百分百團隊凝聚力工程項目書

1、“目標100%達成系統(tǒng)”百分百凝聚力系統(tǒng)工程項目書第五代企業(yè)管理咨詢開創(chuàng)者合才（中國）教育投資集團 百分百團隊凝聚力系統(tǒng)工程之一百分百團隊凝聚力訓(xùn)練營【課程目標】：一套讓您員工知道并做到,發(fā)自內(nèi)心、齊心協(xié)力實現(xiàn)目標的課程。人在一起只是群體，心在一起才是團隊!在企業(yè)里營造“親情文化”，鏈接人與人之間的情感，消除隔閡與內(nèi)耗；最大限度地提高團隊的忠誠度、責(zé)任感、積極性及團隊協(xié)作力！增強解決以下問題的能力：員工工作態(tài)度不積極，員工玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀律性不強，員工并且很害怕與上級溝通，中、高管理層不能自覺主動地承擔(dān)本職工作，中、高管理層整天機械性盲目的工作，中、高管理層不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造更

2、多的利益。【課程介紹】：“百分百團隊凝聚力訓(xùn)練營”采用國際上最高效、最盛行的培訓(xùn)方式：心靈對話、體驗參與等情境式訓(xùn)練，結(jié)合教練技術(shù)和NLP心理學(xué)，使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，增強對企事業(yè)單位的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠度，是一個打造激情、學(xué)習(xí)、效率、紀律、嚴謹、承諾、關(guān)愛、責(zé)任、感恩的學(xué)習(xí)型企事業(yè)卓越團隊的絕佳課程系統(tǒng)！【課程特色】：清晰團隊目標通過體驗式學(xué)習(xí)和主題培訓(xùn)相結(jié)合幫助學(xué)員對個人心智模式和團隊建設(shè)問題進行系統(tǒng)思考，破除團隊的迷思找到自己的定位，理清成長的思路；營造快樂文化通過學(xué)員之間互相的競爭與合作，點燃每個人的激情，用快樂、熱情的狀態(tài)去營造一個正向積極的

3、團隊氛圍；強化責(zé)任意識通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關(guān)系，加深對責(zé)任、承諾的感悟，看到團隊的力量；建立溝通平臺通過教練的互動式引導(dǎo)和對話，幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，學(xué)會眼睛向內(nèi)看，從自己的體驗中學(xué)習(xí)；激發(fā)感恩心態(tài)通過營造嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍和精心設(shè)計的模擬場景，使得學(xué)員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；有效思維模式通過音樂、燈光和幕后語的完美結(jié)合運用，使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗，有效果比有道理更重要，突破從心開始，演繹卓越人生?！菊n程收益】：團隊個人ü凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)目標ü管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出

4、來ü提升團隊創(chuàng)意，使企業(yè)團隊充滿活力ü突破自我設(shè)限,尋找更多可能性ü優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本ü有效掌握自己的情緒與思維ü使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致ü建立快樂心錨，保持顛峰狀態(tài)ü增強企業(yè)團隊協(xié)作意識、減少優(yōu)秀員工流失ü自我洞察能力得到很大的提升ü讓員工懂得感恩，愿意付出，遵守承諾ü透視人性的盲點，拓展人際關(guān)系ü設(shè)定及達成目標【課程內(nèi)容】：第一單元：凝聚人心的五大力量通過不同體驗與心態(tài)的溝通調(diào)整，內(nèi)容涉及到學(xué)習(xí)的狀態(tài)與方式，對于自身潛能的初步認識與了解

5、，讓學(xué)員親自體驗到本階段的主題是關(guān)于學(xué)員自身的，來洞察學(xué)員自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。采用理論基礎(chǔ)以及簡單輕松的體驗來理解本主題。通過對訓(xùn)練守則的強調(diào)，讓學(xué)員意識到一直阻礙著自己成長的最大障礙來自于自己的內(nèi)心，來自于自己長久以來形成的信念；同時也讓學(xué)員打開心中的大門，去迎接更大的挑戰(zhàn)與成長。第二單元：100%溝通的力量組織內(nèi)部的效率提升，是團隊追求卓越的重要目標之一；通過清晰團隊溝通角色定位，團隊溝通的四種狀態(tài)，充分發(fā)揮每個層次人員的能動性，減少溝通阻力，主動建立良好的溝通平臺。第三單元：100%領(lǐng)袖的力量本課題中的領(lǐng)袖不僅是指領(lǐng)導(dǎo)你的團隊，同時也指如何去領(lǐng)導(dǎo)自己，去到一個自己想去的目標和未來。團隊的成功

