EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理程序框架機(jī)構(gòu)

1、EPCEPC總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理程程序序框框架架總包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)別劃分里程碑計(jì)劃和一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃“目標(biāo)級(jí)”進(jìn)度計(jì)劃編制擴(kuò)大里程碑進(jìn)度計(jì)劃主要控制點(diǎn)工作進(jìn)度計(jì)劃二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃/三月滾動(dòng)計(jì)劃“基準(zhǔn)級(jí)”進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)總體進(jìn)度計(jì)劃土建工程總體進(jìn)度計(jì)劃安裝工程總體進(jìn)度計(jì)劃調(diào)試/試運(yùn)總體進(jìn)度計(jì)劃“執(zhí)行級(jí)”進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)發(fā)運(yùn)三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃土建工程三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃安裝工程三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)試/試運(yùn)三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃“監(jiān)控級(jí)”進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控三月滾動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控三月滾動(dòng)計(jì)劃土建工程進(jìn)度監(jiān)控三月滾動(dòng)計(jì)劃安

2、裝工程進(jìn)度監(jiān)控三月滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)試/試運(yùn)進(jìn)度監(jiān)控三月滾動(dòng)計(jì)劃職責(zé)進(jìn)度管理原則基本要求1 1、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中心心： 監(jiān)管項(xiàng)目里程碑及一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和支持。2 2、總總包包項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部：規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理并制定相應(yīng)的管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理。審核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)，協(xié)助總承包項(xiàng)目部做好影響項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度所涉及的資源協(xié)調(diào)工作。3 3、總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)目目部部：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和管理，并按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，采取必要措施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定及進(jìn)度要求完成。制定控制目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、確定進(jìn)度差異

3、(偏差)、分析差異原因、制定糾正措施并動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需根據(jù)總包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理規(guī)定的要求，采用網(wǎng)絡(luò)版（項(xiàng)目局域網(wǎng)）P6軟件編制和協(xié)同管理。EPCEPC總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理程程序序框框架架 進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批進(jìn)度計(jì)劃更新進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和檢查進(jìn)度監(jiān)控由總承包項(xiàng)目部根據(jù)總包項(xiàng)目合同及項(xiàng)目的具體情況編制，報(bào)總包項(xiàng)目管理部審核后提交項(xiàng)目管理中心審定，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施；一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由總包項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。里程碑計(jì)劃的升版由項(xiàng)目管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的升版由總包項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)1、定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的盤(pán)點(diǎn)及跟蹤，并使“執(zhí)行級(jí)”計(jì)劃的實(shí)際完成與“基準(zhǔn)級(jí)”目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃

4、進(jìn)行比較、分析，找出偏差、原因及制定應(yīng)對(duì)的措施2、項(xiàng)目部應(yīng)至少每?jī)芍鼙P(pán)點(diǎn)一次進(jìn)度計(jì)劃，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果根據(jù)總包項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告編制規(guī)定從項(xiàng)目管理軟件P6網(wǎng)絡(luò)版導(dǎo)入公司級(jí)網(wǎng)絡(luò)版 3、項(xiàng)目部根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行完成自評(píng)估，形成項(xiàng)目月度進(jìn)展報(bào)告及“進(jìn)度監(jiān)控報(bào)表”并在其中說(shuō)明里程碑節(jié)點(diǎn)和一級(jí)計(jì)劃的完成情況，對(duì)不能按時(shí)完成或預(yù)計(jì)不能按時(shí)完成的節(jié)點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警管理規(guī)定，重點(diǎn)說(shuō)明原因、分析存在的風(fēng)險(xiǎn)及提出應(yīng)對(duì)措施4、基于設(shè)置偏差控制標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警管理規(guī)定所確定的分析及糾偏管理機(jī)制。1、各總承包項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行控制和管理，每月完成總包項(xiàng)目月度進(jìn)展報(bào)告及“進(jìn)度監(jiān)控報(bào)表”報(bào)總包項(xiàng)目管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目管理中心。2、總包項(xiàng)目管理部根據(jù)各總承包項(xiàng)目部提交的重點(diǎn)總承包項(xiàng)目的“進(jìn)度監(jiān)控報(bào)表”，做出綜合分析報(bào)告，作為總包項(xiàng)目生產(chǎn)監(jiān)控月報(bào)的重要組成部分，同時(shí)反映重點(diǎn)總承包項(xiàng)目當(dāng)月里程節(jié)點(diǎn)完成情況，里程碑節(jié)點(diǎn)累計(jì)完成率，里程碑節(jié)點(diǎn)累計(jì)按時(shí)完成率等指標(biāo)，并向項(xiàng)目管理中心及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由總承包項(xiàng)目部編制審批完成后報(bào)總包項(xiàng)目管理部備案；三月滾動(dòng)計(jì)劃跟蹤報(bào)告隨月度進(jìn)展報(bào)告一起上報(bào)項(xiàng)目管理中心。根據(jù)公司制定的總包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