《陽煤集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)化檢查評(píng)比辦法》

1、陽煤機(jī)字201464號(hào)陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)陽煤集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)化檢查評(píng)比辦法的通知集團(tuán)公司所屬各煤炭管理公司、各礦（公司）：為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年安全一號(hào)文件和“三會(huì)”精神，進(jìn)一步引深“1.4.2”安全管理模式，減少無計(jì)劃停電停風(fēng)次數(shù)和各類電氣隱患，杜絕供電系統(tǒng)人身傷亡事故及遏制電網(wǎng)大面積停電事故發(fā)生，確?，F(xiàn)代化礦井和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，將繼續(xù)開展機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)化檢查評(píng)比活動(dòng)：局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查、電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查、礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修檢查、安全職能競(jìng)優(yōu)等四項(xiàng)評(píng)比項(xiàng)目?，F(xiàn)將集團(tuán)公司機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)化檢查評(píng)比

2、辦法印發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2014年1月17日陽煤集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)化檢查評(píng)比辦法一、目標(biāo)和要求（一）不發(fā)生區(qū)域變電站停電，造成全礦或多礦井停電10分鐘以上；不發(fā)生由于管理性責(zé)任造成的采區(qū)以上大面積停電和一次5臺(tái)及以上的局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)事故；非事故性的有計(jì)劃停電次數(shù)減少50%。（二）變電站設(shè)備實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、后臺(tái)監(jiān)控、五防裝置正常運(yùn)行，杜絕“誤操作”，輸電線路、主要電氣設(shè)備完好率達(dá)100%；井下電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)“三無”、杜絕“失爆”、消滅“三把火”，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，電氣設(shè)備達(dá)到每月100%開蓋檢查。（三）嚴(yán)格執(zhí)行每年的電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、

3、每天一次的局扇主副機(jī)切換試驗(yàn)和每運(yùn)行半年強(qiáng)制上井檢修的規(guī)定，以提高日常維護(hù)、正規(guī)操作和管理水平為重點(diǎn)。（四）全面夯實(shí)安全技術(shù)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升安全管控力度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)千人負(fù)傷率控制在2以下，杜絕死亡事故的安全目標(biāo)。（五）吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，確保集團(tuán)公司礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修工作安全、高效、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成。二、成立檢查評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：崔建軍 楊乃時(shí)副組長(zhǎng)：胡少昆 林彥清 成員：路永生 孫世民 翟志紅 張向陽 王晉宏李 燕集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部各部室負(fù)責(zé)人各礦（公司）機(jī)電負(fù)責(zé)人各地面監(jiān)管單位安全副總經(jīng)理檢查評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，檢查評(píng)比辦公室

4、設(shè)在集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部，主要負(fù)責(zé)檢查評(píng)比的具體業(yè)務(wù)；各煤炭管理公司自行組織所轄區(qū)域內(nèi)礦井的檢查評(píng)比相關(guān)事宜，同時(shí)要把檢查評(píng)比結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部備案。三、檢查評(píng)比單位分組和安排（一）局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查、電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查檢查評(píng)比分為生產(chǎn)礦井組和基建礦井組。其中，生產(chǎn)礦井組由一礦、二礦、三礦、五礦、新景公司和發(fā)供電分公司（發(fā)供電分公司僅參與電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查評(píng)比）組成；基建礦井組由宏廈一建（僅參與局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查評(píng)比）、泰昌、裕泰、興裕、圣天寶地和興峪公司組成。檢查內(nèi)容見附件。（二）礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修檢查1.集團(tuán)公司礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修

5、檢查評(píng)比，主要分為本部礦井和施工單位，其中本部礦井為一礦、二礦、三礦、五礦、新景公司等生產(chǎn)礦井，施工單位為華越公司、宏廈一建、宏廈三建等本部施工單位。2.集團(tuán)公司每年在“五一”、“十一”前一個(gè)月召開停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，確定各礦、區(qū)域公司停產(chǎn)檢修時(shí)間、停送電時(shí)間，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、外運(yùn)、瓦斯儲(chǔ)備、外委工程、材料及備品備件等有關(guān)事宜。3.各礦、區(qū)域公司要提前進(jìn)行停產(chǎn)檢修工程摸底，召開會(huì)議落實(shí)計(jì)劃、資金，確定檢修隊(duì)伍，進(jìn)行工程跟定，停產(chǎn)檢修計(jì)劃、安全措施要提前報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部室。4.停產(chǎn)檢修期間，集團(tuán)公司及各區(qū)域公司機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)、生產(chǎn)、選煤等相關(guān)部門分別把關(guān)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查，掌握檢修現(xiàn)場(chǎng)工

