武廣提租風(fēng)波

1、1 武廣提租風(fēng)波案例正文2006年9月以來，圍繞武商集團臨時股東大會審議武漢廣場（簡稱武廣）提租等提案，在江城社會上鬧得沸沸揚揚。9月11日，G武商三股東的提租案消息發(fā)布后，更是在武商廣大股東、武廣職工和新聞媒體中激起強烈反響，政府有關(guān)部門也倍加關(guān)注。9月19日，武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司向武商集團股份有限公司董事會發(fā)出持股變動通知。通知說，到19日，武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司與武漢華漢投資管理有限公司、一致行動人天澤控股有限公司共同持有G武商股份115066661股，占總股本的22.86%，成為武商集團股份有限公司的第一大股東。當(dāng)晚，深交所發(fā)布了這一公告。距銀泰系及其一致行動人宣布成為武商第一大股東僅僅

2、只過了三天，9月21日下午，G武商2006年第二次臨時股東大會舉行，大會采用現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票兩種方式合并進行表決。下午5時整，工作人員宣布表決結(jié)果：股東大會共有718人參與投票，代表股份3.3億股，占G武商總股份數(shù)的65.7%。公司法規(guī)定，股東大會決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。免去胡波董事案因同意股份未過半數(shù)，未獲通過；增選銀泰周明海為董事提案因反對和棄權(quán)股份大大超過半數(shù)被否決；第三項武廣提租案51.57%股份同意，47.65%股份反對，同意股份超過50%，提案通過。據(jù)悉，這是全面股改及新公司法實施以來，中國證券市場首次由股東自行召集上市公司召開的股東大會。至此，三項提案中

3、，兩項被否決，大幅度提租案以微弱票數(shù)獲得通過。一、租賃期滿，提租案出臺武漢商埠，從古至今，商業(yè)對于武漢地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展舉足輕重。二十世紀(jì)80年代初，武漢市委、市政府先后提出“兩通起飛”，“兩業(yè)并舉”戰(zhàn)略，把商業(yè)流通業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟格局的命脈產(chǎn)業(yè)進行培育。武漢社會消費品零售總額在全國19個副省級以上城市排名中一直穩(wěn)居前列，高于多數(shù)產(chǎn)業(yè)在全國的排名。在全國商業(yè)企業(yè)20強中，武漢武商等兩家企業(yè)入圍。武商通過改制，加強經(jīng)營管理，不僅在銷售額和年創(chuàng)稅收數(shù)等方面取得良好的經(jīng)濟效益，而且在直接提供就業(yè)等社會效益方面也取得社會認(rèn)同。武商成為上市公司以后，市國資公司和銀泰系及其一致行動人（包括浙江銀泰百貨有限公司、杭

4、州卓和百貨有限公司、武漢銀泰商業(yè)發(fā)展有限公司）成為武商最大的兩家股東。武廣是武商集團所屬漢港合資企業(yè)，武商為投資方之一，10年來，武廣租賃武商集團物業(yè)，進行自主經(jīng)營、獨立核算，每年按租賃合同向武商集團交納物業(yè)租賃費。租賃合同還規(guī)定，租賃期滿有關(guān)物業(yè)租賃費的調(diào)整問題，由雙方協(xié)商解決。目前租期屆滿，部分股東為使投資獲取最大利益，將武廣提租案提上桌面。由此，杭州卓和等三位提案人提出的調(diào)整武廣租賃案既成為股東大會關(guān)注的焦點，也成為G武商兩家大股東銀泰與武漢國資的爭議所在。二、意見相左，互不相讓（一）銀泰：提租謀求武商進一步發(fā)展武廣提租議案獲得了通過，這是武商今后10年發(fā)展的重要事項。武商是湖北商業(yè)的龍

5、頭企業(yè)，武商在百貨業(yè)具有很好的基礎(chǔ)和潛力，如果武商所屬武廣、世貿(mào)、青山建二、亞貿(mào)管理能力協(xié)同起來，對武商下步發(fā)展將帶來廣闊的空間。銀泰認(rèn)為，要求提租本意不是謀求武商第一大股東，主要的想法還是武商的發(fā)展。此前，武漢國資公司曾同意銀泰增選一名董事，但最終未果，所以，銀泰方對國資方做事方式方法有些不予認(rèn)同。是否繼續(xù)增持武商股份，將依事態(tài)發(fā)展，并將就武廣的管理和謀求進入武商董事會決策層與武漢國資公司進行溝通、交流和協(xié)商，為武商下一步發(fā)展共同努力。（二）市國資公司：不顧實際的提租會搞垮武廣對于武漢人民來說，商業(yè)是牽系千萬人的“國計民生”行業(yè)。對于武漢經(jīng)濟來說，零售業(yè)還影響制造業(yè)等整個產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展走向，

6、其中，龍頭企業(yè)的發(fā)展順利與否，事關(guān)重大。基于“武漢實際”，為保持商業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，在相當(dāng)長時間里，國有資本必須掌握核心商業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。武商集團等國有控股商業(yè)上市公司的業(yè)績表明這種工作實踐也是富有成效的。銀泰方無視公司法人治理結(jié)構(gòu)，越過董事會直接提案，是想獲取武商的控制股權(quán)。董事任期未到，無故更換不利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，不顧實際的提租行為，只會搞跨武廣，讓上10年培養(yǎng)出的全國著名品牌陷入不確定風(fēng)險之中。只顧眼前利益，不考慮長遠(yuǎn)利益，最終受損的是企業(yè)和股東。所以，國資方對提案投了反對票。（三）獨立董事：大幅提租存在不確定性和風(fēng)險性9月19日，G武商李光、喻景忠、魏勁松、張秀光四位獨立董事通過

