徐家匯商圈積極嘗試合同能源管理及節(jié)能考核體制打造

1、徐家匯商圈積極嘗試合同能源管理及節(jié)能考核體制打造“綠色商圈” 時間：2010-10-11    來源：中國上海    作者：- 核心提示：“合同能源管理的引入，讓徐家匯商圈各大商廈的節(jié)能改造有了可持續(xù)性，這為我們十二五進一步推進這項工作打下了基礎(chǔ)”，徐春華說。 港匯廣場、匯金百貨、上海六百、太平洋百貨、東方商廈、美羅城，在六大商廈聚集的徐家匯商圈，每天人流涌動，川流不息。如果“購物達人”們稍稍留意一下，就會發(fā)現(xiàn)，各大商廈的自動扶梯，有一個共同的“怪脾氣”無人乘坐時，電梯速度很慢“篤悠悠”；可顧客

2、一上去，電梯就“來了精神”，恢復(fù)正常速度。 自動扶梯的“怪脾氣”，是徐家匯商圈中各大商場的一個節(jié)能招數(shù)。依靠這種電梯變頻技術(shù)，讓自動扶梯省電，又絲毫不影響購物環(huán)境。 除了給電梯“做手術(shù)”，興建于上世紀90年代的徐家匯商圈，在環(huán)保節(jié)能上一直“精耕細作”。節(jié)能上的每一點進步都不容易它既不像工廠，關(guān)停幾個耗電大的爐子，就可以把能耗指標降下來；也不像這兩年新崛起的樓宇，采用的建筑材料、空調(diào)、照明設(shè)備都是全新的節(jié)能型號。更何況，徐家匯商圈采取的節(jié)能措施，還不能讓舒適的購物環(huán)境打折扣。多重壓力下，徐家匯商圈依靠一點一滴的設(shè)備改造，積極嘗試合同能源管理及“保姆式”節(jié)能考核體制，使六大商廈

3、和周邊樓宇的能耗指標每年都有明顯下降 徐家匯商圈的節(jié)能是如何做到的？對于商業(yè)樓宇林立、立志打造購物天堂的上海而言，“綠色商圈”的樣本意義又在哪里？解放日報記者為此展開了深入調(diào)查。 一個都不少 從電梯到中央空調(diào)、再到照明燈、節(jié)水馬桶，在徐家匯商圈，節(jié)能改造的對象，一個都不能少。大多有十多年歷史的各大商廈，善于根據(jù)自身建筑設(shè)備特點和購物環(huán)境需求進行節(jié)能改造，對癥下藥，注重實效。 在美羅城商廈，原有的900冷噸蒸汽溴化鋰機組主要以柴油為原料，為了降低油耗，他們將原有機組改造為離心式冷水機組，僅此一項改造，便可以在夏季空調(diào)開機時段每月節(jié)約上百萬元的柴油費；同樣，

4、美羅城和美羅大廈共計2510根普通日光燈改為T5節(jié)能日光燈，還將商場內(nèi)100個50瓦冷光燈更換成LED3瓦節(jié)能燈，兩項改造每年可節(jié)約用電8.1萬多度，節(jié)約電費支出8萬余元。 在上海六百，今年4月，商場引進冷凝管自動清洗BTS技術(shù)，每天對中央空調(diào)冷凝管進行36次全自動清洗。此舉杜絕了冷凝器管壁上污垢的形成，提高了冷凝器的熱交換效能，減少了電能浪費，還避免了用化學藥劑清洗產(chǎn)生的污水。該項改造節(jié)電率為12%，年節(jié)電量約13.08萬度，折合標準煤52.84萬噸，且投資回收期僅一年半。 裙房為太平洋百貨的建匯大廈籌資5000多萬元，于2008年底啟動對大廈的主樓進行綜合改造。它采用新

5、型、環(huán)保、節(jié)能的“呼吸式”幕墻系統(tǒng)，就等于在外墻上穿了一件“空氣保暖衣”，減少熱量散發(fā)，從而達到節(jié)能效果，目前大廈在用電高峰的夏季，能節(jié)省電能15%左右。 商廈帶頭，各大酒店也迎頭趕上。斯波特大酒店安裝太陽能集熱器，引進智能浴室計費系統(tǒng)；西亞賓館對照明燈具進行改換，加強對冷庫、冰箱、制冷機等電器設(shè)備的保養(yǎng)；天平賓館取消高耗能的油鍋爐采用熱泵機組，引入BA系統(tǒng)有效控制空調(diào)開閉時間和環(huán)境溫度，外立面采用鋁板既隔熱又保溫。 錢從哪里來 運行設(shè)備的節(jié)能改造固然立竿見影，但資金缺口往往是企業(yè)節(jié)能減排道路上的最大攔路虎。徐家匯商圈各大商廈投入節(jié)能改造的積極性如此之高，人們不禁

