辦公樓內(nèi)部裝飾裝修工程施工組織設計

1、目 錄第一章 編制說明 . . 4第一節(jié)、工程綜合說明 . 4 第二節(jié)、編制依據(jù) . . 5 第三節(jié)、編制原則及適用范圍 . 6一、編制原則:. . 6二、適用范圍:. . 7 第二章 工程概況 . . 7第一節(jié)、工程概況 . . 7一、工程名稱與現(xiàn)場情況:. 7二、本工程的設計特點與施工難點:. 7三、材料防火、防腐要求:. 8四、裝修工程概況:. . 8 第二節(jié)、項目管理及施工目標 . 9一、質(zhì)量目標:. . 9二、工期目標:. . 9三、安全目標:. . 9 第三章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) . 10第一節(jié)、工程項目管理 . 10 第二節(jié)、組織管理機構(gòu)設置原則 . 10 第三節(jié)、項目經(jīng)理部人員

2、設置 . 11 第四節(jié)、項目經(jīng)理及各技術(shù)負責人崗位職責 . 11 第五節(jié)、項目管理體系 . 16 第四章 施工方案及技術(shù)措施 . 17第一節(jié)、施工準備 . . 17一、技術(shù)準備:. . 18二、物資準備:. . 18三、施工人員安排:. . 19四、半成品及成品加工準備:. 20 第二節(jié)、室內(nèi)裝飾工程施工程序 . 21一、施工流向:. . 21二、工種施工實施方案:. 21 第三節(jié)、施工過程中項目管理目標的控制 . 23一、施工項目目標控制的任務:. 23二、施工項目目標的控制措施:. 24三、總工藝流程:. . 26四、工程施工階段劃分:. 26 第四節(jié)、施工方案及技術(shù)措施 . 26一、吊頂

3、工程:. . 26二、墻磚地磚鋪設工程:. 36三、石材鋪設和石材干掛工程:. 42四、涂料涂飾乳膠漆工程施工:. 45五、廁浴間工程:. . 53六、護欄和扶手制作與安裝工程:. 54七、門套、木門、木包工程:. 56八、墻紙粘貼工程:. . 56九、給、排水及衛(wèi)生潔具安裝工程:. 58十、安裝工程(電氣工程:. 60第五章 項目施工管理工作中重點和難點分析 . 67一、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的重點: . 67二、工序質(zhì)量的控制也是整個工程質(zhì)量控制的難點: . 69三、分部工程質(zhì)量控制點的建立,難點分析和解決方法: . 70四、分部分項工程施工過程中質(zhì)量的控制重點: . 71五、質(zhì)量通病的防

4、治也是施工管理監(jiān)督的重點: . 72六、本工程應注意施工重點難點:. 74七、成品及半成品保護措施:. 77 第六章 關鍵工序或復雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施 . 78第一節(jié)、裝飾工程中關鍵工序的確定及技術(shù)措施 . 78 第二節(jié)、復雜工作面交叉作業(yè)應注意的關鍵工序和技術(shù)措施 . 86 第七章 確保工期、施工進度計劃及保證措施 . 87第一節(jié)、施工進度計劃說明 . 87 第二節(jié)、工期控制措施 . 89 第三節(jié)、工期保證措施 . 90 第四節(jié)、組織體系保證工期的措施 . 92 第八章 勞動力計劃、主要機械設備計劃及材料用量計劃 . 96第一節(jié)、材料、輔料、各種配件的采購計劃及措施 . 96一、采購計劃及措施:

5、. 96二、制定采購計劃:. . 96 第二節(jié)、勞動力組織及安排計劃 . 99一、勞動力組織體系的建立:. 99二、擬投入本項目勞動力安排計劃:. 100 第三節(jié)、主要施工機械設備投入使用計劃 . 100 第九章 質(zhì)量保證體系及措施 . 104一、確立質(zhì)量保證有力措施:. 104二、質(zhì)量保證措施:. . 104三、特殊處理措施:. . 109 第十章 安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 . 112一、安全生產(chǎn)管理保證體系:. 112二、具體安全具體措施:. 113 第十一章 施工部署及現(xiàn)場總平面布置 . 114一、施工部署:. . 114二、現(xiàn)場施工總平面布置及管理措施: . 121三、現(xiàn)場平面管理措施:.

