沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠的信息化之路

1、運(yùn)營(yíng)管理大作業(yè)沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠的信息化之路班級(jí)：商學(xué)院07級(jí)會(huì)計(jì)一班組員： 王東智 270604133趙珊珊 270604136 張楠 270604134 黃娟 270604138 2010年6月29日文章摘要ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。隨著IT技術(shù)在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的迅速普及和應(yīng)用，企業(yè)的信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)生存的必要條件，ERP作為先進(jìn)的現(xiàn)代管理工具，在現(xiàn)代管理中得到了廣泛應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)ERP的含義，ERP的管理思想和ERP的發(fā)展歷程的介紹，結(jié)合我國(guó)沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)產(chǎn)1979年引進(jìn)IBMCOPICS管理

2、系統(tǒng)的成功案例，詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其組成部分物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRP II）的應(yīng)用對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響和重要作用。ERP的理論形成與實(shí)踐應(yīng)用是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息的全球化而產(chǎn)生和發(fā)展的。面對(duì)我國(guó)加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)與隨之帶來(lái)的機(jī)遇，在未來(lái)，ERP也將為我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高做出更突出的貢獻(xiàn)。目 錄ERP系統(tǒng)的含義3ERP系統(tǒng)的管理思想3ERP的發(fā)展歷程5運(yùn)用ERP系統(tǒng)的成功案例61、物料需求計(jì)劃（MRP）72、制造資源計(jì)劃（MRP II）93、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）104、實(shí)施成效115、未來(lái)應(yīng)注意的問(wèn)題12參考文獻(xiàn)：13沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)

3、廠的信息化之路ERP系統(tǒng)的含義ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃）簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，

4、它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶(hù)軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶(hù)能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。下圖為應(yīng)用ERP前后的制造型企業(yè)圖：制造型企業(yè)制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)工程設(shè)計(jì)部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源部門(mén)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)用ERP前后的制造型企業(yè) 圖A）制造型企業(yè)的主要職能部門(mén) B）ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)職能部門(mén)的協(xié)同工作ERP系統(tǒng)的管理思想ERP是由美國(guó)Garter Group咨詢(xún)公司首先提出的,作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳

5、解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)

6、供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile

7、Manufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)流程圖ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值

8、控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛

9、能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度?？傊柚鶬T技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。 圖 上圖為ERP系統(tǒng)流程圖。ERP的發(fā)展歷程AMIS系統(tǒng)階段( Management Information System) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢(xún)、匯總等方面的工作。 BMRP階段(Material Requirement Planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶(hù)

10、訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。 CMRP階段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。 DERP階段(Enterprise Resource Planning) 進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)

11、實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。 E電子商務(wù)時(shí)代的ERP Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。 由此可見(jiàn)，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。 F: 無(wú)產(chǎn)階級(jí)時(shí)代的ERP 將整個(gè)國(guó)家納入統(tǒng)籌的ERP，將形成一門(mén)新的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

12、學(xué)。 G:現(xiàn)時(shí)代的ERP 現(xiàn)時(shí)代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，提供專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的針對(duì)行業(yè)的ERP。運(yùn)用ERP系統(tǒng)的成功案例沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司始建于1948年，1952年成為風(fēng)機(jī)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)行業(yè)的排頭兵和國(guó)有大型一類(lèi)企業(yè)，也是國(guó)際同行業(yè)知名企業(yè)之一。沈鼓的信息化起步于1978年，當(dāng)時(shí)，沈鼓從意大利引進(jìn)大型壓縮機(jī)制造技術(shù)的同時(shí)，在全國(guó)率先引進(jìn)了IBM計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。八十年代初，針對(duì)企業(yè)瓶頸問(wèn)題，沈鼓在全國(guó)最早進(jìn)行了 CAD、CAM、MRPII 的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。1990年開(kāi)始成為國(guó)家首批 CIMS 工程試點(diǎn)，在 2004年，集團(tuán)決定進(jìn)一步加強(qiáng) ERP

