企業(yè)管理案例美管理制度全套員工薪資管理辦法(1).doc

1、企業(yè)管理案例美管理制度全套員工薪資管理方法 (1)V:1.0 精選管理制度企業(yè)管理案例美的管理制度全套員工薪資管理方法 (1)2022- -6 6- -8 8企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字201 08 號簽發(fā)人：方洪波 員工薪資管理方法 第一章 總 那么 第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的鼓勵和約束作用，特制定本方法。第二條員工薪資程度兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受才能以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原那么：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為根據(jù)，收

2、入的絕對上下由崗位特性決定，收入的相對上下由工作績效決定。建立員工奉獻與報酬對稱的價值分配體系。第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位部門可在不違犯本制度原那么的前提下另行制訂分配細那么，報人力資部備案。第二章薪資構造、標準及構成 第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類、消費工人等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇，消費工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下：管理人員薪資=崗位工資+績效

3、收益+年資工資技術研發(fā)人員薪資=根本薪資+工程薪資+年資工資營銷業(yè)務人員薪資=底薪+提成+年資工資 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)消費工人薪資=工時工時標準或產(chǎn)量單件產(chǎn)品標準單價+年資工資 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。第六條員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中確實定根據(jù)如下：管理類工資計發(fā)-與崗位特性及工作績效掛鉤。技術類工資計發(fā)-與研發(fā)工程的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務類工資計發(fā)-與銷售業(yè)績掛鉤。直接工資計發(fā)-與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計發(fā)-與在本企業(yè)效勞年限及相應標準掛鉤。醫(yī)療保險退休金-與在本企業(yè)效勞年限及繳費標準掛鉤?？冃找嬗嫲l(fā)-與事業(yè)部

4、經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤， 適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用。第七條為使薪資的發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應有的鼓勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系根底上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的才能、工作責任和產(chǎn)生的結果等對崗位進展評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。第八條當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程

5、師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件那么考核該職位人員所到達的任職階段。第三章薪資管理體系和原那么 第九條事業(yè)部薪資按兩級管理形式分類進展管理，即事業(yè)部本部一級和子公司中心一級，事業(yè)部本部指營運開展部、財務管理部和人力資部；企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)子公司中心指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第十條對各子公司依其主營業(yè)務性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。詳細見事業(yè)部二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案。第四章子公司

6、薪資管理 第十一條 人力資部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進展總額控制和管理，子公司內(nèi)部的詳細分配和管理由各子公司施行。第十二條 各二級子公司在應計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預算期間事業(yè)部不再增補工資，即增人晉級不增資，減人降級不減資。年資工資按標準執(zhí)行，不列入考核范圍。第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標完成率掛鉤，原那么上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)消費經(jīng)營情況在權限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進展平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額缺乏工資月均預算額的 7

7、0時可預提到 70發(fā)放，預提額度在消費和銷售旺季扣回。人力資部每季度末根據(jù)財務管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進展監(jiān)控。第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許互相占用，各子公司屬管理類工資人員及對應的工資級別明細須報人力資部備案。第五章職能部工資管理第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負責人有權在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額的 70，最高不能超過 130。超過標準的 130，部門經(jīng)理須作出書面說明。企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)部門內(nèi)部節(jié)余工資

8、可遞延使用。當年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結果發(fā)放。第六章工資計算與發(fā)放第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程注：依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務分析p 報告。第十八條 工資計算期間為每月的 1 日至月底，原那么上每月 30 日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提早發(fā)放。第十九條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般消費工人每月工資不得低于 400 元，技術工人每月不得低于 500 元。第七章年資工資第二十條 年資工資的給付適用于在集團效勞滿一年以上的員工。第二十一條 年資工資按工齡段年資工資

9、標準計發(fā)，年資工資標準詳見附表四。第八章實習期工資 第二十二條來公司實習的應屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。原那么上博士實習生每月 1000 元，碩士實習生每月 800 元，本科和?？茖嵙暽吭?500 元，中技實習生每月 350 元。第二十三條實習生實習完畢后，實習工資由實習生所在經(jīng)營單位計發(fā)，人力資部核 部門分解并將明細 人力資部子公司申報人力資部根據(jù)財務分析p 報告核算發(fā)放額度16 日前總經(jīng)理審批18 日前子公司發(fā)放并備案30 日前 總經(jīng)理審批 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)在事業(yè)部本部實習的實習生工資由事業(yè)部本部支付，實習工資列入培訓費支出。第九章假

10、期工資與加班工資 第二十四條員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務工作期間，按公司當月同類員工的實際日平均工資程度計發(fā)工資。第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原那么上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。第二十六條事業(yè)部原那么上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應堅持自愿和不損害員工身體安康為原那么。第二十七條員工在法定工作時間停工、待工應按不低于 300 元的標準計發(fā)每月生活費。第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按 10 元計發(fā)。第二十九條休病假超一年以上的員工，原那么上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負責代員工購置醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年

11、齡在 45 歲以上的，可辦理病退。第三十條 因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)上環(huán) 3 天、取環(huán) 1 天、女扎 25天、男扎 4 天休假的，視同出勤計算工資。試用期以及進美的不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個月剖腹產(chǎn)三個半月后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月 450 元計發(fā)。第三十一條工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結或未作出勞動才能鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付工資，醫(yī)療終結后由勞動才能鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關政策享受殘廢待遇。第十章試用期工資 第三十二條原那么上新聘人員試用期三個月，試用

