摩比天線技術(shù)（深

1、摩摩比比天天線線技技術(shù)術(shù)（深深圳圳）有有限限公公司司職職務(wù)務(wù)說說明明書書匯匯總總二零零三年九月二零零三年九月目目 錄錄摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司組織結(jié)構(gòu)圖摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司組織結(jié)構(gòu)圖.7第一部分：高層職務(wù)說明書第一部分：高層職務(wù)說明書.8總裁職務(wù)說明書.8營銷副總裁職務(wù)說明書.11研發(fā)制造副總裁職務(wù)說明書.15財務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書.18第二部分：職能系統(tǒng)職務(wù)說明書第二部分：職能系統(tǒng)職務(wù)說明書.21企劃部職務(wù)說明書企劃部職務(wù)說明書.21企劃部部長職務(wù)說明書.21規(guī)劃研究崗職務(wù)說明書.24計劃管理崗職務(wù)說明書.27企業(yè)管理崗職務(wù)說明書.30信息管理崗職務(wù)說明書.32財務(wù)部職務(wù)說明書財務(wù)部

2、職務(wù)說明書.35財務(wù)部部長職務(wù)說明書.35管理會計崗職務(wù)說明書.39總帳和報表會計崗職務(wù)說明書.42成本會計崗職務(wù)說明書.45材料會計崗職務(wù)說明書.48銷售會計崗職務(wù)說明書.50出納崗職務(wù)說明書.52人事行政部職務(wù)說明書人事行政部職務(wù)說明書.55人事行政部部長職務(wù)說明書.55招聘與培訓(xùn)管理崗職務(wù)說明書.60薪酬與績效管理崗職務(wù)說明書.64公關(guān)宣傳崗職務(wù)說明書.67行政管理崗職務(wù)說明書.70知識產(chǎn)權(quán)管理崗職務(wù)說明書.72后勤管理崗職務(wù)說明書.75固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗職務(wù)說明書.78第三部分：營銷系統(tǒng)職務(wù)說明書第三部分：營銷系統(tǒng)職務(wù)說明書.79市場管理部職務(wù)說明書市場管理部職務(wù)說明書.79市場管理

3、部部長職務(wù)說明書.79市場策劃崗職務(wù)說明書.84市場推廣崗職務(wù)說明書.87計劃管理崗職務(wù)說明書.90商務(wù)管理崗職務(wù)說明書.93文員職務(wù)說明書.96客戶服務(wù)部職務(wù)說明書客戶服務(wù)部職務(wù)說明書.98客戶服務(wù)部部長職務(wù)說明書.98技術(shù)支持崗職務(wù)說明書.101售后服務(wù)崗職務(wù)說明書.103銷售大區(qū)職務(wù)說明書銷售大區(qū)職務(wù)說明書.105大區(qū)總經(jīng)理職務(wù)說明書.105區(qū)域經(jīng)理職務(wù)說明書.108客戶經(jīng)理職務(wù)說明書.111中興銷售部職務(wù)說明書中興銷售部職務(wù)說明書.113中興銷售部部長職務(wù)說明書.113客戶經(jīng)理職務(wù)說明書.116第四部分：研發(fā)系統(tǒng)職務(wù)說明書第四部分：研發(fā)系統(tǒng)職務(wù)說明書.118無源器件事業(yè)部職務(wù)說明書無源

4、器件事業(yè)部職務(wù)說明書.118無源器件事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書.118無源器件研發(fā)部部長職務(wù)說明書.121項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書.125研發(fā)工程師職務(wù)說明書.128技術(shù)員職務(wù)說明書.131天線事業(yè)部職務(wù)說明書天線事業(yè)部職務(wù)說明書.133天線事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書.133天線研發(fā)部部長職務(wù)說明書.136項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書.140研發(fā)工程師職務(wù)說明書.143技術(shù)員職務(wù)說明書.146第五部分：制造系統(tǒng)職務(wù)說明書第五部分：制造系統(tǒng)職務(wù)說明書.148制造事業(yè)部職務(wù)說明書制造事業(yè)部職務(wù)說明書.148制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書.148制造事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書.151生產(chǎn)部職務(wù)說明書生產(chǎn)部職務(wù)說明書.154生產(chǎn)部

5、部長職務(wù)說明書.154車間主任職務(wù)說明書.157工段長職務(wù)說明書.160統(tǒng)計員職務(wù)說明書.163采購部職務(wù)說明書采購部職務(wù)說明書.165采購部部長職務(wù)說明書.165采購員職務(wù)說明書.168物控員職務(wù)說明書.171稽核員職務(wù)說明書.173綜合管理員職務(wù)說明書.175工藝及可靠性部職務(wù)說明書工藝及可靠性部職務(wù)說明書.177工藝及可靠性部部長職務(wù)說明書.177天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書.180無源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書.183天線工藝工程師職務(wù)說明書.186無源器件工藝工程師職務(wù)說明書.189工裝工程師職務(wù)說明書.192現(xiàn)場工藝員職務(wù)說明書.194工藝員職務(wù)說明書.196質(zhì)量部職務(wù)說明書質(zhì)量部職