6、程安全、進(jìn)展、質(zhì)量，為檢修評(píng)比提供詳實(shí)資料。（三）安全職能競(jìng)優(yōu)評(píng)比安全職能競(jìng)優(yōu)評(píng)比在機(jī)電動(dòng)力部安全監(jiān)管的六個(gè)單位發(fā)供電分公司、煤層氣分公司、升華分公司、華越公司、華鑫公司、奧倫公司中組織進(jìn)行。檢查內(nèi)容見附件。四、檢查評(píng)比辦法（一）局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查評(píng)比1.局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)全年分上半年、下半年兩次進(jìn)行（即6月份、12月份兩次進(jìn)行）。每次檢查評(píng)比，均由集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部組織，按照檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（見附件1、2）對(duì)本部生產(chǎn)礦井和基建礦井進(jìn)行評(píng)比打分排名，并對(duì)生產(chǎn)礦井組和基建礦井組獲得前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.檢查評(píng)比實(shí)行百分制，無計(jì)劃停電停風(fēng)

7、和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查各占50，滿分均為100分；打分后各自乘以0.5的系數(shù)后計(jì)入檢查評(píng)比總分。3.若發(fā)現(xiàn)有因無計(jì)劃停電停風(fēng)和機(jī)電安全隱患引發(fā)人身事故、發(fā)生采區(qū)以上責(zé)任性原因造成的大面積停電或造成設(shè)備重大損壞的單位，或者發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、弄虛作假的單位，經(jīng)分析認(rèn)定直接列為最后一名。（二）電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查評(píng)比電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)全年分上半年、下半年兩次進(jìn)行（即6月份、12月份兩次進(jìn)行）。每次檢查評(píng)比，均由集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部、安監(jiān)局組織，按照檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（見附件3）對(duì)本部生產(chǎn)礦井和基建礦井電網(wǎng)安全運(yùn)行管理工作進(jìn)行評(píng)比打分排名，并對(duì)生產(chǎn)礦井組和基建礦井組獲得前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）礦

8、井預(yù)防性停產(chǎn)檢修檢查評(píng)比1.集團(tuán)公司礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)全年分“五一”、“十一”兩次進(jìn)行。每次停產(chǎn)檢修完工后，集團(tuán)公司檢查評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組將按照集團(tuán)公司礦井停產(chǎn)檢修優(yōu)勝組織單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司礦井停產(chǎn)檢修優(yōu)勝施工單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（見附件4、5）依次進(jìn)行評(píng)比打分排名，對(duì)停產(chǎn)檢修優(yōu)勝單位前兩名、優(yōu)勝施工單位前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.各礦、公司要進(jìn)行工程驗(yàn)收、資料整理及停產(chǎn)檢修工作總結(jié)。各煤炭區(qū)域管理公司要按照集團(tuán)公司要求，對(duì)區(qū)域公司所轄礦井停產(chǎn)檢修工作進(jìn)行工程驗(yàn)收及停產(chǎn)檢修工作總結(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 3.停產(chǎn)檢修工作評(píng)比實(shí)行安全一票否決制，凡在停產(chǎn)檢修工作中，出現(xiàn)人員傷亡、設(shè)備重大事故，不按檢修計(jì)劃組織

9、施工，擅自變更檢修計(jì)劃項(xiàng)目的檢修單位、施工單位，集團(tuán)公司將組織分析，進(jìn)行責(zé)任追究，按照陽煤集團(tuán)機(jī)電責(zé)任事故及安全隱患考核規(guī)定進(jìn)行考核，一律不得評(píng)為優(yōu)勝組織單位、優(yōu)勝施工單位。（四）安全職能競(jìng)優(yōu)評(píng)比1.由集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部、安監(jiān)局組織，分上半年、下半年兩次（即5月份、11月份兩次進(jìn)行）對(duì)本部地面監(jiān)管單位進(jìn)行安全職能競(jìng)優(yōu)評(píng)比，重點(diǎn)對(duì)“五一”、“十一”停產(chǎn)檢修期間的各類工程、危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)措施的分項(xiàng)評(píng)比，對(duì)獲得前三名的單位，集團(tuán)公司將在年底進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.檢查評(píng)比實(shí)行百分制，依據(jù)安全職能評(píng)比評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件6）進(jìn)行評(píng)比打分排名，上、下半年評(píng)比得分各占年終總得分的50%。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全

10、一號(hào)文件安排，集團(tuán)公司全年籌措580萬元開展本項(xiàng)活動(dòng)，(其中局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查評(píng)比170萬元，電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查評(píng)比160萬元，礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修檢查評(píng)比220萬元，安全職能競(jìng)優(yōu)評(píng)比30萬元)：（一）局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查評(píng)比，對(duì)生產(chǎn)礦井組獲得檢查評(píng)比前三名的單位，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名20萬元、第二名15萬元、第三名10萬元；對(duì)基建礦井組獲得檢查評(píng)比前三名的單位，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名5萬元、第二名3萬元、第三名2萬元；對(duì)參與組織此項(xiàng)工作的集團(tuán)公司相關(guān)部室，按照30萬元標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。（二）電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查評(píng)比，對(duì)獲得生產(chǎn)礦井組檢查評(píng)比前三名的單位