6、 121 第十二章 安全文明施工及環(huán)保措施 . 122第一節(jié)、安全及工地文明施工保證措施 . 122一、安全施工措施:. . 122二、臨時用電措施:. . 123三、機械管理措施:. . 124四、消防保衛(wèi)措施:. . 125五、現(xiàn)場管理措施:. . 126六、料具管理措施:. . 127 第二節(jié)、文明施工目標計劃和確保措施 . 127一、確保文明施工的技術(shù)措施及技術(shù)要求: . 128二、施工環(huán)保措施:. . 132三、環(huán)境污染保護整治措施:. 134第十三章 與土建總包及其它施工方配合措施 . 136一、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施:. 136二、與監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào):. 136三、與設計部門的

7、協(xié)調(diào):. 137四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào):. 137五、與總包施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 . 137六、與消防等部門的協(xié)調(diào):. 139七、與其它部門的協(xié)調(diào):. 139第一章 編制說明第一節(jié)、工程綜合說明我公司是具有一級資質(zhì)及工程承包經(jīng)驗豐富的大型施工企業(yè), 是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備的,富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施 工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社會影響 的項目。贏得了很高的社會信譽,積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量 的施工技術(shù)資料,對承建中國三安建設工程公司新建辦公樓裝飾 裝修工程具有極大的信心, 對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。 在收到施工圖紙后,我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招

8、標文件及 施工圖進行了細致的探討,并組織有關人員勘察現(xiàn)場,仔細了解 現(xiàn)場情況,精心編制了本工程施工施工組織設計,明確了工程施 工的方針、目標管理、及施工工期,編制了本施工組織設計供審 閱。我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設計, 守合同、精心組織,以過程精品,確保精品工程如期完成本工程 的施工。我司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、 招標文件和專業(yè)技 術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察,通過公司高層慎重決策,組建了技術(shù)過硬, 素質(zhì)高尚的項目經(jīng)理部。本項目經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析,對 整個工程的施工進行了策劃部署,在綜合考慮了各方面因素的基 礎上,選擇優(yōu)化施工方案,編制了本工程的施工組織設計,以使

9、本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性,以 保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設任務。并且參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和西安市建設工程管理條例及地方規(guī)范標 準,結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗,針對本裝修項目的施工 重點和難點,本著保質(zhì)量、保工期的最終要求,經(jīng)我們多次研究 討論和比較,最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將 如何組織施工的總體設計,對“招標范圍以內(nèi)的施工組織設計” 做重點描述,而“招標范圍以外的施工管理配合計劃” 、 “為業(yè)主 提供全方位、高品質(zhì)的服務計劃”等方面則提出我們的構(gòu)想,宗 旨是為業(yè)主更好地服務。第二節(jié)、編制依據(jù)本工程施工組織設計編制的依據(jù)是:1、建

10、設單位提供的本工程施工圖紙設計,本工程所選擇使用 的國家標準圖集。2、本工程招標文件的規(guī)定及設計答疑會紀要。3、國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn),文明施工的政策 法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。4、 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 (現(xiàn)場地理環(huán)境、 水文地 質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等5、建設部頒發(fā)的建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定 。6、單位的企業(yè)標準及 ISO9001質(zhì)量體系文件標準。7、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關規(guī)程、規(guī)范、驗收標 準及中華人民共和國國家行業(yè)標準。工程測量規(guī)范 GB50026-93建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范 GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5021

11、0-2001 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2002建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50309-2001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33 86施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88及陜西省關于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。第三節(jié)、編制原則及適用范圍一、編制原則:1、保證重點,統(tǒng)籌安排,遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關設 計答疑會議紀要。2、依據(jù)本工程項目的內(nèi)容,本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、 先進”的原則

12、,科學地安排施工程序,合理組織施工,確保各項 施工活動相互促進,緊密銜接,加快施工進度,縮短工期。 3、采用先進的施工技術(shù),合理選擇施工方案,保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行,確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力,提高機械化程度,減輕勞 動強度和提高勞動生產(chǎn)率。二、適用范圍:本工程設計施工圖、 招標文件及設計答疑會議紀要所指定的本 次招標范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。第二章 工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱與現(xiàn)場情況:中國三安建設工程公司新建辦公樓裝飾裝修工程(以下簡稱本工 程 ,位于西安咸寧中路 49號,建筑面積 7389,裝修范圍為一到六 層;屬于整體框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過我方現(xiàn)場勘

