合眾思壯北斗施工組織設(shè)計

1、第一章 綜合說明1.1編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主提供的施工圖紙以及我企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)等編制而成。1.2國家及北京市頒布的主要有效施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范（GB50026-93)工程測量基本標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50228-96)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)規(guī)范(GB5007-2001)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（50202-2002)建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94-94)錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范 (GB50086-2001)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001)人防工程施工驗收規(guī)范(GBJ134-90)地下工程防水技術(shù)規(guī)范（50108-2001)地下防

2、水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（(GB50208-2002)建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范（JGJ120-99)基坑土釘支護技術(shù)規(guī)范（CECS96: 97)建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（DBJ01-40-99)界面滲透型防水涂料質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （DBJ501-54-2001)建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范(JGJ/Till-98)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50204-2002)鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程(JGJ-2002)普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000)普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（JGJ53-92)普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（JGJ52-92)混凝土及預(yù)制混凝

3、土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程（CECS40：92）混凝土含堿量限值標(biāo)準(zhǔn)（CECS53:93)混凝土中摻用粉煤灰的技術(shù)規(guī)程(DBJ01-10-93)預(yù)制混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定（驚TYS-99)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GB119-88)粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GB5140-90)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（(GB5140-90)組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（(GB50214-2001)建筑變形測量規(guī)程（(JGJ/T8-97)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-82)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-96)鋼筋接頭試驗方法（JGJ27-86)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ63-89)液壓滑動模板施工技術(shù)規(guī)程(JGJ

4、96-95)鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程（JGJ96-95)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-96)帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)范(JGJ108-96)鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)范(JGJ109-96)回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2001)超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程(CECS21:2000)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2001)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)童檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB50221-95)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ82-91)鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程（JGJ82-91)高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ99-98)冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（GBJ18-87

5、)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(CECS24-90)門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(CECS102:2003)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JGJ78-91)砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（(GB/T50315-2000)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002)砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ/T98-2000)混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程(JGJ/T14-95)貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程(JGJ 136-2001)混凝土承重小型空心砌塊建筑施工技術(shù)規(guī)程（DBJ01-39-98)北京地區(qū)蒸壓灰砂磚砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（DBJ/TO1-59-2001)多孔硅酸鹽砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（J

6、GJ137-2001)砌體基本力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（(GBJ129-90)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2002)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50210-2001)建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（(GBJ212-2002)建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（(GB50224-95)電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50310-2002)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001)建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ110-97)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113

7、-97)外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（(JGJ126-2000)金屬與石幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102-2003)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ139-2001)增強氯化聚乙烯橡膠卷材防水工程技術(shù)規(guī)程(CECS63:94)點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（CECS127:2001)疊層橡膠支座隔震技術(shù)規(guī)范（CECS126:2001）新型瀝青卷材防水工程技術(shù)規(guī)程(DBJO1-16-94)高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-27-96)輕隔墻條板質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJO1-29-2000)增強水泥條板輕隔墻施工技術(shù)規(guī)程(DBJO1-31-96)

8、增強石膏空心條板輕隔墻施上技術(shù)規(guī)程(DBJ01-32-97)鋼筋網(wǎng)架水泥夾心板隔墻施工技術(shù)規(guī)程(DBJO1-33-97)增強水泥漿聚苯復(fù)合保溫板施工技術(shù)規(guī)程(DBJO1-34-97)建筑內(nèi)墻用水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（DBJ/TO1-48-2000)外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程（DBJ/TO1-50-2000)聚合物改性瀝青復(fù)合胎防水卷材質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJO1-53-2001)無機防水堵漏材料質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-55-2001)冷藏庫建筑工程施工及驗收規(guī)范（SBJ11-2000)建筑砂漿基本性能試驗方法（JGJ70-90)鉀水玻璃防腐蝕工程技術(shù)規(guī)程（CECS116: 2000)建筑給排水及

9、采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002)通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范（GB50243-2002)給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50286-97)制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50275-98)壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50275-98)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ302-88)氨制冷系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范(SBJ12-2000, J38-2000)埋地硬聚乙烯（PVC-C）給水管道工程技術(shù)規(guī)程(CECS17: 2000)水泵隔振技術(shù)規(guī)程(CECS59: 94)建筑排水用硬聚氛乙烯螺旋管管道工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范(CE

