服裝公司品牌經(jīng)理職責(zé)商品部經(jīng)理主要職責(zé)商品部庫房主管主要職責(zé)

1、品牌經(jīng)理職責(zé):職責(zé)范圍1、以提升品牌形象為首要任務(wù),以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提,負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略、發(fā)展方向的制定,在報(bào)批后具體組織實(shí)施;2、根據(jù)公司發(fā)展需要對各專賣店員工、各加盟商進(jìn)行培訓(xùn),形成統(tǒng)一的品牌文化,傳承公司優(yōu)秀的文化理念,不斷改進(jìn)和培養(yǎng)員工的服務(wù)方法,讓員工了解品牌文化,并激發(fā)他們的銷售激情,促進(jìn)銷售業(yè)績;3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定,完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),配合完成日常推廣宣傳工作;4、根據(jù)公司拓展和運(yùn)營需要,按照其提出的活動(dòng)意圖,完善活動(dòng)策劃方案,制作宣傳計(jì)劃和具體設(shè)計(jì)實(shí)

2、施;5、隨時(shí)關(guān)注市場,根據(jù)其它品牌推出的促銷活動(dòng),及時(shí)提出調(diào)整專賣店活動(dòng)的建議,創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。6、根據(jù)專賣店操作規(guī)范,對員工進(jìn)行服務(wù)、銷售、形象、店務(wù)管理等規(guī)范,根據(jù)對案列的分析,培訓(xùn)講解,培養(yǎng)營銷人員的應(yīng)變反應(yīng)能力;7、四季環(huán)境布展及各種節(jié)日活動(dòng)的布展,根據(jù)新上貨品,每周對店面貨品進(jìn)行調(diào)整,保持店內(nèi)貨品陳列新穎;現(xiàn)場貨品調(diào)整,并讓員工動(dòng)手操作,并加以點(diǎn)評、修改,培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力;8、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,加盟店視覺效果的品牌化,加盟店運(yùn)營管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。商品部經(jīng)理主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)公司貨品樣版采購、新品訂單、庫存整合、新品推薦、暢銷品補(bǔ)充等相關(guān)工作。嚴(yán)格控制公司

3、庫存合理比例,對庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任;2、根據(jù)公司年度整體經(jīng)營計(jì)劃,對本年度、季度產(chǎn)品進(jìn)行各階段工作計(jì)劃做出具體方案;3、參與公司各階段臨時(shí)性貨品補(bǔ)充,促銷活動(dòng),特賣等相關(guān)的銷售工作;4、根據(jù)公司的銷售數(shù)據(jù),產(chǎn)品上市的反饋信息,同類競爭品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu),公司庫存等各項(xiàng)因素及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整;5、做好當(dāng)季產(chǎn)品各項(xiàng)信息的存檔、備案工作,為下季貨品的采購、銷售做出基礎(chǔ);6、參與公司各季訂貨會(huì)選樣,籌備,規(guī)劃,執(zhí)行,對參會(huì)期間加盟商有關(guān)商品方面的問題解答工作;7、對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保采購工作的順利開展;8、對本部門貨品調(diào)度員工作進(jìn)行安排、分工并對其工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對本部門業(yè)務(wù)技能的帶教,

4、每月績效考核的評定,溝通;9、對暢銷品的補(bǔ)單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進(jìn)行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。10、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品;11、參與商品企劃工作,對滯銷品的銷售方式、促銷價(jià)格、提出自已的建議;12、及時(shí)與銷售部門相關(guān)人員進(jìn)行貨品信息交流,并制定相關(guān)調(diào)整方案。參與公司直營區(qū)域店長月例會(huì),并針對相關(guān)貨品問題進(jìn)行解決;13、與物流部溝通制訂合理的每日貨品收發(fā)量,保證物流工作的時(shí)效性與正常作息制度。對公司托科軟件的使用過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通;14、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度,工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。商品部庫房主管1、負(fù)責(zé)庫房整體事務(wù)及日常工作的管理,協(xié)調(diào)本部門與

