人力資源管理師二級強化訓練題

1、第一章 人力資源規(guī)劃理論知識強化訓練題（海大源提供）一、單項選擇題（請將正確答案的序號填寫在括號內(nèi)，每小題只有一個正確答案）1.（ ）是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。 A.多維立體組織結構 B.模擬分權組織結構 C.子公司與母公司 D.企業(yè)集團2.不屬于狹義人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（ ）。 A.人員晉升計劃 B.人員補充計劃 C.勞動力市場計劃 D.人員配備計劃3.（ ）在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式。 A.企業(yè)的行業(yè)特征 B.企業(yè)文化 C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)4.以下企業(yè)人員需求預測方法中，不屬于定量分析

2、方法的是（ ）。 A.德爾菲法 B.回歸分析方法 C.定員定額分析法 D.轉換比率法5.下列屬于人力資源內(nèi)部供給預測的方法是（ ）。 A.上級估算法 B.德爾菲法 C.崗位分析法 D.管理人員接替模型6.某企業(yè)計劃期任務總工時為5050，企業(yè)的定額工時為50，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01。運用工作定額法預測該企業(yè)的人力資源需求量應為（ ）。 A.50人 B.100人 C.150人 D.200人7.（ ）不屬于定員定額分析法。 A.工作定額分析法 B.崗位定員法 C.人員比率法 D.比例定員法8.企業(yè)在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員是（ ）。 A.技職校畢業(yè)生 B.復員轉業(yè)

3、人員 C.城鎮(zhèn)失業(yè)人員 D.大中院校應屆畢業(yè)生9.（ ）導致人浮于事，生產(chǎn)或工作效率下降。 A.人力資源供求平衡 B.人力資源供大于求 C.人力資源供不應求 D.人力資源供求失衡10.（ ）是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。A.組織結構 B.組織結構設計 C.組織結構理論 D.組織結構內(nèi)涵11.（ ）是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。 A.組織結構 B.組織結構設計 C.組織結構理論 D.組織結構內(nèi)涵12.（ ）在企業(yè)組織理論的指導下進行。 A.組織結構 B.組織設計 C.組織結構理論 D.組織結構內(nèi)涵13.下列以行政組織理論為依據(jù)的說法，正確的是（ ）。 A.它是現(xiàn)代組織理

4、論的依據(jù)之一 B.強調(diào)組織的剛性結構C.它著重強調(diào)人的因素 D.強調(diào)應按企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進行組織設計14.下列屬于靜態(tài)組織設計理論研究對象的是組織的（ ）。 A.體制 B.信息控制 C.協(xié)調(diào) D.人員配備15.下列說法中工作量大，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質量與效率體現(xiàn)的是（ ）原則。 A.現(xiàn)代企業(yè)管理 B.實現(xiàn)統(tǒng)一管理 C.專業(yè)分工和協(xié)作 D.系統(tǒng)管理16.下到對多維立體組織描述錯誤的是（ ）。 A.按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部是組織的產(chǎn)品利潤中心B.按職能劃分的專業(yè)參謀機構屬于組織的專業(yè)成本中心C.按地區(qū)劃分的管理機構屬于組織的地區(qū)利潤中心D.此種組織適合生產(chǎn)

5、經(jīng)驗活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)17.依托型組織職能機構又稱（ ）。A.獨立型組織職能機構 B.依附型組織職能機構 C.專業(yè)中心職能機構 D.集團型機構18.廣義的職能制組織結構模式不包含下列哪種組織類型（ ）。 A.矩陣制 B.事業(yè)部制 C.直線制 D.直線職能制19.以工作和任務為中心設計的部門內(nèi)部結構也就是廣義的職能制組織模式，這種結構模式的最大優(yōu)點是具有明確性和（ ）。A.適應環(huán)境 B.適用范圍較小 C.高度穩(wěn)定性 D.適應環(huán)境變化20.跨國公司的內(nèi)部結構采用（ ）來設計部門結構。A.以成果為中心 B.以工作任務為中心 C.以直線制為中心 D.以關系為中心21.組織結構整合是企業(yè)最常用