10、CS94: 2002)建筑給水鋁塑復(fù)合管工程技術(shù)規(guī)程(CECS105: 2000)冷卻塔驗收測試規(guī)程(CECS118: 2000)埋地硬聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS122: 2001)給排水多功能水泵控制閥應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(CECS132: 2002)北京給排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程(DBJ/TO1-47-2000)低溫?zé)崴匕遢椛洳膳瘧?yīng)用技術(shù)規(guī)程（DBJ/TO1-49-2000)建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范（GB50303-2002)電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ147-90)電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗收規(guī)范(GBJ148-90)電氣裝置安裝工程

11、母線裝里施工及驗收規(guī)范（GBJ149-90)電氣裝里安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-91)火災(zāi)自動報替系統(tǒng)施工及臉收規(guī)范（GB50166-92)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次四路結(jié)線施工及驗收規(guī)范(GB50171-92)電氣裝置安裝工程電梯電氣裝里施工及驗收規(guī)范（GB50182-93)民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50198-94)有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50200-94)機械設(shè)備工程施工及驗收通用規(guī)范(GB50231-98)現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB50236-98)電氣裝置安裝工程低壓電

12、器施工及驗收規(guī)范(GB50254-96)電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（(GB50258-96)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB50259-96)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50261-96)建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范（GB/T50312-2000)鋁合金制電纜橋架技術(shù)規(guī)程（CECS106: 2000)終端電器選用及驗收規(guī)范（CECS107: 2000)干式電力變壓器選用、驗收運行及維護規(guī)程（CECS115: 2000)綠色照明工程技術(shù)規(guī)程（DBJO1-607-2001)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB50326-200功建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（(

13、GB50328-2001)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99)建筑工程冬季施工規(guī)程（JGJ104-97）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2000)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001)建筑安裝工程資料管理規(guī)程(DBJO1-51-2003)北京市建筑工程安全操作規(guī)程(DBJ01-62-2002)電氣裝置安裝置工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范（GB50170-92)電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范（GB50172-92)電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及

14、驗收規(guī)范（GB50255-96)電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝里施工及驗收規(guī)范 (GB50257-96）氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（(GB50263-97)工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范（(GB50273-98)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2003)建筑長城杯工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2003）建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2003）1.3應(yīng)用的主要法律、法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國勞動法1.4其它文件招標(biāo)文件設(shè)計圖紙第二章 工程概況2.1工程建設(shè)概況工 程 名 稱北京合眾思壯北斗高精度定位與位置

15、服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地工程 工 程 地 點北京市海淀區(qū)永豐產(chǎn)業(yè)基地-4-C地塊建 設(shè) 單 位北京合眾思壯科技股份有限公司設(shè) 計 單 位北京維美工程設(shè)計有限公司工 程 性 質(zhì)辦公樓要 求 工 期720日歷天2.2工程建筑設(shè)計概況建筑面積34816.96m2層 數(shù)本工程分5F/-3F建筑高度24M層 高地下：4.05m、4.2m、3.8m；地上7.8m、3.9m、3.8m;門 窗木門、木制防火門、鋁合金推拉門、鋼制防火門屋 面水泥砂漿屋面：氯化聚乙烯-橡膠共混防水卷材；墻外墻：玻璃幕墻、金屬百葉幕墻、加氣混凝土砌塊墻；內(nèi)墻：加氣混凝土砌塊墻防 水屋面采用氯化聚乙烯-橡膠共混防水卷材，防火等級二級，地下采用氯

