淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策

1、淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策    摘 要：機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上下每個生產(chǎn)角落，涉及范圍較廣，專業(yè)技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不適應當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：煤礦； 機電； 安全； 管理礦井機電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)較大的比重。隨著近年來先進技術(shù)不斷引進，機械化水平不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應用，加之礦井擴建和技術(shù)改造，對

2、機電加強管理工作，對機電戰(zhàn)線職工隊伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。據(jù)調(diào)查顯示:煤礦頻發(fā)的事故中，機電安全管理不到位誘發(fā)的事故約占70%。因此抓住煤礦當前機電安全管理工作中出現(xiàn)的漏洞，并認真研究、對其采取應對的對策，將會提高煤礦機電安全管理，對保證煤礦安全生產(chǎn)有重大的意義。一、當前煤礦機電行業(yè)中存在的問題1機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定， 機電技術(shù)力量薄弱煤礦因自然條件差，不安全因素較多，工傷亡事故較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。再加上大部分煤礦企業(yè)認為機電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成從事機電作業(yè)人員思想不穩(wěn)定，一些技術(shù)人才紛紛改行，人才極為缺乏。調(diào)查表明，現(xiàn)在煤礦中從事機電工作的

3、人員，文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。2對機電專業(yè)管理人員教育培訓不到位煤礦職工教育培訓搞了不少，但效果卻不甚理想。原因主要在于培訓方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，加上培訓時間過短，培訓內(nèi)容過于簡單，培訓走過場。另外由于企業(yè)急功近利，新招工人進行短時間培訓，取得一個相應的上崗證就開始上崗工作，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)。3機電監(jiān)察力度不夠煤礦機電安全監(jiān)察員在安全監(jiān)察中，不能嚴格盡到應有的職責。實際工作中，很少動手打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入

4、采掘工作面去發(fā)現(xiàn)問題，很少督促被檢查單位進行整改，設(shè)備的管理監(jiān)督不到位。加之專業(yè)機電監(jiān)察人員較少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、涉及范圍又廣，安全檢查普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，不能全面性、系統(tǒng)性進行檢查。煤礦機電安全監(jiān)察員在思想認識和業(yè)務素養(yǎng)上也有差距，現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的標準本身就沒有十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行力不強硬。4設(shè)備存在隱患較多煤礦機電設(shè)備老、舊、雜，安全設(shè)施、保護裝置不完善，距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電氣控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。機電設(shè)備銹蝕嚴重，不能定期防腐、定期保養(yǎng)或定期更換。一些固定設(shè)備

5、的各種儀表不能按規(guī)定定期檢驗校正。井下電氣設(shè)備過流保護整定過大，有的甚至使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜合保護、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗記錄不規(guī)范。局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。二、針對機電管理中的問題，應采取的對策1健全煤礦機電人才培養(yǎng)機制企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業(yè)要在人才投資上下功夫，在提拔晉升、待遇福利上給予較多關(guān)愛，給他們施展才華的機會，努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍。同時盡可能建立與生產(chǎn)、安全系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)。2加強技術(shù)培訓工作要做好機電人員的技術(shù)培訓

6、工作，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按質(zhì)量標準化要求開展工作。經(jīng)常組織學習迫使職工學習安全業(yè)務知識，不定期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性。采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主，以全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。3提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)加強安全監(jiān)察工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各

7、級領(lǐng)導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和職工的崗位責任制，明確每個人的安全職責。4努力加強礦井機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。總之，搞好煤礦機電安全管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要。企業(yè)負責人始終要把職工生命安全放在第一位，牢固樹立“以人為本”的管理理念，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，推行綜合治理，改進管理水平，完善考核機制，重心下移，關(guān)口前移，嚴格監(jiān)察，最終形成以制度管人，以責任約束人的安全管理機制，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。收稿日期：2011-11-13    相關(guān)論文    · 煤礦機電運輸隱患排查· 淺談煤礦機電安全