東泗路監(jiān)理工作總結2分解

1、東泗路（福星西路至霞光路段）大修工程項目監(jiān)理工作總結 湖南省華順建設項目管理有限公司二O一七年六月東泗路（福星西路至霞光路段）大修工程監(jiān)理工作總結監(jiān)理資質證書編號：水建監(jiān)資字第20110906號監(jiān)理資質等級： 乙級總 監(jiān)： 寧建雄編 寫： 朱鵬飛審 核： 胡 軍編寫單位：湖南省華順建設項目管理有限公司東泗路（福星西路至霞光路段）大修工程項目監(jiān)理部提交單位：湖南省華順建設項目管理有限公司編寫時間：2017年6月提交時間：2017年6月 目 錄1.工程基本概況1工程項目組織系統(tǒng)113監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入情況12工程進度控制情況155工程質量控制情況166工程造價控制情況177監(jiān)理合同履行

2、情況188工程尚存在的問題及處理建議229項目現(xiàn)場監(jiān)理工作的經(jīng)驗和建議2210工程影像資料25東泗路（福星西路至霞光路段）大修工程監(jiān)理總結1.工程基本概況1.1項目名稱和地理位置本項目系湘潭市東泗路（福星西路至霞光路段）大修工程。本項目位于湘潭市河東地區(qū)，是一條城市次干路。本次路面大修范圍為福星西路至霞光路，全長1443.16米（k0+000k1+443.16），車行道寬度為12米，人行道寬度為09米，道路現(xiàn)狀為瀝青路面，經(jīng)過多年的使用，路面破損嚴重，對行車不利。為了改善道路現(xiàn)有的狀況，湘潭市地產(chǎn)經(jīng)營有限公司決定對道路進行大修。1.2項目性質和項目建設規(guī)模本項目位于湘潭市河東地區(qū)，是一條城市次

3、干路。本次路面大修范圍為福星西路至霞光路，全長1443.16米（k0+000k1+443.16），車行道寬度為12米，人行道寬度為09米，道路現(xiàn)狀為瀝青路面，經(jīng)過多年的使用，路面破損嚴重，對行車不利。 1.3規(guī)劃設計主要工程建設內容及建設標準工程名稱長度（米）條數(shù)建設標準東泗路大修工程1 車行道工程5cmAC-13（c）細粒式瀝青混凝土面層m 1443.16條1 路面上打孔，孔徑500mm，孔深800mm注漿材料采用水泥漿，水灰比為1:3；水泥選用強度等級普通硅酸鹽水泥p。O42.5（旋窯）、快硬硫鋁酸鹽水泥R.SAC;注漿機械為壓力注漿機，灌注壓力為0.3MPa。 粘層石油瀝青m1443.1

4、6 條1 銑刨5cm（貼抗裂貼）m198.63 條1 鉆孔注漿 2 人行道工程 人行道、無障礙設施進行修補“修舊如舊”，對嵐園路至霞光路段路緣石進行更換，對嵐園路至福星西路路緣石“修舊如舊” 3、排水工程對全線排水管、雨水口進行疏通、清淤。對破損的雨水篦子進行更換，各類井蓋加固及更換。 1.4.工程實際完成情況及工程實際總造價1.4.1項目竣工實際完成建設任務及投資情況：項目竣工，實際完成建設規(guī)模為1443.16米，完成了建設任務。1.4.2項目實際完成工程量車行道工程：注漿施工完成水泥量?；帖抗裂貼？米；瀝青攤鋪1443.16米；人行道工程：新建路緣石，長？米；人行道彩板，？平方米；吸水磚？

5、；更換雨水篦子？個；1.5項目招投標情況1、湘潭市地產(chǎn)集團經(jīng)營有限公司與？簽定了招標代理合同。于2017年？月？日發(fā)布了招標公告。參加投標，購買招標文件，遞交投標文件，開標、評標，最后以合理定價評審抽取法定標，最終確定湘潭市蓮城市政工程公司為中標單位。2、 評標a、評標委員會的組成: 評標委員會組成由湘潭市地產(chǎn)集團經(jīng)營有限公司在專家?guī)祀S機抽取5名專家組成。b、評標監(jiān)督人員: 紀委、監(jiān)察局、監(jiān)理單位、公證處等。c、評標過程：(1)評標工作由本次評標委員會專家完成，評標監(jiān)督人員對評標全過程進行監(jiān)督，湖南信元工程項目管理有限公司工作人員進行評標銜接和統(tǒng)計工作。(2)評標委員會按照招標文件確定的評標原

