總監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié).doc

1、總監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)第一篇：總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)一、本年度的主要工作及完成情況根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、保安換流站擴(kuò)建、變電站擴(kuò)建、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，本人帶著自己的團(tuán)隊(duì)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績(jī)也得到了建立單位以及公司指導(dǎo)的一致肯定。二、工作中的亮點(diǎn)與缺乏在工作中總結(jié)出來的經(jīng)歷主要有以下幾點(diǎn)指導(dǎo)匯報(bào)：一是一切以設(shè)計(jì)件、國(guó)家電力建立規(guī)程規(guī)、施工合同和監(jiān)理合同為根據(jù)，做兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)歷的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤考慮、勤動(dòng)手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)

2、，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。四是大膽探究新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的whs點(diǎn)進(jìn)展質(zhì)量控制。七是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要求規(guī)的做監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像資料的管理。其中，我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說明團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，幾年來的經(jīng)歷和理論證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后獲得成功，才能對(duì)外展示公司的形象。強(qiáng)互聯(lián)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫三、工作中遇到的問題及處理情況在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和費(fèi)事，但是我從不回避，首先要冷靜考慮，從中悟出

3、解決問題的思路和方法，對(duì)于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長(zhǎng)。對(duì)于一些在自己的才能和權(quán)限圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問題，及時(shí)向有關(guān)指導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，防止讓問難和矛盾惡化，爭(zhēng)取解決問題的時(shí)間。所以一年來，本人在帶著的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。也再次感謝公司各位指導(dǎo)和同事的照顧和支持，沒有你們們的照顧和支持也難以想象。四、對(duì)公司的意見及建議我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：一、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開節(jié)流，進(jìn)步辦事效率，優(yōu)化人力資構(gòu)造。二、加大職工教育本錢，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)

4、。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。三、進(jìn)展工資改革，對(duì)表現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要進(jìn)步待遇。第二篇：總監(jiān)理工程師20年個(gè)人年度總結(jié)總監(jiān)理工程師20年個(gè)人年度總結(jié)陳建龍20年，是我在西安市科信監(jiān)理公司擔(dān)任工程總監(jiān)的第二年。一年來，在公司的正確指導(dǎo)下，在建立單位的大力支持下，本人深化學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20年有關(guān)精神和參加了公司組織的“市政規(guī)學(xué)習(xí)”、“9000認(rèn)證培訓(xùn)班”，監(jiān)理協(xié)會(huì)組織的“注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)班”。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)那么，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以進(jìn)步公司效益為目的，不斷加強(qiáng)和建立單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作形式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。“

5、勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向指導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。承受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過建立單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)展圖紙會(huì)審和交底；全年監(jiān)理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來水工程、行政中心路燈照明工程，明光路市政工程，還有西安市應(yīng)急中心、市民活動(dòng)中心、地下車庫工程，其中行政中心市政工程包括：道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程、自來水供水工程、路燈照明工程已經(jīng)順利通過開工驗(yàn)收。石化大道泵站

6、工程現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展前期工作。一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對(duì)平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，改變監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動(dòng)場(chǎng)面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面西安市行政中心各項(xiàng)市政工程是一項(xiàng)形象工程，工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

7、三、投資控制方面一年中，自己深化工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)展丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)展鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓平安消費(fèi)和明施工工作。五、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理工程部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的理論，我覺得加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和理論中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心

8、”、 “三項(xiàng)措施”，獲得較的成效，建議公司加以推廣。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制預(yù)控管理；程序管理；件簽署；檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施技術(shù)交底先行；嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收；定期開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理理論中，認(rèn)為通過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、進(jìn)步了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)化”監(jiān)理工作的目的打下良的根底202年十二月日第三篇：總監(jiān)理工程師20年個(gè)人年度總結(jié)20年個(gè)人年度總結(jié)20年，是我在杭州華安工程監(jiān)理公司擔(dān)任工程總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確指導(dǎo)下，在建立單位的大力支持下，本人深化學(xué)習(xí)貫徹、落

9、實(shí)了公司20年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)那么，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以進(jìn)步公司效益為目的，不斷加強(qiáng)和建立單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作形式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向指導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。承受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過建立單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)展圖紙會(huì)審和交底；全年監(jiān)理了建安杭州科技新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和