6、務(wù)說明書.198質(zhì)量部部長職務(wù)說明書.198來料質(zhì)量保證工程師職務(wù)說明書.201產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師職務(wù)說明書.203產(chǎn)品鑒定及計量工程師職務(wù)說明書.205質(zhì)量體系工程師職務(wù)說明書.207文員職務(wù)說明書.209倉儲部職務(wù)說明書倉儲部職務(wù)說明書.212倉儲部部長職務(wù)說明書.212倉庫稽核職務(wù)說明書.215倉庫管理員職務(wù)說明書.217六、職務(wù)說明書編寫說明六、職務(wù)說明書編寫說明.219摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司組織結(jié)構(gòu)圖摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司組織結(jié)構(gòu)圖營銷副總裁營銷副總裁董事會董事會財經(jīng)委員會財經(jīng)委員會技術(shù)委員會技術(shù)委員會營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)制造系統(tǒng)制造系統(tǒng)職能系統(tǒng)職能系統(tǒng)制制造

7、造事事業(yè)業(yè)部部北北方方區(qū)區(qū)華華東東區(qū)區(qū)南南方方區(qū)區(qū)客客戶戶服服務(wù)務(wù)部部市市場場管管理理部部企企劃劃部部人人事事行行政政部部財財務(wù)務(wù)部部天天線線事事業(yè)業(yè)部部無無源源器器件件事事業(yè)業(yè)部部生生產(chǎn)產(chǎn)部部采采購購部部質(zhì)質(zhì)量量部部工工藝藝及及可可靠靠性性部部倉倉儲儲部部天天線線研研發(fā)發(fā)一一部部天天線線研研發(fā)發(fā)二二部部總裁總裁無無源源器器件件研研發(fā)發(fā)部部研發(fā)制造副總裁研發(fā)制造副總裁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)西西北北區(qū)區(qū)中中興興銷銷售售部部第一部分：高層職務(wù)說明書第一部分：高層職務(wù)說明書總裁職務(wù)說明書總裁職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱總裁崗位編號MB-GC-001所在部門崗位定員1 人直接上級董事會職系直接下級營銷副總裁、

8、研發(fā)制造副總裁、財務(wù)總監(jiān)、企劃部部長、人事行政部部長工資等級所轄人員5 人崗位分析日期2003-9-22本職：本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊，管理直接所屬部門的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作時間百分比：15%領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃工作時間百分比：20%根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計

9、劃頻次：監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案頻次：職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道頻次：領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系頻次：職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時間百

10、分比：10%職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整頻次：領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀頻次：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作時間百分比：10%領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施頻次：職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司 ISO9000 質(zhì)量體系的建立、通過認(rèn)證并監(jiān)控執(zhí)行頻次：職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作時間百分比：25%負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員頻次：主持召開總裁辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動頻次：職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報頻次：職責(zé)表述：

11、領(lǐng)導(dǎo)企劃部、財務(wù)部、人力行政部等分管部門開展工作工作時間百分比：10%領(lǐng)導(dǎo)建立戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃管理制度，組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃的制定和審批工作頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出頻次：職職責(zé)責(zé)七七工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策頻次：權(quán)力：權(quán)力：公司重大問題的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)公司年度經(jīng)營計劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署權(quán)對副總裁、財務(wù)總監(jiān)的人事任免建議權(quán)除公司

12、副總裁、財務(wù)總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會、公司內(nèi)各部門及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)電子、機(jī)械相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷接受過 MBA 職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、企劃知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)（含 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)）知識知識通曉企業(yè)管理知識，具備技術(shù)管理、財務(wù)管

13、理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識，了解通訊、天線等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)） 、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員及傳達(dá)部門和人員戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)備

14、注：備注：營銷副總裁職務(wù)說明書營銷副總裁職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱營銷副總裁崗位編號MB-GC-003所在部門崗位定員1 人直接上級總裁工資等級直接下級銷售大區(qū)總經(jīng)理、市場管理部部長、客戶服務(wù)部部長薪酬類型所轄人員5 人崗位分析日期2003-9-22本職：本職：全面領(lǐng)導(dǎo)營銷系統(tǒng)的工作，保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實(shí)現(xiàn)，建立企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品市場份額，提升品牌的價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施營銷系統(tǒng)工作計劃工作時間百分比：5%制定營銷系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃頻次：職職責(zé)責(zé)一一工

15、作任務(wù)組織實(shí)施營銷系統(tǒng)的工作計劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)頻次：職責(zé)表述：協(xié)助總裁工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比：5%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，對營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)頻次：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司營銷能力和市場份額頻次：參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案頻次：參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議頻次：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)和組織制定公司年度營銷計劃、銷售計劃和銷售政策，并組織實(shí)施，同時結(jié)合市場情況提出新產(chǎn)品開發(fā)建議工作時間百分比：20%領(lǐng)導(dǎo)和組織制定年度營銷計劃，并組織實(shí)施與評價頻次：負(fù)責(zé)

