物業(yè)前臺工作總結(jié)

1、物業(yè)前臺工作總結(jié)物業(yè)前臺工作總結(jié)1 如今的我已從懵懂的同學(xué)轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的員工，對前臺工作也由生疏變成了熟識。以前我認(rèn)為前臺工作很簡潔、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄。其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的物業(yè)前臺人員，需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況。回顧過來的前臺工作，有得有失。下面我就簡潔總結(jié)一下： 一、日常接待及接聽電話 熱忱接待來訪業(yè)主，并主動為業(yè)主解決困難。接聽業(yè)主電話，要有耐煩，記錄業(yè)主來電投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，準(zhǔn)時反饋、電話回訪業(yè)主。 二、日常報修的處理 依據(jù)報修內(nèi)容的不同主動進(jìn)行派工，爭

2、取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報修的完成狀況準(zhǔn)時地進(jìn)行回訪。 三、其他工作 每天早晨檢查各部門簽到狀況。檢查院落及樓道內(nèi)衛(wèi)生，對于不合格的準(zhǔn)時告知保潔員打掃潔凈。對庫房的管理，領(lǐng)取及入庫物品準(zhǔn)時登記。催收商鋪的水電費(fèi)及物業(yè)費(fèi)。搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。 在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了許多，也成長了不少，我認(rèn)為做好前臺最重要是： （1）服務(wù)看法肯定要好，在院里見到業(yè)主主動打招呼，假如順便幫他開門及幫忙搬東西等力所能及的小事，以使業(yè)主對我們更加信任。 （2）我們要有主動性，要有一雙會發(fā)覺問題的眼睛，每天對小區(qū)院落進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題

3、準(zhǔn)時解決。不要等到業(yè)主來找了，我們還不知道怎么回事，要做到事事先知。 對于我這個剛剛步入.，工作閱歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，在這全新的一年里，我要努力改正過去工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個方面的工作 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本學(xué)問，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善前臺接待的詳情。 2.進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐煩度，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培育工作主動性； 3.多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面力量，跟上公司前進(jìn)的步伐。 很幸運(yùn)剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入xxxx的團(tuán)隊(duì)，此時此刻，我的目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步！ 物

4、業(yè)前臺工作總結(jié)2 在工作的這段時間里，我覺得我已經(jīng)能夠勝任物業(yè)前臺這份工作崗位。這里的工作環(huán)境我很適應(yīng)；制度要求我也能夠接受。也有信念有力量把這份工作做好。 既然我選擇了這份職業(yè)，公司接納了我，我沒有理由不好好工作。況且這里的管理模式很合理，待遇也很人性化。同事也很好相處；讓我感受很溫馨。也能夠安心的工作。我由于工作的時間還不是很長，一些操作流程還不太熟識，也沒有這方面的工作閱歷。工作上還有許多欠缺。在今后的工作里我會多加學(xué)習(xí)，勤補(bǔ)不足。爭取做好以下幾點(diǎn)： 一、對物業(yè)前臺工作重要性的熟悉 盡管物業(yè)前臺工作沒有像公司業(yè)務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門對公司進(jìn)展所作的貢獻(xiàn)大、挺直，但公司既然設(shè)了這個崗位，領(lǐng)導(dǎo)

5、必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思索，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對物業(yè)前臺工作，應(yīng)當(dāng)是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。由于對客戶來說，物業(yè)前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象特別重要，所以物業(yè)前臺在肯定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從物業(yè)前臺迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。有了對其重要性的熟悉，促使我進(jìn)一步思索如何做好本職工作。 二、努力提高服務(wù)質(zhì)量 物業(yè)前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑（包括轉(zhuǎn)接電話、收發(fā)快件等）。因此，做好此項(xiàng)工作，最重要的是服務(wù)看法和服務(wù)效率。-接著可以講自己

6、如何注意保持良好的服務(wù)看法，如笑臉相迎、耐煩細(xì)致、溫馨提示等等。提高效率方面，講自己如何注意辦事麻利、高效、不出差錯等等。參照首問責(zé)任制的要求，盡量讓每一個客戶滿足。 三、加強(qiáng)禮儀學(xué)問學(xué)習(xí) 要做好服務(wù)工作，完有良好的意識還不夠，還必需學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，避開好心辦壞事。如業(yè)余時間仔細(xì)學(xué)習(xí)禮儀學(xué)問，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必需要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。 四、加強(qiáng)與公司各部門的溝通 了解公司的進(jìn)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些學(xué)問儲備，一方面能準(zhǔn)時精準(zhǔn)地回答客戶的問題，精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)接電話。假如學(xué)問某個部門沒人，會提示來電方，并簡要