16、化聚乙烯-橡膠共混防水卷材或橡膠改性瀝青防水卷材，防水等級一級；消 防建筑類別為一類，耐火等級地上二級、地下一級；人 防人防抗力等級為六級，防化級別為丁級；平戰(zhàn)結(jié)合，戰(zhàn)時為物資庫，平時為地下車庫；2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式框架核心筒結(jié)構(gòu)鋼 筋HPB235、HRB335、HRB400混 凝 土地下三層至夾層：墻、柱C40，地上二層至頂層墻、板、柱、樓梯、梁C302.4現(xiàn)場施工條件概況2.4.1自然條件北京地區(qū)雨季集中在79月份，冬季則在11月中旬至來年3月份。2.4.2工程地質(zhì)及水文條件詳見巖土工程勘察報告。2.4.3地形條件現(xiàn)場場地比較平坦，施工現(xiàn)場比較狹窄。2.4.4周圍

17、道路及交通條件施工現(xiàn)場周圍道路暢通，位于六環(huán)以外地帶，周邊環(huán)境繁華，東、南、北為辦公區(qū)。2.4.5施工臨時用水用電水電引至施工現(xiàn)場附近。2.5工程重點和難點2.5.1工期緊迫本工程時間比較緊張。由于需要經(jīng)歷冬季、雨季，勢必會對工期產(chǎn)生一定影響，因此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點控制，同時在施工中作好設(shè)備安裝與裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、財、物的投入，精細(xì)科學(xué)地對工程施工進行部署、組織、協(xié)調(diào)，以確保工期提前完成。2.5.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本工程質(zhì)量目標(biāo)北京市 “長城杯”。質(zhì)量控制將成為本工程又一個控制重點。2.5.3工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜本工程造型復(fù)雜，在工期緊張的情況下，各專業(yè)施工交叉作業(yè)多，須加強

18、相互協(xié)調(diào)。第三章 項目組織與管理3.1工程項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性，工程項目的綜合目標(biāo)包括以下幾方面：3.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家合格標(biāo)準(zhǔn)；確保北京市竣工長城杯工程。3.1.2工期目標(biāo)開工日期2017年3月15日，整體竣工交付2018年12月7日，總工期642天。3.1.3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。3.1.4環(huán)境保護和文明施工目標(biāo) 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)是確保達到“北京市安全文明施工及環(huán)境保護達標(biāo)工地”標(biāo)準(zhǔn)。該工程在環(huán)境保護、文明施工方面，將成為我單位的重點工程。我們將嚴(yán)格按國家和北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管

19、理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。環(huán)境保護實現(xiàn)綠色工地，最大限度的保證社區(qū)環(huán)境的良好。3.1.5團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2項目管理措施3.2.1項目管理的思想項目管理是企業(yè)經(jīng)營思想在項目上的具體體現(xiàn)，項目管理思想是企業(yè)理想實現(xiàn)的基本保證。我們將認(rèn)真執(zhí)行“成本質(zhì)量”管理，有效的組合資源，以期達到預(yù)期的目標(biāo)。3.2.1.1執(zhí)行“成本質(zhì)量”管理“成本質(zhì)量”管理是國際通行的項目法施工與我國

20、施工企業(yè)的有效結(jié)合形成的，在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格按照以GBT9001IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運作，形成以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目管理的前提；在成本管理方面嚴(yán)格成本管理，通過層層控制進行把關(guān)。由項目組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實現(xiàn)成本管理是我們實現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證。3.2.1.2組合有效的資源 項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，作為總承包方，有責(zé)任為項目目標(biāo)的實現(xiàn)組合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報

21、在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。 該組合的過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實現(xiàn)，該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對與之相對的各階段目標(biāo)和項目的最終目標(biāo)得出的。3.2.2單位總部與現(xiàn)場組織的關(guān)系3.2.2.1二者在同一項目管理體系中項目管理體系縱向分為策劃服務(wù)組織實施實際操作三個層次，三個層次的工作是通過 單位總部項目經(jīng)理部作業(yè)班組（分包）來實現(xiàn)的。單位總部負(fù)責(zé)項目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標(biāo)，配備資源，規(guī)范程序，使項目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項工作是項目能否成功的關(guān)鍵前提。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實施，這也是項目管