6、則,對有效投標文件進行了詳細的審閱。3、開標、定標結果評標委員會按招標文件的評標原則和評標方法,經(jīng)過初步評審、詳細評審、公開隨機抽取確定中標候選人與定標，最終確定東泗路（福星西路至霞光路段）大修工程項目中標單位為：湘潭市蓮城市政工程公司。1.6工程開工、竣工日期工程項目于2017年4月28日開工，按要求于2017年？月？日統(tǒng)一開工。該標實際完工日期為2017年6月20日。1.7工程質量情況經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方共同驗收評估，認為本工程質量控制資料和其他各項竣工資料完整，符合規(guī)范要求，主要使用功能符合設計要求，整體工程質量合格，達到了合同約定的質量目標。下表是整個項目的分項、分部工程、單位工程質

7、量驗收情況統(tǒng)計表： 標段工程名稱單位工程分部工程分項工程整體質量等級個合格合格率個合格合格率個合格合格率1標段車行道工程11100%22100%33100%合格人行道工程11100%22100%33100%合格工程項目組織系統(tǒng) 項目組織系統(tǒng) 單位名稱法人代表或授權代表項目負責人姓名職務電話姓名職務電話建設單位湘潭市地產(chǎn)集團經(jīng)營有限公司胡曉龍 設計單位湘潭市規(guī)劃建設設計院 項目負責人施工單位蓮城市政工程公司 項目經(jīng)理監(jiān)管單位 中心主任監(jiān)理單位湖南省華順建設項目管理有限公司 法人代表 寧建雄總監(jiān) 施工單位項目組織系統(tǒng)施工單位資質項目經(jīng)理技術負責人施工員湘潭市蓮城市政工程公司壹級 施工設備一覽表標段

8、施工機械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量是否滿足施工需要 挖掘機 臺2是注漿機 臺1是攤鋪機臺2是銑刨機臺2是 ） 壓路機 臺4是清掃車 臺1是灑水車臺1是3監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入情況項目監(jiān)理部組織機構框圖 監(jiān)理員監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理人員一覽表序號職務姓名性別專業(yè)職稱上崗證書編號1總監(jiān)理工程師寧建雄男建筑工建工程師 2監(jiān)理工程師 男建筑工建工程師 3監(jiān)理員朱鵬飛男技術員監(jiān)理工作設施的投入情況本監(jiān)理部為了監(jiān)理工作的順利進行，在硬件方面投入的各項設施有：計算機、打印機、測距儀、鋼卷尺、移動電話、辦公桌、辦公椅、各種辦公文具用品及生活用品等。建設單位配備的辦公桌椅及生活物品在項目完工后均已歸還建設

9、單位。34 監(jiān)理制度為加強監(jiān)理工作的科學化、規(guī)范化管理，提高監(jiān)理人員自身的素質和管理水平，促進監(jiān)理工作的發(fā)展，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,結合監(jiān)理工作的實際，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度、旁站與巡視制度、交接班制度、文件檔案管理制度、監(jiān)理人員崗位責任制度等各項監(jiān)理工作管理制度，督促所有監(jiān)理人員努力工作，恪盡職守。（1）監(jiān)理工作制度：項目監(jiān)理部制定了技術文件審核、審批制度，原材料、構配件和工程設備檢驗制度，工程質量檢驗制度，工程計量付款簽證制度。（2）監(jiān)理例會制度：每月由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師組織召開的由建設單位代表及施工單位負責人參加的監(jiān)理例會，會上通報工程進展情況，

10、檢查上次監(jiān)理例會中有關進度、質量、投資決定的執(zhí)行情況，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾或問題，提出解決方案或建議，明確會后的任務。（3）旁站、巡視制度：旁站是施工工序質量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，列為旁站控制對象,實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，監(jiān)理工程師按監(jiān)理細則向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項交底，旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成施工單位予以改正，使施工質量時刻處于受控狀態(tài)。 現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程施工過程中對工序質量隨機檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質量控制點。除了旁站，還確定了

