加油工作勵志文章.doc

1、加油工作勵志文章那些關(guān)于加油工作勵志的文章都是非常正能量的，很值得一讀，那么都有哪些呢吧。：4個字母，讓你月薪過萬你一個人干了3個人的活，老板為毛不給你3份工資今天智哥給你講個故事。一個農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據(jù)市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農(nóng)民號啕大哭一場后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜，終于等到它成熟。農(nóng)民捧著這只僅存得西瓜來到集市。請問：他這只西瓜賣多少錢適宜能賣一萬塊嗎誰說能要不賣給你現(xiàn)實的情況是：人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷

2、卻無法改變。道理就如此簡單，假如你沒有結(jié)果，老板不會為你的辛苦埋單。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)!只有象獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否那么，它的制度和流程都是花架子。智哥為大家分享一個職業(yè)經(jīng)理人常用的工作方式：PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。P(Plan)表示方案;D(Do)表示執(zhí)行;C(Check)表示檢查;A(Action)表示處理。PDCA是職場人都應(yīng)該學(xué)會的工作思維，假如你純熟運用，升職加薪指日可待。Plan方案：沒有針對目的周密的方案，想要有好結(jié)果只

3、是妄想;Do行動：一個人的命運不會因為你方案了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變;Check檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監(jiān)控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)它靠錯了墻;Act處理：做好了獎勵并保持，沒做好處分并改良。：請照顧好你的老板當(dāng)你罵罵咧咧走出公司的時候，你有沒有想過你的老板還在公司辦公室看著報表;當(dāng)你放聲在KTV里高歌的時候，你有沒有想過你的老板還陪著客戶花錢買醉換定單;當(dāng)你回家睡在溫暖的被窩里時，你的老板還奔波在籌集資金的路上!不要嫌棄工資少，老板給了你舞臺，給了你展示自己才能的時機。但是你沒有讓自己充分發(fā)揮潛能，沒能為公司謀取更好的利益，老板虧損了他還會

4、給你高薪嗎許多人，當(dāng)吩咐他(她)去做件事情的時候，不但要回嘴講理由，還要先討價還價，從不做對自己沒有利益的事情?？墒?，有沒有想過為什么老板要你去做這件事情因為老板發(fā)了你工資，在上班的8小時你就該聽他的。老板沒要求你做有損人格的事，違法亂紀(jì)的事，你憑什么不做請照顧好你的老板!是誰讓你每天有一個固定的去處是誰讓你有展示自己才能和才華的時機是誰讓你衣食無憂的活著不是你的父母，不是你的朋友，不是你的親人，而是你的老板。因為你對公司有所付出，公司給予你應(yīng)有的回報，讓你有了養(yǎng)家糊口的才能!許多人一談起自己的老板，就開場說：苛刻、小氣、要求高、脾氣怪、不得人心。對你不苛刻的是你的父母，對你不小氣的是你的男朋

5、友，對你要求不高的是你的愛人，對你脾氣好的是你的師長，老板作為發(fā)你工資的那個人，你付出了才能對你好，你不想付出只想收獲，又怎能對你好老板是一個怎樣的人老板是睡覺都在想著經(jīng)營的人。你又是一個什么樣的人你上班的時候開小差了沒有你工作的時間內(nèi)是否按質(zhì)按量完成工作內(nèi)容當(dāng)你不認(rèn)真努力的工作時，你做夢想老板給你高工資，老板拿什么給你老板聘用你雖然承當(dāng)著社會責(zé)任，但是你也該承當(dāng)著工作義務(wù)。不是嗎者有萬萬千。老板是負(fù)責(zé)招人和辭退人的人，你卻是需要別人雇傭的人，當(dāng)你的才能達(dá)不到老板的要求時，你會被老板淘汰，且不是被一個老板，而是被你的許多個老板。馬克思論本論里面講的很清楚，資本家追求的是剩余價值，資本家想要的也

