集團(tuán)公司職工代表巡視匯報(bào)材料

1、集團(tuán)公司職工代表巡視匯報(bào)材料-*公司（2016年9月25日）尊敬的各位代表：根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展職工代表巡視活動(dòng)的通知要求，現(xiàn)將我公司今年以來的工作情況作簡要匯報(bào)。今年以來，*在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司整體工作部署，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的根本方針和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的根本原則，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況（一）貫徹年度工作會議和安全工作會議精神及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況今年以來，公司按照集團(tuán)公司年度和季度工作安排部署要求，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場”工作主題，大力實(shí)施“12333”工程，突出抓好“觀念解放、產(chǎn)

2、業(yè)轉(zhuǎn)型、體制改革、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、管理提升”五大轉(zhuǎn)型任務(wù)，以新的擔(dān)當(dāng)、新的作為，推動(dòng)了“五個(gè)突破”，一至六月份營業(yè)收入完成*萬元，利潤完成*萬元，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。主要做了以下工作：1、發(fā)展定式取得了新突破。以打破固有發(fā)展思維，不斷在發(fā)展理念、營銷模式和管理方式上求突破。一是發(fā)展理念逐步轉(zhuǎn)變。以大力開展行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、提升企業(yè)管理效能為目標(biāo)，在對權(quán)屬各基層單位經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，針對個(gè)別公司、廠點(diǎn)存在的發(fā)展瓶頸問題，從生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營銷等方面入手，積極開展同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，著力研究破解問題的辦法和措施，進(jìn)一步拓展了發(fā)展思路。二是經(jīng)營思路逐步轉(zhuǎn)變。面對更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，我們把經(jīng)營思

3、路由原來的“等”市場轉(zhuǎn)變到“闖”市場中去，積極參加國際、國內(nèi)的行業(yè)展覽，把產(chǎn)品推薦到新的客戶群。今年以來，公司強(qiáng)力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的電商平臺建設(shè)，注冊建立了*“尋材網(wǎng)”，以*和*兩個(gè)產(chǎn)品為中心，大力開展物流貿(mào)易，累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)10筆，交易額達(dá)到860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30余萬元。*與近500家新客戶進(jìn)行了產(chǎn)品推介，對所有客戶實(shí)行專人聯(lián)絡(luò)制，新市場開拓的意識明顯增強(qiáng)。三是管理方式逐步轉(zhuǎn)變。針對個(gè)別公司經(jīng)營活動(dòng)不穩(wěn)定，把查找不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的突出問題作為工作重點(diǎn)，通過建立月度分析會制度，每月利用經(jīng)營活動(dòng)分析，把基層各單位存在的經(jīng)營問題擺在桌面上一道進(jìn)行研究，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施，促進(jìn)了各單位的經(jīng)營成

4、效提高。2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得了新突破。立足于企業(yè)實(shí)際，將產(chǎn)業(yè)替換接續(xù)的重點(diǎn)調(diào)整到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來，緊緊圍繞新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型突破。一是*目進(jìn)一步加快。按照“邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)、邊優(yōu)化”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司和能源集團(tuán)的項(xiàng)目批示要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。二是*項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)。在能源集團(tuán)的關(guān)注下，加快了*項(xiàng)目的試點(diǎn)推進(jìn)，形成了以醫(yī)院為試點(diǎn)，先期進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)提升的意見，為將來參與項(xiàng)目的運(yùn)營積累了經(jīng)驗(yàn)。三是新材料技改工程進(jìn)一步加快。*公司針對目前設(shè)備規(guī)模小、產(chǎn)量低，新增了一條改性生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大了改性產(chǎn)能。 3、深化改革取得了新突破。面對企業(yè)體制、機(jī)制改革中呈現(xiàn)出的

5、問題和矛盾集中爆發(fā)，把理順企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系作為穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性、股權(quán)改革等重點(diǎn)工作，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中輕裝上陣。一是土地產(chǎn)權(quán)變更穩(wěn)步推進(jìn)，為下一步現(xiàn)有土地的開發(fā)利用和融資平臺的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是股權(quán)持有改革穩(wěn)步推進(jìn)。在加快*混合所有制改革的基礎(chǔ)上，加快了*項(xiàng)目股權(quán)持有方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，注冊成立的“*”和骨干持股人“平臺公司”正按照程序要求加快推進(jìn)，著力構(gòu)建新的經(jīng)營管理體制、機(jī)制，為加速新項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建了良好的平臺。4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得了新突破。以全面落實(shí)“創(chuàng)新興企、技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展和應(yīng)對危機(jī)的核心競爭力。一是營銷活動(dòng)效果凸顯。*制定了科技服務(wù)大營銷機(jī)制，全面為下游