7、說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當(dāng)機(jī)會為公司作宣揚(yáng)。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。 五、努力打造良好的物業(yè)前臺環(huán)境 要保持好公司的門面形象，不僅要留意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。 物業(yè)前臺工作總結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬來XX已X月有余，在這里工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對我來說是歷歷在目。從開頭的什么都不懂到現(xiàn)在可以自己獨(dú)自處理一些突發(fā)大事，對我來說真的不是一件易事。 來這里的前期由于不能很好的理解前臺工作，以至于在工作做總是犯錯，總是有許多問題；有問題不是錯，錯的是自己不會分析問題！時間在一每天過去，從開頭的不知道做什么到現(xiàn)在的主動去做事

8、，以及給別人找事做，這是我自己的進(jìn)步，也是我人生路上的進(jìn)步吧。來這里對我來說是對了，人生面臨許多選擇，如何做一個正確的選擇，其實(shí)你只需要明白自己此番是為了得到什么，XX給了熬煉自己口才的機(jī)會以及讓我明白如何很好的和別人溝通。 在這里工作期間我知道了收房需要辦理哪些手續(xù)，在收房過程中需要留意些什么，這都是一種學(xué)習(xí)！前臺接待員其實(shí)是很熬煉人的，對我這個比較馬虎大意的人來說真的是得到了很好熬煉，雖然前臺的表格歸檔還存在著許多問題，可是跟之前的我相比已經(jīng)有了很大進(jìn)步，我要追求更好，做出更好的結(jié)果，這也是公司所需要我們xx全部員工做到的。 我們主管總是跟我們說，我們上班并不是說我們要得到多少錢，而是要在

9、工作中找到歸宿感找到榮譽(yù)感。 來這里的X個星期開頭主管要求我們開頭催物業(yè)費(fèi)，一次偶然的機(jī)會熟悉了一位二棟的業(yè)主，他始終在問我關(guān)于辦理房產(chǎn)證的事，在工作中我時刻記著我現(xiàn)在的每一次行動都是在為我以后的工作做預(yù)備，雖然當(dāng)時我對辦理房產(chǎn)證也不是很清晰，可是我還是不厭其煩的幫他問了許多地方，盡量讓她更多地了解辦房產(chǎn)證的學(xué)問。后來她來我們這里一下子交了X年的物業(yè)費(fèi)，盡管只有XXX多元，而且交物業(yè)費(fèi)是天經(jīng)地義的，可是我依舊覺得這是對我工作的一種確定，在這里我們找到了榮譽(yù)感。 以上是我在XX這段時間所學(xué)習(xí)到的，出來工作不能只為了學(xué)習(xí)，還需要為公司制造價值，雖然本人與20xx年X月X日來到XX服務(wù)中心，為進(jìn)一步

10、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，本人自愿承諾以下幾點(diǎn)： 1、按公司要求穿工作服，工作服干凈，上班佩戴工作牌。 2、接聽業(yè)主來電時，鈴聲3聲以內(nèi)，拿起電話，清楚報道：“您好，這里是XX物業(yè)，請問您有什么事嗎？”仔細(xì)傾聽對方的電話事由，如有事相告或相求時，逐條記錄下來，并盡量具體答復(fù)，通話完畢時，語氣平和的跟業(yè)主說：“感謝，再見！” 3、撥打業(yè)主電話時，當(dāng)電話接聽后，主動向?qū)Ψ街乱詥柡颍澳?，這里是XX物業(yè)”，用法敬語，確認(rèn)其房號、通話人姓名后，將要做的事交待清晰，通話完畢時說：“感謝，再見”。 4、當(dāng)業(yè)主到服務(wù)中心求助或投訴，進(jìn)門口時，主動起立，以微笑來迎接業(yè)主，問好：“您好，請問您有什么事情嗎？”仔

11、細(xì)、耐煩地傾聽業(yè)主所提及的問題，并對其做到完整登記，無遺漏，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理，確?；卦L率100%，業(yè)主告辭時，主動起身，并說：您慢走，歡迎再來”。 物業(yè)前臺工作總結(jié)4 我覺得前臺，不能單從字面上去理解它，認(rèn)為它只是公司門面，只要外表裝飾得美麗就夠了，而忽視了它的內(nèi)在，這恰恰是最重要的東西。前臺作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn)，前臺人員對來電、來訪人員所說的每一句話、做的每一動作都會給對方留下深刻的印象，他們的印象不僅是對前臺服務(wù)人員的印象，更是對公司整體的印象，所以前臺服務(wù)人員在工作的過程中扮演著相當(dāng)重要的角色。 前臺是公司幾乎全部信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。 作為前臺人員，我覺得前臺人員在