6、是剩余價值，當(dāng)你不能創(chuàng)造剩余價值的時候;當(dāng)你在企業(yè)嘮叨不休的時候;當(dāng)你不按正常要求完成工作的時候;當(dāng)你的言論有對公司攻擊性行為的時候，就是你即將被辭退的時候。請照顧好你的老板，這種照顧不是關(guān)心，不是噓寒問暖，而是發(fā)自內(nèi)心的努力，是對你所負(fù)責(zé)工作工程的盡心盡力，更是對你所撐握的資合利分配、利用;是通過你的自我努力帶動團隊實現(xiàn)勞動及消費效益最大化，是因為你的存在給公司帶來利益，當(dāng)公司獲的利益時你也同時得到獎賞的全部過程!老板要的不是一個員工，而是一種精神;老板要的不是你對他身體的照顧，而是你對他企業(yè)的關(guān)注。：高效率從何而來同樣一件工作，為什么有的人要一天才能完成而別人只需要半天甚至一個小時就能完成

7、為什么有時候我們感覺自己天天繁忙，卻似乎并沒有忙出什么顯著的成果，而工作總是裹足不前在工作中，這些問題也許總是困擾著我們，久而久之，假如總是效率低下還會影響到我們的工作業(yè)績。所以，進(jìn)步工作效率是一個刻不容緩的問題。效率就是單位時間內(nèi)完成的工作量。據(jù)說，一個效率糟糕的人與一個高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。生活或者工作，無論做什么都應(yīng)當(dāng)有較高的效率，這在無形中就可以延長時間，這是注重效率的好處。很多人都知道效率的重要性，但很多人也苦于無法提升效率。那么，如何才能更有效率在美國，有一個農(nóng)莊，經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物的產(chǎn)出值達(dá)平均上限的二倍，這是令人難以置信的。有一位效率專家想去研究高效率原因，他千里

8、迢迢來到這個農(nóng)莊。看到一戶農(nóng)家，他就推門而入。發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦，正在工作，她怎么工作呢二只手打毛線，一只腳正推動著搖籃，搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一只腳在推動一個鏈條帶動的攪拌器，嘴里哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重復(fù)效率專家再仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦的坐墊，竟是一大袋必須重復(fù)壓才會好吃的奶酪。因此效率專家說不必查了，他已經(jīng)知道高效率的原因了。這個故事生動地描繪了一位農(nóng)婦是如何奇跡般地實現(xiàn)如此高效的工作的。我們可以從中感悟到什么呢本人自參加工作以來，一直不斷地考慮如何進(jìn)步效率，

9、現(xiàn)有以下幾點感悟跟朋友們分享：其一、珍惜時間，減少浪費?？鬃诱f，逝者如斯夫，不舍晝夜。人生列車不賣回頭票，過往的歲月，聽?wèi){拿多少金錢也無力換回。人生的每一剎那都是唯一的，時間是不可復(fù)制的奢侈。因此，假設(shè)想在單位時間內(nèi)擁有最大的產(chǎn)出，必須珍惜時間，嚴(yán)格控制時間的浪費，減少一分鐘的浪費，就等于多一分鐘可以利用的時間。其二、第一次就把事情做好，這樣才最有效率。世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開場沒有做好，被推倒重來。工作是很瑣碎的，每一步都會牽涉到很多東西，一步不到位，將導(dǎo)致以后的步步不到位，最后當(dāng)你看到破綻無法彌補的時候，也就是自己被懲罰的時候。第一次就把事情做到位，是一個觀念，也是一個良好的習(xí)慣。它會節(jié)省我們很多的人力、物力、財力，使我們少走很多不必要的彎路。其三、事不宜遲，速度制勝。孫子兵法上說：激水之疾，至于漂石者，勢也。速度能決定石頭浮沉。面對快魚吃慢魚的時代，速度決定人生進(jìn)退，速度決定事業(yè)成敗。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，這是萬古不變的道理。要在競爭中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時間賽跑，與對手賽跑，才有可能會贏。