主管考核管理制度（更改）

1、主管績效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況，促進(jìn)績效的持續(xù)改進(jìn)，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2、適用范圍新波特公司所有主管級(jí)別管理人員。3、考評(píng)細(xì)則3.1績效考評(píng)原則3.1.1動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同，考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的修訂和改善。3.1.2客觀性原則：考評(píng)要客觀反映被考評(píng)人的實(shí)際情況，考評(píng)指標(biāo)客觀可操作，考評(píng)依據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實(shí)。3.1.3核心原則：對(duì)于考評(píng)項(xiàng)目和分值權(quán)重，均應(yīng)符合核心職能和核心目標(biāo)這個(gè)最根本的要求，非核心項(xiàng)目與目標(biāo)，可以視情況不予考評(píng)。各職能主管按其崗位職責(zé)其核心職能考核范圍各不

2、相同。3.2職責(zé)與權(quán)限3.2.1公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批。3.2.2行政部負(fù)責(zé)考評(píng)制度的制定、完善、組織實(shí)施及考評(píng)結(jié)果的匯總。 3.3考評(píng)頻度績效考評(píng)分為月度和年度考評(píng)。3.4考評(píng)維度與標(biāo)準(zhǔn)3.4.1 考評(píng)維度：包括公司業(yè)績指標(biāo)、工作業(yè)績指標(biāo)、管理績效指標(biāo)、績效加分項(xiàng)、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。3.4.2 公司業(yè)績指標(biāo)：是指公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，包括月度與年度達(dá)成。此項(xiàng)指標(biāo)屬于公司綜合考核項(xiàng)目，各部門主管考核項(xiàng)目、目標(biāo)與權(quán)重一致。3.4.3 工作績效指標(biāo)：是指被考核人組織完成部門工作主要核心職責(zé)的達(dá)成情況，包括本部門工作計(jì)劃與目標(biāo)的達(dá)成及關(guān)聯(lián)部門配合工作任務(wù)的達(dá)成。此項(xiàng)指標(biāo)屬于專項(xiàng)考核項(xiàng)目，各部門主

3、管其考核項(xiàng)目、目標(biāo)應(yīng)職責(zé)不同而不同，但考核權(quán)重一致。3.4.4管理績效指標(biāo)：指對(duì)被考評(píng)完成本職工作具備的核心能力的評(píng)價(jià)。包括專業(yè)知識(shí)和技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。此項(xiàng)指標(biāo)為部門管理指標(biāo)，各被考核主管其考核項(xiàng)目、目標(biāo)與權(quán)重一致。3.4.5職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)：是指對(duì)被考評(píng)人員職業(yè)操守方面的考評(píng)評(píng)估。包括團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、忠誠度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。此項(xiàng)指標(biāo)為個(gè)人綜合素質(zhì)指標(biāo)，各被考核主管其考核項(xiàng)目、目標(biāo)與權(quán)重一致，只作為年度考核指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)維度的考評(píng)頻率及權(quán)重分配表：考評(píng)維度考評(píng)頻率月度考評(píng)年度考評(píng)公司業(yè)績20%30%工作績效60%40%管理績效20%20%職業(yè)素養(yǎng)

4、10%績效加分項(xiàng)：是指被考評(píng)人在當(dāng)月應(yīng)工作突出表現(xiàn)（改善提案、好人好事等）為公司節(jié)省或挽回較大損失的一種行為肯定。3.5績效考評(píng)方式 3.5.1公司業(yè)績考核指標(biāo)表（棕色字體為舉例說明）考核指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)考評(píng)分月度銷售目標(biāo)60%100600萬元560萬元80分人均工時(shí)產(chǎn)能30%10050元/時(shí)44元60分公司內(nèi)外部損失10%100<2000元5000元0分公司業(yè)績考核總評(píng)分80*70%+60*30%=74分考評(píng)說明：A）當(dāng)（實(shí)際目標(biāo)-計(jì)劃目標(biāo)）/計(jì)劃目標(biāo)*100%的值：<-20%時(shí)，考評(píng)分為0；在-20%至-10%時(shí)，考評(píng)分為60；在-10%至0%之間時(shí)，考評(píng)分為80；