7、公司公告，就“提租”提案發(fā)表獨立意見，認(rèn)為：提高武廣現(xiàn)行租金是必需的，但是租金提高的幅度，應(yīng)該有一個科學(xué)客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)。從調(diào)查分析的結(jié)果看，8元/天的租金價格在近期內(nèi)是很難實現(xiàn)的。提高武廣租金表面是物業(yè)管理問題，其實質(zhì)是涉及武廣這個合資企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的又一系列問題。根據(jù)租賃合同，這一次租金調(diào)整是原租賃合同的延續(xù)，作為合資方之一的武商集團有權(quán)提出正當(dāng)增加租金的要求，并協(xié)商解決。物業(yè)租賃問題解決不妥，將會影響到G武商大小股東切身利益。武廣是武商利潤的支持來源，一旦失去這個品牌，將會明顯影響武商業(yè)績。武廣擁有的無形資產(chǎn)價值在短期內(nèi)難以系統(tǒng)估量，若繼續(xù)利用武廣品牌，由武商獨立經(jīng)營，其合資另

8、一方有權(quán)要求武商以收購或租賃方式繼續(xù)使用武廣資產(chǎn)，其收購或租賃價格可能涉及漫長的溝通過程。若不利用武廣現(xiàn)有資產(chǎn)品牌，則武廣只能提前進入清算程序，在清算階段原則上應(yīng)停止經(jīng)營，其清算時間具有不確定性，從而影響武商廣大中小股東利益。若不利用武廣品牌，由武商獨立經(jīng)營，能否保證擁有武廣目前同樣的經(jīng)營業(yè)績，尚難確定。（四）武廣：徒然大幅度提高租金，企業(yè)將由盈利轉(zhuǎn)為虧損部分職工認(rèn)為：武廣作為中外合資企業(yè)，經(jīng)營機制、管理水平在全國同行業(yè)中都處于先進水平。大幅提租企業(yè)會出現(xiàn)虧損，也會殃及員工利益。連日來，武廣管理層接到全國各地不少同行打來電話，詢問“這么高的租金怎么能承受？”照此操作，武廣10年來的輝煌將毀于一

9、旦。有的供應(yīng)商也擔(dān)心：租金提這么高，武廣會不會將負(fù)擔(dān)“轉(zhuǎn)嫁”到供應(yīng)商身上？面對各方反應(yīng)，作為承受主體的武廣總經(jīng)理肖周云認(rèn)為：不管提租案怎么通過或怎樣執(zhí)行，要保持職工思想穩(wěn)定，保持正常經(jīng)營，保持良好的經(jīng)營走勢。相信提租案會得到妥善處理。（五）武商集團：依法依規(guī)，妥善處置武商方將充分尊重所有股東的意見。表決決議涉及股東的利益，面對問題和分歧，我們將依據(jù)法律法規(guī)履行我們的職能。未通過的議案也要依法依規(guī)辦事。對于通過的決議，首先通過談判，協(xié)商形成一致性的意見。這個難度很大，如果硬性推行表決通過的決議，后果將是災(zāi)難性的。如果依法依規(guī)，充分尊重所有股東意見，同時遵循市場法則，最終是可以在法律框架下解決問題

10、的，同時也相信武廣這個非常優(yōu)秀的團隊能經(jīng)受住考驗。三、表決結(jié)束，風(fēng)波未平臨時股東大會上，來自湖北大晟律師事務(wù)所的見證律師認(rèn)為：有的到場股東提出了提租提案的時間超過期限的異議（從9月11日到9月21日超過了10天），對此確有爭論。但鑒于相關(guān)規(guī)則沒有明確規(guī)定，加上證監(jiān)會至今未對此表態(tài)，可由G商提請行政監(jiān)管部門或司法部門裁決，在決議通過60日內(nèi)提請法院撤消。案例思考題1、作為國有控股企業(yè)的市國資公司參與社會管理中角色定位應(yīng)該是怎樣的？2、在參與社會管理的過程中，作為政府的管理部門怎樣才能協(xié)調(diào)各方利益，較好地實現(xiàn)兼顧各方，實現(xiàn)各方利益平衡？3、你如何評價此次武廣提租案？如果作為政府監(jiān)管部門的工作人員負(fù)

11、責(zé)處理此事，下一步你將如何開展工作？案例分析1、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司是代表國家履行出資人的權(quán)利與義務(wù)，其基本定位是資本的代表，應(yīng)該以股東、出資人的角色開展經(jīng)營活動，監(jiān)控公司的財務(wù)、考核和評價公司高層管理人員經(jīng)營績效。2、作為政府的管理部門，在參與社會管理的過程中，首先，要明確政府的基本職能，在市場經(jīng)濟條件下，政府主要有經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四項職能。其次，要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和方式，更多地運用經(jīng)濟手段和法律手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動。對由各級政府代表國家行使出資人職能的國有企業(yè)，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，對于企業(yè)生產(chǎn)投資、人事管理等方面的事務(wù)避免直接干預(yù)，將抓經(jīng)濟工作的主要精力放在為各類市場主體服