煙草系統(tǒng)總結表彰大會講話

1、煙草系統(tǒng)總結表彰大會講話        同志們：今天，我們在公歷元旦剛過、農歷新春即將來臨之際，召開了這次一年一度的總結表彰大會及新一年的工作會。參加這次會議的有：獲得2008年度先進單位和先進科室的代表，有獲得2008年度勞模稱號的各位勞動模范，有獲得2008年先進個人稱號的代表，有各縣（市、區(qū)）局（營銷部）、煙葉經理部的領導班子、卷煙營銷部客戶服務部主任、煙葉經理部煙站站長及市局機關全體人員，金葉股份公司的各位領導、中層干部和職工代表也第一次參加這樣的會議。這次大會，既是對去年全年工作成績與經驗的回顧、總結，又是對存在問

2、題和教訓的吸取、反思；既是對新一年奮斗目標的落實，又向新一輪戰(zhàn)斗發(fā)起沖鋒。過去的一年，是極不平凡的一年。一年來，我們在省局、省公司和市委、市政府的正確領導下；在以楊樹同志為首的市局黨組的帶領下，團結一心、克難奮進，克服了卷煙工業(yè)企業(yè)重組導致卷煙市場銷售品牌置換帶來的困難，克服了省外卷煙落地入網銷售的困難，克服了卷煙銷售單箱結構提升的困難，克服了專賣管理因為客觀原因使大量假冒卷煙沖擊市場的困難，克服了煙葉生產過程中病蟲、冰雹等自然災害帶來的困難，圓滿地完成了省局下達的各項工作任務，多項指標再次實現了“三超”，創(chuàng)造了新的企業(yè)記錄。這些成績的取得，除了國家政策、法律的保護，上級組織和領導的大力支持以

3、外，應該歸功于市局黨組特別是楊樹局長的正確領導，歸功于全系統(tǒng)干部員工的共同努力。今天，我們通報表彰了4個先進單位、5個先進科室、21位勞動模范、482位先進個人，這些先進單位和個人，是我們系統(tǒng)內實踐鄧小平理論、落實“三個代表”重要思想的典范，是支撐我們企業(yè)的脊梁、是企業(yè)前進的火車頭、是企業(yè)進一步發(fā)展的希望。在此，我們除了再次向這些先進單位、先進集體、勞動模范、先進個人表示祝賀外，同時希望你們戒驕戒躁、再接再厲、再作新的努力、再攀新的高峰、再創(chuàng)新的輝煌，為企業(yè)發(fā)展，再作新的貢獻。歷史的車輪已經跨越了2008年，過去的成績已經成為歷史的記錄，新的篇章能否輝煌，有待我們共同續(xù)寫。2008年，對我們襄

4、樊煙草系統(tǒng)講，是十分關鍵的一年。2008年，我們將面臨更加嚴峻的形勢和更加艱巨的任務，2008年工作的好壞，關系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。會議上，楊樹局長代表黨組做了“負重奮進、團結一心、順應變革、再求發(fā)展”的工作報告。報告全面系統(tǒng)總結了一年來走過的不平凡的歷程,總結了一年來所取得的成績和存在的不足,為今后的工作提供了可借鑒的經驗和問題的警示。同時，楊樹局長還在報告中，基于對目前面臨的形勢和困難的深入分析上提出了2008年的奮斗目標，即：全年銷售卷煙17.5萬箱，煙葉產量30萬擔，實現稅利2億元。楊局長的報告為我們新一年的工作指明了方向，同時他代表市局黨組提出的這個奮斗目標，既不是空穴來

5、風，也不是憑空妄想，而是基于對目前面臨的形勢和困難的深入分析上提出來的，它是企業(yè)生存發(fā)展的提高競爭實力需要，是地方經濟發(fā)展的需要，也是煙草行業(yè)整體形勢發(fā)展的需要，更是為增加職工收入的需要。會議上，各縣（市、區(qū)）局（營銷部）與煙葉經理部還分別與市局簽訂了2008年各項工作目標責任狀，各單位的領導也在會上做了表態(tài)發(fā)言。大家在發(fā)言中對新的一年市局提出的新的奮斗目標提出了很好的辦法措施，這些簽訂的責任狀和你們的表態(tài)發(fā)言，可以說是你們對市局黨組的莊嚴承諾。我們要打造誠信企業(yè)、造就誠信員工，因此，希望你們信守承諾，在新一年工作中按照你們的承諾制定好措施、抓好各項工作，到年底，我們將雙方共同兌現承諾。同志們