5、在0%至10%之間時(shí)為100分；10%以上時(shí)為120分。B）此考核指標(biāo)表由財(cái)務(wù)提供給公司經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政部匯總到主管考核總表內(nèi)。C）所有部門主管此項(xiàng)考評(píng)一致，采取同分制。工作績效考核指標(biāo)表總考評(píng)說明：本公司工作績效考核按生產(chǎn)部、PMC部、品質(zhì)部、工程部、物料部、行政部分別進(jìn)行考核，各部門考核指標(biāo)表見下。PMC部工作績效考核指標(biāo)表（棕色字體為舉例說明）考核指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)考評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)提報(bào)交貨達(dá)成率30%100100%行政部客30%1000次品質(zhì)部生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)達(dá)成次數(shù)20%1000次PMC部生產(chǎn)安全事故次數(shù)20%1000次行政部工作績效考核總評(píng)分考評(píng)說明：A）第1項(xiàng)，每下降1%時(shí)，減2

6、分，達(dá)成率低于80%時(shí)，此項(xiàng)為0分；B）第2項(xiàng)，批次不良范指不良損失（含工時(shí)損失）在50元以上或不良數(shù)量在100PCS以上的任何不良批次，每出現(xiàn)一次扣5分，扣完為止，當(dāng)月如生產(chǎn)不良損失超過1000元以上，此項(xiàng)為0分；C）第3項(xiàng)，每出現(xiàn)1次，減10分，扣完為止，應(yīng)延誤交貨損失在2000元以上時(shí)，此項(xiàng)為0分；D）第4項(xiàng)，生產(chǎn)安全事故每發(fā)生一次扣5分，安全事故損失超過1000元以上時(shí)，此項(xiàng)為0分。E）以上任何一項(xiàng)為0分時(shí)，工作績效總分按50%計(jì)算，出現(xiàn)2項(xiàng)0分，工作績效當(dāng)月考評(píng)分為0分。3.5.3管理績效考核指標(biāo)表（棕色字體為舉例說明）考核指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)考評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)匯總部門工作會(huì)議執(zhí)行率

7、30%100符合會(huì)議制要求缺1次50分行政部部門及交叉培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率30%100100%缺1次50分部門工作宣傳提報(bào)執(zhí)行率30%100部門工作宣傳欄及時(shí)更新，數(shù)據(jù)及時(shí)提報(bào)當(dāng)月未更新0分下屬行為管理督導(dǎo)10%100下屬無嚴(yán)重違紀(jì)1人次50分工作績效考核總評(píng)分50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35分考評(píng)說明：1） 行政部本部門此項(xiàng)考核需同時(shí)將本部門相關(guān)工作記錄交公司經(jīng)理審核考評(píng)；2） 第1項(xiàng)，工作會(huì)議每缺1次（無會(huì)議記錄即認(rèn)為缺）扣50分；3） 第2項(xiàng)，每缺1次計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)扣50分（要求每月30日前部門主管必須向行政部提交本部門的下月培訓(xùn)計(jì)劃，包括交叉培訓(xùn)計(jì)劃在內(nèi)，如無提供，下

8、月此項(xiàng)為0分，部門交叉培訓(xùn)每兩月至少要有一次，部門內(nèi)部培訓(xùn)每月至少要有1次。所有培訓(xùn)完成必須要有培訓(xùn)教材與培訓(xùn)記錄。）4） 第3項(xiàng)，宣傳欄當(dāng)月無更新資料追加，當(dāng)月此項(xiàng)扣50分；交叉考核資料未及時(shí)提報(bào)，此項(xiàng)扣50分；5） 第4項(xiàng)，下屬每1人次出現(xiàn)公司嚴(yán)重違紀(jì)行為，扣50分；6） 此項(xiàng)考核為部門管理綜合考核項(xiàng)目，各部門考核項(xiàng)目與目標(biāo)指標(biāo)一致，由行政部統(tǒng)一匯總數(shù)據(jù)考核報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5.4 績效加分項(xiàng) 3.5.4.1提案改善一次通過經(jīng)理核準(zhǔn)當(dāng)月績效加2分，經(jīng)推廣使用效果明顯，通過經(jīng)理會(huì)議綜合評(píng)價(jià)肯定當(dāng)月績效另加10分； 3.5.4.2因及時(shí)提報(bào)工廠各類生產(chǎn)、工藝、安全等事項(xiàng)，為公司挽回較大損失者