11、，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名15萬元、第二名10萬元、第三名8萬元；對(duì)獲得基建礦井組檢查評(píng)比前三名的單位，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名4萬元、第二名3萬元、第三名2萬元；對(duì)參與組織此項(xiàng)工作的集團(tuán)公司相關(guān)部室，按照38萬元標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。（三）礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修檢查評(píng)比，對(duì)獲得優(yōu)勝組織單位前兩名的單位，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名20萬元、第二名15萬元；對(duì)獲得優(yōu)勝施工單位前兩名的單位，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名15萬元、第二名10萬元；對(duì)參與協(xié)作配合停產(chǎn)檢修的集團(tuán)公司相關(guān)部室，按照50萬元標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全職能競(jìng)優(yōu)評(píng)比，對(duì)獲得競(jìng)優(yōu)評(píng)比前三名的單位，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名10萬元、第二名8萬元、第三名萬元，對(duì)排名末尾的單位予以通報(bào)

12、批評(píng)；對(duì)參與組織此項(xiàng)工作的集團(tuán)公司相關(guān)部室，按照6萬元標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和分配1.對(duì)獲得集團(tuán)公司局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理和機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查、電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的單位，各單位要按照不低于1：1的比例籌集配套獎(jiǎng)勵(lì)一并發(fā)放；區(qū)域煤炭公司要依據(jù)集團(tuán)公司評(píng)比辦法及獎(jiǎng)罰比例，制定相應(yīng)的評(píng)比辦法，并以書面文件報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部備案。2.檢查評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)從集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金中提取，各單位對(duì)檢查評(píng)比獲得的獎(jiǎng)金要發(fā)放給相關(guān)人員，不得擅自擴(kuò)大受獎(jiǎng)范圍和人員，不得挪作他用。如發(fā)生將安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金挪作他用的情況，集團(tuán)公司將取消該單位本年度所有評(píng)獎(jiǎng)資格，并如數(shù)追回所發(fā)放的獎(jiǎng)金。3.受獎(jiǎng)

13、單位必須如實(shí)填報(bào)獎(jiǎng)金分配花名表，經(jīng)集團(tuán)公司檢查評(píng)比辦公室審核簽署意見，并報(bào)請(qǐng)檢查評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放。4.對(duì)各單位在獎(jiǎng)勵(lì)分配中，必須根據(jù)安全責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，向生產(chǎn)一線、參與停產(chǎn)檢修的相關(guān)人員傾斜，切實(shí)避免安全獎(jiǎng)勵(lì)分配中的平均主義。生產(chǎn)性部門與非生產(chǎn)性部門，生產(chǎn)班組與非生產(chǎn)班組，生產(chǎn)崗位與非生產(chǎn)崗位的獎(jiǎng)金分配差距不得低于2倍。七、檢查評(píng)比評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件1）（二）加強(qiáng)局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件2）（三）陽煤礦區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（附件3）（四）集團(tuán)公司礦井停產(chǎn)檢修優(yōu)勝組織單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（附件4）（五）

14、集團(tuán)公司礦井停產(chǎn)檢修優(yōu)勝施工單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（附件5）（六）安全職能競(jìng)優(yōu)評(píng)比評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件6）9附件1機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1安全指標(biāo)在評(píng)比時(shí)間周期內(nèi)發(fā)生人身事故、井下電氣事故、重大設(shè)備事故以及集團(tuán)公司通報(bào)的與機(jī)電專業(yè)相關(guān)的事故的單位，直接列為本周期內(nèi)最后一名。使用每有煤安標(biāo)志、入井未進(jìn)行防爆檢查和未執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)新設(shè)施和設(shè)備“審查準(zhǔn)入”制度的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣30分。2制度建設(shè)及執(zhí)行（1）礦級(jí)管理部門依據(jù)集團(tuán)公司文件要求以正式文件下發(fā)年度機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋具體管理辦法，區(qū)（隊(duì)）根據(jù)實(shí)際情況制定具體的操作執(zhí)行計(jì)劃；內(nèi)容要包括分片負(fù)責(zé)人、臺(tái)臺(tái)開蓋檢查的具體措施和

15、管理人員抽查、檢查和落實(shí)的具體辦法（2）制訂對(duì)分片負(fù)責(zé)人和崗位工開蓋檢查反饋的問題情況跟蹤落實(shí)制度并留有記錄；（3）制定機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查安全技術(shù)措施并審批。上述制度、措施未建立健全的每有一項(xiàng)扣4分，執(zhí)行不到位的每有一項(xiàng)扣2分。3圖紙資料（1）電氣設(shè)備布置圖準(zhǔn)確并與分片負(fù)責(zé)人一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)在圖紙上體現(xiàn)，圖紙不準(zhǔn)確每有一處扣2分，與分片負(fù)責(zé)人不能對(duì)應(yīng)的有一處扣1分；（2）有準(zhǔn)確的高低壓供電系統(tǒng)圖，圖紙有標(biāo)題欄，有審批人員簽字，圖紙與實(shí)際不符扣5分，沒有設(shè)置標(biāo)題欄扣2分，沒有人審批人員簽字扣3分；未按照集團(tuán)公司要求每年五一和十一檢修后一個(gè)月內(nèi)把更新后的供電系統(tǒng)圖和局扇專供圖送機(jī)電動(dòng)力部備案的扣1