22、理的具體工作。項目經(jīng)理部按照企業(yè)的項目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項目的管理目標(biāo)。作業(yè)班組負(fù)責(zé)實際操作，在實際操作中要作到，樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲。通過三個層次的管理責(zé)任的落實來保證項目管理的實現(xiàn)，對本工程我們提出“標(biāo)準(zhǔn)要高、行動要快、質(zhì)量要好、成本要低”的管理準(zhǔn)則，以創(chuàng)造出精品工程。3.2.2.2項目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程項目是企業(yè)對外的“窗口”、是企業(yè)專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的立足點、是企業(yè)物資流和信息流的交匯點、是企業(yè)效益的源頭。企業(yè)管理的各項工作必須以項目管理為中心，項目管理必須置于企業(yè)管理的大體系之中，圍繞企業(yè)管理

23、的總體目標(biāo)運行。3.2.2.3企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心項目經(jīng)理部是以工程為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理臨時機構(gòu)。必須堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的理念，防止因項目經(jīng)理部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢。要堅持推行項目管理與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，加快企業(yè)的發(fā)展。3.2.2.4項目經(jīng)理和企業(yè)法定代表人是授權(quán)和代理的關(guān)系項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受企業(yè)法人委托對項目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，二者是授權(quán)和代理的關(guān)系，項目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權(quán)的范圍、內(nèi)容、時間內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)。為確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理有權(quán)組

24、織、調(diào)度和管理進入工程項目的人力、資金、物資、設(shè)備等要素，并決定項目內(nèi)部的分配方案和分配形式；受法人委托處理與本項目有關(guān)的對外關(guān)系。而設(shè)備購置、主要材料采購、資金使用權(quán)利應(yīng)集中于具備獨立民事行為能力、并承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任的法人層面-企業(yè)。3.3項目經(jīng)理部的建立與組織機構(gòu)3.3.1項目經(jīng)理部的組建工程中標(biāo)后，我們會立即組織項目經(jīng)理部人員進場，按照我單位項目管理手冊組建項目經(jīng)理部，建立工程項目的管理體系。項目經(jīng)理是我單位在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。3.3.2項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)見附圖（略）3.3

25、.3項目經(jīng)理部的權(quán)限項目經(jīng)理部必須在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。項目經(jīng)理部權(quán)限僅限于所在工程項目。項目經(jīng)理部具有以下權(quán)限：3.3.3.1 經(jīng)營決策權(quán)：項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項目工作業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。3.3.3.2人事管理權(quán)：項目經(jīng)理參與對項目班子的組建，有權(quán)選擇勞務(wù)隊伍。對組建后的項目班子成員及進入項目的勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進行合理的安排。3.3.3.3材料采購管理權(quán)：材料供應(yīng)由公司材料部門進行。項目經(jīng)理部可以參與詢價。如果價格偏高，項目可以否決。3.3.3.4 生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，按合同

26、的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。3.3.3.5 物資生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項目經(jīng)理部對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進行合理調(diào)配與組合使用。3.3.3.6 項目成本管理權(quán)：項目經(jīng)理部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標(biāo)進行控制管理，局各專業(yè)部門對項目專項成本進行監(jiān)督管理。3.3.3.7 利益分配權(quán)：在局規(guī)定的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理部對項目人員月度獎金及兌現(xiàn)獎有分配權(quán)。3.3.3.8 內(nèi)部索賠權(quán)：當(dāng)局有關(guān)職能部門沒有履行規(guī)定的職能，項目經(jīng)理部有權(quán)索賠，其經(jīng)濟糾紛由局負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。3.3.3.9 經(jīng)濟獎罰權(quán)：項目經(jīng)理

27、部負(fù)責(zé)對項目成員進行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準(zhǔn)后給予嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，有權(quán)解聘。對勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照項目分包和勞務(wù)管理辦法進行管理。3.3.3.10對職能部門獎金分配的建議權(quán)，項目經(jīng)理部根據(jù)局職能部門成員對項目指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的情況，對局職能部門的提成獎有建議權(quán)。3.3.3.11項目經(jīng)理部可以調(diào)整和健全項目工作的程序和工作內(nèi)容，制定重要的規(guī)章制度，主要是崗位責(zé)任制和獎罰制度。3.3.3.12單位授予項目經(jīng)理部的其他權(quán)限。3.3.4項目經(jīng)理部的職責(zé)本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，其項目經(jīng)理部的主要職責(zé)為：3.3.4.1土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)