16、領(lǐng)導(dǎo)公司銷售政策的制定、實(shí)施與調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司銷售計劃和銷售預(yù)算的制定，努力提高銷售預(yù)測與計劃的準(zhǔn)確性，以有效引導(dǎo)生產(chǎn)、研發(fā)、采購和其他部門的工作頻次：職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)分析研究國家政策和渠道信息，結(jié)合市場情況作出有競爭力和前瞻性的新產(chǎn)品開發(fā)建議頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)研和市場研究工作，為營銷決策、研發(fā)決策提供依據(jù)工作時間百分比：5%職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀營銷環(huán)境、行業(yè)整體狀況信息和客戶信息的收集、整理與分析，并定期或不定期提交行業(yè)動態(tài)分析報告頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立競爭情報網(wǎng)，及時了解競爭對手信息(如新產(chǎn)品開發(fā)、價格、營銷舉措等)，提供不同要求、不同細(xì)度的競爭者動態(tài)和策略分析分

17、析報告頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立營銷系統(tǒng)內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)，搜集、整理、評估、傳遞和統(tǒng)計分析各類一線信息，及時把握一線市場與銷售動態(tài)，并定期或不定期提交銷售實(shí)績分析、銷售政策實(shí)施結(jié)果分析及政策修正建議報告頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)做好市場策劃和市場推廣工作工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定年度市場推廣計劃和預(yù)算、廣告、促銷策略和市場推廣方案，并監(jiān)督實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立廣告管理體系，建立健全相關(guān)管理制度及工作流程，規(guī)范廣告操作流程頻次：職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)做好廣告設(shè)計、媒介投放、物料制作與采購、促銷、展覽展示等市場推廣工作頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理所有銷售大區(qū)的銷售工作，監(jiān)控銷售進(jìn)度，確保銷售任務(wù)的

18、達(dá)成工作時間百分比：30%根據(jù)公司業(yè)務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)銷售目標(biāo)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行密切監(jiān)督，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)(銷售量、銷售額、回款額、利潤率等)頻次：巡視各銷售大區(qū)的市場和銷售工作，指導(dǎo)下屬進(jìn)行銷售渠道的建設(shè)和客戶的開發(fā)頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各大區(qū)與公司內(nèi)部職能部門的溝通頻次：進(jìn)行重點(diǎn)客戶拜訪，全面了解產(chǎn)品銷售情況、客戶經(jīng)營狀況及經(jīng)營動向，建立良好的客戶關(guān)系頻次：領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)市場、及政府關(guān)系的建立和維護(hù)頻次：職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)合理調(diào)配各類資源，執(zhí)行全年銷售費(fèi)用預(yù)算頻次：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)做好商務(wù)管理工作工作時間百分比：5%負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展公司市場項(xiàng)目的招投標(biāo)工作頻次：領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的管理，保證工程順利開展頻

19、次：領(lǐng)導(dǎo)做好市場配套工作頻次：職職責(zé)責(zé)七七工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做好價格管理、銷售及配套合同的管理和客戶檔案的建立健全頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)客戶服務(wù)工作工作時間百分比：10%領(lǐng)導(dǎo)建立健全客戶服務(wù)管理體系，制訂客戶服務(wù)政策、制度、流程及售后服務(wù)方案頻次：領(lǐng)導(dǎo)組織做好公司與客戶的技術(shù)交流工作，加強(qiáng)客戶與公司的溝通頻次：領(lǐng)導(dǎo)做好公司售后產(chǎn)品的巡查、巡檢工作，及時處理售后產(chǎn)品的質(zhì)量事故頻次：領(lǐng)導(dǎo)做好客戶投訴的受理和 24 小時在線服務(wù)技術(shù)支持，建立售后服務(wù)檔案，并做好質(zhì)量信息的反饋工作頻次：職職責(zé)責(zé)八八工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做好向內(nèi)部客戶和外部客戶提供技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)頻次：職責(zé)表述：營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理工作工作時間百分

20、比：5%制訂、修訂營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度、工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)營銷隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：職職責(zé)責(zé)九九工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制營銷系統(tǒng)預(yù)算，降低管理費(fèi)用頻次：職責(zé)職責(zé)十十職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)營銷系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)營銷政策、營銷方案、銷售計劃、廣告計劃、售后服務(wù)專項(xiàng)計劃的批準(zhǔn)權(quán)公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)營銷系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力營銷系統(tǒng)發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使

21、用權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系全國系統(tǒng)集成商、運(yùn)營商、相關(guān)政府部門等任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)工商管理、市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)、營銷策劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含 2 年以上營銷管理經(jīng)驗(yàn))，最好具備通訊行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)知識知識具備市場研究、營銷策劃知識、組織行為學(xué)、客戶關(guān)系管理、銷售管理等專業(yè)知識，具備一

