淺議煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理

1、淺議煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理    摘要：目前，全國(guó)煤礦企業(yè)通過(guò)資源整合重組普遍提高了產(chǎn)能，相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理就成為煤礦企業(yè)的重要內(nèi)容之一，本文從機(jī)電設(shè)備的投入、使用、日常管理、年終盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)對(duì)機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了分析研究，對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理提出了建議。關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備、固定資產(chǎn)、管理中圖分類(lèi)號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1671-1009(2011)03-0022-01目前，在推進(jìn)全國(guó)煤礦企業(yè)兼并重組的形勢(shì)下，年產(chǎn)能在80萬(wàn)噸的以下的煤礦將成為歷史，取而代之的是一批具有現(xiàn)代企業(yè)制度、裝備先進(jìn)的大型煤礦企業(yè)集團(tuán)。而煤

2、礦企業(yè)的裝備核心是機(jī)電設(shè)備，所以，全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平是新形勢(shì)下所有煤礦企業(yè)不可輕視的一個(gè)重要方面。在煤礦企業(yè)，搞好機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理既是機(jī)電技術(shù)提升的前提，也是資產(chǎn)安全的保證。面對(duì)那數(shù)量龐大、大小各異的機(jī)電設(shè)備，如何才能實(shí)現(xiàn)合理配置、經(jīng)濟(jì)高效、管理有序的目標(biāo)呢？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下七個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：一、要有企業(yè)高層管理者的高度重視。機(jī)電設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)管理工作是一系列系統(tǒng)的管理工程，要想充分發(fā)揮、并了解、分析提高機(jī)電設(shè)備在這一過(guò)程中的使用價(jià)值，企業(yè)高管當(dāng)局就得設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)；配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；為其開(kāi)展工作提供必要的物資和條件保障；制定明確的管理程序和目標(biāo)。另一方面是對(duì)機(jī)

3、電設(shè)備管理的監(jiān)督、完善、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，如果僅有前一方面的工作，沒(méi)有后一方面的工作，那么，機(jī)電設(shè)備的管理工作就會(huì)流于形式。以上兩方面的工作都是企業(yè)高層管理者所應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。二、合理控制機(jī)電設(shè)備投入數(shù)量。合理控制機(jī)電設(shè)備投入數(shù)量不是簡(jiǎn)單的減少投入數(shù)量或者不投入，而是杜絕重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、超量備用等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。判斷一個(gè)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備投入數(shù)量是否合理，簡(jiǎn)單的辦法就是根據(jù)機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬目錄一一對(duì)照本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備布置圖。機(jī)電設(shè)備布置圖要符合本企業(yè)的采掘工藝、安全裝備、輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模設(shè)計(jì)等要求標(biāo)準(zhǔn)，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行說(shuō)明。經(jīng)過(guò)對(duì)照比較容易說(shuō)明閑置設(shè)備和備用設(shè)備的多少，直觀(guān)明了。在實(shí)踐中要堅(jiān)持以下

4、原則：1、對(duì)于購(gòu)入價(jià)值較小數(shù)量較多、使用場(chǎng)所不固定的工具、儀器儀表等類(lèi)設(shè)備，不得列入機(jī)電設(shè)備管理目錄；2、對(duì)在原機(jī)電設(shè)備上添加裝置等后續(xù)投入，按機(jī)電設(shè)備大修或改造業(yè)務(wù)進(jìn)行處理；3、對(duì)于新投入的機(jī)電設(shè)備，凡屬于成套使用、成套報(bào)廢、不能單個(gè)使用（轉(zhuǎn)讓?zhuān)┑臋C(jī)電設(shè)備應(yīng)當(dāng)按成套進(jìn)行管理登記。4、對(duì)于因技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品更新快的、常年處于高腐蝕、強(qiáng)震動(dòng)的環(huán)境中使用的掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等機(jī)電設(shè)備，可以結(jié)合本企業(yè)的具體情況，依法縮短折舊年限。三、健全組織機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)業(yè)人才、明確崗位職責(zé)。機(jī)電設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)的管理要達(dá)到數(shù)量清、狀態(tài)明的目標(biāo)，必須有一套健全的組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍，并規(guī)范相應(yīng)的管理流程