12、處理這些信息的過程中，要留意多聽多想多看，由于只有這樣，才能在接收到某一信息時就能快速地做出反應(yīng)。比如，在多聽上，要留意傾聽辦公室里是否有同事正在講電話，當(dāng)有電話進(jìn)來找這位同事時，就能快速的將這一信息傳達(dá)給對方，針對事情的急緩，做出合理處理;在多想上，要留意聯(lián)系自己所觀看聽到的信息，多想想有尺度的去處理來電人員的信息。;在多看上，要時刻留意觀看公司內(nèi)部人員的流淌狀況等。 物業(yè)前臺工作總結(jié)5 xxxx年年底，我司通過公開投標(biāo)中標(biāo)xxxx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱xxx農(nóng)商行）總行綜合大廈物業(yè)管理項(xiàng)目， xxx年1月15日，我司派經(jīng)理助理xxx帶15名保安員及2名電梯駕駛員共18人，前期介

13、入農(nóng)商行物業(yè)服務(wù)，主要為農(nóng)商行大廈施工現(xiàn)場供應(yīng)平安防范和電梯駕駛等。xxx年5月初正式接管xxxx農(nóng)商行綜合大廈物業(yè)管理服務(wù)，以xxx為項(xiàng)目經(jīng)理的物業(yè)服務(wù)處正式開頭運(yùn)作。一年來，xxxx農(nóng)商行物業(yè)服務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在業(yè)主方xxxx農(nóng)商行股份有限公司及分管后勤管理中心（現(xiàn)為行政管理部）的大力支持下，依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同，建立健全服務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度，注意內(nèi)部管理，努力供應(yīng)良好的物業(yè)服務(wù)，各項(xiàng)工作有序推動，物業(yè)服務(wù)工作取得穩(wěn)中有進(jìn)，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識，統(tǒng)籌支配，主動提高客服質(zhì)量 1、加強(qiáng)客服管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到“先培訓(xùn)，后上崗”。公司對前期聘請的4名客服管

14、理員統(tǒng)一支配到蘇州總部，進(jìn)行了15日的崗前培訓(xùn)，使客服管理員初步了解了物業(yè)服務(wù)基本學(xué)問，樹立了服務(wù)意識，學(xué)習(xí)了肯定會務(wù)服務(wù)、宴會服務(wù)技能，具備了初步的業(yè)務(wù)基本技能。安排至服務(wù)處后，服務(wù)處在緊急的前期工作之余，抽出時間對客服管理員進(jìn)行了現(xiàn)場二級培訓(xùn)，加強(qiáng)了會務(wù)服務(wù)、宴會服務(wù)等方面針對性培訓(xùn)。11月份會所接管后，分批支配金融會所服務(wù)人員到xxxx賓館客房部進(jìn)行實(shí)習(xí)，提高會所服務(wù)人員的服務(wù)技能。 2、針對客服管理員大多未從事過物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀，服務(wù)處加強(qiáng)了對客服務(wù)意識的培訓(xùn)引導(dǎo)，通過例會宣導(dǎo)、現(xiàn)場講解、案例解析等形式，使客服管理員提高對物業(yè)服務(wù)工作的熟悉，樹立“親切服務(wù)、歡樂服務(wù)”意識。 3、xxxx

15、農(nóng)商行物業(yè)客戶服務(wù)涉及前臺接待、會務(wù)服務(wù)、宴會服務(wù)、會所服務(wù)等幾個方面，內(nèi)容較雜，銀行領(lǐng)導(dǎo)要求較高。服務(wù)處對客服工作進(jìn)行了條塊分割，落實(shí)到人，同時人員統(tǒng)一配置，統(tǒng)籌支配，提高工作效率。每次客服工作，均支配專人負(fù)責(zé)。重要的客服工作，則召開特地預(yù)備會議，統(tǒng)籌各部門工作，力求做到工程保障有效，活動過程平安，現(xiàn)場服務(wù)到位，活動環(huán)境干凈。 4、前臺接待方面，要求客服人員在來人來訪接待時必需“站立服務(wù)、微笑服務(wù)”，與被訪者核實(shí)后，請?jiān)L客填寫會客單，登記后，方可進(jìn)入樓層。同時，與保安部協(xié)作，加強(qiáng)對來訪人員的甄別、核實(shí)，全年多次勸阻推銷人員、衣冠不整人員進(jìn)入樓層。 5、會務(wù)服務(wù)方面，每日對會議室進(jìn)行巡查，確保

16、設(shè)施設(shè)備用法正常，發(fā)覺工程、衛(wèi)生等方面問題準(zhǔn)時通知相關(guān)部門解決。會前，依據(jù)業(yè)主方要求，預(yù)備好水果、茶水，調(diào)試好音響話筒，將空調(diào)調(diào)至合適的溫度，做好會場預(yù)備。重要會議，支配客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接。會中做好茶水添加、換煙灰缸等服務(wù)。會后，關(guān)閉燈完空調(diào)，整理會議室，清洗茶杯等，仔細(xì)做好善后工作。全年共供應(yīng)會務(wù)服務(wù)人次。 6、宴會服務(wù)方面，銀行依據(jù)工作需要，常常性進(jìn)行宴請活動，接近年關(guān)，各類宴請更多。服務(wù)處依據(jù)業(yè)主要求，針對宴請桌數(shù)、規(guī)格不同，支配相應(yīng)人員供應(yīng)服務(wù)，做好宴會前預(yù)備工作；宴會期間，供應(yīng)周到的現(xiàn)場服務(wù)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)偏好，留意了服務(wù)的針對性。全年共供應(yīng)宴請服務(wù)人次。 7、11月份

