信息系統(tǒng)項目管理師試題分類項目時間管理關(guān)鍵路徑

1、（2010下_35）某項工程由下列活動組成： （35）是該工程的關(guān)鍵路徑。 AABEHJ BACDHJ CACGIJ DACFJB（2010下_36）下表給出了項目中各活動的樂觀估計時間、最可能估計時間和悲觀估計時間，則項目的期望完工總時間是（36）天。 A36 B38 C40 D42 C（2010下_37）以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因為天氣原因，活動的工期延后2天，那么總工期將延后（37）天。 A.0 B.1 C.2 D.3A（2010上_35、36）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七項工作，各工作的緊前工作、所需時間以及所需人數(shù)如下表示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各項工作）。 該工程的工期應(yīng)

2、為（35）天。按此工期，整個工程最少需要（36）人。 （35）A13 B14 C15 D16 （36）A7 B8 C9 D10C、A（2010上_66、67）在軟件開發(fā)項目中，關(guān)鍵路徑是項目事件網(wǎng)絡(luò)中（66），組成關(guān)鍵路徑的活動稱為關(guān)鍵活動。下圖中的關(guān)鍵路徑歷時（67）個時間單位。 （66）A最長的回路 B最短的回路 C源點和匯點間的最長路徑 D源點和匯點間的最短路徑 （67）A14 B18 C23 D25C、C（2010上_70）T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計師，參與、四個軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個軟件開發(fā)工作需要的工時如下表所示。 在最短的軟件開發(fā)工序中

3、，單獨壓縮（70）對進(jìn)一步加快進(jìn)度沒有幫助。 A的需求分析時間 B的軟件設(shè)計時間 C的需求分析時間 D的軟件設(shè)計時間D（2009下_37、38）下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)點1為起點，結(jié)點11為終點，那么關(guān)鍵路徑為 （37） ，此工程最快 （38）天完成。 （37）A1-3-5-8-9-10-11 B1-2-4-7-11 C1-3-5-7-11 D1-2-5-8-10-11 （38）A18 B28 C22 D20A、B（2009上_14）某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負(fù)責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖

4、延（14）周。 A. 0 B. 1 C. 2 D. 3B（2009上_52、53）關(guān)鍵路徑法是多種項目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。 （52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中；（53）是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。 （52）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B. 甘特圖 C. 優(yōu)先日程圖法 D. 啟發(fā)式分析法（53）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B. 甘特圖 C. 優(yōu)先日程圖法 D. 啟發(fā)式分析法B、A（2009上_57、58）某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各個作業(yè)） ：作業(yè)ABCDEFGH緊前作

5、業(yè)ABCCD,EG所需時間（周）21112121所需人數(shù)84544378該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個工程至少需要（58）人。 （57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11A、B（2008下_66、67）某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表： 該工程的計算工期為（66）周。按此工期，整個工程至少需要（67）人。 （66）A.7 B. 8 C. 10 D. 13 （67）A. 9 B. 10 C. 12 D. 14A、B（2008上_40）一項任務(wù)的最早開始時間是第3天

6、，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)（40）。 A.在關(guān)鍵路徑上 B.有滯后 C.進(jìn)展情況良好 D.不在關(guān)鍵路徑上D（2008上_36）下圖中活動“G”可以拖延（36）周而不會延長項目的最終結(jié)束日期。 （圖中時間單位為周） （36） A.0 B.1 C.3 D.4D（2006下_36）某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3 天。這種做法將使項目（36）。 （36）A完工日期不變 B提前4天完成 C提前3天完成 D提前2天完成D（2005下_24、2

7、5）在下面的活動圖中，從A 到J 的關(guān)鍵路徑是（24） ，I 和J 之間的活動開始的最早時間是（25） 。 （24）A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ （25）A. 13 B. 23 C. 29 D. 40B、D（2005下_30）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為 （30） 。 （30）A. 關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的 B. 關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的 C. 關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的 D. 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率D（2005下_32）在下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為 （32） 周。 （32）A.