13、察,現(xiàn)場土建主體已基本完工,安裝工作正在進 行中,可供進料的施工通道正在使用中,施工現(xiàn)場水電到位?，F(xiàn)場基 本具備裝飾工程施工條件。二、本工程的設計特點與施工難點:1、本工程為新建工程,現(xiàn)場工作量大,作業(yè)面分散,包含的分項 分部工程較多,而且本工程的辦公室裝飾裝修后屬主要領導、技術(shù)部門、人員的日常辦公場所。因此對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保 護以及組織交通運輸和材料設備進出場,均要求十分嚴格,這將成為 我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容。2、 本工程功能齊全, 很多專業(yè)工種需要立體交叉、 穿插配合施工, 因而需要網(wǎng)絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃, 并會同建設單位加強對現(xiàn)場的管理和

14、調(diào)度,監(jiān)理單位加強對材料、工 藝的監(jiān)督。3、本工程其質(zhì)量的好壞、服務水平的高低、施工進度的快慢都直 接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽,因此,作為施工單位我們將 對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌,將對施工的計劃、組織、管 理進行科學的設計、合理的安排,并對本工程的施工到保修的全過程 負責到底,確保為用戶提供最佳的服務和一流產(chǎn)品。4、本工程如何通過嚴格的程序和過程控制,實施“過程精品” , 把該工程建造成為一流的建筑,實現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標, 使業(yè)主完全滿意,是本工程的核心任務。三、材料防火、防腐要求:吊頂:A1級 B1級墻面:A1級 B1級地面:A1級 B1級隔墻:A1級 B1級所

15、有木質(zhì)基層均涂刷防火涂料三遍,所有鋼結(jié)構(gòu)之鋼材均采用熱 鍍鋅處理,焊接處均涂刷防銹漆三遍。四、裝修工程概況:本次裝飾工程的主要內(nèi)容有 :1、一層入口門廳、電梯廳、2、三層多功能廳、報告廳、走廊、樓梯間3、五層研發(fā)辦公室、大辦公室、小辦公室4、六層多媒體演播室5、七層董事長辦公室、常務副總辦公室、副總辦公室、秘書室、 會議室、會客室。第二節(jié)、項目管理及施工目標一、質(zhì)量目標:分部分項工程一次驗收合格率 100%,質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。 工程驗收力爭達到“國家魯班獎”要求該工程的施工將嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程 質(zhì)量檢驗評定標準的要求執(zhí)行。嚴格要求、精心施工,在確保工程按 期達到“合格

16、”的質(zhì)量標準,力爭達到國家優(yōu)良工程標準。二、工期目標:按照招標文件要求,共計 90天,完成本工程。該工程的總工期目 標為 90個日歷天。計劃開工日期時間為:2012年 11月 1日開工,計 劃竣工時間為 2013年 1月 31日。三、安全目標:保無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在 1以內(nèi)。 四、文明施工目標本工程嚴格執(zhí)行建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91、 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33 86、 施工 現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88、 陜西省關于建筑施工現(xiàn)場安 全管理的文件及規(guī)范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施 工。杜絕重大傷亡施工事故的發(fā)生。

17、 加強保護措施,分段封閉施工。 采用環(huán)保材料,將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。達到市建筑工程 安全文明樣板工地, CI 管理達到總公司標準,讓業(yè)主滿意。第三章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第一節(jié)、工程項目管理施工總體指導思想工程施工組織設計以招標文件的有關要求和設計施工圖進行總體 規(guī)劃,工期以網(wǎng)絡計劃進行控制,施工技術(shù)實行動態(tài)管理,施工質(zhì)量 嚴格按照 ISO9001質(zhì)量管理體系進行控制。第二節(jié)、組織管理機構(gòu)設置原則公司把本工程列為重點工程項目,本著“質(zhì)量第一,用戶至上, 注重信譽,信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工 期要求較高的特點,組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行 項目管理,