11、監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查制度，將巡視作為對常規(guī)施工工序質量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把比較突出的質量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。（4）交接班制度：為了使監(jiān)理工作在整個工程實施階段有序進行，為了使監(jiān)理人員充分了解和掌握工作情況，在監(jiān)理人員輪換或休假時，建立了交接班制度。（5）文件檔案管理制度：根據(jù)有關檔案工作管理的規(guī)定，建立和健全項目文件檔案管理制度，及時收集和整理在監(jiān)理過程中形成的各種文檔資料，將檔案工作作為監(jiān)理工作的一項重要工作來抓。35 管理制度（1）崗位責任制：監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位責任制”，用以指導監(jiān)理人員有序工作。（2

12、）工作方法及原則監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行東泗路大修工程工程監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，監(jiān)理部嚴格行使東泗路大修工程監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理人員的權利，以精湛的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公

13、正性。 在對建設單位的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。驗收程序嚴格分項、分部工程驗收，先由施工單位自檢合格后報驗，再由監(jiān)理現(xiàn)場復檢，合格的予以簽證，不合格的則要求返工，直至合格。全部工程完工后，要求施工單位對土地平整逐片逐丘、溝渠道路逐條、橋涵逐座逐處按照合同約定的質量標準以及設計文件上的要求組織自檢自驗。自驗合格后，再由監(jiān)理部會同建設單位進行驗收。對施工單位提交的工程進度款申報表中

14、的工程量由監(jiān)理工程師會同建設單位現(xiàn)場核實，質量驗收合格的，據(jù)實簽認；工程竣工后，會同建設單位對施工單位申報的工程量進行了現(xiàn)場復核，然后與建設單位指派的工程師和財務人員共同進行了計量計價審核。工程進度控制情況 41合同約定的目標工期與實際工期的比較分析和說明合同約定開工日期為2017年4月28日，竣工日期為2017年6月30日，工期62天。實際開工日期為2017年4月28日，竣工日期為2017年6月30日，工期為62天。工程在規(guī)定的期限內完工。42在進度控制過程中采取的措施和取得的成效為了能夠在合同工期內完成所有的工程, 我們與建設單位和施工單位有針對性地采取了一系列措施，首先是要求施工單位在設

15、備人員上加大投入，滿足工期需要；其次是每月都要求施工單位上報本月的工程完成情況,以及下個月工作進度安排，對進度計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)控制；第三是定期召開工地會議,根據(jù)實際情況制定趕工措施。針對雨水多,給工程施工帶來不便,要求施工單位做好雨季施工計劃，采取相應措施,在天氣好的情況下，延長作業(yè)時間，搶進度；給施工人員配發(fā)雨具，小雨天氣冒雨作業(yè)。經(jīng)過以上措施,不但保證了工程在規(guī)定的期限內完工。5工程質量控制情況為了確保工程施工質量，在施工過程中，監(jiān)理部采取了以下控制手段和措施:5.1事前控制：工程開工前把住“三關”。一是資質審查關。對施工單位的資質及其項目經(jīng)理部技術人員和管理人員進行了資格審查，保證從

16、施工組織和技術管理人員上滿足工程建設質量的需要；二是施工技術方案審查關。對施工單位提交的施工組織設計和施工方案、特別是質量保證措施進行了認真審查，保證工程施工具有可靠的、且切實可行的技術措施；三是原材料、構配件、設備的進場關。對工程使用的主要原材料和構配件、設備，要求施工單位按規(guī)定提供了生產(chǎn)廠家資質證明、產(chǎn)品合格證和檢測試驗報告。監(jiān)理部還在第一次工地例會上,把施工中容易出現(xiàn)的問題和施工中應注意的事項在監(jiān)理交底時進行了提醒和交待，并提出了要求。5.2事中控制：主要采取巡視檢查，重點部位、關鍵工序旁站監(jiān)督，加強施工中的“工序控制”和“過程跟蹤”監(jiān)理，盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正。為了使各標段高

