hào)房，井底水窩，防扭結(jié)設(shè)施，電氣設(shè)備間，及管理制度和操作規(guī)程，要結(jié)合集團(tuán)公司隱患自查旬報(bào)制度，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保立井安全。六