CASIO電波手表推廣案例

1、1 11品類教育與品牌價(jià)值的共同成長投放時(shí)間：2009年8月10日-8月31日2 22背景介紹目標(biāo)受眾廣告目標(biāo)Casio推出全球首款6局電波手表。作為手表的新品類Casio需要在推廣產(chǎn)品的同時(shí)逐步教育市場。年齡區(qū)間在25-35歲，高收入的男性為主。教育受眾，宣傳電波新品類。宣傳Casio品牌在電波類手表中的地位。宣傳Casio 電波表新品。溝通目標(biāo)與挑戰(zhàn)核心挑戰(zhàn)1、新品類的電波手表價(jià)格昂貴，但受眾認(rèn)知極少。2、電波手表產(chǎn)品賣點(diǎn)很多，難以精準(zhǔn)訴求。目標(biāo)3 33策略實(shí)施媒體策略策略實(shí)施亮點(diǎn)總結(jié)創(chuàng)意策略技術(shù)策略采用創(chuàng)意輪播的方式，分別從品類和產(chǎn)品兩個(gè)維度塑造CASIO電波手表品牌。通過互動(dòng)的元素，在

2、廣告中讓用戶體驗(yàn)CASIO的各種特點(diǎn)。分析受眾網(wǎng)絡(luò)行為，找到共性接觸點(diǎn)。通過易傳媒過往的數(shù)據(jù)積累在共性類別中選取優(yōu)秀媒體進(jìn)行組合投放。結(jié)合產(chǎn)品外形和TVC內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。在高沖擊力廣告中，加入展示賣點(diǎn)的互動(dòng)元素。運(yùn)用統(tǒng)一的廣告發(fā)布系統(tǒng)，消除媒體的用戶重合。頻次控制，獲得更大的覆蓋。實(shí)時(shí)優(yōu)化，確保廣告效果最大化。4 44品牌創(chuàng)意，讓用戶了解CASIO在（電波表）新品類中的王者地位創(chuàng)意A RB5 55針對已經(jīng)看過品類廣告的受眾，吸引關(guān)注具體的電波手表產(chǎn)品及其賣點(diǎn)創(chuàng)意B RB6 66通過產(chǎn)品異型框，充分展現(xiàn)產(chǎn)品的特性創(chuàng)意B AdTV7 77干凈的廣告環(huán)境，廣告信息全面滲透受眾創(chuàng)意A 背景廣告8 88卓越效果廣告平均點(diǎn)擊率超出一般Banner十?dāng)?shù)倍。實(shí)際的獨(dú)立覆蓋數(shù)比計(jì)劃超出數(shù)倍。關(guān)注CASIO廣告用戶表現(xiàn)活躍。投放階段，電波手表、CASIO等關(guān)鍵詞在搜索引擎中的搜索量有明顯增加的趨勢。品類教育和品牌傳播獲得明顯的效果廣告數(shù)據(jù)監(jiān)測第三方監(jiān)測本次投放邀請了尼爾森作為第三方的效果監(jiān)測機(jī)構(gòu)，對投放進(jìn)行全程的跟蹤與監(jiān)測。對比尼爾森和易傳媒數(shù)據(jù)報(bào)告，兩者報(bào)告的數(shù)據(jù)相當(dāng)接近。易傳媒為客