22、定法律、財會知識等，了解通訊行業(yè)專業(yè)知識技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力；具備極強(qiáng)的判斷與決策能力、溝通能力、公關(guān)能力、計劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響力、客戶服務(wù)能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征工作時間特征沒有明顯節(jié)假日所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人及傳達(dá)部門和人員員營銷系統(tǒng)管理文件、經(jīng)濟(jì)檔案文件、策劃方案、銷售統(tǒng)計報表、通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、合同等等考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)備注：備注：研發(fā)制造副總裁職務(wù)說明書研發(fā)制造副總裁職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱研發(fā)制造副總裁崗位編號MB-

23、GC-002所在部門崗位定員1 人直接上級總裁職系直接下級制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、無源器件事業(yè)部總經(jīng)理工資等級所轄人員4 人崗位分析日期2003-9-22本職：本職：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的技術(shù)改良，保證公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力；負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建立以及監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織全公司制造系統(tǒng)的工作，保質(zhì)、保量、按時為用戶提供產(chǎn)品及滿足科研需求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總裁工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比：10%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定制造和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，對制造和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；頻次：組織實(shí)

24、施制造和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司制造和研發(fā)能力和工作效率頻次：及時了解和監(jiān)督制造和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任頻次：參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案頻次：參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議頻次：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，實(shí)現(xiàn)制造和研發(fā)、采購年度工作目標(biāo)工作時間百分比：20%領(lǐng)導(dǎo)制定制造事業(yè)部和研發(fā)事業(yè)部年度工作計劃和預(yù)算，并組織實(shí)施頻次：組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并協(xié)助實(shí)施頻次：按制造和研發(fā)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批制造和研發(fā)計劃，并檢查執(zhí)行情況頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)及時處理

25、影響制造和研發(fā)計劃實(shí)施的問題頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司科研管理工作工作時間百分比：15%組織、監(jiān)督、控制研究開發(fā)過程，使之符合 ISO9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)頻次：職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理頻次：組織研發(fā)部門管理人員，采用先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理手段，不斷降低研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期頻次：組織新產(chǎn)品、新技術(shù)市場研究和立項(xiàng)技術(shù)可行性分析頻次：組織技術(shù)立項(xiàng)和評審、鑒定頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出新技術(shù)、負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出新技術(shù)、新產(chǎn)

26、品研發(fā)方向，與有關(guān)單位、政府部門保持密切聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)方向，與有關(guān)單位、政府部門保持密切聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng)立項(xiàng)頻次：負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋找技術(shù)合作伙伴，建立長期合作關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成制造和研發(fā)能力頻次：負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)工作頻次：負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)頻次：職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司制造管理工作，降低制造成本，提高運(yùn)作效率工作時間百分比：20%參與供應(yīng)商、外包廠家考查，按供應(yīng)量和產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長期合作關(guān)系頻次：參與考

27、查，按的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系頻次：監(jiān)督控制制造和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性頻次：監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證頻次：職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作工作時間百分比：20%負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見頻次：主持制造和研發(fā)相關(guān)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議頻次：職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)頻次：職責(zé)職責(zé)七七職責(zé)表述：完成總

28、裁交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：公司重大決策的參與權(quán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)研發(fā)制造系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)研發(fā)制造系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)研發(fā)制造系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對制造和研發(fā)計劃制定的審批權(quán)對制造和研發(fā)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、技術(shù)管理委員會、各部門經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)合作單位、客戶、供應(yīng)商任職資格：任職

29、資格：教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)電子、通訊、機(jī)電相關(guān)專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)（含 4 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)）知識知識了解天線專業(yè)知識，通曉相應(yīng)產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域的制造和研發(fā)管理知識，具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、研發(fā)和技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面的知識技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)

30、、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)） 、通訊設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征工作時間特征正常辦公時間，經(jīng)常加班所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員及傳達(dá)部門和人員年度和季度制造作業(yè)計劃、制造成本核算和成本分析、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃報告、年度工作計劃與總結(jié)考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)備注：備注：財務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書財務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱財務(wù)總監(jiān)崗位編號MB-GC-004所在部門崗位定員1 人直接上級總裁職系直接下級財務(wù)部部長工資等級所轄人員1 人崗位分析日期2003-9-22本職：本職：負(fù)責(zé)建立公司的財務(wù)管理體系，組織會計核算和財務(wù)管理工作，組織擬定投融資方案并實(shí)施，擬定利潤分配計劃

31、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司的會計核算和財務(wù)管理制度工作時間百分比：10%根據(jù)國家會計政策法規(guī)，制定本公司的會計制度、財務(wù)管理制度頻次：職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)組織制定各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，督促各資產(chǎn)管理部門制訂具體的資產(chǎn)管理細(xì)則頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本公司會計核算工作工作時間百分比：20%建立良好的會計核算工作秩序，有效地進(jìn)行會計核算頻次：組織現(xiàn)金及銀行存款的收付業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)頻次：組織審核和編制會計憑證，組織填制各類會計帳薄，編制公司財務(wù)報表，組織財務(wù)決算工作頻次：組織審核費(fèi)用支出頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織稅務(wù)籌劃和納稅申報工作頻次：職責(zé)表述：組織制定年度財

