農(nóng)牧公司人力資源狀況分析

1、2015年度農(nóng)牧公司人力資源狀況分析1、 現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀 1、現(xiàn)有人員結構：截至2015年12月26日，公司在冊職工總數(shù)116人（不包括二廠外圍陳新忠），其中高層管理人員7名，占6.03%；中層管理人員16名，占13.80%；基層人員93名，占80.18%。 基層人員包括：綜合職能類包括翻譯、統(tǒng)計、文員、庫管等9人，占7.76%；生產(chǎn)技術類包括電工、維修工、技術員、化驗員、飼養(yǎng)員等共56人，占48.28%；后勤輔助類包括司機、廚師、保潔23人，占19.83%；銷售業(yè)務類5人，占4.31%。高層管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)；中層管理人員包括各部門（業(yè)務模塊）經(jīng)理、各場（廠）正副場長；基層

2、人員由以下人員構成：綜合職能管理人員包括：職員、翻譯、統(tǒng)計、庫管、部門助理等；生產(chǎn)技術人員包括：維修工、電工、各生產(chǎn)主管、技術員、飼養(yǎng)員、化驗員；輔助崗位人員包括：廚師、保潔、門衛(wèi)和司機；業(yè)務及銷售人員包括：業(yè)務員、售后、店面銷售人員。 2.現(xiàn)有人員性別結構：男性員工92人，占79.31%；女性員工24人，占20.69%。男性員工主要分布于公司經(jīng)營管理層、 管理崗位、設備管理崗位、飼料廠、關鍵技 術崗位、業(yè)務及銷售部門及各場等；女性職 工主要集中于翻譯、統(tǒng)計等崗位以及保潔等后勤輔助崗位和各場非核心技術崗。職工性別與崗位匹配基本合理。3、現(xiàn)有人員年齡結構： 農(nóng)牧公司員工在年齡分布上， 1720歲

3、員工6人，占5.17%； 2125歲15人，占12.93%；26 30歲30人，占25.87%；3135 歲14人，占12.07%；3640歲11人，占9.48%；4145歲7人，占6.03%；4650歲15人，占12.93%；50歲以上18人，占15.52% 。公司高層管理人員中，年齡結構搭配合理，年富力強，管理經(jīng)驗豐富，而且學歷層次較高，7名高層管理人員中博士學歷1人，碩士學歷1人，總經(jīng)理和運營總監(jiān)均具有法國學習或工作經(jīng)歷；中層管理人員以80后為主組成一支富有朝氣和充滿活力的管理團隊。在16名部門和業(yè)務模塊負責人中，除3人為70后外，其余均為80后，在文化程度方面，大專及以上學歷人員12人

4、，占75%；其余4人均具有中專（含中技及高中）文化程度，占25%?；鶎雨犖橹腥藛T構成方面，8090后51人，占54.84%，6570后27人，29.03%，65前15人，占16.13%，相對而言，基層隊伍中65前比例偏大，這部分在執(zhí)行力、責任心方面以及工作經(jīng)驗等方面具有一定的相對優(yōu)勢，但是在學習力等方面以及對于自動化生產(chǎn)、新技術的掌握等方面相對70后而言存在一定劣勢?；鶎雨犖槲幕潭确矫?，大專及以上學歷24人（其中包括碩士1人），僅占25.81%；主要集中在行政后勤及業(yè)務銷售等非生產(chǎn)技術崗位，中專（含中技和高中）及以下文化程度人員69人，占74.19%.主要集中在生產(chǎn)、維修等崗位和保潔、司機、

5、廚師等輔助崗位。各養(yǎng)殖場和育種站63名員工（包括各場長副場長）中，具有中專（不含高中）以上文化程度的職工25人，僅占39.68%；本專業(yè)人員及具有本行業(yè)工作經(jīng)歷的人員19人，僅占30.16%。4、現(xiàn)有員工文化程度構成： 本科及以上學歷人員14人（含 博士1人、碩士2人），占 12.07%、大專學歷人員28人， 占24.14%、中專（含中技和高 中）文化程度人員35人，占 30.17%、初中及以下文化程度 人員39人 ，占33.62%。 綜上，高層管理和中層管理隊伍在年齡構成和學歷等方面基本合理，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。基層隊伍中65前人員比重偏大，對于隊伍整體業(yè)務素質(zhì)的提升等方面有一定影響，特

6、別是55歲以上職工還在安全生產(chǎn)管理方面存在一定隱患。在基層隊伍知識化和專業(yè)化方面有待進一步提高。下一步在將在加大員工招聘力度、嚴格員工招錄篩選等方面優(yōu)化人員配置。同時建議各場區(qū)進一步規(guī)范和細化工作考核，樹立并加強員工梯隊建設的思想，適當招錄和儲備一定數(shù)量具有相關專業(yè)知識、技能和行業(yè)經(jīng)驗的人員。對于人員的儲備和培養(yǎng)，建議公司在考慮各場工資定額時予以考慮。 二、員工入職情況 1、2015年度人力資源總量變化趨勢：員工人數(shù)呈大幅減少趨勢：年初，公司職工總數(shù)為200人，截至12月31日，職工總數(shù)為119人（包括法方技術總監(jiān)和外圍人員各一名），比年初減少82人。出現(xiàn)這種情況的原因主要是公司執(zhí)行定崗定編、

