醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會(huì)講話.doc

1、醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會(huì)講話醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會(huì)講話章標(biāo)題：醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會(huì)講話立足根底管理加強(qiáng)質(zhì)量建立朝著構(gòu)建和諧醫(yī)院的目的奮勇前進(jìn)院長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開年年終總結(jié)表彰大會(huì)，回憶全年的工作情況，總結(jié)一年來我們?cè)诠芾?、質(zhì)量、平安、效勞和行風(fēng)等方面獲得的成績(jī)，對(duì)照醫(yī)院評(píng)價(jià)指南和醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，認(rèn)真剖析存在的問題和缺乏，同時(shí)面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生的新變化以及年國(guó)家即將出臺(tái)施行的新的衛(wèi)生政策，制定我們明年的工作目的、任務(wù)和措施。今年我院門急診總量達(dá)50萬人次，出院人數(shù)19148人次，比去年上升12；手術(shù)量7894臺(tái)次，業(yè)務(wù)收入打破2億元，其中藥品收入1.025億元

2、，藥占比50.47。質(zhì)量效率指標(biāo)方面：實(shí)際占用床日數(shù)24.3萬，上升15；病床周轉(zhuǎn)次32.5，平均住院日12.6。全年醫(yī)療設(shè)備投入1360萬元。今年，我院獲得了“泰州市明單位”、“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”“泰州市感染管理先進(jìn)單位”、“泰興市人才工作先進(jìn)單位”、“泰興市先進(jìn)基層黨組織”、“泰興市無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進(jìn)單位”、“泰興市消防工作先進(jìn)單位”、“泰興市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、“泰興市醫(yī)保先進(jìn)一等獎(jiǎng)”等一系列榮耀稱號(hào)和榮譽(yù)?？萍汲晒矫?，我們今年獲得了江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療新技術(shù)引進(jìn)二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，泰州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。全院發(fā)表省級(jí)以上刊物論110多篇，其中，核心期刊

3、論10余篇。開展新技術(shù)、新工程76項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)11項(xiàng)，三等獎(jiǎng)以下60項(xiàng)。今年共評(píng)選出15個(gè)明科室、6個(gè)明窗口和5個(gè)明班組。10個(gè)臨床和醫(yī)技科室分獲6個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)的一、二、三等獎(jiǎng)。全院共評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人155名，年度考核優(yōu)秀103名。顧繼禮同志獲國(guó)務(wù)院政府津貼，陳齊鳴同志被評(píng)為泰州市有突出奉獻(xiàn)的中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎(jiǎng)，何龍錦、朱衛(wèi)東被評(píng)為泰興市有突出奉獻(xiàn)的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評(píng)為泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，葉向紅同志在泰州市根底護(hù)理競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)。一年來。全院廣闊的醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢

4、業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動(dòng)和汗水，澆灌著醫(yī)院建立的繁枝茂葉，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的效勞為醫(yī)院的開展和全市廣闊人民群眾的身心安康作出了較大的奉獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！下面我分三個(gè)局部向大家作匯報(bào)。第一局部20年的主要工作情況一、積極響應(yīng)號(hào)召，深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)根據(jù)衛(wèi)生部開展“以病人為中心、進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年工作會(huì)議精神和省衛(wèi)生廳、泰州市衛(wèi)生局制定的醫(yī)院管理年活動(dòng)施行方案的要求，我院積極響應(yīng)，成立了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的指導(dǎo)小組，設(shè)立了醫(yī)院管理年活開工作辦公室，制定了施行方案，確立了管理年的工作重點(diǎn)和

5、詳細(xì)的施行方案，做到了指導(dǎo)力量到位、工作隊(duì)伍到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、指導(dǎo)督查到位，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的指導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，著力在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞、合理收費(fèi)和加強(qiáng)行風(fēng)建立等方面開展了一系列活動(dòng)。各科室成立了質(zhì)控小組，制訂了活動(dòng)方案，活動(dòng)記錄詳細(xì)，考核措施得力。經(jīng)過全院職工踏實(shí)細(xì)致認(rèn)真的努力，在泰州市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院管理年活動(dòng)督查中獲得了較好的成績(jī)。二、狠抓醫(yī)療護(hù)理效勞質(zhì)量，不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永久的主題，是一個(gè)不斷完善持續(xù)改良的過程。我們把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良作為工作中的重點(diǎn)，進(jìn)一步加以強(qiáng)化和完善。1、認(rèn)真落實(shí)根本醫(yī)療制度，抓好根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)

6、質(zhì)量和終末質(zhì)量。醫(yī)院設(shè)置了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。嚴(yán)格執(zhí)行根本醫(yī)療制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危急患者搶救制度等。在實(shí)際工作中，我們一是建立健全各項(xiàng)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)，要求人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)，事事按規(guī)程操作；二是進(jìn)一步完善了醫(yī)療平安制度，落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任書，制訂了醫(yī)療平安防范與處置預(yù)案；三是堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房制度和醫(yī)教科進(jìn)展普遍預(yù)查房制度。每周一堅(jiān)持專家督導(dǎo)組的老專家碰頭會(huì)，經(jīng)常深化到各科室檢查根本醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)的落實(shí)以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況，為臨床帶作風(fēng)、傳技術(shù)、堵破綻、保質(zhì)量，從多方位督導(dǎo)醫(yī)療效勞質(zhì)量；四是加強(qiáng)對(duì)病案室歸檔病歷的考核，重點(diǎn)針對(duì)死亡病例、疑難和危重病例以及術(shù)前討論記錄進(jìn)展檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予嚴(yán)格的考核；五