32、務(wù)收支計劃，編制財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況工作時間百分比：10%執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和要求，做好公司的財務(wù)預(yù)測頻次：制定年度財務(wù)收支計劃，編制財務(wù)預(yù)算，分解落實(shí)年度計劃指標(biāo)頻次：每年一次職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)情況編制預(yù)算調(diào)整方案頻次：職責(zé)表述：組織制定資金計劃，合理調(diào)度資金工作時間百分比：10%測算資金需要量和使用量，制定年度、季度和月度資金計劃，保證資金在總量和時間結(jié)點(diǎn)上的平衡頻次：職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織籌措資金，建立良好的銀企關(guān)系，實(shí)行長短結(jié)合的多渠道籌資策略，保證資金供應(yīng)頻次：保持合理的資金結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本，減少財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險頻次：執(zhí)行公司季度經(jīng)

33、營計劃，控制計劃外的支出，按權(quán)限及時審批計劃內(nèi)的支出項(xiàng)目頻次：督促市場銷售人員及時回收貨款頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定投資、融資方案，并具體實(shí)施工作時間百分比：10%關(guān)注資本市場信息，及時向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持，頻次：結(jié)合公司的財務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場環(huán)境，尋找潛在的投資機(jī)會，組織分析論證并編寫可行性分析報告頻次：項(xiàng)目可行性分析報告經(jīng)批準(zhǔn)后，制定具體投資方案和評估論證意見，經(jīng)上級審批后負(fù)責(zé)實(shí)施頻次：職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)組織資本運(yùn)營項(xiàng)目的股權(quán)融資、債權(quán)融資工作，擬定融資方案頻次：職責(zé)表述：組織財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持工作時間百分比：10%組織收集整理相關(guān)財務(wù)統(tǒng)計和分析資料，組

34、織財務(wù)分析工作，提出改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持頻次：職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)按公司章程中有關(guān)對財務(wù)管理的規(guī)定，向董事會通報重大經(jīng)營活動事項(xiàng)和超出經(jīng)營預(yù)算范圍的重大支出情況和重大資產(chǎn)處置情況頻次：職責(zé)表述：擬訂公司利潤分配計劃，對公司利潤的使用與分配提出建議， 工作時間百分比：10職職責(zé)責(zé)七七工作任務(wù)擬訂公司利潤分配計劃，正確核算股東權(quán)益，對股東負(fù)責(zé)，并按董事會的決議及時組織利益分配工作，合理分配經(jīng)營成果，正確處理國家、股東和債權(quán)人之間的利益關(guān)系頻次：職責(zé)表述：組織開展資產(chǎn)的管理工作工作時間百分比：5%組織固定資產(chǎn)的出售、報廢、盤虧、毀損的核銷報批工作頻次：參與定期的固定資產(chǎn)清查工作頻次：職職

35、責(zé)責(zé)八八工作任務(wù)組織核對各項(xiàng)往來帳目、庫存材料、固定資產(chǎn)，清理往來賬款頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織稅務(wù)籌劃和納稅申報工作工作時間百分：10%執(zhí)行國家的稅收政策法規(guī)，組織辦理繳納稅款工作，保證及時、足額上繳應(yīng)納稅款頻次：職職責(zé)責(zé)九九工作任務(wù)組織稅務(wù)籌劃,合理應(yīng)用國家的稅收優(yōu)惠政策頻次：職責(zé)職責(zé)十十職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：公司重大決策的參與權(quán)會計組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議權(quán)會計制度及資產(chǎn)管理制度制定權(quán)，內(nèi)部控制制度制定權(quán)財務(wù)預(yù)算的審核權(quán)資金計劃的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)投資、融資方案的擬定權(quán)利潤分配方案的擬定權(quán)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對直接下級人員調(diào)配

36、、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、政府有關(guān)部門、銀行、稅務(wù)、財政、海關(guān)、商檢等任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)財會專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷財會、企業(yè)管理、法律培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)7 年以上財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)（含 4 年以上管理經(jīng)驗(yàn)） 、高級會計師知識知識掌握會計、財務(wù)管理知識，了解金融、稅法、經(jīng)濟(jì)法、通信行業(yè)等知識技能技巧技能技巧能熟練使用財務(wù)軟件和各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的寫作能力及表達(dá)能力，熟

37、練的英語會話能力，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員及傳達(dá)部門和人員各種財務(wù)報表、財務(wù)情況說明書、分析報告、其他報告、匯報文件、總結(jié)等考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)備注：備注：第二部分：職能系統(tǒng)職務(wù)說明書第二部分：職能系統(tǒng)職務(wù)說明書企劃部職務(wù)說明書企劃部職務(wù)說明書企劃部部長職務(wù)說明書企劃部部長職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱企劃部部長崗位編號MB-ZN-QH-001所在部門企劃部崗位定員1 人直接上級總裁職系直接下級規(guī)劃研