6、，全市煙草系統(tǒng)2008年度總結表彰暨2008年工作會議，歷時一天，完成了它的全部議程，會議馬上就要結束了，同志們有備而來，會前精心準備，會上認真發(fā)言，為企業(yè)的發(fā)展和未來，殫思竭慮、暢所欲言、獻計獻策。經過同志們的共同努力，達到了預期目的，在此，向各位代表表示衷心感謝。本次會議圍繞企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展定位、發(fā)展思路以及加快發(fā)展做大做強的策略和措施，進行深入分析探討，會議傳達了國家局姜局長在全國煙草工作會上的講話精神、市局分別與各單位簽訂了2008年經濟目標、黨風廉政建設、安全管理目標責任狀，表彰了先進單位和先進個人，會前我們還進行了文藝匯演。因此，這次會議，是團結的大會、統(tǒng)一思想的大會、落實目標

7、的大會、振奮精神的大會。為了更好地落實會議精神，下面再強調幾點意見：一、廣泛動員、統(tǒng)一思想、提高認識，做好會議精神傳達。（一）要充分認識這次會議的重要性，會議中，無論是楊樹局長的工作報告，還是先進單位、先進工作者的發(fā)言，都體現了以十六大精神為統(tǒng)攬，認真貫徹“三個代表”重要思想，進一步加快企業(yè)改革步伐、促進企業(yè)快速發(fā)展這樣一個鮮明主題。尤其是楊樹局長的工作報告，深刻闡述了2008年全市煙草系統(tǒng)面臨的新形勢、新任務，提出了當前和今后一個時期全系統(tǒng)工作的總體思路、發(fā)展目標和基本要求。希望大家要認真領會楊樹局長工作報告的精神，充分認識這次會議的重要性，增強緊迫感和使命感，以對企業(yè)高度負責的精神做好當前

8、和今后一個時期各項工作，不辱使命、不負眾望，務求取得襄樊煙草新一輪改革發(fā)展的良好局面。（二）要認真學習楊樹局長的工作報告，切實把握講話的精神實質。楊樹局長的講話對形勢分析透徹、重點突出、要求具體，具有較強的前瞻性、科學性和可操作性，對我們今后工作具有重要的指導意義，是我們新一輪發(fā)展的綱領性文件，它奏響了向更高目標發(fā)起沖鋒的戰(zhàn)斗號角。楊局長在工作報告中從企業(yè)生產經營、卷煙銷售、煙葉生產、專賣管理等六個方面全面總結我市煙草系統(tǒng)2008年取得的顯著成績，更加客觀地從九個方面分析了目前存在的問題，結合企業(yè)發(fā)展實際，提出了全年奮斗目標，在講到如何做大做強企業(yè)的問題時，楊局長從宏觀和微觀的角度詳盡地分析了

9、煙草行業(yè)面臨的形勢以及襄樊煙草今后的發(fā)展方向，他要求全系統(tǒng)廣大干部職工要牢固樹立科學的發(fā)展觀，自我加壓、敢于創(chuàng)新，要繼續(xù)保持清醒頭腦，堅定信心、勇攀高峰；要繼續(xù)保持昂揚斗志，銳意進取、穩(wěn)步提高；要繼續(xù)保持優(yōu)良作風，團結奮進、務實高效；要繼續(xù)保持開拓創(chuàng)新精神，整體推進、再創(chuàng)輝煌，切實做到：負重奮進、團結一心、順應變革、再求發(fā)展，以做強為目標，以四滿意為重心，以增效為目的，實現襄樊煙草更大的發(fā)展。（三）明確2008所面臨的困難和艱巨任務，做好克服困難的思想準備。新的一年我們的任務已經明確，省局下達給我們利稅的目標1.8638億元，（為了確保目標的實現我們提出了2億的目標）省局提出的目標要求中卷煙銷

10、售要實現1.5674億元、卷煙銷售16.25萬箱、煙葉產量24萬擔、稅利3008萬元，實現這個總體目標，就目前情況看，我們還面臨著一定困難：首先，卷煙銷售上要做到?？偭?、上結構、增效益，我們去年銷售卷煙17.6萬箱，這是在單箱結構6800元的銷量，通過近兩月銷售情況看，我們的銷售由于品牌的置換，旺季不旺，銷售大幅度下滑，要?？偭客緜儾荒艿粢暂p心，形勢還是很嚴峻；上結構，2008年我們的結構達到了6800元，要實現總體目標，我們的單箱結構必要達到8000元以上，回顧這幾年我們的結構一步步上升，但一年實現這么大的跨度還是前所未有的，還是有很大難度的，2008年結構5230元，2008年結構579