16、0分；（3）采掘工作面供電設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的扣5分，未進(jìn)行設(shè)計(jì)的扣10分。4試驗(yàn)記錄（1）高低壓主要電氣設(shè)備定期進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試并留有記錄，未實(shí)施扣3分，實(shí)施不完善的每有一處扣1分，填寫不規(guī)范有一處扣0.5分；（2）井下接地網(wǎng)絕緣測(cè)試按規(guī)定進(jìn)行并留有記錄和整改記錄，未實(shí)施扣2分，漏測(cè)的每有一處扣1分；（3）按規(guī)定設(shè)置和試驗(yàn)漏電保護(hù)裝置并留有記錄，未按規(guī)定試驗(yàn)漏電保護(hù)裝置有一次扣3分，記錄不規(guī)范有一處扣1分；（4）繼電保護(hù)調(diào)整每半年調(diào)整一次，并在開關(guān)明顯位置貼整定牌，地面留有整定記錄，未實(shí)施扣3分，未貼整定牌或整定時(shí)間不符合要求有一處扣1分，沒有整定值記錄有一處扣2分，設(shè)備實(shí)際整定值與整定牌中數(shù)值

17、不一致的每有一處扣3分。5檢查記錄（1）防爆電氣設(shè)備、電纜按要求責(zé)任到人，（區(qū)）隊(duì)組管轄范圍每月對(duì)管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行一次100%開蓋檢查，礦級(jí)管理部門每個(gè)檢查周期內(nèi)抽檢全礦井下80%作業(yè)地點(diǎn)（隊(duì)組）設(shè)備，每個(gè)地點(diǎn)抽查不少于20臺(tái)設(shè)備并留有記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查未實(shí)現(xiàn)100%的開蓋檢查或記錄不全每有一處扣2分，抽檢地點(diǎn)、數(shù)量達(dá)不到要求的扣3分；（2）對(duì)各級(jí)臺(tái)臺(tái)開蓋檢查中查出的問題未整改落實(shí)，達(dá)不到閉合管理的，有一條扣2分。6現(xiàn)場(chǎng)檢查（1）設(shè)備不完好，有一處扣1分；（2）三大保護(hù)中不按計(jì)算數(shù)值設(shè)定短路、過流整定值的有一處扣5分；未按規(guī)定要求設(shè)置主、輔、局部接地，有一處扣5分，設(shè)置不規(guī)范扣2分；（3）設(shè)備外表

18、、內(nèi)部干凈。外部有積塵、內(nèi)部有煤塵和銅絲等每有一臺(tái)扣1分，腔體內(nèi)有非原裝或經(jīng)過聯(lián)檢的電氣控制元器件，按電氣失爆考核；（4）設(shè)備內(nèi)、外警示標(biāo)志缺失，每有一臺(tái)扣2分；（5）信號(hào)、照明用專用的綜合保護(hù)裝置供電，用其他電源供電的扣5分；（6）電氣設(shè)備三無失爆，每有一處扣20分；（7）電氣設(shè)備防爆檢查牌、整定牌、電纜標(biāo)識(shí)牌缺失有一處扣1分，一處填寫不規(guī)范扣0.2分；（8）井下供電系統(tǒng)不符合規(guī)程、供電設(shè)計(jì)規(guī)范要求的，扣10分；（9）電氣設(shè)備操作按鈕（鍵）不能正常使用的有一處扣3分、切換功能不能正常使用的，有一處扣10分，電氣設(shè)備顯示不正確的有一處扣分；（10）電氣設(shè)備短接、虛接、假設(shè)保護(hù)裝置的有一處扣10

19、分。附件2加強(qiáng)局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1安全指標(biāo)周期內(nèi)發(fā)生由于管理性責(zé)任造成的采區(qū)以上大面積停電和由于停電停風(fēng)事故而引發(fā)人身事故的，直接列為最后一名。2同比去年同期無計(jì)劃停電停風(fēng)下降超過去年同期的扣10分3無計(jì)劃停電停風(fēng)造成瓦斯超限由于礦管轄區(qū)域供電系統(tǒng)和電氣設(shè)備故障造成的停電停風(fēng)導(dǎo)致的瓦斯超限每有一次扣15分；由于人員誤操作等原因造成的瓦斯超限事故，沒有一次扣20分。4無計(jì)劃停電停風(fēng)未造成瓦斯超限發(fā)生5臺(tái)/1次以下事故，每次扣5分，每臺(tái)扣2分；發(fā)生5臺(tái)/1次以上的事故，每次扣10分，每臺(tái)扣2分；累計(jì)扣分。5無計(jì)劃停電停風(fēng)匯報(bào)按要求進(jìn)行日匯報(bào)，未報(bào)或