17、接管金融會所后，三名會所服務(wù)人員進(jìn)入狀態(tài)較快，依據(jù)服務(wù)對象不同及業(yè)主方要求，在客服部其他人員的幫助下，主動供應(yīng)了KTV、棋x室、客房等會所服務(wù)，得到業(yè)主方及客人好評。全年共供應(yīng)會所服務(wù)人次。 8、注意客服人員管理。每日對客服管理員儀容儀表、崗位形象、工作完成狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時了解客服人員崗位工作狀態(tài)，發(fā)覺和訂正客服管理員不符合崗位要求的行為。 9、建立倉庫管理制度，明確專人負(fù)責(zé)物資申購，加強(qiáng)各類物資入庫、領(lǐng)用管理。厲行節(jié)省，將閑置床架作為貨架用法，部分保潔器材損壞后，修復(fù)再用。倉庫類各類物資擺放整齊，入 庫、出庫均有記錄。會務(wù)物資，保潔耗材、辦公用品、會所物品均專人保管，部分辦公物品、保潔耗材

18、以舊換新，有效掌握了物資流失。 10、明確專人對服務(wù)處各類文檔進(jìn)行收集、分類、存檔。對部門各項(xiàng)質(zhì)量記錄、表格表單進(jìn)行常常性檢查，各項(xiàng)記錄符合公司質(zhì)量記錄管理要求。 11、主動幫助銀行方順當(dāng)完成大型活動服務(wù)工作。5月份銀行進(jìn)行“新大樓入住及向四川地震災(zāi)區(qū)捐款儀式”；10月份銀行召開“重陽節(jié)茶話會”和“高校生合規(guī)文化溝通會”活動；11月份召開“職工代表大會”，12月份銀行方進(jìn)行大型銀企“迎新年座談會”活動，這些活動中服務(wù)處客服部均供應(yīng)了會前物品預(yù)備、禮儀接待，會中茶水服務(wù)，會后會場善后等服務(wù)。 二、打牢基礎(chǔ)，全面管理，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，仔細(xì)做好平安防范工作。 1、建立健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度。依據(jù)公司保安

19、工作手冊及相關(guān)文件的要求，編制了服務(wù)處保安員統(tǒng)一規(guī)范及保安各崗位責(zé)職，各崗位作業(yè)規(guī)程，平安操作管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度，并在工作中對保安員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求保安員遵照執(zhí)行。 2、注意了保安骨干隊(duì)伍建設(shè)。在工作上支持關(guān)心保安班長，在業(yè)務(wù)上培訓(xùn)指導(dǎo)保安班長，準(zhǔn)時為保安班長申請參與班長轉(zhuǎn)正考試，提高班長收入，穩(wěn)定保安骨干隊(duì)伍。全年多次組織保安班長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班長帶班管理力量。日常工作上，對保安班進(jìn)步行工作監(jiān)督、檢查，要求班長帶領(lǐng)全班嚴(yán)格落實(shí)每日工作，對個別工作疏漏的保安班進(jìn)步行批判處理，對工作力量一般，模范帶頭作用較差的保安班進(jìn)步行調(diào)整。 3、每日對保安員在崗工作狀況進(jìn)行檢查。服務(wù)處、部門、班組三級檢

20、查，保安班長檢查狀況通過查崗記錄及保安儀容儀表檢查表進(jìn)行記錄，多次訂正崗位形象不規(guī)范，未能切實(shí)履行崗位職責(zé)現(xiàn)象。對保安員違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行批判訓(xùn)練，違反公司考核管理規(guī)定的行為進(jìn)行扣分處理。 4、規(guī)范保安每日流程，對保安員交接班、接崗狀況匯報、崗位換崗、交接班、巡察打點(diǎn)、更換電梯地毯、升降旗幟等日常工作編制好工作流程，進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好日常性、基礎(chǔ)性工作，規(guī)范內(nèi)部管理秩序。 5、制訂部門月度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對保安員的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，每月月末，做好下月保安培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了保安隊(duì)列、體能、消防理論與實(shí)操、物業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)問，服務(wù)意識、法律法規(guī)、突發(fā)大事處理預(yù)案等方面的培訓(xùn)訓(xùn)練。開展業(yè)務(wù)考核多次，了解了培訓(xùn)效