6、客戶提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，中試成功了50公斤*產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了由服務(wù)客戶到融入用戶的轉(zhuǎn)移；*公司圍繞做大建材產(chǎn)業(yè)，確立了由生產(chǎn)商向生產(chǎn)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，與統(tǒng)一陶瓷和*公司分別達(dá)成了區(qū)域代理和水泥銷售協(xié)議，不斷拓展了經(jīng)營范圍。*加大了電商平臺利用，先后運(yùn)用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷售額達(dá)到34萬元。二是創(chuàng)新增收意識逐步增強(qiáng)。對照集團(tuán)公司科技管理實(shí)施細(xì)則，積極研究技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手。*公司加大了對專利產(chǎn)品的保護(hù)力度，其中5項(xiàng)產(chǎn)品專利中的“*”完成了專利授權(quán)；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲省工業(yè)科技三等獎(jiǎng)；*技術(shù)中心和*創(chuàng)新研究室被納入集團(tuán)公

7、司第一批自主創(chuàng)新研究室。特別*公司經(jīng)過積極申報(bào)，*市級技術(shù)中心得到獲批。上半年，全公司共有38個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了課題確立，預(yù)計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益800余萬元。5、管理轉(zhuǎn)型取得了新突破。把建章立制作為提升企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和管理水平的重中之重，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行。二是依法依規(guī)治企進(jìn)一步強(qiáng)化。始終把制度建設(shè)挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項(xiàng)管理制度，先后編制完成了安全、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源、投資、工程建設(shè)、管理、創(chuàng)新等8類、38項(xiàng)管理制度，為依規(guī)治企、規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。三是風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺了財(cái)務(wù)、資金和四金等管理辦法，強(qiáng)化了對應(yīng)收款項(xiàng)的管控，著重加大了對死賬、壞賬的集中清

8、理，與直接責(zé)任人簽訂了回款責(zé)任書，明確了清欠的時(shí)間和目標(biāo)，最大限度保證了資金安全。（二）貫徹上級下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實(shí)情況今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全生產(chǎn)會議精神和指示要求，狠抓貫徹落實(shí)，突出安全工作中心。一是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。加大了對權(quán)屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系，層層落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)。著重強(qiáng)化了對各單位的安全隱患排查，著重強(qiáng)化了對各公司和廠點(diǎn)的安全隱患排查，并將整改責(zé)任進(jìn)行了劃分，推動(dòng)了各經(jīng)營實(shí)體的安全生產(chǎn)。二是安全制度嚴(yán)格落實(shí)。以“安全是前提，質(zhì)量是保證，素質(zhì)是基礎(chǔ)，效益是目的”工作主基調(diào)，

9、以“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷亡”為工作任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)*關(guān)于做好2016年安全工作的意見和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定、關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)監(jiān)督集中行動(dòng)的通知等上級文件精神，牢固樹立起安全生產(chǎn)紅線意識。狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層等各項(xiàng)安全管理制度。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任分工，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)格局。持續(xù)實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)措施，將職工安全生產(chǎn)情況與收入利益相掛鉤，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢。三是安全觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。堅(jiān)持“強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，提升全員安全素質(zhì)”為目

10、標(biāo)，大力開展“查、保、促”活動(dòng)，嚴(yán)格隱患排查治理，1-8月份共排查隱患76條，其中B級隱患6條，C級隱患70條，全部都按時(shí)進(jìn)行了整改。根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全管理重點(diǎn)，認(rèn)真組織“雨季三防”和消防演練，其中組織“雨季三防”演練5場次，200余人次參加，消防及火災(zāi)逃生演練4場次，150余人次參加，提升了應(yīng)急處置能力。突出全員素質(zhì)提升，持續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，大力開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動(dòng)，有效促進(jìn)了員工技能提升。強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)管理。舉辦了以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長節(jié)，推進(jìn)了班組建設(shè)。特別是嚴(yán)格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定，以安全稽查別動(dòng)隊(duì)的組織形式，通過采取突擊檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等動(dòng)態(tài)稽查

11、形式，狠抓現(xiàn)場安全制度和安全措施落實(shí)，促進(jìn)了各級崗位人員的職責(zé)履行，確保了安全生產(chǎn)。（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況今年以來，*認(rèn)真貫徹落實(shí)職業(yè)病防治法、國家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生文件精神，突出了個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備以及防塵措施落實(shí)、職業(yè)病防治宣傳、培訓(xùn)管理體系的完善等重點(diǎn)工作，現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步改善，職業(yè)病防治取得了明顯的效果。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度。年初及時(shí)調(diào)整職業(yè)安全健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由公司董事長為組長，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員，積極開展了職業(yè)衛(wèi)生工作；進(jìn)