6、的組織結構變革方式，是一種（ ）。A.改良式變革 B.爆破式變革 C.組織結構評價變革 D.計劃式變革22.下列說法不屬于企業(yè)組織結構整合的（ ）。A.企業(yè)結構整合的依據(jù) B.企業(yè)整合過程中結構分化C.新建企業(yè)的結構整合 D.現(xiàn)有企業(yè)的結構整合23.模擬分權制屬于（ ）部門結構設計的模式。 A.以工作和任務為中心 B.以成果為中心 C.以關系為中心 D.以利潤為中心24.事業(yè)部制組織結構最適合企業(yè)（ ）的組織結構選擇。 A.增大數(shù)量戰(zhàn)略階段 B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略階段 C.縱向整合階段 D.多種經(jīng)營階段25.當一個大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營業(yè)務方面有緊密聯(lián)系時，（ ）比較適用。A.以工

7、作和任務為中心B模擬分權結構模式 C.以關系為中心 D.以利潤為中心26. “先進合理、科學適用、精簡效率”是（ ）原則要求。 A.勞動定員編制 B.勞動定額編制 C.組織結構變革 D.部門結構設計27.以下制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則不道宜的是（ ）。 A.確保人力資源需求的原則 B.確保人力資源供求的原則C.與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則 D.與戰(zhàn)略目標相適應和保持適度流動性的原則28.企業(yè)專業(yè)技術人員分類中將中醫(yī)、護理人員、藥劑師、職業(yè)教育教學人員確定為 A.工程技術人員 B.醫(yī)療服務人員 C.服務性技術人員 D.服務人員29.投資與資本運營管理、科技管理、生產(chǎn)管理、財務與融資管理、人力資源管理和

8、物流管理等類人員稱（ ）。A.運營管理人員 B保障管理人員 C.市場運作人員 D.社會化服務人員30.事務內(nèi)部變量間的關系分為函數(shù)關系和（ ）。 A.預測關系 B.己知事物關系 C.相似關系 D.相關關系31.關于德爾菲法，說法錯誤的是（ ）。 A.它是程序化的方法 B.預測目標和要求 C.修改預測結果 D.進行最后預測32.人力資源預測中的（ ）是首先根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務估計組織所需要的一線生產(chǎn)人員的數(shù)量。A.經(jīng)驗預測法 B.轉換比率法 C.產(chǎn)品生產(chǎn)需求法 D.人員比率法33.通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)的方法是（ ）。A.灰色預測

9、法 B.馬爾可夫分析法 C.回歸預測法 D.定員定額法34.人力資源規(guī)劃的目的是供求達到平衡，其中包括（ ）。A.供求預測 B.供給預測 C.數(shù)量和質量 D.供求關系35.狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的（ ）。A.人員配備計劃 B.各類人員規(guī)劃 C.人員預測 D.企業(yè)人員規(guī)劃36.組織結構設計是指以企業(yè)組織結構為中心的（ ）的整體設計工作。 A.組織系統(tǒng) B.組織結構 C.組織規(guī)模 D.組織管理37.現(xiàn)代組織理論主要是以（ ）理論為依據(jù)。 A.剛性結構 B.組織結構 C.權變管理 D.組織設計38.從管理形式上看，現(xiàn)代人力資源管理是（ ）。 A.靜態(tài)管理 B.動態(tài)管理 C.權變管理 D.權威管理3

10、9.（ ）以行為科學理論為依據(jù)，強調(diào)人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構。 A.古典組織理論 B.近代組織理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.當代組織理論40.以下不屬于靜態(tài)的組織設計理論的是（ ）。A.組織的規(guī)章 B.組織的體制 C.組織的機制 D.組織的協(xié)調(diào)41.下面不屬于靜態(tài)的組織設計理論的是（ ）。A.組織體制 B.機構 C.信息控制 D.規(guī)章42.組織設計要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題，主要的措施不正確的是（ ） A.實施系統(tǒng)管理 B.設立一些必要的委員會，通過會議來協(xié)調(diào)C.創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境 D.提高管理工作質量和效率43.由于（ ）表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。 A.