5、要求和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一個(gè)煤礦來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)分為三級(jí)較適宜。即財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)組為第一級(jí)，機(jī)電部門(mén)設(shè)置設(shè)備管理組為第二級(jí)，煤礦各設(shè)備使用部門(mén)設(shè)專(zhuān)職或者兼職設(shè)備管理員為第三級(jí)，三級(jí)管理人員要分別定期進(jìn)行賬、卡、物的核對(duì)，并進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，使其保持一致。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的投入編制。機(jī)電設(shè)備投入計(jì)劃編制，是機(jī)電設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是體現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理水平的一個(gè)方面。科學(xué)合理的編制方案，必須是在掌握本企業(yè)所有設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，同時(shí)考慮到生產(chǎn)的發(fā)展、資金來(lái)源、現(xiàn)有設(shè)備的能力以及節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要平衡制定，不能簡(jiǎn)單地根據(jù)各部門(mén)報(bào)來(lái)

6、的申請(qǐng)進(jìn)行登記匯總。設(shè)備投入計(jì)劃的編制完成后，根據(jù)本企業(yè)的組織形式報(bào)相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)通過(guò)，方可執(zhí)行。在設(shè)備投入的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)高層管理者要嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，其意義在于：（一）促進(jìn)設(shè)備投入計(jì)劃編制責(zé)任人的工作質(zhì)量；（二）強(qiáng)化設(shè)備投入決策機(jī)構(gòu)的決策權(quán)威；（三）監(jiān)督機(jī)電設(shè)備使用人的規(guī)范使用責(zé)任，提升機(jī)電設(shè)備綜合管理水平。五、強(qiáng)化機(jī)大中型電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。管理機(jī)電設(shè)備要堅(jiān)持兩個(gè)理念，一是整臺(tái)設(shè)備“全面記錄”的理念；二是整臺(tái)設(shè)備“跟蹤一生”的理念。只有掌握了以上設(shè)備的信息，才能為下一步機(jī)電設(shè)備的大修、改造提供科學(xué)合理的決策依據(jù)；才能在企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的調(diào)劑方面發(fā)揮更積極的作用;才能在處理機(jī)電事故中，

7、發(fā)揮其證據(jù)的作用。從而間接地在生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全、職工操作技能提高等方面發(fā)揮我們的作用，去除目前管理中的許多“頑疾”。六、要注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理設(shè)備提升管理效率。在傳統(tǒng)的管理模式中，管理主要靠賬薄，即筆和紙。這種方式比較詳細(xì)、真實(shí)、全面，不足之處是不能進(jìn)行大量、快速的計(jì)算分析，也不能通過(guò)聲音和圖片對(duì)設(shè)備進(jìn)行直觀(guān)、形象的反映。因此，運(yùn)用現(xiàn)代化管理設(shè)備輔助我們進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅準(zhǔn)確而且高效。七、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)的年度盤(pán)點(diǎn)考核工作。圍繞機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理的目標(biāo)（即數(shù)量清、狀態(tài)明、賬物符），要求企業(yè)高層管理者必須定期對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，支持鼓勵(lì)機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理人員工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。特別是在每年年底，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理人員必須通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)方法對(duì)所有在用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，不能走形式，盤(pán)點(diǎn)人必須寫(xiě)出設(shè)備盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)告。企業(yè)高層管理者要能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，能夠加強(qiáng)改進(jìn)和完善。另一方面，要建立設(shè)備資產(chǎn)管理考核指標(biāo)體系，學(xué)會(huì)研究和分析設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷地通過(guò)數(shù)據(jù)分析比較才能直觀(guān)地反映我們的管理水平，提高我們煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。    你可能感興趣的畢業(yè)論文    · 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題及對(duì)策·