13、 的建設(shè)，特別是為將來(lái)的發(fā)展搭建一個(gè)完善的平臺(tái)，配置安裝了最先進(jìn)的 IBM P 系列服務(wù)器和 IBM ESS800 企業(yè)存儲(chǔ)服務(wù)器，作為 ERP 系統(tǒng)的核心運(yùn)行平臺(tái)。沈鼓的信息化現(xiàn)已達(dá)到非常成熟的階段，信息技術(shù)已與生產(chǎn)、研發(fā)等所有環(huán)節(jié)融為一體，現(xiàn)在，沈鼓的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅如此，他們還把自己研發(fā)的沈鼓ERP系統(tǒng)推向市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供ERP產(chǎn)品及服務(wù)。目前，沈鼓集團(tuán)的 ERP 系統(tǒng)由項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)決策子系統(tǒng)、廠長(zhǎng)查詢(xún)子系統(tǒng)、產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)等十二個(gè)子系統(tǒng)組成。全部產(chǎn)品從訂單開(kāi)始，到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，直至售后服務(wù)全過(guò)程實(shí)施 ER

14、P， 并且實(shí)現(xiàn)了信息流集成。 下圖為沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)公司信息化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖：沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)公司信息化系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖 圖1、物料需求計(jì)劃（MRP）物資需求計(jì)劃即（Material Requirement Planning，MRP）是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)。具體指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)

15、計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 其主要內(nèi)容包括客戶(hù)需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存紀(jì)錄。其中客戶(hù)需求管理包括客戶(hù)訂單管理及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶(hù)訂單數(shù)與科學(xué)的客戶(hù)需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶(hù)需要什么以及需求多少。MRP的主要任務(wù)：（1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)。（2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。然而要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用MRP術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是主生產(chǎn)

16、計(jì)劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開(kāi)的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量?；綧RP的依據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料清單(BOM)、庫(kù)存信息。MRP由MPS、BOM和庫(kù)存信息構(gòu)成。它們之間的邏輯流程關(guān)系如圖所示： 圖沈鼓集團(tuán)被列為沈陽(yáng)市信息化示范企業(yè)。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)只有實(shí)施信息化，才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠提升企業(yè)的整體水平。沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)采用的是定性分析和具體的數(shù)字量化指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方

17、法，主要從產(chǎn)品管理成效和綜合效益指標(biāo)兩方面來(lái)評(píng)價(jià)信息技術(shù)的應(yīng)用效益。剛剛引用MRP項(xiàng)目時(shí)，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠的領(lǐng)導(dǎo)大都對(duì)這一項(xiàng)目的重視程度不夠，只是將其視作為一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)，未將它與本企業(yè)的層層管理融合在一起，因此這一階段實(shí)際上是一個(gè)“摸索學(xué)步”的階段。但在以后的使用過(guò)程中，漸漸意識(shí)到了MRP的重要與意義，使得MRP的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠通過(guò)對(duì)MRP的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、調(diào)度、生產(chǎn)、計(jì)劃等環(huán)節(jié)的一條龍管理，在技術(shù)和應(yīng)用上都取得了重大的突破，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期從18個(gè)月縮短至9至12個(gè)月，產(chǎn)品報(bào)價(jià)周期從6個(gè)月縮短至2個(gè)月，制造周期也縮短了五分之一。沈

18、鼓的ERP之路走得很艱難也很執(zhí)著，到了1991年，沈鼓的生產(chǎn)管理完全擺脫了手工操作，到了2000年，沈鼓建立了網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)為集成平臺(tái)的企業(yè)信息集成，使沈鼓主導(dǎo)產(chǎn)品從用戶(hù)訂單、工程設(shè)計(jì)及其管理、生產(chǎn)制造及其管理，直至售后服務(wù)等整流個(gè)產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息集成，至此沈鼓產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，沈鼓也成為國(guó)際同行業(yè)中的知名企業(yè)。2、制造資源計(jì)劃（MRP II） MRP最初的主要目的是用于制造企業(yè)中生產(chǎn)和庫(kù)存領(lǐng)域的計(jì)劃于控制。但在隨后的發(fā)展過(guò)程中，這一概念已經(jīng)被擴(kuò)展到企業(yè)的其他領(lǐng)域。被擴(kuò)展后的MRP被命名為MRP II，它是一個(gè)用來(lái)對(duì)制造企業(yè)的所有資源生