38、究崗、計劃管理崗、企業(yè)管理崗、信息管理崗工資等級所轄人員4 人崗位分析日期2003-9-22本職：本職：負(fù)責(zé)為公司高層管理者決策提供支持，組織制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)建立績效管理體系并對各職能部門和業(yè)務(wù)單位的績效進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)控和完善。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助高層管理者組織制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃工作時間百分比：15%收集和分析各種信息和數(shù)據(jù)，為公司高層管理者提供各種可能的戰(zhàn)略選擇和數(shù)據(jù)支持頻次：為公司各層戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序，為公司各經(jīng)營單位和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助頻次：組織戰(zhàn)略決策會議及會議文件

39、的起草工作頻次：編制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動計劃和年度經(jīng)營計劃，上報高層管理者審批通過后下發(fā)執(zhí)行頻次：職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)督促各職能部門和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的實(shí)施頻次：職責(zé)表述：對各部門及各業(yè)務(wù)單位年度計劃的匯總、平衡調(diào)整、指標(biāo)下達(dá)，對執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、過程監(jiān)督并定期考核。工作時間百分比：30%匯總、整理并分析公司各部門及各業(yè)務(wù)單位的工作計劃頻次：根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)對各部門的績效體系，包括績效指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重及具體目標(biāo)等提出建議，進(jìn)行針對性調(diào)整，體現(xiàn)績效目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的推動作用，經(jīng)高層協(xié)商后報董事會批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)向公司各部門

40、及各業(yè)務(wù)單位下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)頻次：組織定期對各部門及業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營情況、各階段報表進(jìn)行統(tǒng)計，建立資料數(shù)據(jù)庫頻次：對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，偏差分析等并提出改進(jìn)意見或?qū)τ媱澾M(jìn)行調(diào)整頻次：按照既定的績效指標(biāo)體系、指標(biāo)的權(quán)重及具體目標(biāo)定期對各部門及業(yè)務(wù)單位完成情況進(jìn)行考核頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)控和完善。工作時間百分比：15%負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)工作流程和管理制度；頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的培訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)；頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系內(nèi)部審核的組織和實(shí)施，督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性頻次：對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的

41、意見頻次：職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和特殊獎勵提案擬訂獎懲方案頻次：職責(zé)表述：對其他部門及各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)支持工作時間百分比：10%牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)企業(yè)決策信息支持體系與市場研究體系，提供業(yè)務(wù)信息、市場信息與分析建議，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行支持頻次：定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審頻次：職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)組織對業(yè)務(wù)的及時跟蹤與評估診斷，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開展提供支持頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)資本運(yùn)營項(xiàng)目的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)子公司孫公司合并分立重組的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：職職

42、責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：職職責(zé)責(zé)六六職責(zé)表述：組織公司各部門和業(yè)務(wù)單位定期對各職能部門的滿意度調(diào)查工作時間百分比：5%職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企劃部內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見頻次：制定并完善部門工作制度，檢查本部門執(zhí)行情況頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系頻次：職職責(zé)責(zé)七七工作任務(wù)監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)頻次：職職責(zé)責(zé)職責(zé)表述：完成總裁交給的其它任務(wù)工作時間百分比：5%八八權(quán)力：權(quán)力：對公司重大決策有組織論證、建議權(quán)對其他部門及業(yè)務(wù)單位的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計

43、劃有建議權(quán)對公司各部門和業(yè)務(wù)單位工作績效有考核權(quán)對公司各部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)重大事情知情權(quán)本部門直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)重大事情知情權(quán)接受直接上級的特別授權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營計劃編制經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)6 年以上工作經(jīng)驗(yàn)（含 3 年以上管理經(jīng)

44、驗(yàn)） ，具有豐富的企業(yè)具體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)知識知識系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理知識、通訊行業(yè)的專業(yè)知識技能技巧技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的寫作能力及表達(dá)能力，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員及傳達(dá)部門和人員公司戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營計劃，每季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營指標(biāo)記錄，每月的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告考核要點(diǎn)考核

45、要點(diǎn)備注：備注：規(guī)劃研究崗職務(wù)說明書規(guī)劃研究崗職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱規(guī)劃研究崗崗位編號MB-ZN-QH-101所在部門企劃部崗位定員1 人直接上級企劃部部長職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-9-22本職：本職：負(fù)責(zé)起草和修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；參與公司投資項(xiàng)目的洽談、評審和決策；協(xié)助企劃部部長為公司高層管理者戰(zhàn)略決策提供支持；參與公司工作計劃的制定；匯總各部門的工作總結(jié)，編制工作簡報職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：組織制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作時間百分比：25%收集和分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)、通訊行業(yè)和天線行業(yè)情況、競爭對手情報、市場需求、新的市場機(jī)會等信息和數(shù)據(jù)，為公