21、果，改進(jìn)了培訓(xùn)方式，通過定期集中講授、實(shí)操，崗位指導(dǎo)，班前（后）會等形式，強(qiáng)化保安應(yīng)知應(yīng)會力量培訓(xùn)。通過書面考試、口頭詢問、實(shí)操檢查等形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)。 6、加強(qiáng)了車輛管理，在編制外圍崗位作業(yè)規(guī)程時，注意細(xì)化了車輛檢查方面內(nèi)容。在對大廈汽車車庫、自行車車庫及外圍車場車輛管理上，實(shí)行了指引停放、車輛檢查和準(zhǔn)時記錄、貼單（車輛違例停放通知單、非機(jī)動車未鎖提示、異樣車況通知單）提示等方式，每日對于大廈范圍內(nèi)的車輛進(jìn)行管理，發(fā)覺車況異樣準(zhǔn)時與車主聯(lián)系處理。注意了車輛檢查的時效性，準(zhǔn)時發(fā)覺馬上處理，避開出現(xiàn)車主離開后，發(fā)覺問題再去查找車主的尷尬。 7、做好物業(yè)設(shè)施的監(jiān)管，每日對大廈進(jìn)行巡檢，準(zhǔn)時發(fā)

22、覺物業(yè)設(shè)施損壞的狀況并形成書面報告交服務(wù)處工程部或銀行物業(yè)管理分管部門處理。對于損壞大廈設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)時發(fā)覺和處理，11月份兩次發(fā)覺銀行員工車輛撞壞地庫出口南側(cè)石材，根據(jù)相關(guān)預(yù)案妥當(dāng)處理。同時，加強(qiáng)了保安員愛惜公物方面的訓(xùn)練引導(dǎo)，對個別不愛惜公物的保安員進(jìn)行批判訓(xùn)練。 8、注意了平安防范設(shè)備設(shè)施完好狀況的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺處理設(shè)備異樣狀況。針對前期施工遺留問題，如帶云臺的攝像頭不能自如調(diào)整角度，樓層消防設(shè)備未與監(jiān)控消防聯(lián)動裝置連接、電梯內(nèi)未安裝第三方通話系統(tǒng)等問題，形成書面工作聯(lián)系單報銀行方分管物業(yè)工作部門處理，有些問題得到整改；保安部負(fù)責(zé)人每班次對監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺監(jiān)控不能正常錄像、消防

23、聯(lián)動柜誤報等異樣準(zhǔn)時處理。盡量做到“人防”和“技防”有效結(jié)合。 9、加強(qiáng)了保安遵紀(jì)遵守法律方面的訓(xùn)練宣導(dǎo)，針對保安人員來源于各省，經(jīng)受復(fù)雜、文化偏低、 思想道德素養(yǎng)不一等現(xiàn)狀，加強(qiáng)了相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為中華人民共和國治安管理懲罰法、中華人民共和國道路交通平安條例、公安部關(guān)于保安工作的禁令等，同時培訓(xùn)了保安考核管理規(guī)定及服務(wù)處保安員統(tǒng)一規(guī)范、員工守則等。加強(qiáng)夜班勞動紀(jì)律的監(jiān)督，全年夜間查崗每月不少于4次，發(fā)覺個別隊(duì)員精神不振的狀況，當(dāng)場訂正。 10、加強(qiáng)保安員思想政治訓(xùn)練，講明在公司具有良好進(jìn)展空間，要求保安員仔細(xì)工作，主動學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)。保安員做好本職工作同

24、時，主動為銀行、為客戶做好人好事。全年拾獲xxxx農(nóng)商行發(fā)行的“垂虹卡”多張，并通過農(nóng)商行銀行卡卡部交還失主。加強(qiáng)了宿舍管理，制訂了宿舍管理規(guī)定，每月對舍員打掃衛(wèi)生進(jìn)行排班，并進(jìn)行檢查。為隊(duì)員制造了良好的休息環(huán)境。 物業(yè)前臺工作總結(jié)6 一、深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和物業(yè)部各項(xiàng)制度 在20xx年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，20xx年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此，物業(yè)部客服依據(jù)公司的進(jìn)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷進(jìn)展的現(xiàn)狀，主動應(yīng)對新的形式和需要，結(jié)合蔚藍(lán)國際的實(shí)際狀況，分批分次的對客服人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，加深其對物業(yè)管理的熟悉和理解。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，物業(yè)部客服也準(zhǔn)時調(diào)整客服

25、工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢； 二、理論聯(lián)系實(shí)際，主動開展客服人員的培訓(xùn)工作 一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作看法起打算性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論學(xué)問不足的問題，20xx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)： 1、培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實(shí)操、爭論等，從根本上使客服人員的綜合素養(yǎng)上了一個臺階。 2、本著走出去，請進(jìn)來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)進(jìn)展的步伐。 3、主動應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是西安市供熱管理?xiàng)l例，針對這一狀況，商管公

26、司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時支配客服人員參與了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員綻開學(xué)習(xí)、爭論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為08年冬季的供暖工作做了充分的理論預(yù)備，確保了冬季供暖工作的順當(dāng)開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。 三、物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和停車費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的年審工作如期完成 一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必需做到收費(fèi)工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格根據(jù)物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，xx年4月份，主動預(yù)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。從肯定意義