18、充分調(diào)動員工的積極性,組織精干人員組成項目經(jīng)理部。第三節(jié)、項目經(jīng)理部人員設置項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名,項目技術(shù)負責人、項目施工負責人、 項目材料負責人、項目安全負責人、項目質(zhì)量負責人各一人。第四節(jié)、項目經(jīng)理及各技術(shù)負責人崗位職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項目上的代理人,是工程項目施 工全過程,全面負責的主要管理者和第一責任人。項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領導下,作為項目管理的組織機構(gòu),負 責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理,依靠智力密集的管 理力量,對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進行有效的組織、協(xié)調(diào)和管 理。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體,對最終產(chǎn)品和 業(yè)主全面負責。 項目經(jīng)理崗

19、位責任制:1、協(xié)助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報建、安全監(jiān)督和開工許 可證手續(xù)。2、組織項目班子開展工作,填報報建情況及項目班組人員名單 表 。3、建設工地辦公室。崗位責任、規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻, 嚴格遵守。4、對本項目的工程質(zhì)量、安全、進度全面負責。執(zhí)行本公司關 于加強施工現(xiàn)場管理工作的通知 , 領導項目班組各司其職, 搞好工程 式管理。5、組織施工圖會審和技術(shù)交底,按設計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求,保證質(zhì)量,開展創(chuàng)優(yōu)工程。6、 認真執(zhí)行本公司的質(zhì)量計劃及各種技術(shù)措施。 督促施工班組檢、 互檢、交接檢,主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評。掌握工 程質(zhì)量情況,及時采取預防和糾正措

20、施,發(fā)生質(zhì)量問題及時上報。 7、保證施工進度,按施工程序組織施工,督促施工員填寫施工日 志、匯集質(zhì)量原始記錄等應具備的資料。8、認真組織貫徹落實本公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 ,完善施 工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施,自檢評分達標。履 行項目工程安全生產(chǎn)第一責任人的職責。9、組織工人學習操作規(guī)程,進行安全技術(shù)交底,嚴格違章作業(yè), 及時整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報。10、成立義務消防隊。保持現(xiàn)場整潔,搞好文明生產(chǎn)。 技術(shù)負責人崗位責任制:1、推行國家質(zhì)量管理和 ISO9001質(zhì)量保證體系標準,對項目工程 的技術(shù)、質(zhì)量工作負責。2、搞好施工圖會審工作,編制施工組織設計和

21、臨時用電方案;提 交設備材料和工器具計劃。3、向施工班組進行技術(shù)交底,負責工序控制和不合格品的控制, 提出預防措施的糾正措施。4、處理施工技術(shù)問題,負責技術(shù)核定。5、掌握工程質(zhì)量情況,指導和督促質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢驗和評定工 作。6、組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法。7、建立 QC 小組,及時在質(zhì)量攻關小組中,組織研究技術(shù)的疑難課題,解決實際工程問題。8、總結(jié)施工過程中各種經(jīng)驗,按時向本公司匯報。 安全員崗位責任制:1、編制安全技術(shù)措施計劃,參加審查施工組織設計。負責組織安 全措施的實施,為項目工程安全生產(chǎn)直接責任人。2、按本公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 ,逐項做好施工現(xiàn)場安全 用電

22、,安全防火和高處作業(yè)安全防護工作。3、按(建筑施工安全檢查評分標準自檢評分。必須達標。解決 生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及韋章作業(yè),遇有嚴懲問題時有權(quán) 令其停工整頓。4、張貼“五牌一圖” ,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同甲方鄰 取安全受監(jiān)證和開工許可證 。5、對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字,檢 查特種工人是否持證上崗。6、督促施工班組進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議, 填寫安全會議記錄本。7、 經(jīng)常檢查工地安全情況, 發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患, 及時填報 事 故隱患整改記錄 ,向項目經(jīng)理反映,及時處理,保證施工正常進行。 8、對工傷事故進行統(tǒng)計,分析和及時上報,參加事

23、故的分析調(diào)查 及處理工作。9、參加工程驗收,定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。、質(zhì)檢員崗位責任制:1、 做好檢查記錄, 經(jīng)常分析質(zhì)量情況, 掌握質(zhì)量動態(tài), 及時糾正, 確保工程質(zhì)量。2、負責督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集 整理質(zhì)量資料及時填報隱蔽工程記錄,原材料檢驗記錄等質(zhì)量報表。 3、按質(zhì)量標準及時對分部、分項工程質(zhì)量進行驗評、簽署分部工 程玫中間交接工程驗收證明書。對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并 對其經(jīng)濟損失如實上報。4、驗收分工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行。檢查和確認出 現(xiàn)的質(zhì)量問題,填報專檢記錄,及時處理,發(fā)生質(zhì)量事故及時如實上 報。5、進行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的分析、