12、一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度。結(jié)合自身實(shí)際，完善了職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案、職業(yè)病危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病防治管理制度、職業(yè)危害事故應(yīng)急處置預(yù)案、職業(yè)病防護(hù)用品管理制度、職業(yè)病防治宣傳、教育、培訓(xùn)制度、職業(yè)病危害應(yīng)急管理制度等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機(jī)制的有效運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。制定了職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度，確保做到?？顚Ｓ?，為切實(shí)開展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強(qiáng)有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預(yù)防知識。牢固樹立“要我防護(hù)、我要防護(hù)”的職業(yè)健康理念，堅(jiān)持在職業(yè)病宣傳周開展職業(yè)病防治的宣傳活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊以及面對面講解等方式

13、對全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。同時(shí)，設(shè)置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，對職業(yè)危害防治管理制度、操作規(guī)程和危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示。在作業(yè)現(xiàn)場，安設(shè)宣傳牌板，對產(chǎn)生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點(diǎn)、設(shè)備安設(shè)警示說明，載明可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容，讓職工時(shí)時(shí)接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預(yù)防知識，提高了職工的職業(yè)危害預(yù)防和處理能力。三是實(shí)施檔案化管理，保護(hù)職工健康權(quán)益。進(jìn)一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團(tuán)公司職防所對我礦留守處360余名接塵接害職工進(jìn)行了崗中職業(yè)健康查體，并實(shí)

14、行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質(zhì)健康檔案，實(shí)現(xiàn)了雙檔管理和快速檢索功能。對疑似塵肺病人及時(shí)通知并調(diào)離接塵接害崗位，對確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門、勞動(dòng)部門匯報(bào)，及時(shí)組織勞動(dòng)能力鑒定，落實(shí)相應(yīng)職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權(quán)益。四是按時(shí)發(fā)放防護(hù)品，提高自我防護(hù)能力。對接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工，在上崗前必須進(jìn)行職業(yè)安全健康知識培訓(xùn)，使員工正確使用職業(yè)安全防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識。同時(shí)，建立健全了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等管理制度，制定了職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用規(guī)定，落實(shí)了防護(hù)用品的管理部門及責(zé)任人。在勞保用品采購上，嚴(yán)把購貨質(zhì)量關(guān)，保證了采購

15、用品質(zhì)量。（四）精益管理實(shí)施情況公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，根據(jù)實(shí)際情況，在各生產(chǎn)經(jīng)營單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實(shí)施方案”（*發(fā)【2016】73號文），*確定以*公司為試點(diǎn)單位重點(diǎn)推進(jìn)。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實(shí)施方案，分別制定了各自的實(shí)施方案和細(xì)則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。*公司在宣傳發(fā)動(dòng)方面積極主動(dòng)，措施有效。印發(fā)了精益管理知識培訓(xùn)教程，為車間、部室購買了圖解6S精益管理、精益生產(chǎn)推行手冊等書籍，并借鑒集團(tuán)公司東華水泥TPM管理知識手

16、冊、6S推行指導(dǎo)手冊等讀本，進(jìn)行了精益管理知識的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，從精益采購、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益安全四個(gè)方面推進(jìn)精益管理工作，取得了明顯成效，減少了浪費(fèi)，降低了費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施的幾個(gè)項(xiàng)目中每年可提高效益10余萬元；熱電廠通過制定各種目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購制等。充分運(yùn)用“定置、編碼、標(biāo)識、看板”四項(xiàng)技術(shù)，更換設(shè)備標(biāo)識牌1000余塊，并對巡檢路線進(jìn)行了定點(diǎn)、定線，提高了安全生產(chǎn)保障和設(shè)備巡檢效率。同時(shí)以精益管理推動(dòng)創(chuàng)新工作，先后實(shí)施了皮帶自動(dòng)化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目，通過提升機(jī)械化、自動(dòng)化和信息

17、化管理水平，進(jìn)一步提升了勞動(dòng)效率，預(yù)計(jì)節(jié)約資金50萬元。活動(dòng)開展以來，為確保該項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，公司精益管理辦公室每月對各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并組織召開現(xiàn)場交流會，在學(xué)習(xí)對標(biāo)的同時(shí)，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以及取得的效果，有力促進(jìn)了各單位精益管理工作的全面推進(jìn)。二、民主管理及維權(quán)工作情況（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況公司積極履行集體合同，從整體上維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，更好地保護(hù)了勞動(dòng)者個(gè)人的合法權(quán)益。一是2016年1月16日，經(jīng)*首屆一次職工代表大會審議通過，簽訂了*2016年工資集體協(xié)商協(xié)議。自協(xié)