11、0元，2008年結構6150元，2008年結構6860元，逐年在提升，2008年要達到8000甚至8200元，但一下子提高這么多還存在一定困難；增效益，要實現省局下達的稅利1.5676億元，要實現我們自己提出的2億的目標，我們卷煙銷售稅利要達到1.65億元，與2008年的實際相比增幅也是很大的，2008年的報表上的卷煙利潤是6522萬元，剔除不可比因素9000多萬元，08年我們卷煙銷售的實際稅利在1.1億1.3億左右，所以要實現省局下達的1.5676億的任務還是很有一定的困難的；其次，煙葉生產上面臨著?；鶖怠U規(guī)模、上水平、增效益的困難，所謂?；鶖稻褪且ＷC省局下達的24萬擔的基本任務，由于近

12、年糧食比價上升、煙葉接連遭受自然災害，但煙葉比價沒有上漲，挫傷了煙農的種植積極性，使煙葉種植面積大幅減少，?；鶖道щy較大。今年我們提出了力爭煙葉產量30萬擔的奮斗目標，也使擴規(guī)模面臨較大困難。我說的上水平是說目前我們的煙葉還沒有進入煙廠生產牌號的主配方，說明我們的煙葉質量還有一定差距，只有進入了主配方，才能為今后的煙葉生產發(fā)展打下好基礎。還有一個增效益的問題，2008年的煙葉稅利也只有2008多萬，按照2個億的要求，煙葉稅利要到30003500萬左右，稅利增幅達到50%以上，也是一個較大的問題；再次，在市場專賣管理上同樣面臨著嚴峻形勢和困難，一方面，品牌置換使卷煙銷售結構提升，假私非違法卷煙嚴

13、重泛濫，增加專賣管理的難度，另一方面文明執(zhí)法、規(guī)范辦案的要求越來越嚴格，我們的執(zhí)法手段還沒有以前硬，執(zhí)法環(huán)境遠不如以往寬松，大家要有應對措施；最后，在體制改革方面同樣面臨一定困難，為了鞏固取消縣級公司法人地位的改革成果，國家局、省局要求以市局分公司為經營主體，為體現以市局分公司為經營主體的要求，今年年初在福建召開的全國網絡建設現場會上提出了由市局分公司統(tǒng)一電話訪銷、統(tǒng)一分揀配送的要求，這樣徹底打亂了以前的業(yè)務流程，所以我們面臨著業(yè)務流程再造，同時為了適應新流程的需要我們的組織結構要重組，體制改革上一方面是機構再造，一方面是減員縮編的問題。所以，2008年我們的目標這么重，也在這四個方面面臨著困

14、難，要做好克服困難的準備。（四）正確把握我們擁有的基礎和條件，堅定實現目標的決心和信心。雖說實現這個宏偉的計劃、這個振奮人心的目標存在著不少困難，但也還是有不少有利因素的：一是在卷煙銷售上，我們有一個較大的相對穩(wěn)定的卷煙銷售市場，全市共有580萬人口    ，明年的銷量在17.517.8萬之間，這個量按照人平年消費量是7.5條左右，高于全國平均水平也高于全省平均水平，而且這個市場還有一定的空間。（福建人均可以達到7.9條，如果我們的人均上升到7.8條，年銷售總量就能達到18.1萬箱）；二是卷煙銷售網絡建設不斷提升、功能和作用不斷完善，給我們?yōu)榭蛻籼峁└?/p>

15、的服務打下了堅實的基礎，也必將大幅提升客戶滿意度，從而促進卷煙銷售；三是在卷煙銷售的結構上能有一些提升，由于以往襄樊人的吸食習慣影響，大多銷售本地煙，襄樊煙廠生產的卷煙普遍結構偏低，給以后結構提高留下很大空間。今年全省的平均結構是8200元/箱，我市從去年8月開始在保證銷售總量的基礎上，把工作重點調整到抓結構的提升上來，效果顯著：8月6970元/箱、9月7300元/箱、10月7200元/箱、11月7700元/箱、12月8300元/箱、今年元月8300元/箱，所以提出結構8000元/箱是有希望完成的；四是在卷煙市場管理上，由于以往保持強有力的高壓態(tài)勢，我們有一個相對凈化的市場，基本上做到了歸我管

16、理、由我調控，市場凈化情況不錯；五是在煙葉生產上，我們有適合種植煙葉的土地和氣候，有數十年的種植煙葉的經驗，有地方政府及相關部門的大力支持，煙農的種植生產積極性逐步提高，盡管有困難，煙葉生產的目標一定能夠實現；六是各級地方政府強有力的支持，省委、省政府提出了全省煙草行業(yè)實現100個億稅利的要求，同時要求各級地方政府不遺余力地支持煙草發(fā)展，為我們創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；七是有一支素質高、能力強、作風硬、能吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)的干部職工隊伍，它包括有卷煙銷售隊伍、專賣管理隊伍、煙葉生產隊伍也包括企業(yè)管理隊伍；八是有一個決策民主、勇于創(chuàng)新、善于管理、敢于負責、團結戰(zhàn)斗的領導班子，我們有一個好班長好的帶頭

