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文檔簡介

1、產產品品經經理理績績效效考考核核表表被被考考核核人人： 考考核核人人員員： 20162016年年 月月考考評評分分項項考考評評內內容容 所所占占比比例例考考核核標標準準考考核核內內容容分分值值評評分分備備注注崗崗位位考考核核（100100分分）工作態(tài)度30%工作勤惰守時守規(guī)，遲到、早退（-2分/次），開會缺席(-5分/次)30培訓學習公司及部門組織相關培訓，積極參加，如遲到、未到（-2分/次） 任務下達臨時性工作完成情況，如未按時（-2分/次）工作態(tài)度工作時間內看與工作無關的視頻，玩游戲。（-2分/次）工作匯報每周匯報主要工作，認真填寫周報，遲交、不交（-1分/次），不交（-2分/次）工作內容

2、新品部分30%新品上線：調研TOP3競品價格、凈含量、促銷組合，初步確認產品包裝容量、預售價格，待準備的贈品等信息（-5分/次）新品包裝：對需要自行設計包裝的產品，根據產品調性，分析產品賣點，聯系設計公司制作，確保方案準確傳達產品信息及賣點（-5分/次）新品上跟進：新品上線后跟蹤產品整體反饋，根據市場反饋做出針對性的調整方案（-5分/次）研發(fā)新產品前與公司各部門開會溝通，進行有計劃的內部宣傳，通過市場前景預測、演示、內部試用來完善產品，同時增加客服、美工對產品的認知度，提升內部員工對此產品的信心。（-5分/次)常規(guī)部分30%針對公司產品以及代運營產品進行調研市場現狀了解客戶需求，每月提交一次創(chuàng)

3、新或改進產品的計劃方案。(-3分/次）階段性提交競爭態(tài)勢和變化趨勢預測，盡可能的分析存在有多少競爭對手、優(yōu)劣勢、市場動向、用戶需求變化。如未完成(-3分/份)在消費者立場向運營、美工提出全店整改方案。正確、精準的反映客戶需求，保證提出的方案被完全接受從而做出正確的修改，產品經理在此期間需要對此進行嚴格把控。修改后銷量、訪問下跌（-3分/次)文案部分40%建立文案工作計劃，并監(jiān)督保質保量執(zhí)行（-5分/次）定期回顧文案在各平臺上發(fā)文頻率及導購效果，并做出適時調整（-5分/次） 把握在不同場景下的文案內容風格，及時給予糾正和指導（-5分/次）與文案共同學習互聯網上優(yōu)秀的、貼近品牌形象的案例，包括詳情、品牌故事等等，能更精準的提煉產品賣點，提升品牌形象（-5分/次）個個人人打打分分原原因因：部部門門主主管管扣扣分分說說明明本本人人簽簽字字：考考核核總總分分：說明：綜合得分100分至95分為卓越；94至90分為良好；90分以下為待進步，連續(xù)兩次待進步自動

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