11、任務與目標原則 B.集權與分權相結合原則C.個人精力、知識、經(jīng)驗條件的限制 D.穩(wěn)定性與適應性相結合原則44.合理分權的作用不包括（ ）。 A.有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領導 B.有利于調(diào)動下級的積極主動性C.有利于基層迅速正確地做出決策 D.有利于領導集中力量抓重大問題45.立體組織或多維立體矩陣可稱為（ ）。 A.矩陣組織結構 B.事業(yè)組織部 C.管理組織結構 D.多維組織46.管理組織機構系統(tǒng)不包括（ ）。 A.產(chǎn)品 B.地區(qū) C.生產(chǎn) D.職能參謀機構47.以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是（ ）。 A.卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國公司屬于企業(yè)集團的結構模式B.子公司和母公司模式

12、較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中C.多維立體組織結構主要用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司D.模擬分權組織結構主要用于生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)48.以下關于智囊機構的說法不正確的是（ ）。A.又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司 B.對集團高層提供的方案進行決策C.參與制定集團年度產(chǎn)生經(jīng)營計劃 D.搜集、整理、儲存相關信息資料49.以（ ）為中心設計的部門結構包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式。 A.成果 B.工作 C.關系 D.人員50.美國企業(yè)管理史學家錢德勒研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇新的戰(zhàn)略的結論稱為（ ）。 A.組織適應的結構戰(zhàn)略 B.改變企業(yè)結構 C.組織結構服從戰(zhàn)略 D.保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施51

13、.（ ）組成了組織結構診斷、實施結構變革、企業(yè)組織結構評價。 A.完整的組織結構變革 B.合理的組織結構變革程序C.企業(yè)組織結構變革 D.完整、合理的組織結構變革程序和步驟52.在企業(yè)組織結構變革的程序中，采用金字塔式的體系圖常描述的是（ ）組織結構調(diào)查。 A.管理業(yè)務流程圖 B.管理結構職能流程圖 C.組織體系圖 D.工作崗位職能流程圖53.以下有關組織結構分析不正確的內(nèi)容是（ ）。A.內(nèi)外部環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的改變B.環(huán)境的變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變C.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能D.分析各種職能的性質及類別54.以下組織結構分析中其表現(xiàn)不屬于內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)

14、營戰(zhàn)略和目標改變的是（ ）。A.需要增加哪些新的職能 B.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能C.哪些原有職能需要加強 D.哪些陳舊職能可以取消或合并55.企業(yè)組織結構變革的前兆不包括（ ）。 A.新任領導上任 B.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降 C.員工士氣低落 D.組織結構本身弊病顯露56.在企業(yè)組織結構變革時需分析組織關系，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。A某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系 B.某個單位要求別人給予何種配合和服務C.某個單位的工作效率和員工的士氣如何 D.某個單位應該為別的單位提供哪些服務57.以下表述中不屬于變革征兆的內(nèi)容是（ ）。 A.企業(yè)組織結構陳舊 B.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降 C.組織結構本身病

15、癥的顯露 D.員工時期低落58.企業(yè)實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施不包括（ ）。 A.給員工增加福利津貼 B.讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃 D.大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才59.組織結構變革中不正確的相應措施是（ ）。A.充分認識變革的必要性 B.工作效率降低 C.要求離職的人數(shù)增多 D.用大膽創(chuàng)新人才60.（ ）方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等后果，必須十分謹慎地使用。A.計劃式變革 B.爆破式變革 C.改良式變革 D.局部式變革61.組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現(xiàn)

16、的是（ ）。 A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化 B.工作效率降低 C.要求離職的人數(shù)增多 D.市場占有率縮小62.局部改革某個科室的職能屬于企業(yè)組織結構變革的（ ）。 A.改良式 B.漸進式 C.計劃式 D.爆炸式63.新建企業(yè)的組織在設計時應避免（ ）產(chǎn)生。 A.職位相互沖突 B.職責沖突 C.理想化 D.帶有理想化的色彩64.企業(yè)組織結構內(nèi)部不協(xié)調(diào)時，（ ）屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。A.企業(yè)管理委員會 B.董事會 C.高層管理部門 D.總經(jīng)理辦公室65.企業(yè)組織結構本身失去了相互協(xié)調(diào)的技能時，要靠（ ）來協(xié)調(diào)。 A.企業(yè)管理委員會 B.有特殊地位人的權威 C.高層管理部門 D.有特殊