28、節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理；3.3.4.2對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)進行有效的控制；3.3.4.3在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；3.3.4.4協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；3.3.4.5適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)；3.3.5項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)3.3.5.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行合同條款。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件；制定項目組織目標(biāo)。做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃形成

29、切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾；注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力；對外包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等負(fù)責(zé)，并組織相關(guān)人員對其進行監(jiān)督管理、考核驗收；制定項目組織機構(gòu)形式，組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制；3.3.5.2現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進場，組織機

30、械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場；落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核；落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度；對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查安全教育活動；制定生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作。安排工程進度計劃及各項工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)工程項目的成品保護，工程回訪工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。3.3.5

31、.3項目安裝經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)機電安裝工作； 協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制，檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。3.3.5.4項目總工崗位職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件編制；參加工程基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作；具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)

32、組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。3.3.5.4商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)商務(wù)經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟合同（協(xié)議）的簽訂，施工預(yù)算、統(tǒng)計報量、及資金計劃、工程結(jié)算及索賠、項目成本核算、市場調(diào)研的管理工作，并配合項目經(jīng)理進行項目的各項工作。嚴(yán)格按照合同法及有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，簽訂項目有關(guān)勞務(wù)分包、機械租賃、材料采購等經(jīng)濟合同及協(xié)議，并負(fù)責(zé)向項目各有關(guān)部門進行合同交底；結(jié)合項目的工程施工要求，在各有關(guān)部門配合下，負(fù)責(zé)項目的施工預(yù)算的管理工

33、作；嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計報量及資金計劃工作，并按照有關(guān)部門的要求進行報批；根據(jù)合同的要求及規(guī)定，及時進行工程的結(jié)算、變更簽證費用、工程索賠費用的編制，并負(fù)責(zé)與業(yè)主進行洽商；按照成本核算的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)部門進行項目的成本核算工作，并組織召開項目的月度成本分析會；嚴(yán)格控制項目的成本支出，負(fù)責(zé)項目的勞務(wù)、機械、材料等費用的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項目關(guān)于勞務(wù)、材料、機械的市場價格的調(diào)研工作；配合項目經(jīng)理搞好項目的管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目的貫徹落實工作。3.3.5.5項目行政經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)項目后勤，辦公設(shè)施的配備，及項目人事管理，接受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。與工程管理各方面建立融洽關(guān)系。與

34、業(yè)主：盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對于工程建設(shè)的愿望和意圖，實現(xiàn)施工單位權(quán)限范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達到建設(shè)單位的要求。與監(jiān)理：以嚴(yán)格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。與地方政府部門：及時與相關(guān)政府部門進行接洽，盡快了解本區(qū)域政府部門及學(xué)校的要求，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等并作好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象。與協(xié)力公司：嚴(yán)格管理，使協(xié)力公司與總包一道實現(xiàn)文明、高素質(zhì)施工的企業(yè)形象

35、。與居民：施工的過程中與周圍的居民建立良好的諒解關(guān)系，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開學(xué)生上課的時間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與居民建立良好的協(xié)作關(guān)系。在條件允許的情況下，項目將主動地為居民辦一些力所能及實事。3.3.5.6工長崗位職責(zé)各專業(yè)工長直接負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)施工進度計劃的有效實施及管理工作；深入施工現(xiàn)場檢查、落實進度完成情況，材料節(jié)約情況，材料使用情況，文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放。 防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌；負(fù)責(zé)編制工程所需材料的申請計劃，材料申請

36、數(shù)量不得粗估冒算，力求準(zhǔn)確，減少對項目不必要的開支和損失；負(fù)責(zé)制定、限額領(lǐng)料措施，材料合理使用措施，材料節(jié)約措施；對班組進行全面的進度計劃、質(zhì)量、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理交底，進行施工操作、技術(shù)、質(zhì)量交底，并追蹤檢查落實情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行；協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)（結(jié)）算書的編制工作；負(fù)責(zé)對工程隊所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作；加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料，對施工操作人員使用的操作平臺及操作架，工具要經(jīng)常檢查其安全和隱患；協(xié)助做好生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作；完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)必須憑有效的施工圖紙及設(shè)