27、上說，物業(yè)管理就是一種商品，服務(wù)是這一商品的核心內(nèi)容，只有在服務(wù)上的功夫做到了，才有可能保證物業(yè)管理企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、要有客戶至上的服務(wù)意識，多從客戶的角度來考慮問題。 做客戶服務(wù)工作，最根本的就是要有客戶至上的意識和服務(wù)的意識，要擅長理解客戶的觀點(diǎn)、體諒客戶，依據(jù)市場改變和實(shí)際狀況，應(yīng)靈敏的預(yù)見和精準(zhǔn)的把握客戶的需要，體察他們的心情及獲得服務(wù)后的反應(yīng)，對客戶的潛在需求進(jìn)行客觀全面的分析論證，進(jìn)一步實(shí)行針對性的服務(wù)。 另外，要多從客戶的角度來考慮問題，要言行全都，一視同仁，重視對客戶的承諾，不但要說得好更要做得好，由于行動賽過千言萬語，用客戶服務(wù)人員的真誠看法和熱忱服務(wù)，使客戶感到我們的確

28、是在關(guān)懷他，為他著想。 依據(jù)z廣場業(yè)主產(chǎn)權(quán)比較繁雜，業(yè)主與租戶的職業(yè)、收入、學(xué)歷、素養(yǎng)、喜好等各個方面的不同而產(chǎn)生千差萬別的消費(fèi)需求狀況，就要進(jìn)行綜合分析，制定出可行的項(xiàng)目以滿意不同層次的業(yè)主需求，從而拓寬客戶服務(wù)的工作領(lǐng)域，不斷對服務(wù)的質(zhì)量和范圍進(jìn)行改良和更新，逐步豐富我們的工作閱歷，向更高層次邁進(jìn)。 二、要有良好的人際溝通和溝通的力量，為客戶供應(yīng)更加完善的服務(wù)。 溝通和溝通是達(dá)到我們的目標(biāo)、滿意我們的需要、實(shí)現(xiàn)我們理想的重要工具之一?？蛻舴?wù)工作是一個注意人際溝通和溝通的部門，要不斷摸索和提高溝通與溝通的技巧。 首先，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和溝通工作，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決工作難點(diǎn)，把握內(nèi)部有關(guān)客戶服

29、務(wù)工作的開展?fàn)顩r；其次，應(yīng)注意公司與客戶之間的溝通，做好接待客戶來訪、處理好客戶的信函，滿意客戶的各種合理要求，留意搜集客戶的看法和建議，知會相關(guān)人員實(shí)行服務(wù)措施，爭取得到客戶和公眾對公司工作的支持和理解。在客戶服務(wù)工作中，假如主觀臆斷，缺乏必要的溝通，忽視對業(yè)辦法見的調(diào)查，就會簡單出現(xiàn)漏洞和疏忽，導(dǎo)致業(yè)主的不滿。由于溝通是雙向的，既要收集信息又要賜予信息，因此，為完善服務(wù)不僅要留意搜集客戶的看法與建議，準(zhǔn)時發(fā)覺客戶的潛在需求，還要想方法對這些進(jìn)行分析總結(jié)，知會相關(guān)人員實(shí)行服務(wù)措施，從而給客戶一個合理的答復(fù)，盡量營造一個適合客戶的環(huán)境；最終，還應(yīng)和對外公眾關(guān)系保持聯(lián)系，收集相關(guān)業(yè)務(wù)信息和資料，

30、從而不斷完善并開發(fā)公司的服務(wù)項(xiàng)目。 三、妥當(dāng)處理客戶投訴，使物業(yè)管理工作在投訴中日益完善。 對物業(yè)管理公司來說，遇到客戶投訴總是難免的，對于一個有責(zé)任感的客戶服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到： 1、始終以主動坦蕩的良好心理承受力量來面對問題和解決問題，不會回避客戶提出的各種問題，把對待投訴當(dāng)成是訓(xùn)練自己的一個契機(jī)，這樣工作的努力才會獲得客戶的認(rèn)同，仔細(xì)分析、總結(jié)客戶的看法和批判才能使物業(yè)管理工作做得更好，可以說，客戶投訴是客戶關(guān)懷物業(yè)管理公司，對公司的糾錯力量抱有肯定盼望和信念的一種表現(xiàn)。 2、客戶服務(wù)人員要以禮服人，以情感人，并在客戶投訴時，要有肯定的分析推斷問題的力量，能深知客戶投訴的最終目的是什么，要維