17、地位的人66.組織設計人員預先制定出組織的目標，以便結構分化有所遵循。它是整分合中（ ）的階段。A.計劃 B.整 C.執(zhí)行 D.控制67.企業(yè)的結構整合在規(guī)劃階段不含有（ ）內(nèi)容。A.部門、單位間的沖突和不恰當競爭 B.需要通過組織規(guī)劃和多余運用來達到整合的目的C.通過改革組織成員的某些行為來達到整體目標 D.組織規(guī)劃主要通過局部調(diào)整68.企業(yè)人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，而狹義的人力資源規(guī)劃特指（ ）。 A.企業(yè)雇員規(guī)劃 B.企業(yè)人員規(guī)劃 C.企業(yè)職工規(guī)劃 D.企業(yè)勞動力規(guī)劃69.人力資源規(guī)劃可分為中期計劃和短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為 （ ）A.短期 B.規(guī)劃 C.中期 D

18、.長期70.赫茲伯格的人員晉升計劃中雙因素理論提到責任與權限都屬于工作的（ ）因素。 A.鼓勵 B.表揚 C.確定 D.激勵71.從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和（ ）。 A.職業(yè)生涯規(guī)劃 B.人員培訓計劃 C.薪酬福利計劃 D.人員配備計劃72.企業(yè)人力資源的自然消耗有（ ）。 A.自然減負和自然流動 B.勞動保護的規(guī)定 C.戶籍制度 D.行業(yè)調(diào)整73.人力資源需求預測的內(nèi)容不包括（ ）。 A.企業(yè)人力資源需求預測 B.企業(yè)人力資源供給預測C.企業(yè)人力資源結構預測 D.企業(yè)特種人力資源預測74.以下不屬于人力資源需求預測內(nèi)容的是（ ）。 A.現(xiàn)實人力資源預測

19、B.未來人力資源需求預測C.現(xiàn)實人力資源需求預測 D.未來流失人力資源預測分析75.下人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是（ ）。 A.德爾菲法 B.趨勢外推法 C.馬爾可夫分析法 D.人員比率法76.以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是（ ）。 A.灰色預測模型 B.轉換比率法 C.馬爾可夫分析法 D.經(jīng)驗預測法77.以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（ ）。 A.德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預測 B.轉換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的C.轉換比率法能說明不同類別員工需求的差異 D.德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求量的預測78.人力資源需求預測的方法，（ ）的主要

20、思路是通過觀察歷年企業(yè)人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動確實和狀態(tài)。A.經(jīng)濟計量模型 B.馬爾可夫分析法 C.計算機模型 D.定員定額分析法79.某企業(yè)計劃期任務總工時為6060，定額工時為60，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01。運用工作定額分析法確定的企業(yè)人力資源需求為（ ）。A.60 B. 100 C.160 D.20080.（ ）是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。 A.人力資源供求協(xié)調(diào)平衡 B.人力資源的需求預測問題C.人力資源的供給預測問題 D.人力資源的系統(tǒng)設計問題81.以行政組織理論為依據(jù)，強調(diào)組織的剛性結構的組織理論是（ ）。A.古典組織理論 B.近代組織

21、理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.組織行為理論82.以下組織理論發(fā)展的三個階段，與其優(yōu)缺點相匹配，正確的是（ ）。A.古典組織理論：強調(diào)組織剛性結構，權變管理理論B.現(xiàn)代組織理論：強調(diào)人的因素，行為科學理論C.現(xiàn)代組織理論：強調(diào)組織剛性結構，行政組織理論D.近代組織理論：強調(diào)人的因素，行為科學理論83.以行為科學為理論依據(jù)，作為行為科學的一部分存在的理論是（ ）。A.古典組織理論 B.近代組織理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.組織行為理論84.以權變理論為依據(jù)，強調(diào)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進行組織設計的理論是（ ）。A.古典組織理論 B.近代組織理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.組織行為理論85.現(xiàn)代組