17、人，分公司這幾年的進步有目共睹，各項指標的增長幅度較大。2008年有困難也有有利條件、因素，希望大家提高思想、統(tǒng)一認識，把思想統(tǒng)一到楊樹局長的工作報告中來、統(tǒng)一到市局黨組的決策上來，統(tǒng)一到2008年的工作任務中來。二、制定規(guī)劃、分解指標、落實責任，抓好會議精神的落實。希望同志們回去以后，及時召開有關會議，將會議精神盡快傳達貫徹下去。同時，根據有關精神和要求，結合本地實際，修改、制定好2008年度工作計劃，抓緊部署、做出安排。我們的發(fā)展目標已經確定、任務    已經下達，關鍵是抓好落實：首先要繼續(xù)發(fā)揚我們煙草系統(tǒng)特別能戰(zhàn)斗、攻堅克難、奮發(fā)有為的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)

18、良作風，新的時期，新的形勢和任務，要求我們切實加強思想作風建設，切不可沾沾自喜、切不可有一得之功與一孔之見，按照新時期的發(fā)展目標和任務要求，振奮精神，勇于開拓，確保各項任務的圓滿完成；再者要建立健全檢查督辦機制。各單位要按照楊樹局長工作報告中的安排部署，盡快完善監(jiān)督考核機制，進一步強化目標管理體系，把各自承擔的任務和目標逐一分解落實到具體領導和責任人，使人人有壓力、有動力，齊心協(xié)力抓好各項工作的落實；最后要大興實干興企之風，牢固樹立“求真務實促發(fā)展、真抓實干求進步”的理念，扎扎實實地做好現階段的每一項工作。三、加強員工教育，提高責任意識，增強危機意識和緊迫感。我們確定的目標是為適應行業(yè)快速發(fā)展

19、的需要，是提高企業(yè)競爭實力的需要，在這個問題上，我們要有危機感和緊迫感。（一）行業(yè)發(fā)展迅速，如果不盡快提高企業(yè)競爭實力，我們就會趕不上隊。福建三明市是一個山區(qū)市，人口260萬左右，年銷售卷煙9萬箱左右，煙葉生產108萬110萬擔，實現利潤3個多億，其中卷煙銷售利潤達8千到9千萬，反觀我們，卷煙銷售是他們的一倍，但利潤卻差不多，如果我們不加速發(fā)展的話怎么能跟他們競爭？另外一個例子，重慶市，四川省分出來的一個直轄市，人口3千多萬，2008年的利稅是3個億，但到了2008年利稅增長到了13個億，按這個人口比例計算我們全省商業(yè)要到26個億，增長快速反映行業(yè)發(fā)展迅猛，如果我們不加速發(fā)展我們就趕不上隊了。

20、（二）入世后過渡期，已經是到了后段，現在已經進入過渡期的尾聲了，過渡期過了怎么辦？誰也說不清楚，但最終專賣制度不可能無限地繼續(xù)下去。我想最終專賣法是要取消的。上午楊局長傳達了國家局姜局長的講話精神，有體現“認真研究行業(yè)改革方向，準確把握行業(yè)體制走向，要進一步堅持和完善煙草專賣制度，堅定不移地推進以市場為取向的改革”，是不是提到了我們要逐步向市場轉移？說明了我們行業(yè)要逐步地以經濟壟斷的手段來取代行政壟斷。面對行業(yè)快速發(fā)展，面對體制變化的緊迫時間，如果沒有危機意識、沒有緊迫感，不能盡快提高我們的競爭實力，一旦取消法律保護，一旦放開，后果可想而知。我們現在是獨家經營我們的毛利是8億9億，但是如果有兩家競爭的話我們還有這么高的毛利嗎？假如我們的毛利率是3%左右，而我們的費用率要大大地高于毛利率，如果不加快發(fā)展就要落后。面對危機感和緊迫感，我們每個職工應有責任感，只有全員都有了高度的責任感，要提高責任意識，才能各自把各自的工作做好，這樣形成一種合力，才會促進企業(yè)快速發(fā)展，從而盡快提高競爭實力，所以加強職工的教育要不斷地進行。以上是傳達、貫徹、落實會議精神的三點要求。另外，春節(jié)將近，對春節(jié)前要著重抓好和注意的