6、，首要是來自于領(lǐng)袖的影響力。通過具有震撼性的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性的體驗到領(lǐng)袖的四大核心素質(zhì)：激情、自信、勇敢、責(zé)任！讓學(xué)員認識到，一個企業(yè)的成長是與一群勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖所分不開的，受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：企業(yè)負責(zé)人肩上的重擔(dān)、壓力與痛苦。震撼人心、催人淚下，許多的問題都迎刃而解第四單元：100%感恩的力量感恩是生命中最重要的力量之一，也是團隊凝聚力的核心要素，一群沒有感恩心的伙伴，不可能成為一個有凝聚力的團隊。通過一天的訓(xùn)練后，從內(nèi)心開始，梳理自己所內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的力量，檢視自我的過往人生，從團隊中、身邊每一個所忽略的人開始，去喚醒心中的感恩意識。第五單元：

7、100%責(zé)任的力量企業(yè)成功的核心素質(zhì)就是每個員工都愿意承擔(dān)起屬于自己的那份責(zé)任，讓受訓(xùn)者強烈地地體驗到負責(zé)任的重要，更重要的是清晰責(zé)任意識，通過凝聚力三大思維癌癥，改變團隊心智思維模式，建立團隊榮譽感和榮辱觀，公司興亡，我的責(zé)任。第六單元：100%信任的力量信任是團隊合作的基石，沒有體驗信任的美妙，也無法讓自己的心門跟團隊打開。打造一個“用心”的團隊，所有的成員把心拿出來的團隊。通過獨特的練習(xí)，讓學(xué)員認識到對于“信任”的限制性信念，以及舊有的關(guān)于“信任”的理解所帶給自己的傷害，對于新的信任的理解所能帶給自己的新的可能性；打開固有的思維模式，以開放的心態(tài)去帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更大的價值。第七單元：100

8、%團隊的力量一個團隊的成敗，取決于團隊中每一個人的全力以赴。是否達成一個思想一致、目標一致、步調(diào)一致的團隊，在這一刻，成為最終的檢視。同樣的起點，當?shù)竭_終點的時候，為什么團隊與團隊之間會有著明顯的差距，團隊的力量，究竟體現(xiàn)在什么地方？通過精心設(shè)計的環(huán)節(jié)，讓最后一名的團隊，在團隊的支持下，鳳凰涅槃！讓凝聚力的核心精髓，融入到團隊每一個成員的血液之中。第八單元：100%欣賞的力量欣賞是生命中最重要的力量之一，也是一個團隊凝聚力最重要的要素，通過兩天的訓(xùn)練，在最后的時刻，從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的對團隊中每一個人的欣賞，在這一刻，凝聚成一個真正的百分百凝聚力的團隊。第九單元：團隊風(fēng)采主題通過團

9、隊競選、分組的活動，讓團隊每個人意識到自我的影響能力去到什么樣的位置，同時也讓我們的團隊成員意識到，真正的領(lǐng)導(dǎo)能力是與你的職位無關(guān)的。同時，通過獨特的團隊風(fēng)采練習(xí)，將團隊的9大素質(zhì)貫穿在風(fēng)采練習(xí)訓(xùn)練和團隊訓(xùn)練的每一個環(huán)節(jié)當中，特別是團隊風(fēng)采練習(xí)將貫穿于課程始終，在潛移默化中，將一個隨機組合的團隊打造成為一個高效嚴謹?shù)膱F隊。主題內(nèi)容：團隊組建、團隊突破、團隊蛻變、團隊制勝、團隊超越?！狙辛?xí)形式】：體驗式“多重感官學(xué)習(xí)法”100%承諾于學(xué)員成長，包括：小組討論、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業(yè)聯(lián)系、行動指南。體驗式學(xué)習(xí)是一種行之有效的訓(xùn)練方式，它兼具以下四項特點：1、探索發(fā)現(xiàn)的過程讓學(xué)