22、織理論是從行為科學中分離出來，主要是以（ ）為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調(diào)應按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進行組織設計。A.行政組織理論 B.行為科學 C.權變管理理論 D.組織設計理論86.對于靜態(tài)的組織設計理論主要研究內(nèi)容不正確的是（ ）。A.組織體制 B.機構 C.規(guī)章 D.績效管理87.對于動態(tài)的組織設計理論主要研究內(nèi)容不正確的是（ ）。A.協(xié)調(diào) B.信息控制 C.人員配備及培訓 D.組織戰(zhàn)略88.下列不屬于企業(yè)人力資源供不應求的解決辦法是（ ）。A.依據(jù)勞動法等有關法規(guī)，制定延長工時適當增加報酬 B.提高工人的勞動生產(chǎn)率C.提高員工整體素質 D.返聘已退休者，

23、或聘用小時工89.管理學家（ ）系統(tǒng)地歸納了古典學派的觀點并提出了8條指導原則。A.孔茨 B.厄威克 C.錢德勒 D.赫茲伯格90.管理幅度與管理層次之間呈（ ）關系。A.正相關 B.負相關 C.正比例 D.反比例91.有效管理幅度的影響因素，表述不正確的是（ ）。A.職務性質 B.個人愛好 C.人員素質 D.職能機構92.合理集權的作用不包括（ ）。A.是企業(yè)大生產(chǎn)的客觀要求 B.有利于企業(yè)統(tǒng)一領導和指揮C.有利于企業(yè)調(diào)動下級的積極性和主動性 D.有利于企業(yè)人力.物力.財力的合理分配和使用93.下列對多維立體組織的描述，錯誤的是（ ）。A.按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部是組織的產(chǎn)品利潤中B.按職能劃分的

24、專業(yè)參謀機構屬于組織的專業(yè)成本中心C.按地區(qū)劃分的管理機構屬于組織的地區(qū)利潤中心D.此種組織適合生產(chǎn)經(jīng)營活動邊界性很強的大型聯(lián)合企業(yè)94.（ ）是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。A.模擬分權組織結構 B.子公司與母公司 C.多維立體組織結構 D.企業(yè)集團95.以下關于子公司和分公司的描述正確的是（ ）。A.子公司具有獨立法人資格 B.分公司一般自負盈虧.自主經(jīng)營C.分公司一般有自己的董事 D.發(fā)生資不抵債的情況，母公司要替子公司負責96.下列哪一項是解決企業(yè)人力資源供大于求的有效方法?A.加強培訓工作，使員工掌

25、握多種技能，增強他們的競爭力 B.制定延長工時，適當增加報酬C.提高企業(yè)資本技術有機構成，提高員工的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局D.通過科學的激勵機制來解決97.機構雕腫.人浮于事.生產(chǎn)效率下降具體表現(xiàn)為（ ）。A.人力資源供求平衡 B.人力資源供大于求 C.人力資源供不應求 D.人力資源供求失衡98.組織結構功能的大小，在很大程度上取決于（）。A.企業(yè)的經(jīng)營決策 B.企業(yè)的規(guī)模大小C.技術先進程度和靈活性 D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度99.在組織內(nèi)，候選人供給預測主要采用的方法是（ ）等。A.上司的推薦 B.員工的選舉 C.人力資源信息庫 D.在位人員的推薦100.以成果為中心

26、的部門結構包括（ ）和模擬分權制等模式。A.直線制 B.直線職能制 C.矩陣結構 D.事業(yè)部制101.跨國公司適用的組織設計原則是（ ）。A.以工作和任務為中心的組織設計原則 B.以成果為中心的組織設計原則C.以關系為中心的組織設計原則 D.以成本為中心的組織設計原則102.企業(yè)在運用（ ）時適合采用事業(yè)部制的組織結構。A.增大數(shù)量戰(zhàn)略 B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略 C.縱向整合戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略103.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系是（ ）。A.戰(zhàn)略滯后于組織結構的變革 B.增大數(shù)量戰(zhàn)略適用于成熟期的組織結構C.縱向整合戰(zhàn)略適用于發(fā)展期的組織結構 D.組織結構服從戰(zhàn)略104.關于組織變革的征兆，不正確的有

