煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理的精益生產(chǎn)模式構(gòu)建及應(yīng)用分析

1、煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理的精益生產(chǎn)模式構(gòu)建及應(yīng)用分析    摘要:關(guān)于煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理的精益生產(chǎn)模式構(gòu)建及應(yīng)用分析的生產(chǎn)管理論文寫作指導(dǎo)：精細(xì)化管理模式雖然已經(jīng)在煤炭企業(yè)中得到了大力推廣,但都未能將精細(xì)化思想、現(xiàn)場管理與信息化三者有機(jī)結(jié)合在一起,尚未形成完整、全面、統(tǒng)一的管理模式?；谛畔⒓夹g(shù),在精細(xì)化思想的指導(dǎo)下,結(jié)合神華神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦自身現(xiàn)場管理的實(shí)踐,構(gòu)建了煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理的精益生產(chǎn)模式,為煤炭企業(yè)現(xiàn)場推行精細(xì)化管理提供了一種新的思路與方法。關(guān)鍵詞:煤礦;精細(xì)化;現(xiàn)場管理;精益生產(chǎn)0引言大柳塔煤礦地處陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn),是神華神東煤炭集團(tuán)所屬的一

2、礦兩井2 000萬噸的特大型現(xiàn)代化骨干礦井,是“億噸神東”最早建成的井工礦井和最早的精細(xì)化管理實(shí)踐者。陜西維德科技公司在精細(xì)化思想的指導(dǎo)下,充分利用信息化技術(shù),結(jié)合大柳塔煤礦自身現(xiàn)場的管理實(shí)踐,探索總結(jié)出了一整套適合自身發(fā)展的現(xiàn)場精益生產(chǎn)模式。2006年,大柳塔煤礦通過實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場管理,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均取得了顯著成效,3年來累計(jì)效益額達(dá)8 087.11萬元,年平均效益額將近2 695.70萬元。1煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀目前,精細(xì)化管理已經(jīng)在煤炭企業(yè)得到了一定的推廣,并在煤炭生產(chǎn)、安全、成本等方面取得了一定的成效1-3。煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐中總結(jié)出了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),并提出了一些各

3、具特色的精細(xì)管理模式,如崗位價值精細(xì)管理模式、全方位精細(xì)管理模式等4-5。但是,一個真正可供煤炭行業(yè)參考的完整、全面、統(tǒng)一的精益生產(chǎn)模式并沒有出現(xiàn)6?，F(xiàn)有的精益生產(chǎn)模式并沒有足夠深入、緊密地體現(xiàn)出煤炭行業(yè)的特色,很多工具方法與行業(yè)的融合還不夠,還有待進(jìn)一步改進(jìn)。Productionmanagement/現(xiàn)場管理是煤炭企業(yè)的效益所在,在煤炭企業(yè)精細(xì)化管理中處于重要的基礎(chǔ)地位7。但是,很多煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中,很少有企業(yè)將精細(xì)化思想真正運(yùn)用到現(xiàn)場管理中,有的只停留在理念宣傳方面,更未將信息技術(shù)、精細(xì)化思想、現(xiàn)場管理三者有機(jī)結(jié)合起來,并未充分利用信息化的優(yōu)勢提升現(xiàn)場管理的精益生產(chǎn)水平。2

4、精細(xì)化現(xiàn)場管理的內(nèi)涵精細(xì)化現(xiàn)場管理是將精細(xì)化管理與現(xiàn)場管理有效結(jié)合起來,把精細(xì)化思想貫穿于整個現(xiàn)場管理活動之中的一種模式。它融合了科學(xué)管理理論、準(zhǔn)時制生產(chǎn)理論、全面質(zhì)量管理理論、約束理論、并行工程和工業(yè)工程技術(shù)的最新成果,從精益生產(chǎn)組織方式出發(fā),以QCDMSS為目標(biāo),“6S”、“5E”為準(zhǔn)則、利用看板、目視、標(biāo)準(zhǔn)化三大工具,通過PDCA的螺旋上升管理模式改進(jìn)管理循環(huán)體系,從而使現(xiàn)場管理達(dá)到持續(xù)改善的目的。其中,“6S”、“5E”管理是精細(xì)化現(xiàn)場管理的核心環(huán)節(jié),通過全員參與,將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全活動落實(shí)到每個人、每件事、每一時、每一物、每一處,形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)

5、準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局,達(dá)到人機(jī)料法環(huán)的一體化8?！?S”、“5E”是一個完整的系統(tǒng),它們之間的關(guān)系如圖1所示。3大柳塔煤礦現(xiàn)場精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建大柳煤礦塔結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)、科學(xué)的精細(xì)化理論和工具,創(chuàng)造性地將煤炭企業(yè)的現(xiàn)場管理與精細(xì)化管理進(jìn)行整合,基于信息化平臺構(gòu)建了一套煤炭企業(yè)現(xiàn)場管理的精益生產(chǎn)模式。該模式充分運(yùn)用信息技術(shù)平臺快速高效的處理能力優(yōu)勢,以精細(xì)化思想和現(xiàn)場管理理論為指導(dǎo),構(gòu)建了以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化日常管理、作業(yè)調(diào)控中心信息化為主體內(nèi)容的三位一體的煤炭企業(yè)精細(xì)化現(xiàn)場管理體系。其管理框架結(jié)構(gòu)如圖2所示。該體系以煤炭生產(chǎn)過程中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以流程管理為核心,以績效考