24、調(diào)查和處理,參加質(zhì)量 會議,負責記錄。驗證糾正措施效果。6、 積極協(xié)助領導開展 ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關小組活動。 根據(jù)實際情況,提出質(zhì)量研究課題。7、負責竣工檢驗和評定,嚴格掌握質(zhì)量標準,填報竣工驗收交付 記錄。8、堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱蔽工程質(zhì)量事故的,有權(quán) 越級反映。9、配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量。 施工員崗位責任制:1、根據(jù)設計圖紙和工程量,提交需要勞動計劃和施工進度計劃, 付諸實施。對本項目工程進度負責。2、協(xié)同甲方向建設局報建和辦理施工許可證及開工報告等手續(xù)。3、按計劃下達施工任務單,并監(jiān)督執(zhí)行。及時協(xié)調(diào)和處理有關施 工進度的各種問題,確保施工計劃按期完

25、成。4、辦理原材料進場登記,通知質(zhì)量檢查員驗證和標識,敦促材料員隔離和處理不合格品。5、辦理工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。6、填寫施工日志,辦理中間交工,分部工程驗收證明書和竣工報 告及竣工驗收證明書。7、督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗記錄。8、管理和維護施工設備及工器具。 材料員崗位責任制:1、主要負責工程項目材料管理,認真做到材料進場報審、準用。 做好進貨檢驗工作:驗質(zhì)量保證資料,驗規(guī)格、數(shù)量、及品牌。 2、 對供貨商的企業(yè)資質(zhì)、 供貨能力、 物資樣品、 說明書、 質(zhì)保單、 物資、物資樣品試驗結(jié)果等進行評價,根據(jù)質(zhì)高、價低和運距近的原 則,擇優(yōu)汰劣,選定供

26、貨單位。3、制訂采購計劃。項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依 據(jù);在施工中,根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算,及時向材料部門提 出調(diào)整供料月計劃,作為動態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進度, 在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃,作為供應部門組織加工和 向現(xiàn)場送貨的依據(jù);根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計,按使用期提 出施工設施用料計劃,報供應部門作為送料的依據(jù);按月對材料計劃 的執(zhí)行情況進行檢查,不斷改進材料供應。5、材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關,在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料 憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。無論 是甲方供料、乙方按甲方指定材料

27、還是乙方自行采購的材料,都要根據(jù)本項目設計說明中的材料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產(chǎn)地來進行驗 收。 驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和講師檢測規(guī)定進行。 驗收要作好記錄、 辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。 工人崗位責任制:1、做到“三懂四會” ,三懂即懂機械性能,懂工程質(zhì)量標準,懂 操作規(guī)程,四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工 并做好自檢。2、愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種 機器設備,使其保持良好狀態(tài)。3、嚴把重量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。 凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺 接受質(zhì)檢員、技術(shù)

28、員的檢查指導。4、 自覺遵守特區(qū)的各項法律法令, 遵守集團公司的各項管理規(guī)定, 做到文明施工。5、 自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程, 不違章作業(yè)。6、自覺遵守安全生產(chǎn)紀律,聽從指揮。7、愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。8、如發(fā)生事故,應積極搶救,并如實反映情況。第五節(jié)、項目管理體系一、確定施工方案,做好施工準備1、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案。2、選擇適用的施工機械。設計工程平面布置圖。3、確定各工種工人、機具和材料的需要量。二、編制施工進度計劃1、編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖。2、建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。3、施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查。4、物資供應情況的監(jiān)督檢查。5、勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。6、工程質(zhì)量管理。三、合同與造價管理1、編制投標報價方案。2、與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同。3、檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項。4、工程中間驗收及竣工驗收,結(jié)算工程款。5、控制工程成本。6、月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。第四章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)、施工準備施工準備的基本任務是為工程建立一切必要的施工條件,確保整 個施工生產(chǎn)連續(xù)順利地進行。經(jīng)驗證明,施工準備工作越充分,施工 的計劃性及科學性越高,工程施