27、（ ）。A.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑 B.企業(yè)利潤有較大的提高 C.組織結構決策遲緩 D.員工士氣低落105.短期內(nèi)完成組織結構的重大的以至于根本性變革是（ ）。A.改良式 B.計劃式 C.爆破式 D.循序漸進式106.為保證改革順利進行，應采用的措施，不正確的是（ ）。A.員工參與 B.推行與變革相適應的培訓C.起用具有創(chuàng)新精神的人才 D.對不贊成改革的人采取以懲罰為主的教育方式107.下列不屬于影響企業(yè)外部勞動力供給因素的有（ ）。A.嚴格的戶籍制度 B.勞動力市場的發(fā)育程度 C.地域性因素 D.經(jīng)濟因素108.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的考慮因素不包括（ ）。A.內(nèi)部人員自然流失 B.內(nèi)部流動 C.

28、解聘 D.擇業(yè)偏好109.廣義的人力資源規(guī)劃不包括（ ）。A.人員培訓開發(fā)計劃 B.員工薪酬激勵計劃 C.員工績效管理計劃 D.人員退出計劃110.狹義的人力資源規(guī)劃不包括（ ）A.人員配備計劃 B.員工培訓開發(fā)計劃 C.人員補充計劃 D.人員晉升計劃111.讓崗位上的員工定期地.有計劃地流動，以提高知識技能，使之成為復合型人才。此項工作適用于（ ）。A.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 B.員工培訓開發(fā)計劃 C.人員配備計劃 D.人員晉升計劃112.企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境不包括（ ）。A.經(jīng)濟環(huán)境 B.人口環(huán)境 C.企業(yè)行業(yè)特征 D.文化法律等因素113.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境不包括（ ）。A.企業(yè)

29、發(fā)展戰(zhàn)略 B.企業(yè)行業(yè)特征 C.企業(yè)文化 D.文化法律等因素114.不屬于制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則的是（ ）。A.確保人力資源需求的原則 B.與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則C.與戰(zhàn)略目標相適應的原則 D.穩(wěn)定性與流動性相結合的原則115.（ ）是人員規(guī)劃中應解決的核心問題。A.人員匹配 B.人員晉升 C.人力資源組織結構 D.人力資源的供給保障116.編制人力資源規(guī)劃的核心和前提是（ ）。A.人力資源的需求問題 B.人力資源的地域差異問題C.人力資源的供給保障問題 D.人力資源的成本問題117.進行人力資源需求預測必須考慮的影響因素不包括（ ）。A.企業(yè)文化 B.管理風格 C.企業(yè)面臨的現(xiàn)實環(huán)境 D

30、.能獲得的數(shù)據(jù)118.（ ）不是影響人力資源需求預測的一般因素。A.顧客需求的變化 B.生產(chǎn)需求 C.組織變革的需求 D.追加培訓的需求119.環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中"S"代表（ ）。A.劣勢 B.優(yōu)勢 C.機會 D.威脅120.環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中"W'代表（ ）。A.劣勢 B.優(yōu)勢 C.機會 D.威脅121.環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中"0"代表（ ）。A.劣勢 B.優(yōu)勢 C.機會 D.威脅122.環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中"T"代表（ ）。A.劣勢 B.優(yōu)勢 C.機會 D.威脅123.人力資源需求預測的原理表述不正確的是（ ）。A.慣性原理 B.相關性原理 C.相似性原理 D.系統(tǒng)原理124.已知事物A和B有類似的發(fā)展變化規(guī)律，知道B的發(fā)展規(guī)律則可以預測對象A的發(fā)展軌跡，這是人力資源需求預測中的（ ）原理。A.相似性原理 B.相關性原理 C.慣性原理 D.相同性原理125.人力資源需求預測的定性方法是（ ）。A.轉換比率法 B.德爾菲法