10、員們置身其中，令他們可以有切身的體驗與感受，從而發(fā)現(xiàn)自己的固有模式與成果的關(guān)系。2、高度互動學(xué)習(xí)過程具高度參與性，透過不同組合的活動以及不同形式的檢討環(huán)節(jié)，使學(xué)員全心投入，樂趣無窮。3、學(xué)員為主實踐學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，學(xué)員主動獲得知識。4、非傳統(tǒng)的體驗式課程體驗式學(xué)習(xí)的環(huán)境 生動活潑，充滿歡樂，緊張刺激?！菊n程時長】： 兩天一夜百分百團隊凝聚力系統(tǒng)工程之二企業(yè)團隊持續(xù)成長計劃 有什么辦法，能做到不僅在培訓(xùn)時學(xué)員有收獲，更能做到學(xué)員及團隊的持久改變？ 有什么辦法，能將培訓(xùn)落地執(zhí)行并轉(zhuǎn)化成具體的成果？ 有什么辦法，能夠真正做到團隊從思想的轉(zhuǎn)變到習(xí)慣的養(yǎng)成？培訓(xùn)，真的沒有用嗎？答案就是：【系統(tǒng)特色】：學(xué)習(xí)是

11、一個不斷成長的過程，而不僅僅只是一個短期的行為！知道不等于做到，做到不等于做好，做好不等于養(yǎng)成習(xí)慣！一個行為，至少要經(jīng)歷21天-100天以上的持續(xù)強化，才會形成習(xí)慣！將想法落實為行動，并最終形成習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分，成為團隊持續(xù)成長計劃的重點核心思路！企業(yè)團隊持續(xù)成長計劃就是一個從思想到習(xí)慣的養(yǎng)成過程！【系統(tǒng)目的】：通過21-100天時間，支持團隊去形成一個積極向上、持續(xù)學(xué)習(xí)的團隊；實現(xiàn)從思想到行為的轉(zhuǎn)化，并將有效的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)的一種習(xí)慣，文化的一部分；最終，能夠沉淀出適合企業(yè)的活動模式和凝聚力文化?！鞠到y(tǒng)介紹】：企業(yè)團隊持續(xù)成長計劃又稱為企業(yè)團隊凝聚力工程，為期21-100天，是一個

12、百煉成鋼、知行合一的過程。它將在百分百團隊凝聚力訓(xùn)練營課程獲得的體驗和成果落地應(yīng)用到企業(yè)中，在企業(yè)工作去創(chuàng)造切實的可度量的成果。一切以鍛煉團隊凝聚力為目的，整個過程中，專職教練進駐企業(yè)，企業(yè)參加者將得到教練的有力支持。教練會跟進參加者去實現(xiàn)目標，并令參加者隨時檢視自己行為的有效性，支持參加者不斷調(diào)整心態(tài)，最終達到目標。同時，團隊在整個過程中也會產(chǎn)生重大作用，讓參加者在其中體會共贏的理念，并在團隊的支援下不斷地反省自己、理清目標、超越自我、積極行動、達成目標。每個參加者將去支持、鼓勵他人完成自己的目標及團隊的共同目標，并在此過程中將企業(yè)文化融入到團隊每個人的血液當中去，變成他們生命當中的一部分，

13、為企業(yè)打造一個真正的“知行合一”超強凝聚力的高效團隊?！鞠到y(tǒng)收獲】： 提升員工主人翁意識 促進團隊整合 創(chuàng)造非凡業(yè)績 增加業(yè)績及利潤 激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意 提升解決問題的能力 企業(yè)文化植入 企業(yè)員工焦點共識 增強創(chuàng)造力 提高執(zhí)行力 增強有效地溝通 融洽人際關(guān)系【系統(tǒng)流程】：第一階段：前期準備1. 教練團主持召開合作公司中高管、咨詢老師、教練團碰頭會，組織企業(yè)員工代表頭腦風(fēng)暴，了解公司狀況、人員狀態(tài)，公司當前遇到的瓶頸問題。2. 確定企業(yè)成長重點，和企業(yè)高層就100天的成長目標和具體執(zhí)行計劃達成一致。3. 擬定100天成才計劃課程科目表和課程時間表。4. 成立籌備委員會，選舉監(jiān)督委員、管理委員。5. 商定目標達成后的獎項及獎勵辦法。第二階段：目標啟動1. 企業(yè)宣貫100天成才計劃，總結(jié)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容。2. 100天蛻變實施前培訓(xùn)。3組建團隊文化。4做出成長改進計劃及要求。5做出監(jiān)督管理辦法，考核標準。6制作創(chuàng)意，意見專欄。員工互相支持嘉許平臺。第三階段：行動開始1. 100天成長計劃教練入駐，教練團入駐合作公司2. 前期全程跟進學(xué)員的成長歷程，后期每周電話抽查一