37、計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù)；3.3.5.7安全員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度；對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。檢查出的安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)；參加項目定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認(rèn)真整改；配合各工長開展好安全教育活動，堅持每周一次的安全活動制度。組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；對勞保用品的使用、發(fā)放進行監(jiān)督；發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護、搶救工作。立即上報，如實反映事故情況。3.3.5.8質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)，做好項目

38、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對漏檢和錯檢負(fù)責(zé)；指導(dǎo)物資部、試驗員按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行試驗，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢。熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，實施分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向總工報告；把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量；自檢合格后，進行報驗。實施工程質(zhì)量預(yù)控，對工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時向工長或項目經(jīng)理匯報，以便采取糾正的預(yù)防措施；出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報工長，向項目經(jīng)理和單位質(zhì)量部門匯報，督促有關(guān)部門和人員及時提出糾正

39、措施和預(yù)防措施；經(jīng)常深入項目、班組，指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗憑證的填寫情況，并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會及不合格質(zhì)量問題的處理工作；做好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。 3.3.5.9試驗員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原材料的取樣和送檢及有關(guān)現(xiàn)場的實驗工作，根據(jù)各項不同的試驗要求正確的選擇取樣方法；作好現(xiàn)場的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂漿稠度的測定、混凝土及砂漿試塊的成型及養(yǎng)護等；制定試驗計劃及見證試驗計劃，熟悉各種材料的性能指標(biāo)及實驗方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及試驗方法，及時分析取回的各種實驗報告；負(fù)責(zé)聯(lián)系混凝土、砂漿的

40、配合比、對現(xiàn)場實施執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；了解天氣預(yù)報,提供季節(jié)性施工的必要資料；保證所有試驗資料的準(zhǔn)確、完整和可追溯性，工程竣工時進行整理，并交給質(zhì)量檢查員。3.3.5.10技術(shù)員崗位職責(zé)參加編制施工技術(shù)措施，施工組織設(shè)計；參加編制工程質(zhì)量實施計劃； 向監(jiān)理報審施工技術(shù)文件；負(fù)責(zé)項目計量工作；參加圖紙會審，整理技術(shù)會議紀(jì)要；參加技術(shù)交底，編制施工技術(shù)總結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情；3.3.5.11資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔及上報工作。根據(jù)檔案館資料歸檔文件和建筑工程資料管理規(guī)程及其它相關(guān)規(guī)定，對項目人員需做資料內(nèi)容的交底。協(xié)助工長、質(zhì)檢員填寫施工資料。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情；3.3.

41、5.12材料員崗位職責(zé)、協(xié)助項目經(jīng)理作好新開工程現(xiàn)場平面布置、臨建、修通道路、平整夯實物質(zhì)堆放場地，確保開工前按計劃所需材料的順利進行；、對于進場物資認(rèn)真執(zhí)行物資采購工作程序和檢驗、試驗，控制工作程序，嚴(yán)格檢查、做好驗收，把好物資進場關(guān)、認(rèn)真執(zhí)行進場物資的搬運、儲存、包裝、防護和交付的有關(guān)規(guī)定；、及時了解施工進度，掌握材料使用消耗及堆放情況，對于施工現(xiàn)場生產(chǎn)的不利因素要及時禁止，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)；、做好料具保管工作，檢查督促施工隊正確用料，及時清理回收利用，達到工完場清、文明施工；、遵守局及項目的管理制度，完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。3.3.5.13核算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工

42、程收入。參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。定期盤點，內(nèi)部成本核算。有效控制成本費用的開支，做好成本分析。建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。3.3.6主要管理措施3.3.6.1質(zhì)量管理按照企業(yè)質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)以確定企業(yè)質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標(biāo)分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責(zé)任到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。3.3.6.2工期管理本工程工期目標(biāo)為642天，為保證按期交付，我