20、未當(dāng)日匯報(bào)（當(dāng)日17：00-18：00間）的有一次，扣5分，未按時(shí)間要求進(jìn)行匯報(bào)的，有一次考核2分；有停電停風(fēng)超限事故，隱瞞不報(bào)，有一次考核20分；事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，未及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部無計(jì)劃停電停風(fēng)專責(zé)人，有一次扣10分。6制度措施分管機(jī)電副總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）牽頭結(jié)合礦井實(shí)際情況，以正式文件形式建立、下發(fā)局部通風(fēng)機(jī)的有關(guān)管理制度，未建立的扣5分，制定不細(xì)，與各部門權(quán)責(zé)不分明的扣3分；制定倒移局扇不停風(fēng)措施，為制定的扣5分，內(nèi)容不完善的扣3分7試 驗(yàn)檢 查調(diào) 整（1）嚴(yán)格執(zhí)行局扇風(fēng)機(jī)按規(guī)定進(jìn)行入井前試驗(yàn)30分鐘及以上、井下每運(yùn)行半年強(qiáng)制上井檢修和每月有計(jì)劃的檢查維護(hù)，查記錄未實(shí)現(xiàn)扣10

21、分，記錄不完善每有一處扣2分、弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次扣15分；（2）按規(guī)定進(jìn)行局扇主副機(jī)切換試驗(yàn),由通風(fēng)部門相關(guān)人員和隊(duì)組電工進(jìn)行，并做記錄，記錄不完善的扣3分，每有一臺(tái)漏試扣2分 ；（3）帶局扇的高、低壓開關(guān)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不到位的每有一處扣2分。8現(xiàn)場(chǎng)檢查（1）局扇單電源供電或備用電源失電的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；（2）局部通風(fēng)機(jī)必須由指定人員負(fù)責(zé)管理，并實(shí)行掛牌管理，發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行掛牌管理的或雖然掛牌但未盡到責(zé)任的每有一處扣3分；（3）閉鎖停電范圍不符合要求的每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；（4）對(duì)局扇的供電系統(tǒng)“三專兩閉鎖”的安裝、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)不到位的扣5分；（5）操作電工未佩戴便攜式瓦斯檢

22、查儀的，扣5分。9培訓(xùn)到位通風(fēng)、生產(chǎn)人員要了解機(jī)電方面的基本知識(shí)，機(jī)電維護(hù)人員要了解通風(fēng)瓦斯方面的相關(guān)要求和規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)詢問相關(guān)人員，發(fā)現(xiàn)回答不到位的每有一人次扣2分；檢查培訓(xùn)資料，發(fā)現(xiàn)沒有相關(guān)內(nèi)容的或內(nèi)容不充實(shí)以及敷衍了事的扣5分。10事故分析按照集團(tuán)公司2011312號(hào)文件要求，進(jìn)行事故分析，班后分析結(jié)束立即上報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電部，在1個(gè)工作日內(nèi)未提交的扣5分，分析報(bào)告中對(duì)事故認(rèn)定不清集團(tuán)公司機(jī)電部組織二次分析，確與上報(bào)分析報(bào)告有較大差異的，有一次扣 10分。附件3陽煤礦區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行管理檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)考核分值扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任考核無責(zé)任事故必備條件發(fā)生一次扣100分電網(wǎng)安全管理1、1、

23、變電站及35KV供電線路安全運(yùn)行；2、2、具有雷雨高溫季節(jié)事故應(yīng)急處理預(yù)案并進(jìn)行事故演練活動(dòng)；3、3、惡劣天氣單位分管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員必須到崗指揮應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。20分1、發(fā)生全站停電事故每次扣20分；35KV及以上線路發(fā)生單回路停電事故每次扣10分2、無事故應(yīng)急處理預(yù)案或未組織事故演練扣5分3、單位分管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員未按規(guī)定到崗應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，每次扣5分兩票管理1、全年兩票保存齊全，合格率達(dá)98%及以上；2、兩票填寫規(guī)范整潔，不得有誤，不得涂改；3、操作票按編號(hào)順序使用；4、操作票填寫不得漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，且須加蓋“已執(zhí)行、未執(zhí)行、以下空白、接下頁或作廢紅章；5、操作任務(wù)與順序必須相符，不得顛倒

24、或漏步，操作步驟必須劃執(zhí)行勾；6、兩票人員應(yīng)每年公示，且放置于主控室。7、變電站綜自系統(tǒng)應(yīng)裝有操作票專家系統(tǒng)，具備計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成操作票功能，并正常使用。15分1、每缺一張扣1分，合格率未達(dá)標(biāo)的，扣5分；2、字跡潦草扣0.5分、漏項(xiàng)扣5分，錯(cuò)項(xiàng)扣20分；3、操作票編號(hào)中間缺號(hào)的，一張扣2分；4、未蓋已執(zhí)行章和未執(zhí)行章扣5分，其它章扣1分；5、兩票人員未公示扣2分，未放置于主控室扣1分；6、每發(fā)現(xiàn)一次無票操作或無票工作扣20分。7、工作票安全措施不完善，一處扣1分；8、地線編號(hào)涂改的，一處扣1分，其它的，一處扣0.5分。變電站現(xiàn)場(chǎng)管理、高壓開關(guān)柜各類保護(hù)齊全有效；2、開關(guān)柜五防裝置及防誤閉鎖機(jī)構(gòu)完

