提高設(shè)備管理水平的八大舉措

1、.提高設(shè)備管理水平的提高設(shè)備管理水平的八大舉措八大舉措設(shè)備部設(shè)備部.1.現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)備維修間、設(shè)備維修間、使用的物品、原料使用的物品、原料要按標(biāo)要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場地要平整，要有準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識要醒目。齊全，各種標(biāo)識要醒目。.2.現(xiàn)場設(shè)備配置要科學(xué)合理現(xiàn)場設(shè)備配置要科學(xué)合理 只有合理配置設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的只有合理配置設(shè)備

2、，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)量和工期進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備配置，任務(wù)量和工期進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備配置，做到成龍配套，滿足做到成龍配套，滿足生產(chǎn)生產(chǎn)需要。要根需要。要根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的調(diào)整生產(chǎn)的調(diào)整不斷進(jìn)行調(diào)配，適時組不斷進(jìn)行調(diào)配，適時組織設(shè)備的上場和下場，減少設(shè)備閑置，織設(shè)備的上場和下場，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。提高設(shè)備利用率。.3.推行承包責(zé)任制，實行經(jīng)濟(jì)管推行承包責(zé)任制，實行經(jīng)濟(jì)管理理 實行定人、定機(jī)、掛牌制度和交接班實行定人、定機(jī)、掛牌制度和交接班制度，做到責(zé)任到人。要搞好單機(jī)核制度，做到責(zé)任到人。要搞好單機(jī)核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定任務(wù)

3、、算，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定任務(wù)、定產(chǎn)值、定材耗、定安全、定利潤指定產(chǎn)值、定材耗、定安全、定利潤指標(biāo)。標(biāo)。生產(chǎn)生產(chǎn)單位要定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技單位要定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。術(shù)分析和檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。.4.加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率備完好率 要堅持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，要堅持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。操延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。操作人員應(yīng)堅持做好班前班后的檢查保作人員應(yīng)堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周養(yǎng)和每周現(xiàn)現(xiàn)場的日保養(yǎng)，做好設(shè)備的場的日保養(yǎng)，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用潤運(yùn)轉(zhuǎn)

4、和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用潤滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時排除，嚴(yán)滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時排除，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.5.突出重點，抓好大型、進(jìn)口、突出重點，抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理特種設(shè)備的管理 設(shè)備管理工作的重點是抓好大型、進(jìn)設(shè)備管理工作的重點是抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理。這些設(shè)備價值口、特種設(shè)備的管理。這些設(shè)備價值高、技術(shù)性能先進(jìn)、維修復(fù)雜，是企高、技術(shù)性能先進(jìn)、維修復(fù)雜，是企業(yè)的龍頭設(shè)備，在施工生產(chǎn)中都發(fā)揮業(yè)的龍頭設(shè)備，在施工生產(chǎn)中都發(fā)揮著重要的作用，一般設(shè)備無法替代。著重要的作用，一般設(shè)備無法替代。對此類設(shè)備要對此類設(shè)備要實行特殊

5、政策，進(jìn)行特實行特殊政策，進(jìn)行特殊管理。殊管理。 認(rèn)真填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技認(rèn)真填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技術(shù)資料的完備術(shù)資料的完備.6.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)生生 設(shè)備的安全管理工作是設(shè)備管理的一個重設(shè)備的安全管理工作是設(shè)備管理的一個重要組成部分，必須高度重視。設(shè)備發(fā)生事要組成部分，必須高度重視。設(shè)備發(fā)生事故不但對設(shè)備本身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會故不但對設(shè)備本身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會影響影響生產(chǎn)生產(chǎn)的工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大的工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大損失。為了保證設(shè)備的安全工作，首先要損失。為了保證設(shè)備的安全工作，首先要控制人的行為，加強(qiáng)思想安全教育

6、，提高控制人的行為，加強(qiáng)思想安全教育，提高安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強(qiáng)事故嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強(qiáng)事故易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。態(tài)。. 在生產(chǎn)活動中最活躍、最積極的因素在生產(chǎn)活動中最活躍、最積極的因素是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進(jìn)的設(shè)備充分發(fā)揮其效能，否則再先進(jìn)

7、的設(shè)備也無用武之地。因此，要建立高水平也無用武之地。因此，要建立高水平的設(shè)備管理隊伍，使人和設(shè)備兩個生的設(shè)備管理隊伍，使人和設(shè)備兩個生產(chǎn)要素達(dá)到完美的結(jié)合。產(chǎn)要素達(dá)到完美的結(jié)合。7.加強(qiáng)人員管理，提高機(jī)械隊伍的加強(qiáng)人員管理，提高機(jī)械隊伍的整體素質(zhì)整體素質(zhì). 加強(qiáng)人員管理必須做到：加強(qiáng)人員管理必須做到： 一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān)，落實培訓(xùn)經(jīng)費和參訓(xùn)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān)，落實培訓(xùn)經(jīng)費和參訓(xùn)人員，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持人員，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持技術(shù)隊伍的相對穩(wěn)定。技術(shù)隊伍的相對穩(wěn)定。 二

8、是進(jìn)行全方位多層次的培訓(xùn)工作，使之靈活多二是進(jìn)行全方位多層次的培訓(xùn)工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn)，請廠家派技術(shù)人樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn)，請廠家派技術(shù)人員到員到生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，送職工到其他工廠現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)等，通過各種培訓(xùn)以達(dá)到提高技術(shù)素質(zhì)的目的。等，通過各種培訓(xùn)以達(dá)到提高技術(shù)素質(zhì)的目的。 三是專業(yè)技術(shù)干部和各級管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)三是專業(yè)技術(shù)干部和各級管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和驗，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和管理水平管理水平.8.完善管理約束與激勵機(jī)制，促完善管理約束與激勵機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備管理進(jìn)設(shè)備管理 有效運(yùn)用約束與激勵機(jī)制，是提高設(shè)有效運(yùn)用約束與激勵機(jī)制，是提高設(shè)備管理的一個重要手段。在運(yùn)用兩個備管理的一個重要手段。在運(yùn)用兩個機(jī)制過程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平機(jī)制過程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時效性、可行性。既要