31、護(hù)公司的利益，站在客戶的角度，進(jìn)而查找處處理問題的平衡點(diǎn)。明白有時客戶的看法乃至挑剔會成為我們不斷完善工作的指路牌，同時也要理解作為業(yè)主追求的大多是尊嚴(yán)的滿意，要把握一些管理技巧，留意方式，講求方法。 3、我認(rèn)為處理客戶投訴并獲得良好的效果，最重要的一環(huán)便是落實(shí)、監(jiān)督、檢查已經(jīng)實(shí)行的訂正措施。投訴客人的最終滿足程度，主要是取決于對他公開埋怨后的特別關(guān)懷程度，很多對公司懷有感謝之情的客人，往往是那些因投訴問題而得到妥當(dāng)處理的人。我信任：客人包括投訴的都是有感情的，也是通情達(dá)理的，公司的廣泛贊譽(yù)及其.名氣是來自老實(shí)、精準(zhǔn)、細(xì)膩的感情及勤奮服務(wù)。 四、做好客戶服務(wù)工作還要擁有大量的信息及相關(guān)的學(xué)問，

32、并具備良好的職業(yè)道德。 客戶服務(wù)工作大多常接待客戶詢問與處理投訴，由于客戶詢問與處理投訴的問題所涉及的面很廣，包括所在物業(yè)管理公司內(nèi)部信息及外部的公共信息，從而打算了客戶服務(wù)人員必需把握大量的信息和相關(guān)的學(xué)問，同時要預(yù)備好最新的問詢資料以供客戶隨時詢問。 物業(yè)前臺工作總結(jié)7 物業(yè)前臺是將業(yè)主對于我們物業(yè)公司的一些建議進(jìn)行收集，向上面進(jìn)行匯報，對業(yè)主在生活中一些問題的解答，還有就是準(zhǔn)時的向業(yè)主傳達(dá)物業(yè)公司一些新的規(guī)定和通知。時間這樣快速的消逝，上半年的工作已經(jīng)成為了歷史，在這半年中我做好了自己的本職工作，也完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的一些臨時任務(wù)，在這方面我自己覺得做的還行。 我們前臺的工作性質(zhì)就是為廣闊業(yè)

33、主服務(wù)，因此在上半年里，我始終都是以微笑來面對每一個前來提建議或者是問問題的人，沒有發(fā)生任何的不開心。雖然在我們看來這些遇到的事情都是生活中一些雞毛蒜皮的小事情，但是我們也要進(jìn)行換位思索，假如我們在居住時發(fā)生這樣的狀況我們的反應(yīng)會是什么，盼望能夠得到什么樣的解決。所以我假如能夠解決的就盡快解決，我不能夠做打算的就在反饋時提一句盼望盡快解決，盼望能夠?qū)τ跇I(yè)主的生活造成盡量少的困擾。因此在上半年的例行調(diào)查中，填寫的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示業(yè)主對于我們的服務(wù)還是相當(dāng)滿足的，同時也是非常感謝他們的支持和理解才讓我們的工作進(jìn)行的如此順當(dāng)。 前臺的事務(wù)較為雜亂，有時候我常常找不到自己應(yīng)當(dāng)先完成什么樣的事情，但是通過一

34、段時間的學(xué)習(xí)，明白從那里著手比較好，將自己的日常工作能夠規(guī)劃好時間，也能抽出時間理清突發(fā)大事，上半年我把握了工作的方法。 當(dāng)然在上半年中還是有缺陷的地方，比如說電梯時有損壞，但是沒有準(zhǔn)時地修理；有時候會發(fā)生斷水停電大事沒有能提前的通知，讓業(yè)主做好十全的預(yù)備；在一些樓層發(fā)生了滲水的事情，沒能夠準(zhǔn)時地跟進(jìn)；以及在有一些時候需要業(yè)主協(xié)作我們的工作做一些調(diào)查時，會得到敷衍或者是束之高閣，使我們的工作遲遲得不到反饋等等。這些不足是由于我們對于事情的處理不夠，和業(yè)主之間的聯(lián)系也不夠緊密，因此我們的工作會出現(xiàn)紕漏。 在下半年，我要以更真誠的看法面對業(yè)主的求助，更快速的反應(yīng)對一些大事進(jìn)行處理，才能讓業(yè)主更加的

35、信任我們物業(yè)公司的服務(wù)，對我們的工作感到滿足。 在下半年，我在完成本職工作的同時，還要提高自己的服務(wù)質(zhì)量，完善自己的不足，依據(jù)我所觀看到的一些詳情向領(lǐng)導(dǎo)提出看法，重視起對于業(yè)主的服務(wù)速度，為物業(yè)公司壯大進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。 物業(yè)前臺工作總結(jié)8 歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)懷和熱忱關(guān)心下，順當(dāng)完成了前臺接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)。 一、前臺工作的基本內(nèi)容。 前臺的工作是一個需要有耐煩和責(zé)任心的崗位，熱誠、主動的工作看法很重要。20xx年11月，我開頭從事前臺接待工作，深知接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格