46、司高層管理者提供各種可能的戰(zhàn)略選擇和數(shù)據(jù)支持頻次：為公司各層戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序，為公司各經(jīng)營單位和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助頻次：組織戰(zhàn)略決策會議及會議文件的起草工作頻次：對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃，協(xié)助企劃部部長起草和編制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動計劃和年度經(jīng)營計劃，上報高層管理者審批通過后下發(fā)執(zhí)行頻次：協(xié)助企劃部部長督促各職能部門和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的實(shí)施頻次：職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)收集、分析公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析，撰寫專題分析報告頻次：職責(zé)表述：參與公司工作計劃的制定工作時間百分比：25%參與公司年度、月度計劃的制定頻次：匯總各部門工作總結(jié)，編寫年中、年終總

47、結(jié)頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)匯總工作總結(jié)及公司動態(tài)，定期編制公司工作簡報頻次：職責(zé)表述：提供對天線、無源器件等業(yè)務(wù)的支持工作時間百分比：25%牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營決策信息支持體系與市場研究體系，提供業(yè)務(wù)信息、市場信息與分析建議，為公司資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行支持頻次：職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審頻次：組織對各資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的及時跟蹤與評估診斷，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開展提供支持頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作時間百分比：10%負(fù)責(zé)資本運(yùn)營項(xiàng)目的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)分、子公司合并、分立、重

48、組的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)其他重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：職責(zé)表述：參與對公司投資項(xiàng)目的決策工作時間百分比：10%尋找公司新的商業(yè)機(jī)會，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報告頻次：收集、分析項(xiàng)目的市場經(jīng)營和現(xiàn)金流情況，并撰寫專題分析報告頻次：職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)參與對公司投資項(xiàng)目的洽談、評審與決策頻次：職責(zé)職責(zé)六六職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：對公司的發(fā)展戰(zhàn)略有建議權(quán)各部門的戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督權(quán)對公司資本運(yùn)作項(xiàng)目有建議權(quán)對公司重大決策有建議權(quán)投資新業(yè)務(wù)的建議權(quán)對部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作

49、關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、行業(yè)內(nèi)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司等任職資格：任職資格：教育水平教育水平碩士以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)金融、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營計劃編制經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含 2 年以上經(jīng)營管理或資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)）知識知識系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理知識、通訊行業(yè)的基本知識、企業(yè)融資知識技能技巧技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的計劃能力、分析能力、寫作能力，具備一定的人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真、打印機(jī)、文件柜）工作環(huán)

50、境工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征工作時間特征正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員及傳達(dá)部門和人員戰(zhàn)略規(guī)劃、可行性研究報告、資本運(yùn)作項(xiàng)目分析報告、工作計劃、簡報等考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)備注：備注：計劃管理崗職務(wù)說明書計劃管理崗職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱計劃管理崗崗位編號MB-ZN-QH-102所在部門企劃部崗位定員1 人直接上級企劃部部長職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-9-22本職：本職：負(fù)責(zé)協(xié)助企劃部部長制定和下發(fā)公司經(jīng)營計劃，并對相關(guān)各部門和業(yè)務(wù)單位的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督，對其經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，對計劃完成情況進(jìn)行考核職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作

51、任務(wù)：職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定、下發(fā)公司經(jīng)營計劃工作時間百分比：30%擬定完善公司年度經(jīng)營計劃，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)管理年度經(jīng)營計劃頻次：負(fù)責(zé)分解落實(shí)公司經(jīng)營計劃頻次：根據(jù)市場部門定期提供的市場需求計劃，擬定月度綜合經(jīng)營計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于 28 日前下發(fā)各部門執(zhí)行頻次：根據(jù)市場部門提出臨時的訂單，及時調(diào)整和修改計劃，協(xié)助組織安排生產(chǎn)，并將信息及時準(zhǔn)確的傳遞到相關(guān)部門頻次：職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間的配合，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率，督促、指導(dǎo)、推動相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位經(jīng)營計劃的執(zhí)行工作頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和反饋計劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)計和分析公司年度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計

52、劃的完成情況工作時間百分比：35%審查公司經(jīng)營計劃的科學(xué)性、可行性頻次：對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并將計劃的執(zhí)行情況及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對計劃的執(zhí)行進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)意見或?qū)τ媱澾M(jìn)行調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計計劃的執(zhí)行情況頻次：積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，提高計劃性的科學(xué)性和可行性頻次：分析經(jīng)營計劃活動經(jīng)濟(jì)效益頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)備案各事業(yè)部經(jīng)營計劃資料與報表頻次：職責(zé)表述：協(xié)助上級制定考核指標(biāo)工作時間百分比：15%收集和處理數(shù)據(jù)報表頻次：職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)調(diào)查、了解各事業(yè)部的經(jīng)營能力，分析外部市場變化頻次：對上期經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行比較分析，擬訂本期經(jīng)營考核指標(biāo)頻次：向相關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位下

