淺議煤礦企業(yè)的機電設備固定資產(chǎn)管理

1、淺議煤礦企業(yè)的機電設備固定資產(chǎn)管理    摘要：目前，全國煤礦企業(yè)通過資源整合重組普遍提高了產(chǎn)能，相應的機電設備固定資產(chǎn)管理就成為煤礦企業(yè)的重要內(nèi)容之一，本文從機電設備的投入、使用、日常管理、年終盤點等環(huán)節(jié)對機電設備固定資產(chǎn)的管理進行了分析研究，對加強煤礦企業(yè)的機電設備管理提出了建議。關鍵詞：機電設備、固定資產(chǎn)、管理中圖分類號：F426文獻標志碼：A文章編號：1671-1009(2011)03-0022-01目前，在推進全國煤礦企業(yè)兼并重組的形勢下，年產(chǎn)能在80萬噸的以下的煤礦將成為歷史，取而代之的是一批具有現(xiàn)代企業(yè)制度、裝備先進的大型煤礦企業(yè)集團。而煤

2、礦企業(yè)的裝備核心是機電設備，所以，全面提升機電設備管理水平是新形勢下所有煤礦企業(yè)不可輕視的一個重要方面。在煤礦企業(yè)，搞好機電設備固定資產(chǎn)管理既是機電技術(shù)提升的前提，也是資產(chǎn)安全的保證。面對那數(shù)量龐大、大小各異的機電設備，如何才能實現(xiàn)合理配置、經(jīng)濟高效、管理有序的目標呢？我認為應當從以下七個方面進行加強：一、要有企業(yè)高層管理者的高度重視。機電設備類固定資產(chǎn)管理工作是一系列系統(tǒng)的管理工程，要想充分發(fā)揮、并了解、分析提高機電設備在這一過程中的使用價值，企業(yè)高管當局就得設置專門的機電設備管理機構(gòu)；配備相應的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；為其開展工作提供必要的物資和條件保障；制定明確的管理程序和目標。另一方面是對機

3、電設備管理的監(jiān)督、完善、績效考核與評價，如果僅有前一方面的工作，沒有后一方面的工作，那么，機電設備的管理工作就會流于形式。以上兩方面的工作都是企業(yè)高層管理者所應當履行的職責。二、合理控制機電設備投入數(shù)量。合理控制機電設備投入數(shù)量不是簡單的減少投入數(shù)量或者不投入，而是杜絕重復購買、超量備用等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。判斷一個煤礦企業(yè)的機電設備投入數(shù)量是否合理，簡單的辦法就是根據(jù)機電設備臺賬目錄一一對照本企業(yè)的機電設備布置圖。機電設備布置圖要符合本企業(yè)的采掘工藝、安全裝備、輔助生產(chǎn)車間規(guī)模設計等要求標準，并按相關標準和流程進行說明。經(jīng)過對照比較容易說明閑置設備和備用設備的多少，直觀明了。在實踐中要堅持以下

4、原則：1、對于購入價值較小數(shù)量較多、使用場所不固定的工具、儀器儀表等類設備，不得列入機電設備管理目錄；2、對在原機電設備上添加裝置等后續(xù)投入，按機電設備大修或改造業(yè)務進行處理；3、對于新投入的機電設備，凡屬于成套使用、成套報廢、不能單個使用（轉(zhuǎn)讓）的機電設備應當按成套進行管理登記。4、對于因技術(shù)進步產(chǎn)品更新快的、常年處于高腐蝕、強震動的環(huán)境中使用的掘進機、采煤機、刮板輸送機等機電設備，可以結(jié)合本企業(yè)的具體情況，依法縮短折舊年限。三、健全組織機構(gòu)、配備專業(yè)人才、明確崗位職責。機電設備類固定資產(chǎn)的管理要達到數(shù)量清、狀態(tài)明的目標，必須有一套健全的組織機構(gòu)和相應的專業(yè)管理人才隊伍，并規(guī)范相應的管理流程

5、要求和工作質(zhì)量標準。對于一個煤礦來說，機電設備管理機構(gòu)分為三級較適宜。即財務部門的固定資產(chǎn)會計組為第一級，機電部門設置設備管理組為第二級，煤礦各設備使用部門設專職或者兼職設備管理員為第三級，三級管理人員要分別定期進行賬、卡、物的核對，并進行實地盤點，使其保持一致。發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。四、加強機電設備的投入編制。機電設備投入計劃編制，是機電設備管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是體現(xiàn)機電設備管理水平的一個方面。科學合理的編制方案，必須是在掌握本企業(yè)所有設備信息的基礎上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標，同時考慮到生產(chǎn)的發(fā)展、資金來源、現(xiàn)有設備的能力以及節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要平衡制定，不能簡單地根據(jù)各部門報來

6、的申請進行登記匯總。設備投入計劃的編制完成后，根據(jù)本企業(yè)的組織形式報相應的決策機構(gòu)批準通過，方可執(zhí)行。在設備投入的執(zhí)行過程中，企業(yè)高層管理者要嚴格監(jiān)督實施，其意義在于：（一）促進設備投入計劃編制責任人的工作質(zhì)量；（二）強化設備投入決策機構(gòu)的決策權(quán)威；（三）監(jiān)督機電設備使用人的規(guī)范使用責任，提升機電設備綜合管理水平。五、強化機大中型電設備的基礎管理工作。管理機電設備要堅持兩個理念，一是整臺設備“全面記錄”的理念；二是整臺設備“跟蹤一生”的理念。只有掌握了以上設備的信息，才能為下一步機電設備的大修、改造提供科學合理的決策依據(jù)；才能在企業(yè)內(nèi)部機電設備的調(diào)劑方面發(fā)揮更積極的作用;才能在處理機電事故中，

7、發(fā)揮其證據(jù)的作用。從而間接地在生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全、職工操作技能提高等方面發(fā)揮我們的作用，去除目前管理中的許多“頑疾”。六、要注重運用現(xiàn)代化管理設備提升管理效率。在傳統(tǒng)的管理模式中，管理主要靠賬薄，即筆和紙。這種方式比較詳細、真實、全面，不足之處是不能進行大量、快速的計算分析，也不能通過聲音和圖片對設備進行直觀、形象的反映。因此，運用現(xiàn)代化管理設備輔助我們進行科學的管理，不僅準確而且高效。七、強化機電設備資產(chǎn)的年度盤點考核工作。圍繞機電設備資產(chǎn)管理的目標（即數(shù)量清、狀態(tài)明、賬物符），要求企業(yè)高層管理者必須定期對此項工作進行有效的監(jiān)督檢查，支持鼓勵機電設備資產(chǎn)管理人員工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。特別是在每年年底，企業(yè)設備資產(chǎn)管理人員必須通過實地盤點方法對所有在用機電設備進行清查盤點，不能走形式，盤點人必須寫出設備盤點情況報告。企業(yè)高層管理者要能夠發(fā)現(xiàn)設備資產(chǎn)管理中存在的問題，能夠加強改進和完善。另一方面，要建立設備資產(chǎn)管理考核指標體系，學會研究和分析設備資產(chǎn)的經(jīng)濟效益，只有不斷地通過數(shù)據(jù)分析比較才能直觀地反映我們的管理水平，提高我們煤礦企業(yè)的市場競爭力。    你可能感興趣的畢業(yè)論文    · 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題及對策·