6、核為手段,把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,并以動態(tài)的視覺效果展示;運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、控制系統(tǒng)等現(xiàn)代化的IT信息技術(shù)支持,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控與考核;利用精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)度會、班前會,實(shí)施日常工作的統(tǒng)一調(diào)度和安排;通過對違章作業(yè)風(fēng)險及后果的多媒體動態(tài)演示,將安全培訓(xùn)融入生產(chǎn)的每一天,消除現(xiàn)場生產(chǎn)安全隱患,以達(dá)到精工細(xì)作、精抓細(xì)管、品質(zhì)精良、精益求精的內(nèi)在要求 3.1煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系的建立(1)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程及考核準(zhǔn)則。大柳塔煤礦成立了流程管理小組,以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù),從組織行為角度制定了煤礦生產(chǎn)過程中各個流程的詳細(xì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等

7、,并對每一個標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善。以綜采流程的子流程更換煤機(jī)滾筒中的推溜工序?yàn)槔?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加入了具體責(zé)任人、職責(zé)、用工、用時、使用工具等,規(guī)范了生產(chǎn)的具體作業(yè)過程。其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下表1所示:(2)作業(yè)流程、管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核準(zhǔn)則融于一體。流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核三者相互作用、互為支撐。大柳塔煤礦將流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核關(guān)聯(lián)起來,將其有機(jī)融合,使精細(xì)化現(xiàn)場管理形成了一個封閉循環(huán)系統(tǒng),保障了企業(yè)生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。以綜采流程的子流程更換煤機(jī)滾筒中的拆卸蓋板和配水盤工序?yàn)槔?融合后的作業(yè)流程和管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核準(zhǔn)則具體如圖3所示:3.2標(biāo)準(zhǔn)化日常生產(chǎn)管理(1)調(diào)度會、班前會精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、軌道化。大柳塔煤礦

8、標(biāo)準(zhǔn)化日常生產(chǎn)管理的首步工作就是將調(diào)度會、班前會精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、軌道化,建立以安全為核心的區(qū)隊(duì)及班組標(biāo)準(zhǔn)并加以跟蹤考核,確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場,落實(shí)到每一位作業(yè)人員。精細(xì)化、軌道化的班前會、調(diào)度會。大柳塔煤礦將班前會工作、生產(chǎn)調(diào)度會工作任務(wù)細(xì)化,擴(kuò)展了流程內(nèi)容9,制定了礦內(nèi)調(diào)度會、班前會的執(zhí)行程序,并嚴(yán)格按照軌道化運(yùn)作的方式來運(yùn)行。擴(kuò)展之后的班前會流程為:點(diǎn)名傳達(dá)會議文件精神每日一題上班工作總結(jié)及本班任務(wù)說明按工種具體安排。擴(kuò)展之后的調(diào)度會流程為:區(qū)隊(duì)、外委隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報調(diào)度室通報前一個圓班情況安全辦通報前一個圓班情況其它部門通報現(xiàn)場情況分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作礦長全面部署。制定調(diào)度會與班前會任務(wù)

9、與考核的標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則。大柳塔煤礦將作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與考核準(zhǔn)則結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在調(diào)度會上按區(qū)隊(duì)劃分任務(wù),再由區(qū)隊(duì)下達(dá)到各班組,由班組長在班前會上按工種具體安排任務(wù),任務(wù)下達(dá)后說明每一工序的具體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的獎罰制度,分析作業(yè)環(huán)境、工序的危險點(diǎn),按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定員工生產(chǎn)防護(hù)用品用具的穿戴和使用?？冃Э己送耆鶕?jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,實(shí)行逐條考核打分制度。(2)統(tǒng)一調(diào)度安排日常管理工作 。為了快速和準(zhǔn)確地進(jìn)行日常工作的統(tǒng)一調(diào)度安排,大柳塔煤礦健全了生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),明確了各級調(diào)度安排工作的分工,建立了一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度安排工作制度。(3)SDCA維持。任何一個新的流程,在初期都會呈現(xiàn)不

10、穩(wěn)定狀態(tài)。開始進(jìn)行現(xiàn)場管理時,首先必須將現(xiàn)有的流程穩(wěn)定下來,即標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)執(zhí)行(Do)查核(Check)處置(Action)的過程,簡稱SD-CA。SDCA是“維持”的意思,就是標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。(4)PDCA改善。當(dāng)現(xiàn)場管理已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行時,要不斷地調(diào)整現(xiàn)狀和提高標(biāo)準(zhǔn)水平,即以PDCA來進(jìn)行持續(xù)改善。3.3建立信息化作業(yè)調(diào)控中心信息化是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)場精益生產(chǎn)模式的必要保障。事實(shí)上,由于現(xiàn)場作業(yè)及管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平普遍較低,他們在信息化手段的推廣及使用方面一直存在障礙。陜西維德科技公司勇于創(chuàng)新,將現(xiàn)場管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)為前后臺模式。前臺模式以展現(xiàn)、應(yīng)用為主,確保了現(xiàn)場