19、產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃與控制的整體化策略。從技術(shù)上講，它需要使用閉環(huán)MRP系統(tǒng)來(lái)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。它使得今天生產(chǎn)和庫(kù)存控制技術(shù)又前進(jìn)了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資源計(jì)劃，增添了財(cái)物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。直至今日MRP II的功能還在不斷增強(qiáng)，完善，擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning）發(fā)展。 MRP II的基礎(chǔ)是一個(gè)整合的信息系統(tǒng)。這個(gè)信息系統(tǒng)的核心是一個(gè)全公司所有部門(mén)均可以登陸和使用的公用數(shù)據(jù)庫(kù)。下圖為閉環(huán)MRP物料計(jì)劃示意圖：生產(chǎn) 計(jì) 劃 劃劃主生產(chǎn)計(jì) 劃物料 計(jì) 劃資源需求計(jì)劃粗能力計(jì) 劃能力需求計(jì)劃是否

20、可行？是否可行？是否可行？本月市場(chǎng)需求10個(gè)鼓風(fēng)機(jī)本廠希望每3天生產(chǎn)1個(gè)我們必須每天生產(chǎn)足夠的零部件我們能否做到每月10個(gè)鼓風(fēng)機(jī)？我們需要哪些資源？我們能否在每3天生產(chǎn)1個(gè)？我們能否按時(shí)提供足額零件？物料計(jì)劃能力計(jì)劃閉環(huán)MRP物料計(jì)劃 圖關(guān)于沈鼓公司在MRP II上的具體運(yùn)用沈鼓公司運(yùn)用MRP II實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃過(guò)程中生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事、工程以及采購(gòu)等職能的一體化或集成，具體表現(xiàn)在：（1） 生產(chǎn)制造部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)；（2） 財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)能力需求計(jì)劃、庫(kù)存狀況和采購(gòu)計(jì)劃計(jì)算出生產(chǎn)、庫(kù)存以及采購(gòu)成本與生產(chǎn)部門(mén)直接聯(lián)系在一起；（3） 財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃計(jì)算銷(xiāo)售收入與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

21、相互聯(lián)系；（4） 生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)物料清單、工藝文件等與工程技術(shù)部門(mén)相互配合?；镜奈锪闲枨笥?jì)劃（MRP）仍是MRP II的心臟。生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén)都在基本的MRP基礎(chǔ)上，為編制一個(gè)可行的統(tǒng)一計(jì)劃而協(xié)同工作。由于各職能領(lǐng)域都參與計(jì)劃的形成過(guò)程，對(duì)形成的計(jì)劃都有相當(dāng)好的認(rèn)識(shí)和理解，因此，MRP II使得沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)公司各職能部門(mén)都能更有效地實(shí)施計(jì)劃而協(xié)調(diào)工作。3、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）被定義為：整個(gè)企業(yè)全方位的業(yè)務(wù)決策。ERP系統(tǒng)由軟件支持模塊組成。諸如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)維修、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、分銷(xiāo)、工廠設(shè)施管理、流程設(shè)計(jì)與發(fā)展、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、人力資

22、源、金融與賬戶(hù)以及信息服務(wù)。強(qiáng)調(diào)各模塊之間信息的整合而又不發(fā)生信息重復(fù)。ERP在很大程度上是由MRP II發(fā)展起來(lái)的，而MRP II又是從MRP發(fā)展而來(lái)。ERP的目標(biāo)是把企業(yè)內(nèi)不同職能部門(mén)的管理作為整體加以整合，以改善企業(yè)所有相關(guān)工藝流程的績(jī)效。工藝流程的績(jī)效通?？梢允褂霉镜目?jī)效目標(biāo)（質(zhì)量、速度、可靠性、柔性和成本）來(lái)測(cè)量。圖為沈鼓ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖：企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目管理銷(xiāo)售管理經(jīng)營(yíng)決策廠長(zhǎng)咨詢(xún)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理車(chē)間管理質(zhì)量管理能力管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)供應(yīng)管理系統(tǒng)管理沈鼓ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 圖沈鼓集團(tuán)通過(guò)推行ERP系統(tǒng)，對(duì)大部分系統(tǒng)進(jìn)行同步更新，實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)的集合，不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換

