公司總經(jīng)理助理事跡

1、干工作就要腳踏實地記新合纖公司總經(jīng)理助理蔣守朋 今年5月份以來，新合纖公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢明顯好于去年，成績喜人。特別是進入三季度，超細纖維產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)取勝，在市場上顯供不應求態(tài)勢。這里飽含了新合纖公司總經(jīng)理助理蔣守朋同志許許多多辛勤汗水。 蔣守朋同志，1993年從高校畢業(yè)進振陽集團參加工作以來，先后在化纖薄絨、股份等公司供職。2004年4月調(diào)至新合纖公司任質(zhì)量管理部經(jīng)理，2005年6月兼任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。要說當初接手負責新合纖公司的生產(chǎn)和工藝沒有畏難情緒那是假的，心里沒底，有思想包袱才是真的。因為，當時新合纖的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量都不容樂觀，二年多的生產(chǎn)，制成率上不去，色差改不了，始終是難以突破的

2、瓶頸。再者，俗話說“隔行如隔山”，從頭學起的難度、肩上擔子和內(nèi)外壓力可想而知。面對種種困難和領(lǐng)導賦予的重任，蔣守朋同志深深知道，挑戰(zhàn)與機遇共存，困難和希望同在。這一刻，他沒有退卻，而是把領(lǐng)導對自己的信任和期望化作戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和決心。說干就干，負重而行。短短一個月時間他就系統(tǒng)地學習了超細纖維的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的理論參數(shù)設(shè)置。新合纖公司的設(shè)備大多是從國外進口，指導說明書都是使用英文或日文對照。為了盡快掌握這些設(shè)備的性能和技術(shù)參數(shù)，他不分白天黑夜刻苦研讀外文資料，查單詞，譯句式，并在實踐中加以領(lǐng)會。生技部的燈光映出他的鉆研身影，新合纖的機臺上留下了他忙碌的腳步。一份耕耘一份收獲，通過學習和實踐雙

3、結(jié)合，很快他就把各工序的關(guān)鍵技術(shù)了然于胸，制約著產(chǎn)品質(zhì)量的一些因素如含水、溫控、壓力等也在實踐中顯現(xiàn)出來，找到了問題的所在，就能把它們攻克，而且有信心一定能把它克服！他深知，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是占領(lǐng)市場的法寶。但超細纖維的生產(chǎn)在化纖行業(yè)尚是個新課題，沒有什么經(jīng)驗可借鑒，怎么辦？創(chuàng)造條件自己來。在公司領(lǐng)導的支持和各部門的密切協(xié)同下，他帶領(lǐng)技術(shù)骨干深入到一線，在生產(chǎn)中摸索，在摸索中總結(jié)，在總結(jié)中開拓，在開拓中進取，先后對干燥工藝進行了頗有成效的改進，通過對設(shè)備的溫控、壓力參數(shù)的反復試驗順利克服了含水和紡絲開纖的問題，大大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，有效地遏制了滌錦復合絲的色差現(xiàn)象。同時在日本T

4、MT專家的指導下，對卷繞機核心部位進行了自主地性能檢修和保養(yǎng)，保證了卷繞設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，使斷頭率與去年同期相比下降了20%，有效提高了超細纖維產(chǎn)品的制成率，廢絲量得到了控制。在對后道加彈機的技改中，采取定點定位逐個調(diào)整的方法，對加彈絲道進行全面整改，使其完全符合生產(chǎn)技術(shù)要求，從根本上解決了跳錠、成型不良等問題，產(chǎn)品優(yōu)等率上升了近10個百分點，僅這兩樣技改就能使公司受益 60多萬元。節(jié)能降耗是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在競爭機制日趨激烈的今天內(nèi)部挖潛、降低成本的重要手段。在提高產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量的同時，他更是把精力放在了公司的節(jié)能降耗上。新合纖空壓房電機一臺就是136KW/h，組件用的預熱爐一臺也有幾十個KW ，電能消耗比較大。只要不影響產(chǎn)品質(zhì)量，能省的就得省下來，他總結(jié)了二年來的經(jīng)驗，果斷認為入秋后有兩個月時間后道加彈工序的溫濕度接近外部環(huán)境，可以停開或少開冷凍電機。組件預熱爐也不例外，做到隨用隨開，這樣，既保證了生產(chǎn)的正常進行，又節(jié)約了電能。在日常的機物料消耗上，他堅持以舊換新，對領(lǐng)用的機物料做到逐筆登記和檢查，提倡修舊利廢變廢為寶，實行節(jié)約、損耗與收入掛鉤，做到節(jié)約好收益好，損耗多處罰多。同時充分調(diào)動全體生產(chǎn)管理人員緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品質(zhì)量開展工作，大力加強員工的操作培訓，廣泛開展勞動競賽，獎優(yōu)罰劣，在整個公司中廣泛掀起比、學、趕