36、根據(jù)公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱忱對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司供應(yīng)了便利，也為客戶供應(yīng)了便利。接電話時，做到耐煩聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。 二、前臺工作的閱歷和教訓(xùn)。 在到XXX企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作閱歷，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素養(yǎng)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深化。在工作期間，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的主動進(jìn)取。 三、前臺工作的下一步方案。 基于對前臺接待工作的喜愛，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更主動踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素養(yǎng)，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)

37、心。我將進(jìn)一步更好的展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)全都，為公司制造更好的工作業(yè)績! 物業(yè)公司前臺主管年終總結(jié) 我是某物業(yè)公司保潔部的主管，年終需要總結(jié)，由于工作繁忙，時間緊迫，請各位幫忙。(開頭，結(jié)尾具體一些，中間的詳細(xì)內(nèi)容我自己再填)感謝!一種新的.工作理念指導(dǎo)我走完了15年，當(dāng)著16年來臨之際，對過去歲月的回顧、思索、過濾將為明天積累許多的閱歷;一種潛在的能量驅(qū)使著我為明天的工作獻(xiàn)出更多的愛。 進(jìn)入xx年大廈開頭內(nèi)部裝修，經(jīng)理把我從“交易廳”抽出來加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安監(jiān)視。匆忙走立刻任，樓上樓下不同方位的施工現(xiàn)場，堆滿物品的樓道，來來往往的施工人員，這一景觀把大廈弄的喧鬧

38、非凡。領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)就是阻勸施工人員在現(xiàn)場吸煙，我在交易廳正是干這個差事的，所以信念十足的接受了任務(wù)。那知道，偌大的一幢寫字樓，跑上跑下，也不是鬧著玩的，那些天，八小時的工作，我一刻不停的來回跑，生怕有平安事故發(fā)生。腿跑酸了也顧不得休息，心里只有一個念頭，決不能放松警惕，大廈的平安于我同在。記得當(dāng)時二樓有幾個施工人員常常在現(xiàn)場毫無顧及的吸煙，說了吧，這些人就臨時收斂一下，只要你一離開，吸煙又成了家常飯，這個現(xiàn)象必需禁止，要不大廈的平安得不到保障。我立刻找到那幾個人，把現(xiàn)場平安施工的道理告知他們，并說，出了事是我們大家的災(zāi)難，經(jīng)過幾次不厭其煩的開導(dǎo)和檢查，施工人員的平安意識喚醒了?？磥砦业墓ぷ?/p>

39、沒有白做，施工在進(jìn)行，事故卻沒發(fā)生。 過了半個月，張學(xué)杰辭職了，我又調(diào)回“交易廳”連續(xù)干保潔兼保安的工作?！敖灰讖d”就剩下我一人了，面對來自客觀上的壓力，我沒有降低工作標(biāo)準(zhǔn)，在困難面前，一人挑起了這付擔(dān)子：巡察檢查照樣，保潔大廳照樣，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正并處理。為了完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，于公方面，我盡職盡責(zé);于私方面，我沒有計(jì)較個人得失。正是這樣，我圓滿、得體的完成了工作任務(wù)，為“交易廳”的公共秩序，環(huán)境衛(wèi)生獻(xiàn)出了一份愛心。 裝修在連續(xù)，保潔人手不夠。 我從“交易廳”出來，開頭了大廈內(nèi)的保潔工作。上任伊始的那陣，正是大廈全面裝修的關(guān)口，全方位的施工處處狼藉一片，尤其那些公共區(qū)域，涂料、灰渣斑斑點(diǎn)點(diǎn)。

40、清除施工后的遺跡倒是我們保潔工作的重點(diǎn)。經(jīng)理讓我和另外兩個男工洗地，沒見過洗地設(shè)備也不會操作的我，只能邊干邊學(xué)了。帶著樸實(shí)，熱忱從點(diǎn)滴做起：提水、捋線搶在前，為保障工作順當(dāng)完成著時累了一把，然而當(dāng)著地面又露出光明的完澤之時，卻又從內(nèi)心感到暢快。 初次保潔樓層和衛(wèi)生間 二月中旬為了清理，規(guī)整裝修出來的部分摟層和衛(wèi)生間，我和大李一組來到了六層，主要心作良田耕不盡，善為至寶用無窮。我們應(yīng)有純凈的心靈，去積善為大眾。就會獲福無邊。 物業(yè)前臺工作總結(jié)9 時間飛逝，不知不覺20xx年已經(jīng)過去，在這過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，現(xiàn)對20xx年來的工作做一個總結(jié)。 一、前臺接待方面 前臺接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，看法和氣的接聽和轉(zhuǎn)接電話，認(rèn)真仔細(xì)的處理日常事務(wù)，耐煩聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并具體的記錄，在第一時間支配人員上門服務(wù)。 每個月月末，將來電記錄匯總，一年來共接到來電xx個、去電xxx個，業(yè)主有效投訴x宗。業(yè)主的全部詢問來電，我們都賜予滿足回復(fù)