10、一棟三層辦公樓組成，均為框架構(gòu)造。其中已經(jīng)順利通過主體驗(yàn)收。一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對(duì)平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，改變監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動(dòng)場(chǎng)面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面建安杭州科技新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項(xiàng)工程

11、的按期完成。三、投資控制方面一年中，自己深化工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)展丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)展鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓平安消費(fèi)和明施工工作。五、監(jiān)理資料的搜集、整理方面在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理

12、部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)展過交底。工程監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的字性件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理件表達(dá)著公司形象和監(jiān)理人員的程度。六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理工程部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的理論，我覺得加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和理論中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、 “三項(xiàng)措施”，獲得較的成效，建議公司加以推廣。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制預(yù)控管理；程序管理；件簽署；檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施技術(shù)交底先行；嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收；定期

13、開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理理論中，認(rèn)為通過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、進(jìn)步了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)化”監(jiān)理工作的目的打下良的根底。最后感謝公司指導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對(duì)我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱辛奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克制各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。20年2月1日第四篇：20年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終總結(jié)福建啟成工程工程管理20年度個(gè)人年終工作總結(jié)姓名：林藝平20年12月

14、30日個(gè)人年終工作總結(jié)回首20，展望20，有對(duì)20的收獲和喜悅，也有對(duì)20的殷切期盼。在指導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)化精神，以公司效勞理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較的完成了20年的本職工作和指導(dǎo)的安排；期盼的是20年即將到來，希望在將來的時(shí)間里，用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，能為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)歷，反省缺乏，逐步進(jìn)步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司在加速開展道路中的加速器。一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況20年初，承蒙公司指導(dǎo)的器重和信任，本人

15、堅(jiān)決服從指導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程；華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程！漳州市龍區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個(gè)工程建立過程中，本人認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，各個(gè)分部的評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單，參加每個(gè)工程的主管指導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組

16、織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得工程都能順利開展，未發(fā)生一起平安事故和質(zhì)量缺陷。目前的工程：1、漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段；5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁根底完成；6、漳州市龍區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號(hào)廠房根底完成，4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。在這一年的工作中，本人服從指導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格

17、按照監(jiān)理規(guī)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)展每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究找出問題的根，要求施工方采取有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料制止用入工程中。針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提早給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地

18、作書面的旁站記錄。對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)展下道工序施工。對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)催促施工單位落實(shí)整改催促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做工程建立施工階段的監(jiān)理工作。二、工作中的體會(huì)和感受在監(jiān)理工作過程中，本人通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深化體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專

19、業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良的職業(yè)道德，才能真正做監(jiān)理的本職工作，才可以表達(dá)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞工作配合，滿足建立單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞。三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)開展意見作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)歷。在今后的工作中

20、認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)、以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)施行監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身缺乏，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力做監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈敏多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)程度進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。四、完畢語公司指導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)化氣氛給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己可以在今后的工作中做的更，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！總結(jié)人:林藝

21、平20年12月30日第五篇：上半年總監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)工作總結(jié)我工程監(jiān)理部自20年3月以來承接通遠(yuǎn)坊·幸福里社區(qū)效勞中心綜合辦公樓、高陵縣精神衛(wèi)生中心綜合辦公樓、何村小村并大村工程43棟329戶、何村社區(qū)效勞中心綜合辦公樓、何村社區(qū)幼兒園工程工程，共計(jì)建筑面積83145.74，其中幸福里社區(qū)綜合辦公樓3881.69，投資約580萬；精衛(wèi)中心4540.81，投資約1056萬；何村329戶69500，投資約7238.1萬；何村社區(qū)3065，投資550萬；何村幼兒園2158、7，投資約520萬；監(jiān)理部工作在建立單位的大力支持和施工單位的積極配合下順利進(jìn)展，現(xiàn)就這半年的監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一

22、、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照有關(guān)工程建立的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，可以協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包商的關(guān)系，做了“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更地履行監(jiān)理合同目的值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師1人、土建工程師2人、監(jiān)理員4人、于20年3月24日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)施行監(jiān)理工作并完成監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細(xì)那么,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)視管理制度、監(jiān)理人員工作守那么、