17、度重視施工質量，監(jiān)理部定期召開工地會議，通報工程質量，對施工中好的給予肯定，對有質量問題的責成施工單位限期整改，并要求現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤檢查，督促整改到位。重點部位、關鍵工序及隱蔽工程制定了旁站計劃，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行了旁站監(jiān)理。監(jiān)理部還把工地例會搬到工地現(xiàn)場，組織施工單位互相觀摩學習,取長補短,并做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場研究解決。5.3事后控制：嚴格執(zhí)行質量的報驗制度，先由施工單位自檢報驗，再由監(jiān)理抽檢核驗，合格的予以簽認，不合格的責成施工單位返工，直至合格。全部工程完工后，要求施工單位按照合同約定的質量標準以及設計文件上的要求組織自驗，在自驗合格的基礎上，再由監(jiān)理部審查工程的竣工條件是否滿足，有

18、關工程資料是否齊全，全部合格予以簽認竣工驗收報告，會同建設單位進行工程整體驗收。通過上述措施，工程質量得到了保證。經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方對項目整體工程驗收，工程質量滿足設計要求，符合合同約定的質量目標。6工程造價控制情況6.1施工單位工程款申報及監(jiān)理審核情況標段合同價款（萬元）工程進度款（萬元）監(jiān)理累計審簽（萬元）支付比率(%)施工單位申報監(jiān)理審簽金額次數(shù)金額 合計 6.2工程施工費竣工結算價款與下達任務工程施工費的比較具體情況如下表：東泗路（福星西路至霞光路段）大修工程投資情況表 單位：萬元標段合同價送審金額最終審計金額 合計 7監(jiān)理合同履行情況71總體概述本項目自開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)

19、主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制了監(jiān)理細則，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：（1） 組織參加第一次工地會議；（2） 組織圖紙會審，參加設計交底會；（3） 審查承包人的施工組織設計；（4） 審查承包人的質量管理體系；（5） 核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線；（6） 審查承包人開工條件，簽署開工令；（7） 審核簽認承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”；（8） 監(jiān)理機構建立質量

20、監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、巡檢和工地會議制度。在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)范、標準為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：（1） 審查承包人項目經(jīng)理資格；（2） 審定承包人提交的開工報告；（3） 審定施工組織設計、技術方案、進度計劃；（4） 下達開工令；（5） 檢查承包人的材料、構件、設備的規(guī)格和質量；（6） 審查和處理工程設計變更；（7） 督促履行承包合同；（8） 主持召開工地例會；（9）動態(tài)控制工程進度和工程質量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；（1

21、2）督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；（14）組織工程竣工預驗收、初驗，提出工程質量評估報告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（16）審核工程竣工結算；（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。72工程質量控制工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部所有監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的各個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各單位工程的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。工程從開工到現(xiàn)在，按分項工程劃分質量評定驗收，均為合格。

22、（1）對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后，我們首先對施工單位的資質進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種及作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。（2）對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中，要求各施工單位進場材料必須附出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需要做二次復試的原材料及時進行現(xiàn)場見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗及檢測結果不合格的材料，要求施工單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。（3）施工方法、技術措施的質量控制控制施工單位的施工方法和施工技術措施方面，我們采

23、取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單位必須提前上報施工組織設計或施工方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工方案組織施工。對其提交的施工組織設計或施工方案，著重審查其是否有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方予以指正，要求其重新修改后再報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。73施工進度控制（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付使用問題。我監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，

24、對施工單位編制的施工進度計劃提前進行審查，對施工單位不合理的工序提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，全體監(jiān)理人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件，確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。針對在項目施工中遇到的各種情況和困難，我們與建設單位和施工單位有針對性地采取了一系列措施，保證了工程在精美湘潭辦規(guī)定的期限內完工。74 投資目標控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。工程施工實際造價都是實際發(fā)生的,實測實量,經(jīng)三方現(xiàn)場認定,做到了實事求是,客觀、公正、準確。75 項目規(guī)劃設計圖冊、項目預算書、招投標文件、施工合同等情況 項目實施過程中建設單位為我方提供了現(xiàn)場監(jiān)理辦公、交通設施，并在項目前提供了項目規(guī)劃設計圖冊、項目預算書、招投標文件及施工合同。8工程尚存在的問題及處理建議81 預算單價偏低，特別是人工工資和原材料價格預算遠遠低于市場價，并且沒有考慮項目點多、線長、面廣的特點，道路少的不利因素，預算材料多次轉運的費用，這樣給項目的資金控制和