43、們精心編制了工程總進度計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排，具體詳見施工進度計劃部分。本工程進行工期安排時，充分考慮了水電安裝與裝修的提前插入，在結(jié)構(gòu)施工階段，項目將由總工程師牽頭，組成專門班子協(xié)助配合業(yè)主將裝修作法及材料考查選定，落實設(shè)備選型、訂貨，適時插入安裝及裝修，確保最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。建立工程進度預(yù)警程序和材料預(yù)驗、分包施工準(zhǔn)備及材料準(zhǔn)備預(yù)驗制度，確保所有影響施工進度的 3.3.6.3安全管理本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕重傷亡事故、輕傷事故頻率控制在千分之三以下，項目將遵守我單位項目安全管理辦法和國家、北京市的有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施。3.3.6.4技術(shù)

44、管理根據(jù)施工特點，編制分項施工方案（基礎(chǔ)、測量、水電、裝飾、腳手架等）。3.3.6.5資金管理項目所有資金將給予充分的保證，項目資金作到專款專用，當(dāng)業(yè)主資金出現(xiàn)短期困難時，企業(yè)將給予資金上的保證。3.3.6.6設(shè)備、物資管理設(shè)備、物資的采購，由項目直接組織。這樣真正做到了信息一體化，使設(shè)備、物資部門更加便利的為項目施工服務(wù)。本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、保護業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。我們在多年的施工中，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年的信譽良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購的效率與質(zhì)量。3.3.6.

45、7計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我單位將全面建立項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進行決策。同時還可向業(yè)主及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。在項目上全面實行計算機管理，建立項目自身數(shù)據(jù)庫。各主要部門計算機配置如下：部 門配置標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量技術(shù)部計算機4臺、打印機1臺，質(zhì)量部計算機1臺，工程部計算機4臺、打印機1臺、數(shù)碼

46、相機1個安全部計算機1臺、打印機1臺， 機電安裝部計算機2臺、打印機1臺，商務(wù)部計算機2臺、打印機1臺物資部計算機1臺質(zhì)量部計算機2臺、打印機1臺綜合部計算機2臺第四章 施工部署4.1施工任務(wù)劃分及分包計劃4.1.1施工任務(wù)劃分及分包計劃施工任務(wù)劃分及分包計劃一覽表序號負(fù) 責(zé) 單 位施 工 范 圍1總承包單位包括主體結(jié)構(gòu)工程回填至室外地平、鋼混工程、砌筑工程、防水工程、屋面工程、裝飾工程等。2總承包對外部分承包單位土方工程、圍護樁工程、邊坡工程3暫定金額項目土建工程、機電工程、室外工程、幕墻工程、等。4甲方獨立工程項目挖土、降水和護坡工程、基礎(chǔ)抗浮樁工程、高低壓變電工程、外網(wǎng)的接駁工程。4.1

47、.2、分包單位管理4.1.2.1、經(jīng)理部及總部相關(guān)職能部門，對合格分承包方以招投標(biāo)形式擇優(yōu)選擇施工隊伍。4.1.2.2、對分承包隊伍審核“五證一書”，考察施工業(yè)績及單位現(xiàn)狀，滿足要求后方可進場施工。4.1.2.3、項目經(jīng)理部各職能部門對分包單位作好技術(shù)及質(zhì)量交底，分包單位應(yīng)有切實可行的工期和質(zhì)量保證具體措施，并在施工當(dāng)中接受總包單位各職能部門的監(jiān)督檢查和驗收。4.1.2.4、分包單位所分包的工程質(zhì)量必須滿足總承包單位對業(yè)主承諾的質(zhì)量要求，并且工程質(zhì)量保證資料齊全，滿足竣工要求。4.2施工部署原則本工程工程量大、基礎(chǔ)較深、施工工種多、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，總工期卻只有642天，工期非常緊張。為了保證基