9、，每次當(dāng)月績效加5分。（此項(xiàng)內(nèi)部職責(zé)應(yīng)盡事宜除外，如：工程本身在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤/品質(zhì)檢驗(yàn)出的重大產(chǎn)品質(zhì)量問題等） 3.5.4.3好人好事經(jīng)行政部與經(jīng)理核準(zhǔn)后，每次當(dāng)月績效加5分。 3.5.4.4所有績效加分項(xiàng)由行政部匯總至部門月度考核匯總表。3.5.5職業(yè)素養(yǎng)考核指標(biāo)表（棕色字體為舉例說明）考核指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)考評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)匯總年度請(qǐng)假天數(shù)30%100無請(qǐng)假請(qǐng)假10天80分行政部個(gè)人違紀(jì)次數(shù)30%1000次3次85分部門交叉互評(píng)20%100100分85分85分經(jīng)理職位考評(píng)20%100100分92分92分職業(yè)素養(yǎng)考核總評(píng)分80*30%+85*30%+85*20%+92*20=84.9

10、考評(píng)說明：1）第1項(xiàng)，每請(qǐng)假1天，減2分，當(dāng)年請(qǐng)假超過30天，此項(xiàng)為0分；（包含病假）2）第2項(xiàng)，個(gè)人違紀(jì)范指所有違反公司制度的行為，包括遲到、早退等，每出現(xiàn)1次減5分，當(dāng)年超過5次違紀(jì)行為，此項(xiàng)為0分；3）部門交叉互評(píng)參照附件部門年度交叉互評(píng)表；4）經(jīng)理職位考評(píng)參照附件部門主管年度崗位考評(píng)表；5）此項(xiàng)考核為主管年度考核使用，不納入月度考核評(píng)分。3.6月度績效管理程序3.6.1 次月8日前，行政部完成各部門主管績效考評(píng)評(píng)分并匯總后報(bào)公司經(jīng)理核準(zhǔn)，匯總工作包括對(duì)工作績效考核指標(biāo)的各部門數(shù)據(jù)匯總與財(cái)務(wù)部的公司業(yè)績考核指標(biāo)以及行政部獨(dú)立統(tǒng)計(jì)的管理績效考核指標(biāo)。匯總表格如下：（棕色字體為舉例說明，結(jié)合

11、以上的考核），提交此表時(shí)同時(shí)將對(duì)應(yīng)的考核附表一并提供。考評(píng)部門部門月度績效考核匯總表考評(píng)維度月度考評(píng)生產(chǎn)部PMC部品質(zhì)部物料部工程部行政部公司業(yè)績20%74分 (所有部門此項(xiàng)得分相同)工作績效60%86.6管理績效20%35績效加分5部門月度考評(píng)總分78.76批準(zhǔn)： 審核： 匯總：3.6.2經(jīng)公司經(jīng)理核準(zhǔn)后此表交由財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月主管績效工資的發(fā)放依據(jù)。3.6.2績效資金發(fā)放說明： 3.6.2.1績效獎(jiǎng)金分公司業(yè)績績效獎(jiǎng)與部門工作績效獎(jiǎng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金，獨(dú)立計(jì)算與發(fā)放。 3.6.2.2公司業(yè)績績效獎(jiǎng)采取部門同等績效獎(jiǎng)考評(píng)，考評(píng)方式為公司業(yè)績績效考評(píng)分*全額績效獎(jiǎng)金/100，全額公司業(yè)績績效獎(jiǎng)金為500元。 3.6.2.3部門工作績效獎(jiǎng)分A