11、各級工作人員只要會使用手機(jī),就能便捷地應(yīng)用現(xiàn)場管理系統(tǒng)提供的各種信息化的現(xiàn)場管理手段;而后臺模式則提供了多種計(jì)算機(jī)輔助錄入方式以配合前臺應(yīng)用知識和手段的使用。具體系統(tǒng)如下:(1)設(shè)計(jì)安全作業(yè)動態(tài)預(yù)警展示系統(tǒng)。大柳塔煤礦融合嵌入式多媒體數(shù)據(jù)處理、多媒體數(shù)據(jù)融合、無線視頻無損交互傳輸定位等多種技術(shù),創(chuàng)建了一套面向會議與教育培訓(xùn)的創(chuàng)新型現(xiàn)場數(shù)字交互平臺。它集合了高清顯示、多媒體信息展示、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)會議等功能,實(shí)現(xiàn)了大容量信息顯示環(huán)境下的交流互動,有效地提高了群體溝通的效率和品質(zhì)。在現(xiàn)場數(shù)字交互平臺的基礎(chǔ)上,大柳塔煤礦利用三維動態(tài)數(shù)字技術(shù),融入現(xiàn)代圖形交互的概念,設(shè)計(jì)了一整套簡潔、實(shí)用的安全作業(yè)動態(tài)預(yù)警

12、展示系統(tǒng),通過形象地展示煤礦作業(yè)過程中每道工序的危險點(diǎn)和可能出現(xiàn)的風(fēng)險及后果,促使員工以最快的速度來消化、自省和改進(jìn),進(jìn)而增強(qiáng)安全意識,提高工作效率。(2)設(shè)計(jì)實(shí)時監(jiān)控的現(xiàn)場管理系統(tǒng)?？窗骞芾硎菍?shí)現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場管理的三大工具之一,大柳塔煤礦充分拓展看板信息,積極改善傳統(tǒng)看板的管理形式,更新看板設(shè)置區(qū)域,增加作業(yè)過程中的關(guān)注信息,利用信息系統(tǒng)與現(xiàn)代化數(shù)字交互的平臺,設(shè)計(jì)出了信息全面、實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)的現(xiàn)場管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了可視化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的模式,強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行力。(3)搭建精確、實(shí)時的煤炭生產(chǎn)監(jiān)測集成信息平臺。煤礦在生產(chǎn)過程中存在著現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)反饋的大量信息,對這些信息的及時分析和處理是執(zhí)行

13、安全生產(chǎn)的保障。大柳塔煤礦對現(xiàn)場管理的監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了有效的信息整合,通過建立設(shè)備監(jiān)測集成信息平臺和物料監(jiān)測集成信息平臺,在礦井的各個工序設(shè)立監(jiān)測點(diǎn),搭建了數(shù)據(jù)信息精確、監(jiān)控嚴(yán)密的煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)測集成信息平臺。(4)開展動態(tài)現(xiàn)場模擬安全培訓(xùn)。切實(shí)做好對煤礦職工的安全培訓(xùn),是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要工作。大柳塔煤礦為了規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識,利用多媒體技術(shù),通過班前會教育的方法,把教育融入計(jì)劃、作業(yè)、績效考評中,寓教于做,開展了生動靈活、動態(tài)視覺沖擊力極強(qiáng)的作業(yè)流程安全培訓(xùn)。該培訓(xùn)結(jié)合3Dmax、Flash等影音圖形處理軟件和數(shù)字交互平臺,為員工形象地展示了煤礦生產(chǎn)工作中各項(xiàng)規(guī)范化

14、的作業(yè)流程,并闡述各個工種的特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及危險出現(xiàn)的可能性,最后模擬出員工違章作業(yè)帶來的風(fēng)險及后果。4結(jié)語陜西維德科技公司利用當(dāng)前信息化技術(shù)高效、快速、客觀的處理優(yōu)勢,在精細(xì)化思想的指導(dǎo)下,將精細(xì)管理、現(xiàn)場管理與信息技術(shù)有機(jī)融合起來,構(gòu)建了煤炭企業(yè)現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)模式,為煤炭企業(yè)現(xiàn)場管理推行精細(xì)化提供了一種新的思路與方法。作為一種嶄新的管理模式,煤炭企業(yè)現(xiàn)場管理信息化、精細(xì)化管理模式還要在今后的實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)、總結(jié)與改進(jìn),只有經(jīng)過不斷的完善和提高,才能真正為煤炭企業(yè)提高管理效率、增加效益,才能為提升煤炭行業(yè)形象發(fā)揮作用、做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1任冉.精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用D.合肥:安徽理

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