25、善可靠；3、6（10kV）高壓電網(wǎng)的單相接地電容電流20A；4、站內(nèi)一二次設(shè)備完好正常，主要一次設(shè)備須掛完好牌，后臺(tái)與就地?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確一致；5、各類保護(hù)裝置、表計(jì)合格有效，檢定標(biāo)簽齊全；6、有防小動(dòng)物和防排水設(shè)施；7、35kV以上變電站每班值班人員不少于三人；8、站室溝道內(nèi)無雜物，蓋板齊全完好，電纜懸掛齊整；9、高壓開關(guān)柜操作地面應(yīng)鋪設(shè)相應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣膠墊；10、一二次盤柜底部電纜孔洞封堵完好；11、萬能解鎖鑰匙應(yīng)封存管理；12、變電站一二次防雷及接地設(shè)施完善可靠；13、電網(wǎng)功率因數(shù)符合規(guī)定；14、站室環(huán)境溫度符合要求；15、紅外測(cè)溫裝置正常有效，記錄齊全。16、配電室應(yīng)無雨水滲漏現(xiàn)象，且干燥整

26、潔。20分1、防誤閉鎖裝置，一項(xiàng)不符扣2分；2、變電站人員配置不符的扣1分；3、高壓開關(guān)柜未按規(guī)定配置保護(hù)的，缺一項(xiàng)扣0.5分；4、運(yùn)行參數(shù)不達(dá)要求的扣0.5分；5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣0.5分；6、其它一項(xiàng)不符扣0.2分。線路現(xiàn)場(chǎng)管理1、輸電線路走廊（保護(hù)區(qū)）內(nèi)杜絕一切安全隱患；2、線路編號(hào)及安全警示標(biāo)志齊全；3、雨季三防工作，有組織、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)；4每年應(yīng)定期拆除桿塔上的鳥巢，在發(fā)生過鳥害事故的線路上加裝驅(qū)鳥裝置；5、接地電阻符合要求；6絕緣子、各類金具安全質(zhì)量符合要求.15分1、對(duì)不合格接地裝置未處理，一處扣1分；2、防排水未疏通清理，一處扣0.5分；3、其它一項(xiàng)扣0.2分。設(shè)備管理1、

27、要建立主要電氣設(shè)備技術(shù)管理臺(tái)賬、設(shè)備缺陷記錄和設(shè)備大中小修記錄；2、主要電氣設(shè)備（變壓器、斷路器、避雷器及電流電壓互感器等）每年應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，且完好率達(dá)100%；3、其它電氣設(shè)備完好率95%；4、主要電氣設(shè)備要有“一機(jī)一檔”技術(shù)資料。5分1、未建立設(shè)備管理臺(tái)賬的扣3分，未建立設(shè)備缺陷記錄的扣2分；2、缺主要電氣設(shè)備大中修總結(jié)的，一項(xiàng)扣1分；3、主要電氣設(shè)備完好率未達(dá)標(biāo)的，一臺(tái)扣1分，其它一臺(tái)扣0.2分；4、主要電氣設(shè)備技術(shù)檔案未形成“一機(jī)一檔”，一臺(tái)次扣0.5分。消防及安全工器具管理1、配電室要配置足量的、合格有效的安全絕緣和消防用具；2、絕緣用具要有編號(hào)，檢定標(biāo)簽和試驗(yàn)報(bào)告，分類存放

28、，對(duì)號(hào)入座；3、手持接地線完好，有護(hù)套，無斷絲斷股。5分1、數(shù)量不足扣1分；2、無檢定標(biāo)簽，每項(xiàng)扣0.2分；3、無試驗(yàn)報(bào)告的，扣1分；4、其它每項(xiàng)扣0.5分春檢及標(biāo)化推進(jìn)和電網(wǎng)技改項(xiàng)目1、各單位要按集團(tuán)公司春檢文件要求制定春檢工作計(jì)劃安排；完成各項(xiàng)工作；2、按照集團(tuán)公司總體要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成標(biāo)化推進(jìn)和電網(wǎng)技改工程。10分1、未按當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成工程項(xiàng)目的，一項(xiàng)扣2分；2、無計(jì)劃開工的扣5分，無安技措開工的扣10分；3、未按時(shí)報(bào)送春檢總結(jié)的遲報(bào)一天扣0.2分；4、春檢總結(jié)內(nèi)容不符合要求的扣0.5分。資料管理1.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程圖紙?jiān)囼?yàn)報(bào)告資料齊全，并與實(shí)際相符；2、規(guī)程制度應(yīng)每年修訂一次；3、各種臺(tái)