18、議簽訂以來，公司嚴(yán)格實(shí)行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金集津貼補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)商確定，為維護(hù)勞動(dòng)者自身利益提供了保障。公司嚴(yán)格按照協(xié)議要求，在工資分配中堅(jiān)持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；堅(jiān)持績效考核與內(nèi)部市場化考核相結(jié)合的原則; 堅(jiān)持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅(jiān)持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過程中嚴(yán)格落實(shí)上級工資政策，按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補(bǔ)貼。二是認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按

19、規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保障勞動(dòng)者的權(quán)益。三是認(rèn)真落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定要求，簽訂了女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，對女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)行特別規(guī)定，針對女職工在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等的生理特點(diǎn)，在工作任務(wù)分配和工作時(shí)間等方面都進(jìn)行了特殊保護(hù)。四是認(rèn)真執(zhí)行休息和休養(yǎng)、休假規(guī)定，嚴(yán)禁加班延點(diǎn)，對加班延點(diǎn)的單位（車間），由安監(jiān)處對其管理人員進(jìn)行處罰，保證了職工休息時(shí)間；在休養(yǎng)休假方面嚴(yán)格按照上級療養(yǎng)及有資假期規(guī)定，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。（二）職工代表提案的辦理情況按照上級組織關(guān)于職工代表大會征集職工代表提案的規(guī)定，新升實(shí)業(yè)公司工會印發(fā)了關(guān)于做好首屆一次雙代會代表提案征

20、集工作的通知，對廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經(jīng)認(rèn)真審查、分類整理，除少數(shù)無具體措施屬一般合理化建議或?qū)儆趩挝蛔孕薪鉀Q的不予立案外，部分內(nèi)容相同合并立案共29條，其中有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的9條，占立案總數(shù)的31.03%；有關(guān)職工教育培訓(xùn)企業(yè)文化方面的3條，占立案總數(shù)的10.34%；有關(guān)職工生活福利方面的10條,占立案總數(shù)的34.48%；有關(guān)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)方面的7條，占立案總數(shù)的24.13%。在職代會閉會期間，有工會主席劉國強(qiáng)簽發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。截止目前為止，正在實(shí)施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條

21、，占提案總數(shù)的93%。（三）廠務(wù)公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況良好的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務(wù)公開等活動(dòng)，以“三個(gè)保障”為基調(diào)，從源頭上維護(hù)好職工權(quán)益，推進(jìn)民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會”換屆選舉等工作及公司“雙代會”籌備工作，一月十六日，按照程序召開*首屆一次雙代會，會上討論通過了行政工作報(bào)告、工會工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告并簽訂了各項(xiàng)協(xié)議，同時(shí)積極開展了職代會評議干部工作。整個(gè)職代會程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)，取得很好的效果。二是做好“維權(quán)保障”。嚴(yán)格按照

22、程序?qū)徸h企業(yè)各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公開公示，主要對領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況、企業(yè)經(jīng)營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動(dòng)合同的情況、集體合同文本和勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)處罰職工、單方解除勞動(dòng)合同的情況以及職工隊(duì)伍優(yōu)化方案和結(jié)果、評選勞動(dòng)模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果、勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果、社會保險(xiǎn)以及企業(yè)年金的繳費(fèi)情況、職工教育經(jīng)費(fèi)提取、使用和職工培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行的情況；內(nèi)部市場化運(yùn)作過程中的具體事項(xiàng)；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)等10多個(gè)方面進(jìn)行公示。同時(shí)，將廠務(wù)公開內(nèi)容向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)延深、向黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題延深

23、。三是深化“監(jiān)督保障”。及時(shí)制定下發(fā)了廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見，結(jié)合具體工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了公開程序、公開內(nèi)容、運(yùn)行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環(huán)管理，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障。（四）群監(jiān)員、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況我公司按照*文件要求對群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行津貼發(fā)放。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員、協(xié)管員津貼13440元。（五）職工文化陣地設(shè)施建設(shè)、管理情況本著立足基礎(chǔ)，服務(wù)職工的原則，公司工會于3月9日印發(fā)了2016年文體活動(dòng)安排意見。堅(jiān)持一小眾、多樣、業(yè)余為主，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。一是成立文體協(xié)會。為豐富職工的精神生活，工會牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會，各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動(dòng)，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典?！叭斯?jié)”期間各工會女工小組分別舉行聯(lián)歡會，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動(dòng)，女職工們在活動(dòng)中展現(xiàn)了風(fēng)采，收獲了來自 企業(yè)和同事的關(guān)懷；五四期間組織青工進(jìn)行了戶外攀爬比賽，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻(xiàn)給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊(duì)，為足球愛好的職工提供了活動(dòng)