6、要問：錢從哪里來？ “我們在區(qū)政府的支持下，借助合同能源管理模式，很好地破解了這一難題”，徐家匯商城總經(jīng)理徐春華透露。 港匯廣場頂部原來采用400瓦的金鹵燈作為泛光照明，“如果實施節(jié)能改造，就要花幾百萬巨資換掉燈管。原來的金鹵燈雖然耗能高，但尚且能用，我們實在有些猶豫?！备蹍R廣場有關(guān)人士介紹說，最后港匯廣場找到合同能源管理公司，由能源管理公司出資用1364套200瓦的無級燈換掉近千套的金鹵燈。改造后的無級燈還是原來的亮度效果，電耗卻下降了58%。加之其它節(jié)能手段和措施的應(yīng)用，港匯廣場的用電負荷大大減輕。截至6月底，港匯廣場使用電量為1700萬千瓦時，比去年同期下降了200萬

7、千瓦時。與此同時，電費支出也大幅度下降，今年的電費支出是1246萬元，剔除去年電價上漲和今夏高溫因素，實際節(jié)約電費約200萬元。 港匯廣場推出的節(jié)能計劃，得到了上海市經(jīng)信委和徐匯區(qū)商務(wù)委的節(jié)能獎勵340多萬元。為了推動企業(yè)采取合同能源管理開展節(jié)能改造的積極性，徐匯區(qū)政府今年不僅安排了專項資金，還引入商業(yè)銀行、擔保公司、設(shè)備融資租賃公司、保險公司等金融機構(gòu)，對徐家匯綠色商圈的合同能源管理項目給予貸款和優(yōu)惠貸款利率等方面支持，政府部門還將對采取合同能源管理節(jié)能改造模式所產(chǎn)生的利息給予財政貼息。 “合同能源管理的引入，讓徐家匯商圈各大商廈的節(jié)能改造有了可持續(xù)性，這為我們十二五進一

8、步推進這項工作打下了基礎(chǔ)”，徐春華說。 管理須跟上 合同能源管理，解決了部分資金問題。但要讓設(shè)備改造發(fā)揮長效的節(jié)能優(yōu)勢，還要依靠一支優(yōu)良的管理團隊。 最重要的是管住每一家租戶。對于商廈來說，各租賃商戶是一個個節(jié)能的“自留地”。美羅城推行一種“買電”制度，每家商戶需根據(jù)物業(yè)部核定的用電量買卡用電，無論是黃金珠寶，還是國際大牌，你再財大氣粗，空調(diào)用電和照明用電都要計劃供應(yīng)，誰超過核定的用電量，物業(yè)就要強行拉電；美羅城的各個公廁，由保潔公司來承包清掃，物業(yè)公司在每間廁所都安裝了小水表，核定用水量，如果保潔公司超標，就要自己支付超標部分的水費；美羅城每家餐飲商戶還要根據(jù)物

9、業(yè)的要求，定期把脫排油煙機的清洗發(fā)票交給物業(yè)進行“備案” 徐家匯商圈內(nèi)，共有5家肯德基的門店，管理方規(guī)定肯德基店堂的空調(diào)必須26攝氏度，外方反對說，溫度高一度，顧客就要逃掉一些，肯德基自己的國際慣例是2223攝氏度。經(jīng)過反復(fù)說服，肯德基最后同意了這5家店根據(jù)物業(yè)要求進行節(jié)能改造26攝氏度雷打不動，安上電扇降溫?？偨?jīng)理劉建明說，下一步，肯德基在全市其他的門店都要像徐家匯的這5家門店一樣，進行節(jié)能改造。 一套行之有效的內(nèi)部管理模式也非常重要。匯金百貨有一個“錯時開燈”的規(guī)定。商廈每天10點開門，員工入場規(guī)定為9點30分，以往，一到9點45分，商廈通道燈全部開啟。而現(xiàn)在，商場開燈實行錯時，上班后首次開燈，確保衛(wèi)生打掃等準備工作正常進行，在開門前5分鐘左右，再打開全部照明。10分鐘的時間差，每個月就能省下上百度電。同樣，匯金百貨的商場區(qū)域共設(shè)置了溫控點64個，安裝有30多個溫度計，每4小時專人巡視一次，一旦發(fā)現(xiàn)溫度不合理及時進行調(diào)整。