底財務(wù)工作計劃范文

1、年底財務(wù)工作計劃范文第一.財務(wù)工作距財務(wù)治理的要求還有特別大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的仍然會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到征詢題處理征詢題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)運(yùn)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其運(yùn)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、材料，在對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)展分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。因而這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會計工作中仍有許多待改良之處去年集團(tuán)公司財務(wù)治理部下發(fā)了大華集團(tuán)財務(wù)治理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)，對

2、我們的會計工作提出了詳細(xì)的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小征詢題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已構(gòu)成習(xí)慣做法的征詢題處理上，改變起來還有一定困難。第三.治理工作的方式化、外表化有特別多的日常治理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于方式或停留在外表，沒有起到真正的治理作用，對照制度的要求，還存在征詢題，針對這種治理中存在的征詢題如何將治理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)運(yùn)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有征詢題，確實是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)展溝通、理

3、解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在征詢題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使本人的工作有時特別被動。二.鑒于工作中存在的幾個征詢題以及個人的一些方法，計劃在2020年的工作中重點應(yīng)在以下征詢題幾個方面進(jìn)展改良、提高：1.在做好日常會計核算工作的根底上，仍然要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對本人的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的治理、經(jīng)歷，提高本身的綜合治理才能。積極參與企業(yè)的運(yùn)營活動，加強(qiáng)事前理解，掌握運(yùn)營活動的第一手材料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)視企業(yè)對資金進(jìn)展合理、有效地使

4、用，使企業(yè)效益最大化。在實際運(yùn)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣故，按照差異及其產(chǎn)生緣故采取行動或糾正偏向，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)歷。2.力求會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化按照財政部會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)和大華集團(tuán)財務(wù)治理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)制度做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策按照。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信譽(yù)A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3.做深、做細(xì)日常財務(wù)治理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中

5、的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)治理工作更上一個臺階，起到真正的操縱、治理作用。4.不斷汲取新的知識，完善本身的知識構(gòu)造，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會阻礙到本人的財務(wù)工作。因而在平時，除了加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以本人的理解，應(yīng)在完全搞明晰之后，進(jìn)展處理。5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)展溝通，構(gòu)成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息材料不斷更新，掌握每一工程的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地點財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法運(yùn)營做好參謀。除了我們本身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議：首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運(yùn)用，如何提高財務(wù)治理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的治理經(jīng)歷讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，關(guān)于公司財務(wù)制度，是否能夠也給工程公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)展學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)