29、賬、日志、記錄齊全，填寫規(guī)范整潔；4、變電站要有應(yīng)急預(yù)案，并且要有演練和記錄。5分1、每缺一項(xiàng)，扣1分，一處不相符扣0.5分；2、記錄填寫漏項(xiàng)扣0.2分、錯(cuò)項(xiàng)扣1分，字跡潦草扣0.2分，無法辨認(rèn)扣0.5分；其它1、所有變電值班人員需持證上崗；2、變電值班及檢修人員要規(guī)范著裝，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；5分1、未持證上崗扣1分；2、其它一項(xiàng)扣0.5分附件4集團(tuán)公司礦井停產(chǎn)檢修優(yōu)勝組織單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)重視程度10礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開檢修會(huì)議，安排布置，檢修期間坐陣指揮，3名以上礦領(lǐng)導(dǎo)到檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟班礦主要領(lǐng)導(dǎo)檢修期間沒有坐陣指揮扣5分，少于3名礦領(lǐng)導(dǎo)上崗跟班督查扣5分干部跟班上崗情況10每

30、項(xiàng)檢修工程都有干部跟班在崗，沒出現(xiàn)跟班干部缺崗每項(xiàng)檢修工程少一名跟班干部的扣2分，脫崗、缺崗的扣5分安全情況20停產(chǎn)檢修工作中，沒有發(fā)生人身傷亡事故，嚴(yán)重三違，設(shè)備損壞事故發(fā)生人身傷亡事故、嚴(yán)重三違、重大設(shè)備事故本項(xiàng)不得分，取消評(píng)比資格檢修工程完成情況10檢修單位工程項(xiàng)目多，工程量大，按時(shí)完成，沒有超時(shí)、誤時(shí)、沒有遺留工程有遺留工程、沒有按時(shí)完工的扣5分，耽誤生產(chǎn)的扣10分檢修工程質(zhì)量10檢修工程質(zhì)量高，沒有出現(xiàn)返工，順利投運(yùn)檢修工程質(zhì)量低，出現(xiàn)返工扣5分，檢修工程驗(yàn)收不合格，本項(xiàng)不得分重點(diǎn)工程、外委技改工程規(guī)模10外委工程、重點(diǎn)工程，按時(shí)完成，改造成功，順利投運(yùn)，雙方配合好雙方配合不好、扯皮

31、扣5分，技改不成功，沒有按時(shí)完工，本項(xiàng)不得分停送電操作及安全措施執(zhí)行情況10按規(guī)定順序完成停送電操作，工程措施完善，執(zhí)行嚴(yán)格沒有認(rèn)真執(zhí)行停送電規(guī)程，停送電時(shí)間不按時(shí)完成的扣5分，工程措施不完善，執(zhí)行不認(rèn)真扣5分計(jì)劃編制10停產(chǎn)檢修計(jì)劃編制規(guī)范，材料配件準(zhǔn)備充分檢修計(jì)劃編制不規(guī)范，有重大錯(cuò)誤扣5分，材料、配件準(zhǔn)備不足扣5分文明施工宣傳報(bào)道5檢修工作后勤保障好，文明施工，宣傳報(bào)道及時(shí)檢修工程施工管理混亂，扣5分，后勤保障不及時(shí)，宣傳報(bào)道不及時(shí)扣3分工程驗(yàn)收5組織所有工程驗(yàn)收，施工資料、數(shù)據(jù)齊全、有檢修總結(jié)沒有組織工程驗(yàn)收扣5分，施工資料，數(shù)據(jù)不全扣3分附件5集團(tuán)公司礦井停產(chǎn)檢修優(yōu)勝施工單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

32、標(biāo) 準(zhǔn)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)重視程度10礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開檢修會(huì)議，安排布置，檢修期間坐陣指揮，2名以上公司領(lǐng)導(dǎo)到檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟班公司主要領(lǐng)導(dǎo)檢修期間沒有坐陣指揮扣5分，少于2名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上崗跟班督查扣5分計(jì)劃編制10停產(chǎn)檢修計(jì)劃編制規(guī)范，材料配件準(zhǔn)備充分檢修計(jì)劃編制不規(guī)范，有重大錯(cuò)誤扣5分，材料、配件準(zhǔn)備不足扣5分干部跟班上崗情況10每項(xiàng)檢修工程都有干部跟班在崗，沒出現(xiàn)跟班干部缺崗每項(xiàng)檢修工程少一名跟班干部的扣2分，脫崗、缺崗的扣5分安全情況20停產(chǎn)檢修工作中，沒有發(fā)生人身傷亡事故，嚴(yán)重三違，設(shè)備損壞事故發(fā)生人身傷亡事故、嚴(yán)重三違、重大設(shè)備事故本項(xiàng)不得分，取消評(píng)比資格檢修工程質(zhì)量10檢修工程質(zhì)量高