7、減員增效及業(yè)務調(diào)整等使各單位用人大幅減少，同時，11月份起，對三個養(yǎng)豬場實行工資定額包干的管理辦法，也促使各場長在充分挖掘現(xiàn)有員工工作潛能，努力控制用工總數(shù)方面進行努力。 各單位人員變化如下圖：2015年度農(nóng)牧公司各單位員工數(shù)量變化趨勢圖 單位：人 2、新入職人員各月分布及與2014年度對比：較之2014年，本年度新入員工人數(shù)大幅減少，同時，除1月份由于春節(jié)期間各場定崗替補等原因?qū)е滦略雎毠ぽ^多外，各月分布比較均勻，人員變動補充相對穩(wěn)定，同時各場用人減少，同時較之上年度新入員工各月變化較大，員工穩(wěn)定性相對增強也是一方面原因。在2016年度，在人員流動相對較大的時段，適度加大招錄力度，增加招錄成

8、功率，是招聘工作的主要思路。 3、2015年度新入職員工職能結構分析：2015年度各單位新入職員工情況一覽表單位：人月份行管飼料廠一場二場三場合計1009832020010013004116400044850005166100236711021582010259002518100101241110232812100113合計62193221802015年共新入員工80人，其中三個養(yǎng)豬場新入員工72人，占新入員工總數(shù)的90%，在保證公司運營的基礎上，執(zhí)行定編定員，有助于工作能效的提升和員工工作潛能的進一步挖掘。同時，新入員工主要集中在生產(chǎn)部門，也反映了公司行政管理人員穩(wěn)定性比生產(chǎn)部門要高，各生產(chǎn)

9、場應在員工隊伍穩(wěn)定方面多下功夫。 4、2015年度人力資源新進（人員凈流動）率情況：農(nóng)牧公司2015年度人力資源新進率單位本年度新進人數(shù)年初人數(shù)年末人數(shù)新進率%行政管理部門691419.09飼料廠2171313.33一場19282177.55二場322724125.49三場21342077.788019711950.63注：人力資源新進率計算公式：本期新進人數(shù)÷（期初人數(shù)期末人數(shù)）/2×100% 人力資源新進率所反映的是企業(yè)在一定時期的人員穩(wěn)定情況，通常而言，人力資源新進率控制在10%20%之間對于企業(yè)發(fā)展是有益的。通過上表可見，公司人力資源新進率50.63%，員工流動率相

10、對偏高。各豬場人力資源新進率過高，應在增強員工隊伍的穩(wěn)定方面狠下功夫。三、員工離職情況1、2015年度與2014年度對比：農(nóng)牧公司員工離職情況2014/2015年度對比 單位：人 由上表可以看出，12月份是員工離職高峰期，主要與春節(jié)前后處于人員流動高峰相關。 2、2015年員工離職情況： 2015年下半年員工離職總體成下降趨勢，12月份員工離職增多主要是公司對各豬場執(zhí)行定額工資包干政策，各場減員所致。 2015年度各單位員工離職情況一覽表單位：人月份行管飼料廠一場二場三場合計170550172173855383220012254302551554307317610127117113117800

11、23169004239101003041100021312102227合計5772738301592、3月份行政離職人員主要集中在銷售部門，全年總和，離職人員主要集中在三個養(yǎng)豬場，全年離職員工總數(shù)為95人，占公司全年離職員工總?cè)藬?shù)的59.75%。 3、員工離職率： 農(nóng)牧公司2015年度各單位員工離職率單位本年離職總數(shù)年初員工總數(shù)本年入職員工離職率行政管理部門5791658.76%飼料廠717236.84%一場27281957.45%二場38273264.41%三場30342154.55%平均離職率1591978057.40%離職率按照：離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)本期入職人數(shù)）×10

12、0%計算。本年度離職人數(shù)為159人，平均離職率為57.40%，離職率偏高。各單位除飼料廠為36.84%外，均在50%以上，特別是二場，達到64.41%，離職率過高。4、各月離職率情況：農(nóng)牧公司2015年度逐月離職率情況 月份離職人數(shù)月初人數(shù)月末人數(shù)離職率1171972007.83%23820016318.91%32516314414.79%4151441379.87%51713712611.97%6111261218.33%771211195.56%861191184.84%991181177.09%1041171173.31%1131171222.40%1271221185.20%員工離職主要集中上半年，其中春節(jié)前后，特別是春節(jié)后的1至2個月內(nèi)是每年員工離職的高峰期，為此，在員工入職和離職高峰期應對員工隊伍穩(wěn)定予以重點關注，特別是對新入職員工，在工作和生活方面予以充分重視和關心，使新入職員工盡快認同和接受公司管理思想和工作氛圍，融入公司。 同時，人員流動高峰期對于員工招聘也是高峰期，在這個時間段各部門均應進行關注，一方面關注本單位現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，同時也要把隊伍素質(zhì)提升做為一個關注點，利用該階段人力資源供需機會相對大的時機，進行人員的優(yōu)勝劣汰，特別是涉及關鍵崗位和技術崗，引入文化層次、專業(yè)知識和技能及行業(yè)經(jīng)歷比較豐富的員工，更替文化層次、專業(yè)