2022年干部上講臺實施方案范文

1、2022年干部上講臺實施方案范文新景公司干部上講臺工作總結一、加強_領導。一是公司調整職工培訓機構，成立了由黨政主要領導擔任主任委員的職工教育委員會，健全了車間、隊組培訓_機構，公司召開月度職工培訓計劃考核會，有力地推進了工作。二是加強培訓計劃管理，制定了季度現(xiàn)場干部上講臺工作計劃。從_月份開始，公司細化了月度培訓計劃，落實了單位、部門“每周一學”制度和隊組“一周三培”規(guī)定，重點學習規(guī)程標準、手指口述和事故案例。職工學校根據(jù)培訓計劃，每周進行檢查落實，促進了培訓工作。三是職校增加專職教師_人，聘用兼職教師_人。四是根據(jù)集團公司新的培訓酬金管理規(guī)定，調整提高了兼職教師酬金標準。五是加大投入，完善

2、培訓設施，對安全實驗室演示裝置進行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓檔案室，特別是機電工區(qū)、通風工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設地面實訓基地。六是高度重視培訓機構升級工作，_月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭取_月份通過_煤監(jiān)局終審。二、推進干部上講臺工作。一是認真_編寫講義和學習資料。上講臺干部共編寫講義_份，其中公司副總工程師以上領導編寫_份，科級領導編寫_份，一般工程技術人員編寫_份。聘請集團公司職教系統(tǒng)專家，在_個講義中評出_個候選優(yōu)秀講義，通過復評，評出了_份優(yōu)秀講義。對優(yōu)秀講義編寫人趙利1文等每人獎勵_元。_職工學校專職教師，對一般從業(yè)人員安全培訓合格證初訓、再培訓、復訓換證教案，對集團公司考

3、核的帶式輸送機司機等_個工種的崗位操作證初訓、復訓教案進行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學校_有關單位編寫印制了_個工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學校牽頭，_各單位技術人員，根據(jù)集團公司各工種新的技能培訓教材，編寫出了_個工種的煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓資料，其內容包括：規(guī)程標準（問答題_道、崗位操作要領_條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時、結束時）和典型事故案例（5_個）。二是注重辦班課程設置。如今年的科隊級干部培訓班，分為科級干部培訓班、黨支部書記培訓班、隊長、副隊長培訓班、技術員培訓班，培訓設置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實際，提高了培訓的

4、針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內容、講課時間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領導、科級干部和專業(yè)技術人員積極到職工學校、工區(qū)、部門或隊組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、崗位操作要領、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務管理知識等，并且較好地完成了季度、月度計劃。截止_月份，干部上講臺講課共_次，其中：公司副總工程師以上領導講課_次，科級領導講課_次，一般工程技術人員講課46次，共培訓職工_人次。其中：_月份，干部上講臺講課共_次，其中：公司副總工程師以上領導講課_次，科級領導講課_次，一般工程技術人員講課_次，共培訓職工_人次。三、強化包保實訓。一是由安監(jiān)部牽頭負責，認真

5、落實了集團公司領導及部室處級、科級領導來公司進行的現(xiàn)場包保培訓工作。二是公司副總以上領導和科隊級以上干部，對全公司工長以下人員進行了全員包保，做到了包保人一個不落，被包保人一個不剩，并完成了包保實訓次數(shù)。三是包保人重點對職工進行了手指口述、崗位操作要領和事故案例培訓以及現(xiàn)場實訓。四是安監(jiān)部和信息中心建立領導干部包保實訓電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實訓聯(lián)系卡。五是公司領導和安全督查人員在現(xiàn)場對員工進行崗位操作要領和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人_元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責任。目前，我公司共有_名干部參與包保（其中有包括集團公司_名），共包保_個隊組_人。其中：_名集團公

6、司領導，包保我公司_人；我公司_名礦處級干部，包保_人；_名副總師干部，包保_人；_名科級干部，包保_人；_名隊級干部，包保_人。四、加強基礎管理。一是完成了三大培訓任務。在法定培訓上，職工學校及時摸底、及時培訓、嚴格考核，保證了持證培訓的正常開展，特別是完成了新增_個特殊工種的培訓，完成了824名新工人的培訓。1_月共開辦各類取證培訓班_期，共培訓_人次，實現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓上，各單位以“現(xiàn)場干部上講臺，培訓課堂到現(xiàn)場”為切入點，重點開展了包保實訓、師帶徒、糾錯培訓等。_職工認真學習了規(guī)程標準、手指口述和事故案例。在素質培訓上，各部門根據(jù)自身業(yè)務技術職責，_各級管理技術人員學習業(yè)務技

7、術知識，提高了管理技術人員素質。截止_月底，已開辦了科級干部培訓班_期，培訓_人；隊長培訓班_期，培訓_人；黨支部書記培訓班_期，培訓_人；班組長培訓班_期，培訓_人；成本員培訓_期，培訓_人；辦事員培訓班_期，培訓_人，還開辦了安監(jiān)員、調度員、技術員等人員培訓班，共辦班_期，培訓_人。二是整合了培訓形式。根據(jù)刪繁就簡、講究實效的原則，我們經(jīng)過認真地探索，將我公司的基本培訓方式整合為了六種，即辦班培訓（職校、部門）、“每周一學、每月一總結或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊組）、包保實訓（隊組）、糾錯培訓（隊組）、“師帶徒”（隊組），并且明確了每種培訓形式的負責

8、部門和工作內容，使單位、隊組明白了培訓工作做什么和怎么做，從而增強了培訓工作的可操作性。五、加強考評工作。為了落實集團公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”考核規(guī)定，公司制定下達了陽煤新政發(fā)_號關于建立“現(xiàn)場干部上講臺、培訓課堂到現(xiàn)場”綜合考評機制_，主要是建立三個機制，并取得了初步進展。一是建立了一周一檢查、_月一總結、一季一分析的推進機制。從_月份開始，由職工學校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對公司的職工培訓工作進行一次檢查，并認真督促單位、隊組整改存在的問題，推動了培訓工作開展。二是建立了培訓_和教學工作雙考核機制，在培訓_工作上實行月度考核，考核單位和正職領導；在培訓教學工作上實行雙向考核，考核學員與教師。特別是由職工學校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對各單位進行抽查考試，每周三進行培訓工作檢查，做到了雷打不動，獎懲兌現(xiàn)。今年以來，_崗位操作要領和事故案例大型考試_次，參考人員共有_人，_了手指口述大型考試_次，參考人員共有_人。今年1_月份共獎勵單位隊組_個，計_元，獎勵個人共_人，計_元；扣罰單位隊組_個，計_元，扣罰個人_人，計_元。共對考試不合格的人員停工培訓_人次。三是建立了重點隊組、重點工種、重點人員培訓效