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績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)2今天我們交流什么？引言 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核 關(guān)于績(jī)效面談的5W1H績(jī)效面談的概念與流程績(jī)效面談技巧績(jī)效面談演練回顧和總結(jié)345計(jì)劃輔導(dǎo)檢查績(jī)效計(jì)劃實(shí)施考核激勵(lì)(宏觀績(jī)效管理)(微觀績(jī)效管理)2. 另外 還有一句管理的至理名言：所以你希望員工做到什么，最好你就檢查什么是提升員工技能與改變員工態(tài)度的必要手段6789101112朽木 凍結(jié)薪資 降級(jí) 直接告知績(jī)效問(wèn)題 淘汰蠻牛 指導(dǎo) 經(jīng)常性績(jī)效回饋 目標(biāo)設(shè)定 訓(xùn)練或任務(wù)指派協(xié)助發(fā)展 工作任務(wù)調(diào)整 璞玉 給予誠(chéng)實(shí)直接的回饋 團(tuán)隊(duì)建立與沖突解決 績(jī)效獎(jiǎng)酬 訓(xùn)練 壓力管理良駒 獎(jiǎng)酬績(jī)效 提供發(fā)展機(jī)會(huì)13141516代表被考核者代表考核者不宜不宜宜宜宜宜171819202122232425262728293031優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)成績(jī)了解未來(lái)設(shè)想不輕易承諾老資格員工差績(jī)效員工無(wú)進(jìn)步員工雄心勃勃者分析制約因素幫助制定方案鼓勵(lì)進(jìn)步一同分析原因激發(fā)信心盡量避免沖突表示尊重幫助認(rèn)識(shí)差距避免打擊積極性共同分析差距幫制定可行計(jì)劃發(fā)火的員工內(nèi)向的員工營(yíng)造輕松氛圍多提開(kāi)性問(wèn)題促進(jìn)溝通交流耐心聽(tīng)員工講不要急著爭(zhēng)辨共同分析問(wèn)題3233343536贊賞的面包贊賞的面包看似簡(jiǎn)單的東西，因?yàn)闆](méi)有習(xí)慣，開(kāi)始會(huì)有別扭感，但多演練幾次就好了

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