12、期工資標準詳見附表六。企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權限見事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。第三十四條經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和才能確定崗位職級工資標準。子公司人員轉正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資部備案。事業(yè)部本部轉正定級由用人部門提案，人力資部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉正定級標準詳見附表五。第十一章畢業(yè)生工資管理 第三十五條屬事業(yè)部招收的應屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該局部工資列入事業(yè)部本部工資預算總額內(nèi)；后兩個月的試用期工資由用人

13、單位發(fā)放，計入相應的子公司中心工資預算總額內(nèi) 。第十二章借調(diào)及離任工資 第三十六條因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負責。第三十七條員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日含調(diào)動日后的工資。第三十八條員工離任：提早一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離任手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離任的人員不予計發(fā)工資；未提早一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。第三十九條員工未辦手續(xù)擅自分開工作

14、崗位 5 天以上，部門應以書面形式通知相關部門停發(fā)該員工的工資，否那么，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負責人罰款 500 元。第十三章調(diào)薪第四十條 員工職級序列調(diào)整每半年進展一次，職級調(diào)整每年進展一次，在企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)半年度或年度考評完畢后進展。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊。第四十一條職級序列升降級數(shù)與半年度和年度考評結果掛鉤，詳細考核方法詳見員工績效考核管理方法?？己私Y果與員工工資序列的升降級數(shù)見下表：考核結果 A A B B

15、C C D D 備注 晉降級數(shù) 2 1 0 -1 當崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應的最高職級序列 第四十二條職級序列、職級升降分為考評升降級和破格晉升降級二種。一考評升降級是根據(jù)考評的結果，對考評結果優(yōu)異者或較差者提升或降低其職級，其職級序列也作相應調(diào)整?？荚u升降級原那么上每一年進展一次?？荚u結果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評晉級的資格?；蜻B續(xù)二次以上考評結果為“D”者，予以考評降級二破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資部審核，按權限審批。破格晉級的必要條件：在市場業(yè)務開展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊奉獻或重大奉獻者。破格降級的條件是：1

16、 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。2 屢次或重復違背公司規(guī)章制度者。3 因個人才能或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務或崗位者。企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)第四十三條 人員異開工資職級管理員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須根據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序審批。第十四章績效收益第四十四條績效收益的計發(fā)詳見員工績效考核管理方法 。第十五章監(jiān)視檢查第四十五條 事業(yè)部有權對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)視檢查調(diào)查權，各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監(jiān)視檢查。第十六章附那么第四十六條 本方法由事業(yè)部人力資部負責制定、修改并解釋

17、。第四十七條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字2010 號文相應作廢。附件：1、 空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應表 2、 空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應明細表 3、 人員類別劃清楚細表 4、 空調(diào)事業(yè)部年資工資標準 5、 空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉正定級標準 6、 空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準 7、 空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準A 技術類職等評定細那么B 管理類職等評定細那么C 財會類人員職等評定細那么 D 事務類人員職等評定細那么企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)美的空調(diào)事業(yè)部二 00 一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資部 印發(fā)份數(shù)：15 份其

18、中存檔：1 份 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)附表三人員類別劃清楚細表 人員類別 崗位類別 相應崗位 管理類 經(jīng)營管理 經(jīng)營分析p 、籌劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務、品管等。消費管理 消費方案、采購、統(tǒng)計、設備、工裝管理、工程、計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能管理等 營銷管理 市場網(wǎng)絡建立、客戶管理、營銷體系管理等 技術管理 直接從事技術規(guī)劃、技術及工程管理工作的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研課題管理、CAD 管理、開發(fā)工程評價、技術培訓、標準化管理、知識產(chǎn)權、專利管理等 行政管理 包括人力資管理、翻譯、公關、宣傳、文秘、平安主管、基建主管

19、、信息、合同管理等崗位 財會類 包括會計、審計、財務分析p 、本錢分析p 、預算管理、資金管理、稅務、出納 事務類 辦公室輔助人員、資料、檔案管理、平安員、維修、司機、打字、總機、清潔、綠化、電梯工。營銷業(yè)務類 分公司經(jīng)理、業(yè)務主管、業(yè)務員、區(qū)域市場推廣、售后效勞等 技術類 技術研究、工程開發(fā)、測試評價、制造工藝、信息工程等 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)附表四 年資工資給付標準 工齡年增資元齡資標準元備注 1 10 10 每年按 10 元標準遞增 2 10 20 3 10 30 4 10 40 5 10 50 6 15 65 每年按 15 元標準遞增 7 15 80

20、 8 15 95 9 15 110 10 15 125 11 15 140 12 15 155 13 15 170 14 15 185 15 15 2016 20 220 每年按 20 元標準遞增 17 20 240 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)18 20 260 19 20 280 20 20 300 封頂 說明：1、工齡必須以入美的時間為準計算工齡工資； 2、 停薪留職期間不計算工齡工資； 3、 工齡工資不列入月度崗位工資，按集團公司規(guī)定的統(tǒng)一標準計發(fā)； 附表五 應屆畢業(yè)生轉正定級標準 序號 學歷 轉正最高級別 序列標準 1 博士應屆畢業(yè)生 主任工程師、主任管理工程師、主任會計師 7 4 2 碩士應屆畢業(yè)生 主管工程師、主管管理工程師、主管會計師 1614 3 雙學位應屆畢業(yè)生 工程師