23、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建立單位提供高素質(zhì)的效勞。二、上半年監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析p ：上半年監(jiān)理工作順利開展，未發(fā)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及方案圍內(nèi)并完成預(yù)定目的，資料齊全，與建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建立行政主管部門等建立了良的合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。一工程質(zhì)量與控制上半年未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量均夠到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目的要求。為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理部確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制,主要表達(dá)為:熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)

24、規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中催促施行嚴(yán)格按照施工方案施工，并施行全過程監(jiān)視,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質(zhì)量。如，為了確保雨季施工質(zhì)量及進(jìn)度，在進(jìn)入雨施以前要求施工單位編制并上報(bào)了雨季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)進(jìn)展雨季施工防護(hù)措施。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的批量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理。如:何村一標(biāo)段曾出現(xiàn)旱沙、一、二標(biāo)段均出現(xiàn)局部標(biāo)磚不合格、一標(biāo)8、10、12鋼

25、筋進(jìn)場(chǎng)不符合圖紙要求對(duì)該批次鋼筋做了清退場(chǎng)處理，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了混凝土工程觀感質(zhì)量。對(duì)工程關(guān)鍵部位如灰土鋪設(shè)、塔吊安裝、混凝土等指派專人施行旁站監(jiān)理,確保工程質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)展嚴(yán)格檢查,如灰土比例缺乏；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)視施工單位的試塊制作與留置，從而確保工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及規(guī)要求。為了使工程質(zhì)量及平安到達(dá)預(yù)期目的，各方建立良合作關(guān)系使各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工

26、單位做預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及平安問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒；通過這種工作方法，工作效率“事半功倍”。嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分局部項(xiàng)工程完成后,要求施工單位自檢、互檢合格后,申報(bào)監(jiān)理部后由各專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展驗(yàn)收,規(guī)了工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)、試驗(yàn)、復(fù)試制度,原材料如鋼筋、石子、砂、磚水泥等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均到達(dá)合格要求；構(gòu)造性能檢測(cè)如復(fù)合地基靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等；試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)的要求。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量。二進(jìn)度與控制本階段施工進(jìn)度在控制圍內(nèi)，實(shí)際

27、施工形象進(jìn)度根本符合建立單位的總體進(jìn)度方案，略有滯后；主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及構(gòu)造前期施工人員少等。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1：通遠(yuǎn)坊·幸福里社區(qū)一層主體完成2：精神衛(wèi)生中心綜合樓主體封頂、二層填充墻、屋面女兒墻、花架砼施工。 3：何村社區(qū)效勞中心綜合樓正負(fù)零以下完畢:4：何村幼兒園根底拉梁及柱基承臺(tái)混凝土澆筑完畢:5：何村小村并大村40棟民房其中：地基灰土鋪設(shè)及素土填方正在施工，11棟；完成地基與根底工程，12棟；主體正在施工，11棟。各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本工程施工要求,審核進(jìn)度方案安排是否滿足合同工期要求,是否實(shí)在可行；并將

28、審核意見與建立單位、施工單位進(jìn)展交流,獲得共識(shí)后由施工單位進(jìn)展調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度方案進(jìn)展。2.搜集信息、施行過程控制施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按方案進(jìn)展,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比方案值滯后時(shí),及時(shí)分析p 原因,重點(diǎn)分析p 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施；如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建立單位。每月周季認(rèn)真核對(duì)方案完成情況及原因分析p 以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月周方案并監(jiān)視施行。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,防止互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)展協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)穿插施工提

29、早作出部署和安排,并及時(shí)進(jìn)展各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度方案。由于本工程監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)展。三工程投資與控制該工程本年度的施工主要是土方，地基處理、根底構(gòu)造及主體構(gòu)造等，在施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地形、地下復(fù)雜，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象；準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的根底資料,嚴(yán)格把段季工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),對(duì)施工進(jìn)度款審核前方可支付工程款。支付工程款情況如下：幸福里社區(qū)、何村社區(qū)、何村幼兒園施工合同未簽訂。精神衛(wèi)生中心綜合樓：752.4萬元。何村小村并大村：800萬元。共計(jì)：1552.4萬元。四平安明施工情況