23、更加暢通。ERP系統(tǒng)加速了公司內(nèi)每個(gè)工藝流程的管理，使得最佳實(shí)際操作或至少是正常的實(shí)際操作在全公司一致實(shí)施：（1） 各職能部門(mén)通過(guò)通訊軟件相連，所發(fā)生的任何業(yè)務(wù)都可以及時(shí)了解；（2） 企業(yè)以業(yè)務(wù)流程為主，各部門(mén)建立了工作效率更高的有效動(dòng)力機(jī)制；（3） 更好的運(yùn)營(yíng)“操控感”，形成了持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)；（4） 能夠與顧客、供應(yīng)商、其他合作伙伴進(jìn)行更為復(fù)雜的交流，而且交流的信息通常更準(zhǔn)確、更及時(shí)；（5） 能夠整合整個(gè)供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客。4、實(shí)施成效目前，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠已完成數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境的建設(shè)，開(kāi)發(fā)并擴(kuò)充了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)管理，CAD/CAM，CAPP及產(chǎn)品報(bào)價(jià)等五個(gè)重要的大型子

24、系統(tǒng)，再生產(chǎn)管理及實(shí)際工程應(yīng)用中，都取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。以往，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠的計(jì)劃部門(mén)每月下達(dá)二臺(tái)壓縮機(jī)的任務(wù)，16個(gè)計(jì)劃人員精心抄寫(xiě)，反復(fù)核對(duì)，辛苦工作十多天還難免有錯(cuò)。實(shí)施CIMS后，該廠每個(gè)月下達(dá)五臺(tái)壓縮機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)，全部按零件分解，且直接下到機(jī)臺(tái)。4000多種零件，部件規(guī)格只需4個(gè)計(jì)劃人員一天就可完成。此外，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠還達(dá)到了下列效益：（1）新產(chǎn)品供貨期從過(guò)去的18個(gè)月縮短到10到12個(gè)月，達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品供貨期的水平。（2）產(chǎn)品的報(bào)價(jià)期從過(guò)去的6星期縮短到2個(gè)星期。（3）產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備期從過(guò)去的1112個(gè)月縮短到56個(gè)月。（4）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期從過(guò)去的6個(gè)月縮短到3個(gè)月。（5）產(chǎn)品

25、的工藝設(shè)計(jì)周期從4個(gè)月縮短到2個(gè)月。（6）月份產(chǎn)品計(jì)劃從過(guò)去的30天縮短到5天。（7）（8）CAD+CAPP覆蓋70%.沈鼓集團(tuán)ERP系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售合同管理、貨款回收、成品庫(kù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)、科學(xué)決策等管理系統(tǒng)，覆蓋了公司的所有部門(mén)和全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并建立了企業(yè)Intranet網(wǎng)與Internet互聯(lián)網(wǎng)相互聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公和無(wú)紙化辦公，管理模式及手段達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。沈鼓制造的各類(lèi)產(chǎn)品覆蓋了國(guó)內(nèi)各地，在裝備中國(guó)的同時(shí)，沈鼓制造的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到美國(guó)、德國(guó)等25個(gè)國(guó)家和地區(qū)。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用也使得沈鼓集團(tuán)大大提高了獲

26、利能力，在2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35億元，預(yù)計(jì)2010年將達(dá)到100億元，通過(guò)自主創(chuàng)新成功鑄就“中國(guó)心”的沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司，將成為擁有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的重大裝備制造企業(yè)之一。5、未來(lái)應(yīng)注意的問(wèn)題鼓風(fēng)集團(tuán)在未來(lái)進(jìn)一步推行ERP系統(tǒng)過(guò)程中,資金是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，但更關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)以及IT技術(shù)人才的支持。1）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念。ERP系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了一整套新的管理思想。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法，以及責(zé)權(quán)關(guān)系和體制結(jié)構(gòu)等。企業(yè)在進(jìn)一步實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必須同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)最關(guān)鍵的因素。2）技術(shù)更新與管理咨詢(xún)并重。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT工程，更是一個(gè)管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)專(zhuān)家，也需要精通管理理論、方法和管理實(shí)務(wù)的管理咨詢(xún)專(zhuān)家。軟件開(kāi)發(fā)商注重的是技術(shù)解決方案，而管理咨詢(xún)專(zhuān)家注重的是管理解決方案，只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能推動(dòng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用。3）明確工作需求，確定實(shí)施重點(diǎn)。從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析企業(yè)同一流企業(yè)之間的差異，找出影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力