53、達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營考核指標(biāo)實(shí)施工作工作時間百分比：15%組織落實(shí)經(jīng)營考核制度及實(shí)施細(xì)則頻次：組織公司與各業(yè)務(wù)單位簽定經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任狀頻次：職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)檢查、審核各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任狀的實(shí)施情況頻次：職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：制定計劃的建議權(quán)公司年度經(jīng)營計劃、月份經(jīng)營計劃的擬定權(quán)經(jīng)營計劃的分析權(quán)對計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)各部門及時做好文件、資料的歸檔工作的督促權(quán)各部門有關(guān)資料和報表的索取權(quán)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)、審核權(quán)組織簽定經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任狀的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公

54、司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)概算、工商管理、市場營銷等相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含 2 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)）知識知識掌握經(jīng)濟(jì)管理知識，掌握市場營銷知識，了解預(yù)概算知識技能技巧技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的計劃能力、分析能力、寫作能力，具備一定的人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、打印機(jī)、Internet 網(wǎng)絡(luò)、文件柜等工作環(huán)境工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征工作時間特征正常工作時間

55、，偶爾加班所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員及傳達(dá)部門和人員計劃報表、檔案、考核指標(biāo)、統(tǒng)計分析結(jié)果、考核結(jié)果考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)備注：備注：企業(yè)管理崗職務(wù)說明書企業(yè)管理崗職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱企業(yè)管理崗崗位編號MB-ZN-QH-103所在部門企劃部崗位定員1 人直接上級企劃部部長職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-9-22本職：本職：負(fù)責(zé)制訂和及時修訂公司的各種規(guī)章制度、程序和流程，并監(jiān)督落實(shí)情況職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)牽頭組織制定公司的各種制度、工作程序和流程工作時間百分比：30%搜集了解企業(yè)相關(guān)政策，企業(yè)管理案例，開展政策、程序、業(yè)務(wù)流程研究，

56、對公司內(nèi)部制度和流程提出改進(jìn)建議頻次：牽頭組織制定公司各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和流程，并報請部長審批頻次：牽頭組織各個部門相關(guān)人員對新起草的制度進(jìn)行討論會簽頻次：職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)直接參與相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作程序、業(yè)務(wù)流程的制定和完善，并根據(jù)實(shí)際情況適時修訂頻次：職責(zé)表述：跟蹤分析公司現(xiàn)有政策、制度、流程的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況，對現(xiàn)有的制度、流程不斷進(jìn)行完善和修改工作時間百分比：40%定期收集公司職工反映的不合理的制度和流程的信息和反饋，并總結(jié)成書面報告報請部長頻次：批準(zhǔn)后對制度流程進(jìn)行修改，再牽頭組織討論和會簽頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)將修改后的制度及時下發(fā)到公司其它部門，并回收或替換原來的制度頻

57、次：職責(zé)表述：協(xié)助部長完成其它工作工作時間百分比：15%協(xié)助部門其它崗位臨時應(yīng)急，如會議的組織、接待等頻次：協(xié)助部長制定部門年度計劃頻次：職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)協(xié)助部長負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立和保持頻次：職職責(zé)責(zé)四四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司發(fā)文的初審工作時間百分比：10%職責(zé)職責(zé)五五職責(zé)表述：完成上級交辦的其它工作工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：有對部門工作的建議權(quán)有權(quán)督促、檢查公司總部各部門，按時上報有關(guān)材料、信息有向各部門索取必要的資料索取權(quán)有權(quán)閱讀有關(guān)重要文件工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科及以上

58、學(xué)歷專業(yè)專業(yè)公共管理、企業(yè)管理或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含 2 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)）知識知識掌握企業(yè)行政管理知識，熟悉公司業(yè)務(wù)流程技能技巧技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的計劃能力、分析能力、寫作能力，具備一定的人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：其它：使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)、文件柜、工作環(huán)境工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征工作時間特征正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達(dá)部

59、門和人員及傳達(dá)部門和人員通知、簡報、匯報材料、計劃、總結(jié)、公司文件等考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)備注：備注：信息管理崗職務(wù)說明書信息管理崗職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱信息管理崗崗位編號MB-ZN-QH-104所在部門企劃部崗位定員1 人直接上級企劃部部長職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-9-22本職：本職：協(xié)助企劃部部長負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃，搭建和維護(hù)公司的信息技術(shù)平臺，制定公司信息管理制度，建立市場信息等數(shù)據(jù)庫，維護(hù)公司網(wǎng)站，負(fù)責(zé)信息、資料的收集、發(fā)布工作，推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助企劃部部長負(fù)責(zé)公司信息管理的規(guī)劃和修訂工作時間百分比：

60、10%負(fù)責(zé)編制公司計算機(jī)應(yīng)用發(fā)展的規(guī)劃頻次：職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制信息管理工作的年度工作計劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司信息管理制度工作時間百分比：10%起草公司信息管理制度頻次：職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查公司職能部門信息管理工作頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立、維護(hù)信息系統(tǒng)，搭建公司局域網(wǎng)、網(wǎng)站和市場信息庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺工作時間百分比：20%負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)頻次：負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳頻次：職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)搭建市場信息庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé) ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作工作時間百分比：20%負(fù)責(zé)將 ERP