5、其它部門之間的業(yè)務(wù)配合;2、負(fù)責(zé)參與制訂與修訂庫房的收發(fā)貨品工作流程,完善庫房管理的各個(gè)流程和標(biāo)準(zhǔn),建立規(guī)范、完整的物流操作報(bào)表;3、安排庫房貨品的合理、安全存放,負(fù)責(zé)制定各類貨品標(biāo)識(shí)規(guī)范、防火防盜防潮、定點(diǎn)定位存放管理制度。區(qū)分未QC貨品,已出庫貨品,可售殘鞋,物料,寄存品的存放;4、制定庫房季、月、周、天的工作計(jì)劃,結(jié)合業(yè)務(wù)量配合相關(guān)部門,帶領(lǐng)部門員工完成預(yù)計(jì)目標(biāo)任務(wù);5、負(fù)責(zé)庫房進(jìn)、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督;6、及時(shí)向主管部門反映庫存狀況,確保庫存數(shù)字與托科保持同步,保證庫存數(shù)字與電腦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性;7、組織庫存日常盤點(diǎn),報(bào)表帳目實(shí)物之間要相符,并出具盤點(diǎn)相關(guān)分析報(bào)告,對盤點(diǎn)的

6、盈虧結(jié)果進(jìn)行整理并上報(bào)于公司相關(guān)部門;8、負(fù)責(zé)庫房各項(xiàng)物料的發(fā)排存放,對廢舊的非銷售類物料及時(shí)上報(bào)進(jìn)行處理;9、負(fù)責(zé)庫房人員工作指導(dǎo),業(yè)務(wù)知識(shí)帶教與業(yè)績的考核,不斷改善工作效率和工作質(zhì)量;10、負(fù)責(zé)與商品部協(xié)調(diào)關(guān)于新品入庫的時(shí)間,并做好值班人員的安排工作,同時(shí)協(xié)調(diào)好直營部的返貨時(shí)間、數(shù)量等,合理安排有效的工作時(shí)間;11、負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量QC工作,并安排專人對此項(xiàng)工作管理;12、負(fù)責(zé)部門員工加班的申報(bào)和安排。直營部經(jīng)理職務(wù)說明崗位名稱:直營部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:市場督導(dǎo)、各店店長薪資待遇:薪資基數(shù)3500元(含基本工資3000+各項(xiàng)補(bǔ)助500+績效考核工資1、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工

7、作計(jì)劃,并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考核依據(jù),按照計(jì)劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂,經(jīng)審批后將任務(wù)及時(shí)合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運(yùn)方案,將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。3、依據(jù)公司整體營銷計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司直營區(qū)域各店(含遠(yuǎn)程直營店的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作,對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計(jì)劃,并通過人力資源進(jìn)行落實(shí)。4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)政策和方案,同時(shí)配合財(cái)務(wù)計(jì)算出本次促銷活動(dòng)的費(fèi)用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施,對實(shí)施過程中出現(xiàn)的狀況及時(shí)調(diào)整,活動(dòng)結(jié)束后做出書面總結(jié)進(jìn)行備案。5、負(fù)責(zé)品

8、牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作,維護(hù)品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽(yù)度,處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾,協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動(dòng)等工作。6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績效考核方案等制度,并根據(jù)落實(shí)過程中不完善的地方提出意見。7、根據(jù)公司相關(guān)考核要求,對各直屬店面進(jìn)行考評、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進(jìn)行備案和薪資計(jì)算。8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時(shí)上報(bào)個(gè)人銷售數(shù)據(jù),考勤資料及其它考核資料,以便公司財(cái)務(wù)進(jìn)和月底核算、薪資獎(jiǎng)金發(fā)放工作。9、負(fù)責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),提升店面人員士氣,督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。10、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)月績效考核后的面談溝通，對考核結(jié)果不合格的 員工，做好思想交流溝通，對存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)可遞交人 力資源部進(jìn)行溝通、跟進(jìn)、處罰直至勸退。 11、 定期對公司直營區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)研， 并做出每次的市調(diào)書面總結(jié)， 對公司直營區(qū)域店面銷售數(shù)據(jù)及區(qū)域排名進(jìn)行分析，匯總，針對其中 的問題及時(shí)制訂相關(guān)解決方案進(jìn)行調(diào)整。 12、負(fù)責(zé)與公司直營店面相關(guān)的商場、工商部門進(jìn)行溝通，并及時(shí)通 過各種途徑解決該區(qū)域的問題。 13、根據(jù)公司內(nèi)購制度進(jìn)行公司員工內(nèi)購產(chǎn)品的審批。 14、協(xié)助商品經(jīng)理做好公司、各店庫存消化工