48、礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，處理好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)，施工部署原則如下：4.2.1 總施工順序上部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先外檐，后內(nèi)部精裝修；以土建為主，各專業(yè)穿插施工、立體作業(yè)的總施工順序原則。在主體結(jié)構(gòu)施工至一定高度時，下部結(jié)構(gòu)將同時進行砌筑等粗裝修施工，占用工期。4.2.1.1、基礎(chǔ)工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工基礎(chǔ)底板、地下室結(jié)構(gòu)結(jié)合后澆帶劃分流水段，共劃分為七段組織施工。現(xiàn)場設(shè)置二臺塔吊吊運鋼筋和模板，模板采用覆膜多層板體系，便于周轉(zhuǎn)又能保證結(jié)構(gòu)長城杯清水砼效果。地下室結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混

49、凝土，用汽車泵及地泵和布料桿將砼送到澆筑地點。4.2.1.2、地上結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)獨立工程進行施工管理，每層樓又從電梯前室分成兩個接近30米見方的兩個部分形成小的流水段。二臺高塔，豎向結(jié)構(gòu)模板采用木制散模板配置一個流水段的，頂板模板使用碗扣式鋼管腳手架組合早拆模板配置二層半。結(jié)構(gòu)施工外腳手架采用型鋼挑梁斜拉式雙排外架，同時將模板和外架子材料及時補充。結(jié)構(gòu)施工要盡早完成，以便為后續(xù)的裝修和機電安裝工程的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件。4.2.1.3、土建裝修工程施工為加快施工速度，對結(jié)構(gòu)采用分段驗收的方式，分為基礎(chǔ)部分、地面至5層進行第一次結(jié)構(gòu)驗收，以上多次驗收結(jié)構(gòu)，以便于及時插入砌筑、抹灰、幕墻等

50、裝修作業(yè)，為后續(xù)精裝修作業(yè)盡早提供工作面。4.2.1.4、屋面、外裝作業(yè)幕墻工程在第一次主體施工時進場，主體封頂再從上至下進行幕墻安裝，爭取盡快形成樓內(nèi)精裝修的環(huán)境（如雨水、氣溫等）。屋面工程在幕墻工程完工后最終完成。4.2.1.5、機電安裝工程施工（1）進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作，做好避雷接地的工作；（2）結(jié)構(gòu)施工過程中進行機電管線的預(yù)埋和機電孔洞的預(yù)埋；（3）隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入機電管道安裝工作，特別是干管的安裝；隨著粗裝修工程的施工，及時插入設(shè)備安裝，并逐層或幾層一道（根據(jù)設(shè)計的要求）進行調(diào)試和打壓。（4）在結(jié)構(gòu)施工期間，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計進行部位專業(yè)分包商的選擇和招投標(biāo)工作；（5

51、）積極配合與協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備、材料的選型和訂貨，以及專業(yè)分包商的選定；在施工中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；（6）組織、協(xié)調(diào)各承包商進行機電專業(yè)安裝施工以及機電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試；（7）協(xié)助業(yè)主優(yōu)先保證設(shè)備和電梯的安裝施工及調(diào)試。4.2.2交叉施工原則及措施4.2.2.1粗裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決，解決此矛盾的原則；（1）、機電

52、安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體；（2）、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；（3）、建立固定的協(xié)調(diào)制度；（4）、一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。4.2.2.2室內(nèi)外裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內(nèi)和外檐裝修同樣存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修特別是幕墻內(nèi)部維護結(jié)構(gòu)提供條件和創(chuàng)造工作面。4.3施工總體進度計劃安排4.3.1

53、工程階段目標(biāo)控制計劃施工進度詳見施工進度總控網(wǎng)絡(luò)計劃；為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：(1)、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本章；(2)、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期；(3)、為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體計劃

54、的實現(xiàn)。4.3.2、計劃編制形式為科學(xué)合理的安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我單位多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：4.3.2.1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。4.3.2.2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度；4.3.2.3、三級進度計劃是以進度計劃為依據(jù)，

55、進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4.3.2.4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣的實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，

56、達到控制工程進度的目的。4.3.3、建立完善的計劃保證體系4.3.3.1、建立完善的計劃保證體系使掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃，技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃。安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.3.3.2、人、財、物的保障(1)、在本工程上，我單位將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。(2)、我們除具備強大