33、，沒有出現(xiàn)返工，順利投運(yùn)檢修工程質(zhì)量低，出現(xiàn)返工扣5分，檢修工程驗(yàn)收不合格，本項(xiàng)不得分檢修工程規(guī)模10承擔(dān)工程多，施工難度大，技術(shù)要求高，工程時(shí)間長(zhǎng)，工程概算大檢修工程投入不足，工程量縮減扣5分安全措施編制及執(zhí)行情況10工程措施完善，執(zhí)行嚴(yán)格沒有工程施工措施扣10分，工程措施不完善，執(zhí)行不認(rèn)真扣5分檢修工程完成情況10每項(xiàng)檢修工程按時(shí)完成，沒有超時(shí)、誤時(shí)沒有按時(shí)完工的扣5分，延誤生產(chǎn)的扣10分文明施工5檢修工作后勤保障好，文明施工，宣傳報(bào)道及時(shí)檢修工程施工管理混亂，扣5分，后勤保障不及時(shí)，宣傳報(bào)道不及時(shí)扣3分工程驗(yàn)收5組織所有工程驗(yàn)收，施工資料、數(shù)據(jù)齊全沒有組織工程驗(yàn)收扣5分，施工資料。數(shù)據(jù)不

34、全扣3分15附件6安全職能競(jìng)優(yōu)評(píng)比評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法得分組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)健全，建立“縱向到底，橫向到邊”的安全保障體系，配備足額專職安全生產(chǎn)管理人員。5非獨(dú)立安監(jiān)機(jī)構(gòu)；安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置無紅頭文件；安全保障體系不健全；安全生產(chǎn)管理人員配備不足或未有效開展工作；每一項(xiàng)扣2分。管理制度 健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。5安全生產(chǎn)責(zé)任制分工不明確；安全生產(chǎn)規(guī)章制度短缺或未及時(shí)修訂；未嚴(yán)格執(zhí)行；每一項(xiàng)扣1分。安全投入嚴(yán)格按集團(tuán)公司相關(guān)文件要求提取支出安全費(fèi)用，并建立專項(xiàng)臺(tái)賬及月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4未按要求提?。晃唇?/p>

35、專項(xiàng)臺(tái)賬；無月度報(bào)表；提取范圍不符要求；每一項(xiàng)扣2分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)修訂完善企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；制定每季度推進(jìn)項(xiàng)目并組織驗(yàn)收；組織本單位月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。6無季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目；未組織月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；檢查未打分排名考核；每一項(xiàng)扣2分。安全辦公會(huì)按集團(tuán)公司要求定期開展安全辦公會(huì)，行政主要領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)議有安排有落實(shí),并有記錄(會(huì)議紀(jì)要)。4未按期召開安全辦公會(huì)；主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)缺席2次；無會(huì)議記錄；安全辦公會(huì)短缺相關(guān)內(nèi)容；每一項(xiàng)扣1.5分。操作規(guī)程企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，基于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)中的特定風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，編制齊全、適用的崗位安全操作規(guī)程。企業(yè)應(yīng)每年至少一次對(duì)操作規(guī)程

36、的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估情況、對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。6崗位操作規(guī)程短缺；操作規(guī)程未及時(shí)修訂與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符；未下發(fā)培訓(xùn)；培訓(xùn)不到位；每一項(xiàng)扣1分。危險(xiǎn)作業(yè)許可管理對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理工作實(shí)施作業(yè)許可。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。建立至少包括下列危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理制度，明確責(zé)任部門、人員、許可范圍、審批程序、許可簽發(fā)人員等：（1）危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)；（2）進(jìn)入受限空間作業(yè)；（3）能源介質(zhì)作業(yè)；（4）高處作業(yè)；（5）大型吊裝作業(yè)；（6）交叉作業(yè)；（7）有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)（8）其他危險(xiǎn)作業(yè)。15缺

37、少一項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理規(guī)定的扣1分；內(nèi)容不全或操作性差的扣1分；對(duì)危險(xiǎn)性較高的作業(yè)沒有實(shí)施作業(yè)許可的每次扣2分；許可手續(xù)不完備的每次扣1分；作業(yè)許可沒有包含危害因素分析的每處扣1分；危險(xiǎn)性作業(yè)沒有采取安全措施的每次扣2分；作業(yè)許可證中的危害因素分析不到位或安全措施無針對(duì)性的每處扣1分；未按作業(yè)許可證中的要求進(jìn)行作業(yè)的每次扣除1分；爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，無專人負(fù)責(zé)、監(jiān)護(hù)的每次扣1分。各類工程安全技術(shù)措施管理外委工程、臨時(shí)動(dòng)議工程、交叉作業(yè)工程、碰頭工程等各類工程的安全管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施逐級(jí)審批制度，明確各類工程安全技術(shù)措施的審批流程、審批部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、審批要求。安全技術(shù)措施編制前，措施編制人必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和存在的危險(xiǎn)因素，結(jié)合施工方案制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)具體，有明確的針對(duì)性和可操作性，滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，符合生產(chǎn)實(shí)際，并能確保施工質(zhì)量及施工過程中